2014-02-10
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很多时候在很多场合，我们都在说提高生产率、提高生产效率，更多的是在需要讲提高生产效率的时候说的是提高生产率或者指着生产率的指标说我们要提高生产效率。
亲，其实这两个不一样的！
以上可以看出，生产率是一个有单位的数值，是产量与时间的比，代表内在的生产能力（如UPH,UPPH）。
要提高生产率只有两条路径：一是提升设计水平，变革制造方式，工艺流程的简化优化，改善产品制造本身以降低标准时间；二是提高实施方面的效率，尽可能的缩小将实际完成时间与标准时间的差异。
通常，在制造方式已经固定的情况下，我们谈的更多的是实施方面的效率，即生产效率。
生产效率是一个没有单位的比值，反应的是时间的利用率（同一生产率指标相比可以反应效率情况）。
生产效率又可以拆分为作业效率和运转效率。
作业效率是作业标准化程度（与标准工时比较）的直接体现，运用通常的ECRS和动作经济原则的改善可以提升作业效率。
运转效率则反应了异常损失时间在实际完成时间中的占比，体现的是整个制造系统对生产一线的支持和不良影响，更体现了一个制造系统在协作流程上的优劣；此部分运用八大浪费、流程优化等改善可以让辅助系统更加高效。
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要提高生产率只有两条路径：一是提升设计水平，变革制造方式，工艺流程的简化优化，改善产品制造本身以降低标准时间；二是提高实施方面的效率，尽可能的缩小将实际完成时间与标准时间的差异。
通常，在制造方式已经固定的情况下，我们谈的更多的是实施方面的效率，即生产效率。
生产效率是一个没有单位的比值，反应的是时间的利用率（同一生产率指标相比可以反应效率情况）。
生产效率又可以拆分为作业效率和运转效率。
作业效率是作业标准化程度（与标准工时比较）的直接体现，运用通常的ECRS和动作经济原则的改善可以提升作业效率。
运转效率则反应了异常损失时间在实际完成时间中的占比，体现的是整个制造系统对生产一线的支持和不良影响，更体现了一个制造系统在协作流程上的优劣；此部分运用八大浪费、流程优化等改善可以让辅助系统更加高效。