龟兔赛跑读后感
相信大家对龟兔赛跑故事的经典版已经耳熟能详了，从小时候开始老师和父母就常常拿这个故事教育我们，告诉我们虚心使人进步，骄傲使人落后。的确，从这个经典版的龟兔赛跑故事中，我学到：稳打稳扎才能赢得比赛。
而新版本的龟兔赛跑告诉我们：快速和坚持不懈总会战胜稳扎稳打；首先要确定自己的核心竞争力，然后选择适合你发挥核心竞争力的赛场；拥有出众的个人才华和强大的核心竞争力固然是件好事，但前提是能在一个团队中工作，并发挥每个人的核心竞争力。否则你做出的成绩往往会不及常人，因为总有一些环境让你碌碌无为，而别人游刃有余。
团队合作主要和“情境领导”管理理论相关，就是让在某种环境下具有相对核心竞争力的人带领团队。我们还能从上述故事中明白更多道理。注意，无论兔子还是乌龟失败后都不会放弃。兔子失败后决心更加努力，投入更多精力。乌龟则决定改变策略，因为它已经竭尽全力。
生活中，当我们面对失败，有时适于更加努力并投入更多精力，有时则需要改变策略和进行其他尝试，还有的时候最好双管齐下。除此之外，通过新版的龟兔赛跑和可口可乐与百事可乐竞争市场的故事，我明白了另一个重要道理：当我们停止和对手竞争，转而开始和所处的环境竞争时，我们就会做得更出色。
Sheryl欧萍
龟兔赛跑读后感
相信大家对龟兔赛跑故事的经典版已经耳熟能详了，从小时候开始老师和父母就常常拿这个故事教育我们，告诉我们虚心使人进步，骄傲使人落后。的确，从这个经典版的龟兔赛跑故事中，我学到：稳打稳扎才能赢得比赛。
而新版本的龟兔赛跑告诉我们：快速和坚持不懈总会战胜稳扎稳打；首先要确定自己的核心竞争力，然后选择适合你发挥核心竞争力的赛场；拥有出众的个人才华和强大的核心竞争力固然是件好事，但前提是能在一个团队中工作，并发挥每个人的核心竞争力。否则你做出的成绩往往会不及常人，因为总有一些环境让你碌碌无为，而别人游刃有余。
团队合作主要和“情境领导”管理理论相关，就是让在某种环境下具有相对核心竞争力的人带领团队。我们还能从上述故事中明白更多道理。注意，无论兔子还是乌龟失败后都不会放弃。兔子失败后决心更加努力，投入更多精力。乌龟则决定改变策略，因为它已经竭尽全力。
生活中，当我们面对失败，有时适于更加努力并投入更多精力，有时则需要改变策略和进行其他尝试，还有的时候最好双管齐下。除此之外，通过新版的龟兔赛跑和可口可乐与百事可乐竞争市场的故事，我明白了另一个重要道理：当我们停止和对手竞争，转而开始和所处的环境竞争时，我们就会做得更出色。
Sheryl欧萍