领导班子议事规则
为了更好地健全党委领导下的集体决策和分工负责制，明确议事权限，健全民主集中制，提高工作效率，做到领导成员各司其职、各负其责，为发展服务，为基层服务，为群众服务，推进公园的发展，特制订本规定。
（一）议事范围
1、公园会议议事范围
（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据公园实际提出实施意见，作出重大决策和部署。
（2）研究决定建设的重大问题，部署公园重大活动和阶段性中心工作。
（3）讨论决定党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、民主法制建设的有关事宜。
（4）决定干部、工作人员的任免、聘用、调动、借用 、考核、奖惩。
（5）研究决定和指导群团组织的重大事项和换届等工作。
（6）讨论通过以党委名义发出的涉及全局工作的重要文件、报告。
2、办公会议议事范围
（1）传达讨论上级党委、政府的重要会议、文件精神，结合公园实际，提出实施意见。
（2）研究贯彻有关法律法规、规范性文件的具体措施。
（3）讨论实施人代会的目标、任务，并处理好人大代表提出的批评、意见和建议。
（4）讨论研究公园建设发展的重大问题。
（5）讨论研究公园各部门提交的重大事项。
（6）讨论通过以公园名义发出的涉及全局工作的重要文件、报告。
（二）会议召开
1、会议一般每月召开一次。如有需要可随时召开。
2、会议一般由正职领导召集并主持，必要时可委托一名副职领导召集和主持。
3、会议必须有半数以上成员出席方能举行。遇研究干部的任免和推荐名单时，必须有三分之二以上的成员出席方能举行。
4、召开会议，一般由主要办公室在会前将会议时间、议题通知与会成员。
5、议题涉及有关部门的，必要时可通知相关部门派员列席。
6、召开会议时，如参加人员因公、因病或其他原因不能出席的，应事先向主要领导请假，并告知办公室。
7、议题涉及到某成员或其亲属而需要回避的，该成员应予以回避。
（三）议题的确定
1、会议议题由各成员提出，领导确定。也可在征得领导同意后，由各分管领导负责提出。
2、对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。
（四）议题的讨论和表决
1、会议议事时，应由提出议题的领导就议题作简要说明。
2、讨论时要发扬民主，充分发表意见。发言要中心突出，观点明确，要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。
3、作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，在作深入调查后再行商议。
4、对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。
5、讨论干部任免时，如原定人选被否定，应由组织部门按照规定程序重新提出人选。
6、对因病、因事缺席会议的成员，会后由办公室向其转达会议的内容。
7、与会成员在议事后应对需要保密的内容加以保密。
2009年
领导班子议事规则
为了更好地健全党委领导下的集体决策和分工负责制，明确议事权限，健全民主集中制，提高工作效率，做到领导成员各司其职、各负其责，为发展服务，为基层服务，为群众服务，推进公园的发展，特制订本规定。
（一）议事范围
1、公园会议议事范围
（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据公园实际提出实施意见，作出重大决策和部署。
（2）研究决定建设的重大问题，部署公园重大活动和阶段性中心工作。
（3）讨论决定党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、民主法制建设的有关事宜。
（4）决定干部、工作人员的任免、聘用、调动、借用 、考核、奖惩。
（5）研究决定和指导群团组织的重大事项和换届等工作。
（6）讨论通过以党委名义发出的涉及全局工作的重要文件、报告。
2、办公会议议事范围
（1）传达讨论上级党委、政府的重要会议、文件精神，结合公园实际，提出实施意见。
（2）研究贯彻有关法律法规、规范性文件的具体措施。
（3）讨论实施人代会的目标、任务，并处理好人大代表提出的批评、意见和建议。
（4）讨论研究公园建设发展的重大问题。
（5）讨论研究公园各部门提交的重大事项。
（6）讨论通过以公园名义发出的涉及全局工作的重要文件、报告。
（二）会议召开
1、会议一般每月召开一次。如有需要可随时召开。
2、会议一般由正职领导召集并主持，必要时可委托一名副职领导召集和主持。
3、会议必须有半数以上成员出席方能举行。遇研究干部的任免和推荐名单时，必须有三分之二以上的成员出席方能举行。
4、召开会议，一般由主要办公室在会前将会议时间、议题通知与会成员。
5、议题涉及有关部门的，必要时可通知相关部门派员列席。
6、召开会议时，如参加人员因公、因病或其他原因不能出席的，应事先向主要领导请假，并告知办公室。
7、议题涉及到某成员或其亲属而需要回避的，该成员应予以回避。
（三）议题的确定
1、会议议题由各成员提出，领导确定。也可在征得领导同意后，由各分管领导负责提出。
2、对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。
（四）议题的讨论和表决
1、会议议事时，应由提出议题的领导就议题作简要说明。
2、讨论时要发扬民主，充分发表意见。发言要中心突出，观点明确，要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。
3、作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，在作深入调查后再行商议。
4、对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。
5、讨论干部任免时，如原定人选被否定，应由组织部门按照规定程序重新提出人选。
6、对因病、因事缺席会议的成员，会后由办公室向其转达会议的内容。
7、与会成员在议事后应对需要保密的内容加以保密。
2009年