我从参加工作到现在已经十六年了,前后在五六家公司工作过,而且全部都是私营或民营企业给我感触最深的就是公司领导人素质的变化,他们的综合素质的高低在某种意义上决定了企业的发展方向,甚至生死存亡!
我现在是一个企业的总经理,刚给员工们发了?意调查问卷,题目是>,反馈回来的问卷上员工的回答的确丰富多采,有些甚至出乎我的预料之外!但如果就从我自己看来,我觉着要具备以下几点:
1.一个合格的领导人应该首先要有"智",要能教会别人什么,跟着你要有东西可学,其次要有"威",这个"威"不是厉害,而是让人感觉到,跟着你干,走到哪里都有一种自尊和自豪感.
2.情商指数必须得高,要清楚认识自我,能控制自己的情绪,并且能适时调整自己的状态,时常激励自己,不断学习,给自己设定新的更高的目标,能处理各种复杂的人际关系等.
3.有较好的沟通能力,理解能力以及判断反应能力,处理事物应当报着公平,公正,公道,公开的原则,不袒护,不包庇!给企业营造一个积极向上的氛围.
4.能给企业和个人规划及设定清楚的目标和愿景,引导带领企业和团队成员克服困难实现目标,并且和大家一起分享成功的喜悦(物质和精神).
其实还有很多,我就不一一阐述了,希望大家发表一下自己的看法!谢谢!
今天将调查表总结了一下,员工眼里的好领导的个性表现要求就全面得多了!
尊重员工,关心员工,富有同情心,热心集体活动,工作可靠,责任心强,持重耐心,热情开朗,喜欢交往,待人真诚,聪颖,爱思考,业绩优良,乐于助人,正直谦逊,兴趣爱好广泛,温文尔雅,自信理智,诚实公正,和善宽容.
以上也算是员工对我的要求吧!他们希望我以及我所带领的管理团队能尽量达到以上的这些素质!相信任何管理者看到这些都会倍感压力的!
刚从外地出差回来,没想到有这么多朋友的回复,很感谢大家!希望有更多的问题大家一起来探讨!
我从参加工作到现在已经十六年了,前后在五六家公司工作过,而且全部都是私营或民营企业给我感触最深的就是公司领导人素质的变化,他们的综合素质的高低在某种意义上决定了企业的发展方向,甚至生死存亡!
我现在是一个企业的总经理,刚给员工们发了?意调查问卷,题目是>,反馈回来的问卷上员工的回答的确丰富多采,有些甚至出乎我的预料之外!但如果就从我自己看来,我觉着要具备以下几点:
1.一个合格的领导人应该首先要有"智",要能教会别人什么,跟着你要有东西可学,其次要有"威",这个"威"不是厉害,而是让人感觉到,跟着你干,走到哪里都有一种自尊和自豪感.
2.情商指数必须得高,要清楚认识自我,能控制自己的情绪,并且能适时调整自己的状态,时常激励自己,不断学习,给自己设定新的更高的目标,能处理各种复杂的人际关系等.
3.有较好的沟通能力,理解能力以及判断反应能力,处理事物应当报着公平,公正,公道,公开的原则,不袒护,不包庇!给企业营造一个积极向上的氛围.
4.能给企业和个人规划及设定清楚的目标和愿景,引导带领企业和团队成员克服困难实现目标,并且和大家一起分享成功的喜悦(物质和精神).
其实还有很多,我就不一一阐述了,希望大家发表一下自己的看法!谢谢!
今天将调查表总结了一下,员工眼里的好领导的个性表现要求就全面得多了!
尊重员工,关心员工,富有同情心,热心集体活动,工作可靠,责任心强,持重耐心,热情开朗,喜欢交往,待人真诚,聪颖,爱思考,业绩优良,乐于助人,正直谦逊,兴趣爱好广泛,温文尔雅,自信理智,诚实公正,和善宽容.
以上也算是员工对我的要求吧!他们希望我以及我所带领的管理团队能尽量达到以上的这些素质!相信任何管理者看到这些都会倍感压力的!
刚从外地出差回来,没想到有这么多朋友的回复,很感谢大家!希望有更多的问题大家一起来探讨!