营销策划方案
---北京小精灵童车制造有限公司
一、明确营销策划的目的
1、 追求利润最大化
2、 提升企业形象
3、 加快企业发展
二、
1、未来市场前景良好,根据前三季度得知销售量需求明显增加,且 需求类型周建增加和丰富(如:舒适、经济型) 2、由于竞争激烈良好,产品类型在本地市场单一(经济童车),导致产品单价 呈下降趋势。
3、公司目前未在国内市场和海外市场拓展业务。
、本地市场有较好的口碑,尤其是经济型童车销售量较好,且有不 断上升趋势。 、团队人员年轻员工占较大比例,公司热情和活跃度高,对产品研 发以及市场拓展有激情。
、公司营销上,已与两家公司有稳定贸易对接,目前产销链较稳定。
营销
企业
童车制造公司
产品
技术
与本公司有相同的客户和需求商
在本地市场的经济型童车前三季度销售量基本相同
针对中低端客户,主打经济型童车
未开拓国内和海外市场
生产规模与本公司大致相同
企业在职人员学历及工作经验和年龄与本公司大致相同
主要生产经济型童车,
还未有专利申请和认证(3C 等)
在产品生产和研发上处在与本公司相同水平
公司产品单一,与竞争对手的产品类似,且有相同供销链,前三季度售价不断下降,与其他公司开始 打价格战。
无专利技术和认证情况,仅在本地市场有较好口碑,无品牌特色。
海外市场和国内其他市场空白,发展局限于当地市场和中低端客户,对品牌长远发展不利
三、营销目标:
1. 小精灵童车产品应以长远发展为目的,力求扎根北京。2012年以建立完善的销售网络和样 板工程为主,销售目标为600万元;
2.挤身一流的童车产品供应商; 成为快速成长的成功品牌;
3.以童车产品带动整个企业的销售和发展。
4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知 名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场,到2012年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神, 体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略:
如果童车产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着北京经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大, 童车产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将北京市场划分为以下四种:
战略核心型市场---东城区、西城区
重点发展型市场---- 海淀区、朝阳区、丰台区、石景区
培育型市场-----通州区、顺义区、房山区、大兴区、昌平区
等待开发型市场----怀柔区、平谷区、门头沟区、密云区、延庆区
总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场:
遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程, 大力发展重点区域和重点代理商,迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略:
用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以童车产品的销售带动其他产品的销售,以其他产品的项目促进童车产品的销售。
3、价格策略:
高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略:
(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工商客户,是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式:
A.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货。 如不进货则不能签定代理协议;
B.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟 上;
C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。 不能以低姿态进入市场;
D.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛 盾,我们乘机进入市场;
E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理 成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工商的人员主攻行业市场和市场,力争在三个月内完成产品,给内部人员和分销商树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。
5、人员策略:
营销团队的基本理念: A.开放心胸;B. 战胜自我;C. 专业精神;
(1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
(4) 编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、制定营销战略:
1、公司应好好利用小精灵品牌,走品牌发展战略;
2、整合北京本地各种资源,建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户,建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点,寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做童车并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场,针对童车产品,我们可以采用小区推广法和童车材料工程说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以朝阳为中心,向市内各区进军,其中以朝阳为核心,以地市为利润增长点;
10、 北京的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个区设二个一级经销商,并把营 销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场,改变目前北京其他童车产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品 牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现,特别是为了加强渠道建设和管理,必须组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性,全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
12、加强销售队伍的管理:实行三A 管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想,使用和培养相结合。
13、销售业绩 :公司下达的年销任务,根据市场具体情况进行分解。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护 :针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2011年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
15、品牌及产品推广 :品牌及产品推广在2011年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置,渠道拓展:根据公司的11年度的销售目标,渠道网点普及会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行 :根据市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
三、营销策划方案工作部署:
市场专员:搜集竞争对手信息和市场产品信息;对竞争对手分析
销售专员:搜集竞争对手信息和市场产品信息;对企业自身分析(SWOT 分析表)
配备和预算
1、营销队伍:全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜,要建立长期用人制度,并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场,公司在北京必须有一定量的库存,保证货源充足及时,比例协调,达到库存最优化,尽量避免断货或缺货现象。(在朝阳已谈好一家经销商,由经销商免费提供门面,人员)。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带,增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密,在与客户交流中,如遇价格难以定决定时,须请示公司领导;
9、为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策
营销策划方案
---北京小精灵童车制造有限公司
一、明确营销策划的目的
1、 追求利润最大化
2、 提升企业形象
3、 加快企业发展
二、
1、未来市场前景良好,根据前三季度得知销售量需求明显增加,且 需求类型周建增加和丰富(如:舒适、经济型) 2、由于竞争激烈良好,产品类型在本地市场单一(经济童车),导致产品单价 呈下降趋势。
3、公司目前未在国内市场和海外市场拓展业务。
、本地市场有较好的口碑,尤其是经济型童车销售量较好,且有不 断上升趋势。 、团队人员年轻员工占较大比例,公司热情和活跃度高,对产品研 发以及市场拓展有激情。
、公司营销上,已与两家公司有稳定贸易对接,目前产销链较稳定。
营销
企业
童车制造公司
产品
技术
与本公司有相同的客户和需求商
在本地市场的经济型童车前三季度销售量基本相同
针对中低端客户,主打经济型童车
未开拓国内和海外市场
生产规模与本公司大致相同
企业在职人员学历及工作经验和年龄与本公司大致相同
主要生产经济型童车,
还未有专利申请和认证(3C 等)
在产品生产和研发上处在与本公司相同水平
公司产品单一,与竞争对手的产品类似,且有相同供销链,前三季度售价不断下降,与其他公司开始 打价格战。
无专利技术和认证情况,仅在本地市场有较好口碑,无品牌特色。
海外市场和国内其他市场空白,发展局限于当地市场和中低端客户,对品牌长远发展不利
三、营销目标:
1. 小精灵童车产品应以长远发展为目的,力求扎根北京。2012年以建立完善的销售网络和样 板工程为主,销售目标为600万元;
2.挤身一流的童车产品供应商; 成为快速成长的成功品牌;
3.以童车产品带动整个企业的销售和发展。
4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知 名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场,到2012年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神, 体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略:
如果童车产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着北京经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大, 童车产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将北京市场划分为以下四种:
战略核心型市场---东城区、西城区
重点发展型市场---- 海淀区、朝阳区、丰台区、石景区
培育型市场-----通州区、顺义区、房山区、大兴区、昌平区
等待开发型市场----怀柔区、平谷区、门头沟区、密云区、延庆区
总的营销策略:全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场:
遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程, 大力发展重点区域和重点代理商,迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略:
用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以童车产品的销售带动其他产品的销售,以其他产品的项目促进童车产品的销售。
3、价格策略:
高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略:
(1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工商客户,是我们的基础客户。
(2)渠道的建立模式:
A.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货。 如不进货则不能签定代理协议;
B.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟 上;
C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。 不能以低姿态进入市场;
D.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛 盾,我们乘机进入市场;
E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理 成为威胁和起到促进作用。
(3)市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工商的人员主攻行业市场和市场,力争在三个月内完成产品,给内部人员和分销商树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。
5、人员策略:
营销团队的基本理念: A.开放心胸;B. 战胜自我;C. 专业精神;
(1)业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
(4) 编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、制定营销战略:
1、公司应好好利用小精灵品牌,走品牌发展战略;
2、整合北京本地各种资源,建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户,建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点,寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做童车并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场,针对童车产品,我们可以采用小区推广法和童车材料工程说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以朝阳为中心,向市内各区进军,其中以朝阳为核心,以地市为利润增长点;
10、 北京的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每个区设二个一级经销商,并把营 销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场,改变目前北京其他童车产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品 牌化运作模式,对每个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现,特别是为了加强渠道建设和管理,必须组建一支能征善战的营销队伍:确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性,全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
12、加强销售队伍的管理:实行三A 管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想,使用和培养相结合。
13、销售业绩 :公司下达的年销任务,根据市场具体情况进行分解。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护 :针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护,对各个工程商客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2011年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
15、品牌及产品推广 :品牌及产品推广在2011年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置,渠道拓展:根据公司的11年度的销售目标,渠道网点普及会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行 :根据市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
三、营销策划方案工作部署:
市场专员:搜集竞争对手信息和市场产品信息;对竞争对手分析
销售专员:搜集竞争对手信息和市场产品信息;对企业自身分析(SWOT 分析表)
配备和预算
1、营销队伍:全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜,要建立长期用人制度,并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场,公司在北京必须有一定量的库存,保证货源充足及时,比例协调,达到库存最优化,尽量避免断货或缺货现象。(在朝阳已谈好一家经销商,由经销商免费提供门面,人员)。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带,增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密,在与客户交流中,如遇价格难以定决定时,须请示公司领导;
9、为达到责任目的及确定责任体制,公司可以贯彻重奖重罚政策