团结是项目班子建设的永恒主题 ［ 作者：夏文静 点击数：924 更新时间：2010/5/21 ］
团结是力量的源泉、干好工作的基础、班子建设的永恒主题。实践证明，一个好的项目领导班子，只有班子搞好团结，才能使项目出效益、出精神、出人才、出市场。反之，班子不团结，成员之间共事不同心，互相戒备，就会造成项目人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，影响施工生产任务的顺利完成。
搞好团结，重要的是按规则行动，按规矩办事。俗话说，没有规矩，不成方圆。加强项目班子团结，要靠制度来规范班子成员的思想和行为。建立和落实好领导班子决策制度、党内情况通报制度以及民主生活会等制度，严格执行议事规则。凡是重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用必须经集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从，绝不能搞“一言堂”，一个人说了算。而集体决策一旦作出，就要不折不扣地贯彻执行，即使个人有意见，有想法，也要放眼长远，以大局为重，维护好集体的决策，绝不能发出“两种声音”。
搞好团结，项目书记和经理最关键。一个项目领导班子是否团结，党政“一把手”责任重大。书记、经理两个“一把手”是事业上的搭档，是工作上的分工，不是权力的分配。两者之间的关系是你烧火我添柴、你拉车我推车的关系。两个人要加强沟通，坦诚相待，相互理解，相互支持，相互配合，不揽权、不争功、不诿过。项目书记要站好书记的位，干好书记的事，把主要精力放在总揽全局，协调各方，把好方向，抓好大事上，履行好抓班子建设第一责任人的职责。要以施工生产和提高经济效益为中心，抓好员工的学习、思想教育、队伍建设、人才培养、文化建设、外部协调和廉政建设等方面工作，主动配合经理组织生产，控制质量，控制成本，使各类资源配置合理。要注意发挥党支部其他委员作用，组织开展“争先创优”、劳动竞赛、“建家建线”等凝聚人心的活动，营造施工现场热火朝天的大干氛围，弘扬正气，鼓舞士气，使项目部充满激情与活力，员工个个精、气、神足。切莫种了别人的地，荒了自己的田。项目经理也是党组织的重要成员，兼任项目副书记一职，项目部重大问题的决策要及时向党组织（党支部）汇报和反馈，属于党组织（支部）决策的事项也要认真抓好落实。两位主管要注意配合，带头培育项目良好的组织文化，让班子成员普遍认可各负其责、各司其职、各显其能的组织理念，形成遵规守纪、团结共事、勇于创新的文化氛围，支持每个人在各自岗位上建功立业。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生磨擦，出现不够协调的地方，班长一定要充当“润滑剂”，疏通矛盾、消除内耗、减少磨擦，使整部机器稳定协调地运转。只要党政“一把手”善于协作，善于沟通，精诚团结，相互尊重不刁难，相互配合不拆台，唱好“将相和”，演好“群英会”，同奏“团结曲”，班子和谐之路就会越走越宽广。
懂团结是大智慧。在团结问题上，最能看出一个人的党性修养，也最能看出一个人的品行和能力。随着企业经营规模的不断扩大，经常是项目一中标，就要立即组织人员上场。因此，在班子的配备、人员的选拔上至关重要。项目经营的好坏成也班子，败也班子。这就要求我们一方面要采取多种方式尽快建立适应公司快速发展需要的选人、用人、储备人才新机制，另一方面，要求新组建的项目班子，成员之间也要尽快磨合，彼此适应，树立靠团队发展的理念，维护好班子团结。要清醒地认识到班子成员都是来自不同项目，由于思想、认识、阅历、性格、文化层次不同，看问题有分歧，干工作磕磕碰碰在所难免。只要大家能够目标一致，以事业为重，以公司（项目）发展大局为重，干好自己分管的工作，相互学习，取长补短，变个体优势为整体优势，那么，任何困难都能迎刃而解，任何问题都能及时得到解决。
我们企业有积淀多年的企业文化，公司一直倡导“用心做事，以诚待人”的文化理念，强调对人要懂得尊重、宽容、信任与关怀，对事要讲求标准、规范、程序和速度，对利要维护好他方利益，才能维护好企业利益，维护好他人利益才能维护好自己利益。而宽容是维系团结最好的纽带和粘合剂。心胸有多大，事业就有多大。包容有多少，拥有就有多少。每个项目班子成员都要有宽广的胸襟，从善如流，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要带头坚守和践行企业文化理念，在大是大非面前坚持原则不含糊；在一般问题上讲感情、讲友谊，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，消除“杂音”。成员之间要成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。克服“私心”这个影响团结的大敌，堂堂正正做人，干干净净做事，光明磊落。大家走到一起，是一种缘分，一段难忘的经历，是组织的关怀，领导的信任，职工的希望。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的，而团结又关系到项目的生存，企业的发展和职工的福祉。
目前，企业发展已经到了关键时期，要实现行业一流、走向卓越的愿景目标，需要公司上下不骄傲，不懈怠，不折腾，心往一处想，劲往一处使，挑战自我，追求卓越，共创企业发展新的辉煌。需要各级领导班子勇于担当，敢于亮剑，提升境界，搞好团结。需要各级管理者不断提升人文素养、文化素养和职业素养，构建和谐团队。需要每一名员工要讲责任、讲诚信、讲履约，精耕细作，精益生产，体现行业水准。历史已把我们推到了承担企业快速发展的时代潮头，推到了肩负把企业打造成行业一流，成就更伟大事业的前沿阵地。开弓没有回头箭。我们只有勇往直前，这是使命，更是责任。我们没有任何理由不搞好团结，没有任何理由搞不好团结。既已同舟，则当共济。让我们共同努力吧！
团结是项目班子建设的永恒主题 ［ 作者：夏文静 点击数：924 更新时间：2010/5/21 ］
团结是力量的源泉、干好工作的基础、班子建设的永恒主题。实践证明，一个好的项目领导班子，只有班子搞好团结，才能使项目出效益、出精神、出人才、出市场。反之，班子不团结，成员之间共事不同心，互相戒备，就会造成项目人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，影响施工生产任务的顺利完成。
搞好团结，重要的是按规则行动，按规矩办事。俗话说，没有规矩，不成方圆。加强项目班子团结，要靠制度来规范班子成员的思想和行为。建立和落实好领导班子决策制度、党内情况通报制度以及民主生活会等制度，严格执行议事规则。凡是重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用必须经集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从，绝不能搞“一言堂”，一个人说了算。而集体决策一旦作出，就要不折不扣地贯彻执行，即使个人有意见，有想法，也要放眼长远，以大局为重，维护好集体的决策，绝不能发出“两种声音”。
搞好团结，项目书记和经理最关键。一个项目领导班子是否团结，党政“一把手”责任重大。书记、经理两个“一把手”是事业上的搭档，是工作上的分工，不是权力的分配。两者之间的关系是你烧火我添柴、你拉车我推车的关系。两个人要加强沟通，坦诚相待，相互理解，相互支持，相互配合，不揽权、不争功、不诿过。项目书记要站好书记的位，干好书记的事，把主要精力放在总揽全局，协调各方，把好方向，抓好大事上，履行好抓班子建设第一责任人的职责。要以施工生产和提高经济效益为中心，抓好员工的学习、思想教育、队伍建设、人才培养、文化建设、外部协调和廉政建设等方面工作，主动配合经理组织生产，控制质量，控制成本，使各类资源配置合理。要注意发挥党支部其他委员作用，组织开展“争先创优”、劳动竞赛、“建家建线”等凝聚人心的活动，营造施工现场热火朝天的大干氛围，弘扬正气，鼓舞士气，使项目部充满激情与活力，员工个个精、气、神足。切莫种了别人的地，荒了自己的田。项目经理也是党组织的重要成员，兼任项目副书记一职，项目部重大问题的决策要及时向党组织（党支部）汇报和反馈，属于党组织（支部）决策的事项也要认真抓好落实。两位主管要注意配合，带头培育项目良好的组织文化，让班子成员普遍认可各负其责、各司其职、各显其能的组织理念，形成遵规守纪、团结共事、勇于创新的文化氛围，支持每个人在各自岗位上建功立业。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生磨擦，出现不够协调的地方，班长一定要充当“润滑剂”，疏通矛盾、消除内耗、减少磨擦，使整部机器稳定协调地运转。只要党政“一把手”善于协作，善于沟通，精诚团结，相互尊重不刁难，相互配合不拆台，唱好“将相和”，演好“群英会”，同奏“团结曲”，班子和谐之路就会越走越宽广。
懂团结是大智慧。在团结问题上，最能看出一个人的党性修养，也最能看出一个人的品行和能力。随着企业经营规模的不断扩大，经常是项目一中标，就要立即组织人员上场。因此，在班子的配备、人员的选拔上至关重要。项目经营的好坏成也班子，败也班子。这就要求我们一方面要采取多种方式尽快建立适应公司快速发展需要的选人、用人、储备人才新机制，另一方面，要求新组建的项目班子，成员之间也要尽快磨合，彼此适应，树立靠团队发展的理念，维护好班子团结。要清醒地认识到班子成员都是来自不同项目，由于思想、认识、阅历、性格、文化层次不同，看问题有分歧，干工作磕磕碰碰在所难免。只要大家能够目标一致，以事业为重，以公司（项目）发展大局为重，干好自己分管的工作，相互学习，取长补短，变个体优势为整体优势，那么，任何困难都能迎刃而解，任何问题都能及时得到解决。
我们企业有积淀多年的企业文化，公司一直倡导“用心做事，以诚待人”的文化理念，强调对人要懂得尊重、宽容、信任与关怀，对事要讲求标准、规范、程序和速度，对利要维护好他方利益，才能维护好企业利益，维护好他人利益才能维护好自己利益。而宽容是维系团结最好的纽带和粘合剂。心胸有多大，事业就有多大。包容有多少，拥有就有多少。每个项目班子成员都要有宽广的胸襟，从善如流，懂得尊重和欣赏别人多姿多彩的个性，谅解和包容别人的缺点和不足，做到容人、容言、容事。要带头坚守和践行企业文化理念，在大是大非面前坚持原则不含糊；在一般问题上讲感情、讲友谊，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，消除“杂音”。成员之间要成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。克服“私心”这个影响团结的大敌，堂堂正正做人，干干净净做事，光明磊落。大家走到一起，是一种缘分，一段难忘的经历，是组织的关怀，领导的信任，职工的希望。岗位是短暂的，事业是永存的，友谊是珍贵的，而团结又关系到项目的生存，企业的发展和职工的福祉。
目前，企业发展已经到了关键时期，要实现行业一流、走向卓越的愿景目标，需要公司上下不骄傲，不懈怠，不折腾，心往一处想，劲往一处使，挑战自我，追求卓越，共创企业发展新的辉煌。需要各级领导班子勇于担当，敢于亮剑，提升境界，搞好团结。需要各级管理者不断提升人文素养、文化素养和职业素养，构建和谐团队。需要每一名员工要讲责任、讲诚信、讲履约，精耕细作，精益生产，体现行业水准。历史已把我们推到了承担企业快速发展的时代潮头，推到了肩负把企业打造成行业一流，成就更伟大事业的前沿阵地。开弓没有回头箭。我们只有勇往直前，这是使命，更是责任。我们没有任何理由不搞好团结，没有任何理由搞不好团结。既已同舟，则当共济。让我们共同努力吧！