设备管理工作思路
一、 制定完善的、规范的规章制度和执行程序。
1、
2、
3、
4、 管理制度； 考核制度； 执行的方法； 执行的程序；
二、 落实各项规章制度，严格按制度执行，强化考核
1、 整理、规范、完善设备的各项资料、台帐、点检记录、维修记录、定期检查，加强考核；
2、
3、
4、 制定各关键设备的预防性维护计划； 做好设备故障维修记录。 对各项工作均制定切实可行的考核标准，严格按考核标准进行考核。
三、 做好工作计划、阶段性总结、加强专业性培训
1、 自我学习性培训，各专业负责人、车间设备负责人做好工作计划，并制定工作目标；
2、
3、 对阶段性工作进行总结和改进，专业间加强沟通和交流； 培养专业性强的内训师，下达培训任务，做好培训计划和培训总结，以及学习结果的考核或总结；
四、深化TPM全员参与管理制度
1、深入开展TPM全员设备管理活动；
2、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成的设备
损坏的事故考核力度；
3、加强对设备隐患排查和整改的力度。
五、加强备品备件的管理
1、对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断，严格采购的及时性；
2、加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理。
3、严格五金材料的库存管理。
设备管理工作思路
一、 制定完善的、规范的规章制度和执行程序。
1、
2、
3、
4、 管理制度； 考核制度； 执行的方法； 执行的程序；
二、 落实各项规章制度，严格按制度执行，强化考核
1、 整理、规范、完善设备的各项资料、台帐、点检记录、维修记录、定期检查，加强考核；
2、
3、
4、 制定各关键设备的预防性维护计划； 做好设备故障维修记录。 对各项工作均制定切实可行的考核标准，严格按考核标准进行考核。
三、 做好工作计划、阶段性总结、加强专业性培训
1、 自我学习性培训，各专业负责人、车间设备负责人做好工作计划，并制定工作目标；
2、
3、 对阶段性工作进行总结和改进，专业间加强沟通和交流； 培养专业性强的内训师，下达培训任务，做好培训计划和培训总结，以及学习结果的考核或总结；
四、深化TPM全员参与管理制度
1、深入开展TPM全员设备管理活动；
2、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成的设备
损坏的事故考核力度；
3、加强对设备隐患排查和整改的力度。
五、加强备品备件的管理
1、对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断，严格采购的及时性；
2、加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理。
3、严格五金材料的库存管理。