“以奋斗者为本”征文：弘扬奋斗精神 创造企业价值
作者：章义发 文章来源：平圩发电公司 点击数：228 更新时间：2015/11/23 16:27:40
奋斗，是一种工作作风，一种精神状态，一种价值取向。人生需要奋斗，只有奋斗的人生才是激情的、充实的人生。企业需要奋斗，只有奋斗的企业才能顺时应势，持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。唯有奋斗，才有未来！
对于平圩发电来说，公司三十年发展就是一部持续奋斗的创业史。一代又一代平电人奉献青春，挥洒豪情，开启了中国电力工业建设运营高参数、大容量、低排放大火电机组的新纪元，实现了装机容量从120万千瓦增至454万千瓦，机组参数从60万亚临界、60万超临界到100万超超临界，电压等级从22万伏、50万伏到100万伏的大跨越、大发展，累计发电2300亿千瓦时，上缴利税100多亿元，为华东地区经济社会发展做出了积极贡献，展现了中电国际“旗舰企业”、“中流砥柱”的责任担当和实力风采。可以说奋斗精神早已融入到平电员工的血液灵魂，成为平电文化的重要构成因子和平电员工的整体精神特质。
当前，平圩发电进入转型升级、跨越发展的重要战略机遇期。一、二、三期六台机组安全生产、运营管理任务艰巨，责任重大；四期发展机遇挑战并存，困难希望同在；新能源与能源服务百舸争流，时不我待。作为集团公司、中电国际当前装机规模最大的火电企业，平圩发电有责任继续大力弘扬奋斗精神，以奋斗者的姿态，认真践行王炳华董事长提出的“成为集团公司战略转型升级的有力推动者、火电板块规范运营管理的领先者、常规能源中的排头兵”的战略定位，持续创新创造，推动转型升级，加快绿色发展，提升质量效益，为集团公司、中电国际战略发展做出新贡献。
弘扬奋斗精神，着力点在提升管理水平。当前，随着装机规模、单机容量、技术等级的跨越升级，对平圩发电生产运营管理水平、风险管控能力、员工队伍素质等都提出了更高的标准、更严的要求、更大的挑战。如何结合新机投产运营，一体化管理6个国有公司+2个集体企业，持续提升管理水平和管控能力，是摆在我们面前的一个重大课题。今年以来，我们在全公司范围内组
织开展“深化管理年”活动，以安健环体系建设为基础，提升安全环保管理水平；以点检定修为核心，提升机组设备管理水平；以职工创新基地建设为载体，提升生产技术管理水平；以“两价一量”为重点，提升资产经营管理水平；以标准化建设和对标管理为抓手，提升标准化管理水平；以法制建设和内控审计为依托，提升规范化管理水平；以ERP建设为契机，提升信息化管理水平，均取得了较好的成效，公司安全生产保持稳定，经营效益再创新高，项目发展重点突破，党建和人才队伍建设取得新成绩，为全面超额完成中电国际年度目标任务奠定了坚实的基础。
弘扬奋斗精神，根本在于价值创造。创造价值是企业存在的目的和意义，对于平圩发电来说，我们的价值就是为经济社会发展提供稳定可靠的电力能源供应，保证国有资产的保值增值，为国家、社会、投资者提供合理、满意的经济回报。我们在创造企业价值的同时，也要同步体现员工个人价值，实现员工与企业价值趋同，让员工共享企业发展成果，达到“人企合一”的和谐境界。价值创造的保证是建立责任结果与行为过程为导向的价值评价体系，注重向特殊贡献者、业绩突出者、任劳任怨者倾斜的动态价值分配机制，体现公平合理，“不让奋斗者吃亏”，最大限度激发和保护奋斗者的活力和热情。目前，平圩发电正在逐步建立完善一体化管理后的部门定岗定编方案和薪酬绩效考核体系，坚持薪酬绩效向一线生产岗位倾斜的原则方针；健全人才选拔、培养、使用、评价、激励机制，形成“能者上、庸者下、劣者淘汰”的用人导向和制度环境，使真正想干事、能干事的优秀人才得到提拔重用；加强员工职业生涯规划，逐步推进技术和管理“双通道”建设，积极搭建员工成长成才平台，让全体员工共同享有人生出彩的机会，进一步调动和激发全体员工的积极性、创造性。
弘扬奋斗精神，关键在于干部队伍建设。党员干部是企业运营发展的核心主导力量。王炳华董事长强调，要以干部队伍建设为重点，形成干事创业的坚强领导力量，注重选用提拔一身正气、敢抓善管和工作中有思路、有激情、有韧劲、有实绩的干部，形成“敢于担当，敢于负责”的用人导向。党员干部的奋斗精神，突出表现为统揽全局的战略视野，登高临远，把握方向，当好科学发展的领航者；表现为务实进取的精神状态，敢于担当，主动作为，当好转型升级的推动者；表现为拼搏奉献的操守情怀，勤勉敬业，率先垂范，当好员工信赖的“当家人”；表现为智慧创新的方法谋略，冷静睿智，持续创新，当好问题困难的破解者；
表现为和合共生的团队理念，合作包容，集体奋斗，当好和谐团队的建设者。干部队伍建设的关键在于构建德才兼备、注重实绩的干部选拔任用机制，在于构建人尽其才、才尽其用的干部使用机制，在于构建后备干部梯队成长和持续涌现的机制体制。
奋斗凝聚梦想，奋斗开启未来。奋斗是一种信仰，选择奋斗也就选择了收获，选择了奉献也就选择了高尚。平圩发电将在集团公司、中电国际的坚强领导下，以三期工程全面建成投产为新的起点，抢抓机遇，攻坚克难，协同推进产业、技术、管理、人才、效益、品牌“六个升级”，为实现全面建成中国大火电样板品牌企业而努力奋斗！
“以奋斗者为本”征文：弘扬奋斗精神 创造企业价值
作者：章义发 文章来源：平圩发电公司 点击数：228 更新时间：2015/11/23 16:27:40
奋斗，是一种工作作风，一种精神状态，一种价值取向。人生需要奋斗，只有奋斗的人生才是激情的、充实的人生。企业需要奋斗，只有奋斗的企业才能顺时应势，持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。唯有奋斗，才有未来！
对于平圩发电来说，公司三十年发展就是一部持续奋斗的创业史。一代又一代平电人奉献青春，挥洒豪情，开启了中国电力工业建设运营高参数、大容量、低排放大火电机组的新纪元，实现了装机容量从120万千瓦增至454万千瓦，机组参数从60万亚临界、60万超临界到100万超超临界，电压等级从22万伏、50万伏到100万伏的大跨越、大发展，累计发电2300亿千瓦时，上缴利税100多亿元，为华东地区经济社会发展做出了积极贡献，展现了中电国际“旗舰企业”、“中流砥柱”的责任担当和实力风采。可以说奋斗精神早已融入到平电员工的血液灵魂，成为平电文化的重要构成因子和平电员工的整体精神特质。
当前，平圩发电进入转型升级、跨越发展的重要战略机遇期。一、二、三期六台机组安全生产、运营管理任务艰巨，责任重大；四期发展机遇挑战并存，困难希望同在；新能源与能源服务百舸争流，时不我待。作为集团公司、中电国际当前装机规模最大的火电企业，平圩发电有责任继续大力弘扬奋斗精神，以奋斗者的姿态，认真践行王炳华董事长提出的“成为集团公司战略转型升级的有力推动者、火电板块规范运营管理的领先者、常规能源中的排头兵”的战略定位，持续创新创造，推动转型升级，加快绿色发展，提升质量效益，为集团公司、中电国际战略发展做出新贡献。
弘扬奋斗精神，着力点在提升管理水平。当前，随着装机规模、单机容量、技术等级的跨越升级，对平圩发电生产运营管理水平、风险管控能力、员工队伍素质等都提出了更高的标准、更严的要求、更大的挑战。如何结合新机投产运营，一体化管理6个国有公司+2个集体企业，持续提升管理水平和管控能力，是摆在我们面前的一个重大课题。今年以来，我们在全公司范围内组
织开展“深化管理年”活动，以安健环体系建设为基础，提升安全环保管理水平；以点检定修为核心，提升机组设备管理水平；以职工创新基地建设为载体，提升生产技术管理水平；以“两价一量”为重点，提升资产经营管理水平；以标准化建设和对标管理为抓手，提升标准化管理水平；以法制建设和内控审计为依托，提升规范化管理水平；以ERP建设为契机，提升信息化管理水平，均取得了较好的成效，公司安全生产保持稳定，经营效益再创新高，项目发展重点突破，党建和人才队伍建设取得新成绩，为全面超额完成中电国际年度目标任务奠定了坚实的基础。
弘扬奋斗精神，根本在于价值创造。创造价值是企业存在的目的和意义，对于平圩发电来说，我们的价值就是为经济社会发展提供稳定可靠的电力能源供应，保证国有资产的保值增值，为国家、社会、投资者提供合理、满意的经济回报。我们在创造企业价值的同时，也要同步体现员工个人价值，实现员工与企业价值趋同，让员工共享企业发展成果，达到“人企合一”的和谐境界。价值创造的保证是建立责任结果与行为过程为导向的价值评价体系，注重向特殊贡献者、业绩突出者、任劳任怨者倾斜的动态价值分配机制，体现公平合理，“不让奋斗者吃亏”，最大限度激发和保护奋斗者的活力和热情。目前，平圩发电正在逐步建立完善一体化管理后的部门定岗定编方案和薪酬绩效考核体系，坚持薪酬绩效向一线生产岗位倾斜的原则方针；健全人才选拔、培养、使用、评价、激励机制，形成“能者上、庸者下、劣者淘汰”的用人导向和制度环境，使真正想干事、能干事的优秀人才得到提拔重用；加强员工职业生涯规划，逐步推进技术和管理“双通道”建设，积极搭建员工成长成才平台，让全体员工共同享有人生出彩的机会，进一步调动和激发全体员工的积极性、创造性。
弘扬奋斗精神，关键在于干部队伍建设。党员干部是企业运营发展的核心主导力量。王炳华董事长强调，要以干部队伍建设为重点，形成干事创业的坚强领导力量，注重选用提拔一身正气、敢抓善管和工作中有思路、有激情、有韧劲、有实绩的干部，形成“敢于担当，敢于负责”的用人导向。党员干部的奋斗精神，突出表现为统揽全局的战略视野，登高临远，把握方向，当好科学发展的领航者；表现为务实进取的精神状态，敢于担当，主动作为，当好转型升级的推动者；表现为拼搏奉献的操守情怀，勤勉敬业，率先垂范，当好员工信赖的“当家人”；表现为智慧创新的方法谋略，冷静睿智，持续创新，当好问题困难的破解者；
表现为和合共生的团队理念，合作包容，集体奋斗，当好和谐团队的建设者。干部队伍建设的关键在于构建德才兼备、注重实绩的干部选拔任用机制，在于构建人尽其才、才尽其用的干部使用机制，在于构建后备干部梯队成长和持续涌现的机制体制。
奋斗凝聚梦想，奋斗开启未来。奋斗是一种信仰，选择奋斗也就选择了收获，选择了奉献也就选择了高尚。平圩发电将在集团公司、中电国际的坚强领导下，以三期工程全面建成投产为新的起点，抢抓机遇，攻坚克难，协同推进产业、技术、管理、人才、效益、品牌“六个升级”，为实现全面建成中国大火电样板品牌企业而努力奋斗！