经 营 管 理 浅 谈现代 企业管理 的方法 ■ 康 艳 杰 内容 摘 要 ：现 代 化 的企 业 生 存 和发 展 的根 本在 于 ，企 业是 否有 一 套 完善 的 现 代 化 经 济 管理 体 系和健 全 的现 代 化 经 济 管理 制 度 。 只有 拥 有 了完善 的 体 系和 健 全 的 制 度 ，才 能 够 及 时 的 发 现 企 业 的 问 题 并 且 及 时 做 出 解 决 ， 以 此 保 证 企 业 不 断的壮 大 、发展 ，并且 获得 更 高的 经济利 益 。 关键 词 ：管理 形 势 管理 方 法 现 代 企 业 管 理 面 临 的形 势 （ 一 ）在 管理环 境 上 ，企业 面临 着 从传 统 管理走 向现代 化 管理 的新 趋 势 现 代 企 业 的发 展 从 总 体 上 已从 传 统 企 业 阶 段 走 向 新 型 企 业 阶 段 ． 从 “ 硬件 时 代 ”走 向 “ 软件时代” ．从 生 产 管 理 走 向 战略 经 营 ．从 经 验 决 策 走 势 。我 国在 从计 划 经 济 向 市 场 经 济转 变 的 同时 ．提 出 了在 经 济 增 长方 式 上 以提 高管 理 的科 学水平 （ 三 ）在 人 力 资 源 配 置 上 ， 企 业 面 从 粗 放 型 向精 细 化 经 营 转 变 的 要 求 ． 并 支 持 高 科 技 和 低 污 染 企 业 的 发 展 与粗 放 经 营 比较 ．精 细化 经 营是 以提 高经 济 效 益 为 主要 目的 ．以较 小 的投 入 取 得 较 大 的产 出 ，依 靠 技 术 进 步 、 新 产 品 开 发 和 节 能减 排 来 提 高 效 益 ． 同时 以 生产 要 素 的 合理 配 置 和 科 学 组 织 为 前提 。这 就 需 要企 业 以财 务 资 金 临着 有 限 的 岗位 与 大量 的富 余 人 员 的 新 形 势 在 计 划 经 济 体 制 下 由于政 企 不 分 而造 成了 企业 机构 庞杂 、富 余人 员 多 、 社 会包 袱 重 的 问题 ．富 余 人 员 多是 企 业 效 率 低 、经 济 效 益 差 的 重要 原 因 。 向 科 学 决 策 ，总 之 ，从传 统 管理 走 向 现 代 化 管理 。这 些 社 会 管理 环境 因 素 的 变 化 下 。最 终 也 导 致 企业 管 理 方 法 不 断在 转变 。 但 在 搞 活 企业 、促使 企 业参 与市 场 竞 争 过 程 中 ，企 业 如 何 卸 下包 袱 ．轻 装 管 理 为 中心 ，实 行 人 、财 、物 的 合 理 配 置 ．并 通 过 对 生产 要 素 的合 理 组 织 和 管理 ．使 职 工 的技 能 水 平 得 以 充 分 发 挥 ，设 备 和 工艺 得 以改 进 ，产 品结 构得 以改 善 ，劳动 组 织进一 步合 理 化 ， 上 阵 ．从 企 业 自身 需要 选 择 合 适 人 员 就 成 了 亟 待解 决 的紧 迫 问题 。企 业 的 （ 二 ）在 管理 方式上 ，企 业 面临 着 从粗 放 型 向精 细化 经营 的新 形 势 经 营 精 细化 是企 业 发 展 的一 种 趋 富 余 人 员 多是 企 业 管理 工 作 难 以 有 效 开 展 的主 要 障 碍 ．而 要 安 排 和 消化 大 量 的 富余 人 员 ．不仅 和 企 业 有 限 的 岗 环渤海经济泰 望 ２ ０ １ ３ 年第 ｌ ｌ 期 经 营 管理 Ｅ Ｃ ： ０Ｎ ０ＭＩ Ｃ ０ ＵＴ Ｌ Ｏ ＯＫ Ｔ ＨＥ Ｂ ０Ｈ ＡＩ ＳＥ Ａ 位形 成 了矛盾 ．而 且 由于职 工 的心理 （ 五 ）企 业 内部 高效运 转 的管理 整人 员 内部 结构 ，使 其更 好 的发 挥 人 员结 构优 势 ，加大 培训 投 入 ．树 立 创 新人 才 的培 养理 念 ．促进 企 业 的战略 发展 ，提高 企 业 的经 济 效益 ．打 造全 承受 力 差 、观 念 的转变 迟滞 和社 会 保 障机 制 不完善 等 因素 ，使企 业 无法 实 由于社 会 信息 化 的发 展 ，企业 过 去那 种 高度 集 中控 制的 组织 结构 系统 已不 能适 应需要 ，要 求建 立 精干 高效 的组 织管理 系统 ，企业 管理 者 的权 力 从 集 中到分 散 ，企业 组 织结 构相 应从 金字 塔型 到大森 林 型发 展 ，通过 减 少 管理层 次 ，简化 管理 结 构 ．使 企 业更 加 适应 激烈 多变 的经 营环境 行真 正 的用工 制度 改革 ，无 法解 决 有 限 的 岗位 与 大 量 的富 余 人 员 的 矛盾 其 结 果 ，不 仅 使 劳 动 力 成 本 居 高 不 下 ，而 且 带 来 相 互 内耗 、摩 擦 、抵 新 的人力 资源管 理体 系 ．以此保 证企 业经营 管理 的有效 进行 （ 三 ）树 立精 细化 经 营管理 理 念 ． 提 高 企 业 经 济 效 益 消 的 负 效 应 ，使 管 理 的各 项 职 能 无 法 正 常发 挥 企业 只有 摆脱 陈 旧落 后 的管理 理 念 ，树 立科 学 的 发 展观 和 创 新 理 念 ． 现 代 企 业经 济 管理 的 一些 特 点 （ 一 ） 以 人 为 本 的 管 理 现 代 企 业 经 济 管 理 的 一 些 方 法 （ 一 ） 在 组 织 框 架 上 ． 针 对 现 代 站在 经济 发展 的新 视 角下 ．更新 企业 的 经营管 理方 式 ，转变 企业 的 经营管 理理 念 ，在不 断的 创新 中求发 展 （ 四 ） 争取 国 家的 各 项 优 惠政 策 支持 ，使 企 业 更 好 更 快 的 健 康 发 展 突 出 以人为本 的管理 ．强 调 重视 企 业 具 备 的 诸 多 特 点 ． 细化 企 业 经 济 管理 职 能 员 工 的心理 特点和 行 为规律 ．强调 尊 重 人 、理 解 人 、关 心 人 、凝聚 人 ．把 任 何 企 业 的 经 济 管 理 都 离 不 开 一依 靠员 工办 企业放 在 重要 的位置 （ 二 ）信 息 化 的 管 理 个完 善 的经济 管理体 系的 支持 ． 现 代企 业 背负 着造福 于 民 、服务 于民 的社会 责任 ，同时也 需要 在 国家 和 谐 稳 定 的 大 环 境 下 规 范 、健 康 发 因 此 企 业 经 济 管 理 的 好 坏 同 企 业 的 经 济 管 理 体 系 是 否 完 善 密 不 可 分 企 业 在 进 行 经 济 管 理 时 ．要 做 好 以 下３ 个方 面 ： 一现代 社会 网络 的发 展使 得信 息在 企业 中 的作 用 日益 突出 。 由于信 息 的 展 。这就 要求 企业 必 须深 入学 习国家 各 项法 律法规 ，以保证 企 业在 遵守 国 家 的法 律法规 下规 范 性健 康发 展 ．又 要 积极 争取和 企业 相关 的这 些 优惠 政 成 倍 增 长 和 信 息 与 经 济 发 展 紧 密 相 连 ，因此 企业管 理要 发挥 各 种职 能作 用就 必须 以掌握 、处 理大 批信 息 为前 提 。各 级管 理者 和经 营者 同样 必须 把 及 时 了解 、处理 信息 作 为 自己 的首要 任务。 是 企 业 管 理 层 要 明 确 管 理 职 能 。 企 业 管 理 层 对 企 业 经 营 具 有 重 要 的 意 义 ，所 以 企 业 的 管 理 层 在 做 策 ，相应 取得 国家 政 策性 补贴 ．增 加 企 业 的流动 资金 出企 业 决 策 前 需 要 慎 重 考 虑 ．明 确 自身 所 承 载 的 责 任 及 职 能 ．保 证 决 策 快 速 有效 的 得 到 贯 彻 与 落 实 二 总之 ．现 代企 业管 理 已经深 入 不 同行 业 、不 同企业 ．而 每个 企业 面临 （ 三 ） 知 识 不 断 更 新 的 管 理 现 代 企 业 生产 过 程 目益 知 识化 、 智 力 化 ，不仅 强 调 产 业 和 从 业 人 员 的 知 识 化 ， 也 强 调 管 理 的 知 识 化 无 论 是 预 测 、规 划 、决 策 ．还 是 计 划 管 理 、质 量 管 理 、财 务 管 理 、劳 是 确 保 部 门 与 部 门 间沟 通 畅 通 。企 业 内 部 各 部 门 之 间 要 精 诚 团 结 、相 互 合 作 ，以企 业 这 个 整 体 团 队 的 工 作 效 果 来 参 与 市 场 竞 争 ．才 能 确 保 企 业 经 营 活 动 的 良 好 运 行 ．也 使 得 企 业 发 展 立 于 不 败 之 地 。三 是 结 合 实 际 制 定 政 策 。企 业 的 管 理 部 门 要 从 实 际 出 发 ，结 合 市 场 的外 部 环 境 的发展 情况 ，制定经 营政 策 （ 二 ） 在 人 力 资 源 配 置 上 ． 加 强 的 形 势 不 同 ．需 要 解 决 的 问题 也 不 同 ，相 应采 取 的措施 也 不一样 具体 企 业 、具 体 问题 要 采 取 具 体 管 理 方 法 ，确 保企 业获得 更 多 的经 济效 益 参 考资 料 １ ． 杨文士， 李 晓 光． 管 理 学原 理． 中 国 财 政 经 济 出版 社 ． ２ ． 姚 莉英． “ 以人 为本 ” 企 业 管 理 理 动 组 织 管 理 等 ，都 形 成 了 一 套 科 学 的方 法 。 （ 四 ） 企 业 服 务 社 会 的 管 理 在 市场 竞争 中 ，服 务 作 为企业 功 能 的扩 大和 延伸 ，已受 到 各企 业 的重 念探析 ［ Ｊ ］ ．当代 经 理 人 （ 中 旬刊 ） ， ２ ０ ０ ６ ， （ １ ３ ） ． 视 ，因为企业 为 了获得 消 费者 和 占领 市场 ，不 仅要 生产 质 好 、价 低 、品 种 人 力 资源 的培训 与管 理 面 对 现 代 社 会 网 络 信 息 化 的发 展 ，企 业 要 在 激 烈 的 市场 竞 争 中 求 发 展 ，就 要 做 好 对 人 力 资 源 的 科 学 开 发 、合 理 规 划 、有 效 组 织 ．对 企 ３ ． 项润 ． 高媛 ． 中 小企 业 竞 争 与 发 展． 企业 管理 出版社 ． 新 的产 品 ，而 且要 为社 会提 供 各种服 务 ，特别 是售 后服 务 。这就 要 求企 业 加强 预测 功能 ，提 高决 策水 平．更好 （ 作 者单 位 ： 天 津 市赛远 保 健品 有 限公 司 地进 行协 调和 组织 ，使销 售 管理 呈现 业 员 工 定 期 进 行 知 识 技 能 的 培 养 根 据 企 业 的战 略 方 针 政 策 ．及 时 调 出较大 的灵活性 责任 编辑 ：刘桂 素 环渤海经济嘹望 ２ ０ １ ３ 年第 １ １ 期
经 营 管 理 浅 谈现代 企业管理 的方法 ■ 康 艳 杰 内容 摘 要 ：现 代 化 的企 业 生 存 和发 展 的根 本在 于 ，企 业是 否有 一 套 完善 的 现 代 化 经 济 管理 体 系和健 全 的现 代 化 经 济 管理 制 度 。 只有 拥 有 了完善 的 体 系和 健 全 的 制 度 ，才 能 够 及 时 的 发 现 企 业 的 问 题 并 且 及 时 做 出 解 决 ， 以 此 保 证 企 业 不 断的壮 大 、发展 ，并且 获得 更 高的 经济利 益 。 关键 词 ：管理 形 势 管理 方 法 现 代 企 业 管 理 面 临 的形 势 （ 一 ）在 管理环 境 上 ，企业 面临 着 从传 统 管理走 向现代 化 管理 的新 趋 势 现 代 企 业 的发 展 从 总 体 上 已从 传 统 企 业 阶 段 走 向 新 型 企 业 阶 段 ． 从 “ 硬件 时 代 ”走 向 “ 软件时代” ．从 生 产 管 理 走 向 战略 经 营 ．从 经 验 决 策 走 势 。我 国在 从计 划 经 济 向 市 场 经 济转 变 的 同时 ．提 出 了在 经 济 增 长方 式 上 以提 高管 理 的科 学水平 （ 三 ）在 人 力 资 源 配 置 上 ， 企 业 面 从 粗 放 型 向精 细 化 经 营 转 变 的 要 求 ． 并 支 持 高 科 技 和 低 污 染 企 业 的 发 展 与粗 放 经 营 比较 ．精 细化 经 营是 以提 高经 济 效 益 为 主要 目的 ．以较 小 的投 入 取 得 较 大 的产 出 ，依 靠 技 术 进 步 、 新 产 品 开 发 和 节 能减 排 来 提 高 效 益 ． 同时 以 生产 要 素 的 合理 配 置 和 科 学 组 织 为 前提 。这 就 需 要企 业 以财 务 资 金 临着 有 限 的 岗位 与 大量 的富 余 人 员 的 新 形 势 在 计 划 经 济 体 制 下 由于政 企 不 分 而造 成了 企业 机构 庞杂 、富 余人 员 多 、 社 会包 袱 重 的 问题 ．富 余 人 员 多是 企 业 效 率 低 、经 济 效 益 差 的 重要 原 因 。 向 科 学 决 策 ，总 之 ，从传 统 管理 走 向 现 代 化 管理 。这 些 社 会 管理 环境 因 素 的 变 化 下 。最 终 也 导 致 企业 管 理 方 法 不 断在 转变 。 但 在 搞 活 企业 、促使 企 业参 与市 场 竞 争 过 程 中 ，企 业 如 何 卸 下包 袱 ．轻 装 管 理 为 中心 ，实 行 人 、财 、物 的 合 理 配 置 ．并 通 过 对 生产 要 素 的合 理 组 织 和 管理 ．使 职 工 的技 能 水 平 得 以 充 分 发 挥 ，设 备 和 工艺 得 以改 进 ，产 品结 构得 以改 善 ，劳动 组 织进一 步合 理 化 ， 上 阵 ．从 企 业 自身 需要 选 择 合 适 人 员 就 成 了 亟 待解 决 的紧 迫 问题 。企 业 的 （ 二 ）在 管理 方式上 ，企 业 面临 着 从粗 放 型 向精 细化 经营 的新 形 势 经 营 精 细化 是企 业 发 展 的一 种 趋 富 余 人 员 多是 企 业 管理 工 作 难 以 有 效 开 展 的主 要 障 碍 ．而 要 安 排 和 消化 大 量 的 富余 人 员 ．不仅 和 企 业 有 限 的 岗 环渤海经济泰 望 ２ ０ １ ３ 年第 ｌ ｌ 期 经 营 管理 Ｅ Ｃ ： ０Ｎ ０ＭＩ Ｃ ０ ＵＴ Ｌ Ｏ ＯＫ Ｔ ＨＥ Ｂ ０Ｈ ＡＩ ＳＥ Ａ 位形 成 了矛盾 ．而 且 由于职 工 的心理 （ 五 ）企 业 内部 高效运 转 的管理 整人 员 内部 结构 ，使 其更 好 的发 挥 人 员结 构优 势 ，加大 培训 投 入 ．树 立 创 新人 才 的培 养理 念 ．促进 企 业 的战略 发展 ，提高 企 业 的经 济 效益 ．打 造全 承受 力 差 、观 念 的转变 迟滞 和社 会 保 障机 制 不完善 等 因素 ，使企 业 无法 实 由于社 会 信息 化 的发 展 ，企业 过 去那 种 高度 集 中控 制的 组织 结构 系统 已不 能适 应需要 ，要 求建 立 精干 高效 的组 织管理 系统 ，企业 管理 者 的权 力 从 集 中到分 散 ，企业 组 织结 构相 应从 金字 塔型 到大森 林 型发 展 ，通过 减 少 管理层 次 ，简化 管理 结 构 ．使 企 业更 加 适应 激烈 多变 的经 营环境 行真 正 的用工 制度 改革 ，无 法解 决 有 限 的 岗位 与 大 量 的富 余 人 员 的 矛盾 其 结 果 ，不 仅 使 劳 动 力 成 本 居 高 不 下 ，而 且 带 来 相 互 内耗 、摩 擦 、抵 新 的人力 资源管 理体 系 ．以此保 证企 业经营 管理 的有效 进行 （ 三 ）树 立精 细化 经 营管理 理 念 ． 提 高 企 业 经 济 效 益 消 的 负 效 应 ，使 管 理 的各 项 职 能 无 法 正 常发 挥 企业 只有 摆脱 陈 旧落 后 的管理 理 念 ，树 立科 学 的 发 展观 和 创 新 理 念 ． 现 代 企 业经 济 管理 的 一些 特 点 （ 一 ） 以 人 为 本 的 管 理 现 代 企 业 经 济 管 理 的 一 些 方 法 （ 一 ） 在 组 织 框 架 上 ． 针 对 现 代 站在 经济 发展 的新 视 角下 ．更新 企业 的 经营管 理方 式 ，转变 企业 的 经营管 理理 念 ，在不 断的 创新 中求发 展 （ 四 ） 争取 国 家的 各 项 优 惠政 策 支持 ，使 企 业 更 好 更 快 的 健 康 发 展 突 出 以人为本 的管理 ．强 调 重视 企 业 具 备 的 诸 多 特 点 ． 细化 企 业 经 济 管理 职 能 员 工 的心理 特点和 行 为规律 ．强调 尊 重 人 、理 解 人 、关 心 人 、凝聚 人 ．把 任 何 企 业 的 经 济 管 理 都 离 不 开 一依 靠员 工办 企业放 在 重要 的位置 （ 二 ）信 息 化 的 管 理 个完 善 的经济 管理体 系的 支持 ． 现 代企 业 背负 着造福 于 民 、服务 于民 的社会 责任 ，同时也 需要 在 国家 和 谐 稳 定 的 大 环 境 下 规 范 、健 康 发 因 此 企 业 经 济 管 理 的 好 坏 同 企 业 的 经 济 管 理 体 系 是 否 完 善 密 不 可 分 企 业 在 进 行 经 济 管 理 时 ．要 做 好 以 下３ 个方 面 ： 一现代 社会 网络 的发 展使 得信 息在 企业 中 的作 用 日益 突出 。 由于信 息 的 展 。这就 要求 企业 必 须深 入学 习国家 各 项法 律法规 ，以保证 企 业在 遵守 国 家 的法 律法规 下规 范 性健 康发 展 ．又 要 积极 争取和 企业 相关 的这 些 优惠 政 成 倍 增 长 和 信 息 与 经 济 发 展 紧 密 相 连 ，因此 企业管 理要 发挥 各 种职 能作 用就 必须 以掌握 、处 理大 批信 息 为前 提 。各 级管 理者 和经 营者 同样 必须 把 及 时 了解 、处理 信息 作 为 自己 的首要 任务。 是 企 业 管 理 层 要 明 确 管 理 职 能 。 企 业 管 理 层 对 企 业 经 营 具 有 重 要 的 意 义 ，所 以 企 业 的 管 理 层 在 做 策 ，相应 取得 国家 政 策性 补贴 ．增 加 企 业 的流动 资金 出企 业 决 策 前 需 要 慎 重 考 虑 ．明 确 自身 所 承 载 的 责 任 及 职 能 ．保 证 决 策 快 速 有效 的 得 到 贯 彻 与 落 实 二 总之 ．现 代企 业管 理 已经深 入 不 同行 业 、不 同企业 ．而 每个 企业 面临 （ 三 ） 知 识 不 断 更 新 的 管 理 现 代 企 业 生产 过 程 目益 知 识化 、 智 力 化 ，不仅 强 调 产 业 和 从 业 人 员 的 知 识 化 ， 也 强 调 管 理 的 知 识 化 无 论 是 预 测 、规 划 、决 策 ．还 是 计 划 管 理 、质 量 管 理 、财 务 管 理 、劳 是 确 保 部 门 与 部 门 间沟 通 畅 通 。企 业 内 部 各 部 门 之 间 要 精 诚 团 结 、相 互 合 作 ，以企 业 这 个 整 体 团 队 的 工 作 效 果 来 参 与 市 场 竞 争 ．才 能 确 保 企 业 经 营 活 动 的 良 好 运 行 ．也 使 得 企 业 发 展 立 于 不 败 之 地 。三 是 结 合 实 际 制 定 政 策 。企 业 的 管 理 部 门 要 从 实 际 出 发 ，结 合 市 场 的外 部 环 境 的发展 情况 ，制定经 营政 策 （ 二 ） 在 人 力 资 源 配 置 上 ． 加 强 的 形 势 不 同 ．需 要 解 决 的 问题 也 不 同 ，相 应采 取 的措施 也 不一样 具体 企 业 、具 体 问题 要 采 取 具 体 管 理 方 法 ，确 保企 业获得 更 多 的经 济效 益 参 考资 料 １ ． 杨文士， 李 晓 光． 管 理 学原 理． 中 国 财 政 经 济 出版 社 ． ２ ． 姚 莉英． “ 以人 为本 ” 企 业 管 理 理 动 组 织 管 理 等 ，都 形 成 了 一 套 科 学 的方 法 。 （ 四 ） 企 业 服 务 社 会 的 管 理 在 市场 竞争 中 ，服 务 作 为企业 功 能 的扩 大和 延伸 ，已受 到 各企 业 的重 念探析 ［ Ｊ ］ ．当代 经 理 人 （ 中 旬刊 ） ， ２ ０ ０ ６ ， （ １ ３ ） ． 视 ，因为企业 为 了获得 消 费者 和 占领 市场 ，不 仅要 生产 质 好 、价 低 、品 种 人 力 资源 的培训 与管 理 面 对 现 代 社 会 网 络 信 息 化 的发 展 ，企 业 要 在 激 烈 的 市场 竞 争 中 求 发 展 ，就 要 做 好 对 人 力 资 源 的 科 学 开 发 、合 理 规 划 、有 效 组 织 ．对 企 ３ ． 项润 ． 高媛 ． 中 小企 业 竞 争 与 发 展． 企业 管理 出版社 ． 新 的产 品 ，而 且要 为社 会提 供 各种服 务 ，特别 是售 后服 务 。这就 要 求企 业 加强 预测 功能 ，提 高决 策水 平．更好 （ 作 者单 位 ： 天 津 市赛远 保 健品 有 限公 司 地进 行协 调和 组织 ，使销 售 管理 呈现 业 员 工 定 期 进 行 知 识 技 能 的 培 养 根 据 企 业 的战 略 方 针 政 策 ．及 时 调 出较大 的灵活性 责任 编辑 ：刘桂 素 环渤海经济嘹望 ２ ０ １ ３ 年第 １ １ 期