企业伦理课程小组案例讨论安排
1、2小组（第八周10.25）
案例：网约车冲击传统出租车行业的思考
3、4小组（第九周11.1）
案例：控制缺失（材料由教师提供）
5、6、7小组（第十周11.8）
案例：2008年汶川地震中的万科王石捐款门事件（5小组）
案例：残友集团发展的面面观（6、7小组）
8、9、10小组（第十一周11.15）
案例：2010年谷歌离开中国 （8小组）
案例：2016年苹果拒绝FBI手机解锁要求（9、10小组）
案例讨论要点:
1. 分析案例现实情况/背景
2. 提出主要的伦理议题
3. 分析重要的利益相关者
4. 谈讨可能的备择方案
5. 分析各个方案可能涉及的伦理问题
6. 确定最终的选择方案
7. 案例的启示和建议
案例报告提交须知：
各小组提交不超过4页的纸质版报告，报告中要列出小组成员的姓名、学号，
务必在本小组汇报周的课前提交，晚交将扣分。
案例材料均由各小组自行准备，除特别提出“材料由教师提供”外。 课程第11周的周三（11.16）晚23点之前将组内互评表上传到elearning 小组汇报时间15分钟，问答5分钟
案例评分标准：案例准备、伦理观点、启示/建议、汇报表现
案例分数构成：观众评分+教师评分+小组内互评
企业伦理课程小组案例讨论安排
1、2小组（第八周10.25）
案例：网约车冲击传统出租车行业的思考
3、4小组（第九周11.1）
案例：控制缺失（材料由教师提供）
5、6、7小组（第十周11.8）
案例：2008年汶川地震中的万科王石捐款门事件（5小组）
案例：残友集团发展的面面观（6、7小组）
8、9、10小组（第十一周11.15）
案例：2010年谷歌离开中国 （8小组）
案例：2016年苹果拒绝FBI手机解锁要求（9、10小组）
案例讨论要点:
1. 分析案例现实情况/背景
2. 提出主要的伦理议题
3. 分析重要的利益相关者
4. 谈讨可能的备择方案
5. 分析各个方案可能涉及的伦理问题
6. 确定最终的选择方案
7. 案例的启示和建议
案例报告提交须知：
各小组提交不超过4页的纸质版报告，报告中要列出小组成员的姓名、学号，
务必在本小组汇报周的课前提交，晚交将扣分。
案例材料均由各小组自行准备，除特别提出“材料由教师提供”外。 课程第11周的周三（11.16）晚23点之前将组内互评表上传到elearning 小组汇报时间15分钟，问答5分钟
案例评分标准：案例准备、伦理观点、启示/建议、汇报表现
案例分数构成：观众评分+教师评分+小组内互评