经济视野
切实提高企业领导干部执行力
周雄鹰
宁波交通工程建设集团有限公司浙江宁波315000
【摘
要】执行力是对个体工作效率和绩效的综合评价, 企业领导干部的执行力是衡量其在工作中处理事务能力强弱的一个重要标准。企业领导干部的执行力引领
着一个企业的生命力、竞争力、组织力和创造力。其执行力的强弱不仅可以反映其工作作风, 也可以窥探出其素质的高低。目前, 企业领导干部在执行力方面还存在着一些突出问题, 虽然这些问题和现象只是发生在少数部门或者是少数个体身上, 但给企业发展造成了一定的阻碍, 因此, 企业必须做好相关工作, 以清除这些障碍。加强企业领导干部执行力建设, 企业需注重培育其执行理念, 兼顾完善企业用人考核机制, 树立用人导向, 正确引导其转变工作作风。
【关键词】干部执行力
企业发展
执行理念
前言
在快速发展起来的市场经济新形势下, 如何使企业更好的适应现代化的市场经营运作模式, 提高企业的市场竞争力已逐步成为现代企业领导者所关注的热点之一。然而, 作为企业规划操作的带领者, 企业领导干部在这一过程中需要具备与企业战略相匹配的执行力, 只有把各项工作落到实处, 实现预期目标, 才能促进企业发展。
作工作的终点。缺少及时、有效地沟通、跟踪, 当发现问题时, 往往迟了。
三、提升企业领导干部执行力的方法
提高企业领导干部执行力一定程度上会关系到企业整体的战略发展规划。企业领头人的执行力问题不解决好, 势必会破坏企业发展环境、阻碍企业发展进程。提升企业领导干部执行力, 需注重培育其执行理念、提高干部整体素质、引导其转变工作作风, 并加以完善企业考核机制。
1、调查研究、方案先行
策划、制定一个精细的、符合实际、切实可行的方案。首先要做好调查研究, 一切从实际出发, 积极听取群众意见。只有符合企业实际的计划方案才能是一个可行的方案。在此前提下, 提倡创意、创新, 因为创新是企业发展源源不断的推动力。公司务必吸纳公司内外利于公司发展的新鲜的元素。四平八稳的理念不能带来任何突破式发展, 凡是利于转变干部作风和提高整体工作效率的举措公司都得加以重视。要用心创作机会, 在发展中寻求机会, 在发展和自我施压中寻找动力, 迎接创新, 突破固有的执行能力, 给执行能力增添富有生命力、创造力的一抹绿色, 给企业发展带来更多希望。如何策划可行的、好的方案, 企业领导需要结合自己丰富的行业经验、知识、阅历, 借助一定的科学方法和艺术, 为决策、计划而构思、设计、制作策划方案, 达到客公司发展所需要的可行性操作策略。
2、选贤任能, 从根源保证执行力
企业领导干部要做到严格用人标准, 树立正确的用人理念, 多选拔坚决贯彻上级指示精神和紧密联系工作的具有创造力的人才, 选有能力执行此方案的人。大胆聘用实事求是、扎扎实实的人, 坚决不用敷衍搪塞、弄虚作假、虚张声势的人。选人应大胆重用那些敢作敢为、勇于承担的人, 坚决不用作风不正、不讲原则的人。那些遇事能推就推、能躲则躲的人一定不能加以重用, 否则是对企业的不负责任。从根源上保证领导干部用人质量, 是对后期企业发展的保证, 不仅节省了后期培训引导的费用, 达到了一定的经济效益, 也是对企业长远发展的统筹负责, 节省了企业内部时间、物力、人力上的消耗。如何选贤任能, 从根源保证执行力, 企业领导需要有精准的眼光, 通过考核包括专业水平、技术等方面知识和能力, 选择有能力执行方案的人才, 之后再通过培训等让执行者理解所承担的工作内容和目标, 并达到相应的能力水平。
3、调动职工积极性问题, 完善考核机制
要完成好各项工作任务, 执行工作能力是前提, 但还需要充分发挥其工作积极性和主观能动性。靠以长效机制保障执行者工作的能动性, 强化刚性约束, 坚持定性、定量考核, 量化考核指标。同时, 完善监督检查机制, 加强企业内部监督力度, 集体互相监督。再者, 完善绩效评价机制, 建立以绩效为核心的年度考核体系, 突出工作实绩和硬性目标完成情况考评。企业领导在择人后, 应为其搭建、提供相应匹配的平
（下转第169页）
一、何谓“执行力”
“执行力”源于企业管理学科, 简而言之, 即解决事情的能力, 企业领导执行力也就是执行决策、落实工作、推进事情顺利进行的实践能力。一个企业的领导如果没有执行力, 那么这个企业必然缺乏竞争力。企业领导干部的执行力能够在正确的使用下转化为强大的凝聚力、战斗力、向心力、生产力、竞争力等, 执行力的强弱直接影响着企业各项战略规划的落实情况。企业领导干部的执行力强弱既是其工作作风的反映, 也是衡量领导干部素质的标尺。企业决策即使再好, 没有强有力的执行都是空谈, “三分战略、七分执行”, 这也是理论指导实践、实践决定成果的印证。当企业发展规划或各项工作计划确定后, 最关键的是执行、实施。无论是企业, 还是政府或是个体经营, 其决策人-企业领导干部, 如果不具备科学的执行理念和强有力的执行能力, 任何战略规划和工作计划都不可能得到有效落实。
二、当前企业领导干部队伍在执行力方面存在的几个问题
1、认识不清, 推御责任
针对部分企业（包括本企业内部）的研究发现, 部分企业领导干部在执行力方面还存在着一个普遍的突出问题, 即企业干部领导往往倾向于把工作结果与下属直接挂钩, 如果事情结果不理想, 没有达到预期目标, 这时企业干部领导便把责任推到下属身上, 责怪下级没执行好。然而, 实际上一项任务执行的好坏, 大部分责任在于领导自身。作为企业工作目标的下达者和跟踪执行者, 其执行力的强弱往往直接关系到事情落实情况的好坏。
2、缺少调查、研究, 计划、方案往往脱离实际
有些领导干部习惯于操作一般性事务, 对调查研究、策划方案等甚少关心, 并且不注重企业职工的呼声, 听不进企业“基层”意见, 往往以“拍脑袋”的方法来拍板确定各项方案和计划。
3、用人缺少针对性, 以“用工”代替“用人”
一旦方案选定, 其实施落实的好坏受其直接执行者影响。这表现在企业领导在选人用人上的执行能力上, 即企业领导需在充分熟悉方案和公司人才的前提下, 做好二者之间的最佳匹配。有些领导干部喜欢用听话的人, 以“用工”代替“用人”, 把不能胜任本职工作的人安排了在岗位上, 如工作能力达不到要求的人、如对工作任务不理解、缺少主观能动性的人, 以致工作无法顺利展开。
4、缺少过程跟踪、沟通
许多领导工作任务下达后, 就认为他的工作完成了, 把下达任务当
2014. 3Ec on o mic Vis io n 167
经济视野
切实提高企业领导干部执行力
周雄鹰
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【摘
要】执行力是对个体工作效率和绩效的综合评价, 企业领导干部的执行力是衡量其在工作中处理事务能力强弱的一个重要标准。企业领导干部的执行力引领
着一个企业的生命力、竞争力、组织力和创造力。其执行力的强弱不仅可以反映其工作作风, 也可以窥探出其素质的高低。目前, 企业领导干部在执行力方面还存在着一些突出问题, 虽然这些问题和现象只是发生在少数部门或者是少数个体身上, 但给企业发展造成了一定的阻碍, 因此, 企业必须做好相关工作, 以清除这些障碍。加强企业领导干部执行力建设, 企业需注重培育其执行理念, 兼顾完善企业用人考核机制, 树立用人导向, 正确引导其转变工作作风。
【关键词】干部执行力
企业发展
执行理念
前言
在快速发展起来的市场经济新形势下, 如何使企业更好的适应现代化的市场经营运作模式, 提高企业的市场竞争力已逐步成为现代企业领导者所关注的热点之一。然而, 作为企业规划操作的带领者, 企业领导干部在这一过程中需要具备与企业战略相匹配的执行力, 只有把各项工作落到实处, 实现预期目标, 才能促进企业发展。
作工作的终点。缺少及时、有效地沟通、跟踪, 当发现问题时, 往往迟了。
三、提升企业领导干部执行力的方法
提高企业领导干部执行力一定程度上会关系到企业整体的战略发展规划。企业领头人的执行力问题不解决好, 势必会破坏企业发展环境、阻碍企业发展进程。提升企业领导干部执行力, 需注重培育其执行理念、提高干部整体素质、引导其转变工作作风, 并加以完善企业考核机制。
1、调查研究、方案先行
策划、制定一个精细的、符合实际、切实可行的方案。首先要做好调查研究, 一切从实际出发, 积极听取群众意见。只有符合企业实际的计划方案才能是一个可行的方案。在此前提下, 提倡创意、创新, 因为创新是企业发展源源不断的推动力。公司务必吸纳公司内外利于公司发展的新鲜的元素。四平八稳的理念不能带来任何突破式发展, 凡是利于转变干部作风和提高整体工作效率的举措公司都得加以重视。要用心创作机会, 在发展中寻求机会, 在发展和自我施压中寻找动力, 迎接创新, 突破固有的执行能力, 给执行能力增添富有生命力、创造力的一抹绿色, 给企业发展带来更多希望。如何策划可行的、好的方案, 企业领导需要结合自己丰富的行业经验、知识、阅历, 借助一定的科学方法和艺术, 为决策、计划而构思、设计、制作策划方案, 达到客公司发展所需要的可行性操作策略。
2、选贤任能, 从根源保证执行力
企业领导干部要做到严格用人标准, 树立正确的用人理念, 多选拔坚决贯彻上级指示精神和紧密联系工作的具有创造力的人才, 选有能力执行此方案的人。大胆聘用实事求是、扎扎实实的人, 坚决不用敷衍搪塞、弄虚作假、虚张声势的人。选人应大胆重用那些敢作敢为、勇于承担的人, 坚决不用作风不正、不讲原则的人。那些遇事能推就推、能躲则躲的人一定不能加以重用, 否则是对企业的不负责任。从根源上保证领导干部用人质量, 是对后期企业发展的保证, 不仅节省了后期培训引导的费用, 达到了一定的经济效益, 也是对企业长远发展的统筹负责, 节省了企业内部时间、物力、人力上的消耗。如何选贤任能, 从根源保证执行力, 企业领导需要有精准的眼光, 通过考核包括专业水平、技术等方面知识和能力, 选择有能力执行方案的人才, 之后再通过培训等让执行者理解所承担的工作内容和目标, 并达到相应的能力水平。
3、调动职工积极性问题, 完善考核机制
要完成好各项工作任务, 执行工作能力是前提, 但还需要充分发挥其工作积极性和主观能动性。靠以长效机制保障执行者工作的能动性, 强化刚性约束, 坚持定性、定量考核, 量化考核指标。同时, 完善监督检查机制, 加强企业内部监督力度, 集体互相监督。再者, 完善绩效评价机制, 建立以绩效为核心的年度考核体系, 突出工作实绩和硬性目标完成情况考评。企业领导在择人后, 应为其搭建、提供相应匹配的平
（下转第169页）
一、何谓“执行力”
“执行力”源于企业管理学科, 简而言之, 即解决事情的能力, 企业领导执行力也就是执行决策、落实工作、推进事情顺利进行的实践能力。一个企业的领导如果没有执行力, 那么这个企业必然缺乏竞争力。企业领导干部的执行力能够在正确的使用下转化为强大的凝聚力、战斗力、向心力、生产力、竞争力等, 执行力的强弱直接影响着企业各项战略规划的落实情况。企业领导干部的执行力强弱既是其工作作风的反映, 也是衡量领导干部素质的标尺。企业决策即使再好, 没有强有力的执行都是空谈, “三分战略、七分执行”, 这也是理论指导实践、实践决定成果的印证。当企业发展规划或各项工作计划确定后, 最关键的是执行、实施。无论是企业, 还是政府或是个体经营, 其决策人-企业领导干部, 如果不具备科学的执行理念和强有力的执行能力, 任何战略规划和工作计划都不可能得到有效落实。
二、当前企业领导干部队伍在执行力方面存在的几个问题
1、认识不清, 推御责任
针对部分企业（包括本企业内部）的研究发现, 部分企业领导干部在执行力方面还存在着一个普遍的突出问题, 即企业干部领导往往倾向于把工作结果与下属直接挂钩, 如果事情结果不理想, 没有达到预期目标, 这时企业干部领导便把责任推到下属身上, 责怪下级没执行好。然而, 实际上一项任务执行的好坏, 大部分责任在于领导自身。作为企业工作目标的下达者和跟踪执行者, 其执行力的强弱往往直接关系到事情落实情况的好坏。
2、缺少调查、研究, 计划、方案往往脱离实际
有些领导干部习惯于操作一般性事务, 对调查研究、策划方案等甚少关心, 并且不注重企业职工的呼声, 听不进企业“基层”意见, 往往以“拍脑袋”的方法来拍板确定各项方案和计划。
3、用人缺少针对性, 以“用工”代替“用人”
一旦方案选定, 其实施落实的好坏受其直接执行者影响。这表现在企业领导在选人用人上的执行能力上, 即企业领导需在充分熟悉方案和公司人才的前提下, 做好二者之间的最佳匹配。有些领导干部喜欢用听话的人, 以“用工”代替“用人”, 把不能胜任本职工作的人安排了在岗位上, 如工作能力达不到要求的人、如对工作任务不理解、缺少主观能动性的人, 以致工作无法顺利展开。
4、缺少过程跟踪、沟通
许多领导工作任务下达后, 就认为他的工作完成了, 把下达任务当
2014. 3Ec on o mic Vis io n 167