人员优化（裁员）方案
1. 目的：
因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司富余
人员进行调整。
2. 续聘员工考核标准：
2.1 对企业忠诚，有奉献精神和主人翁精神。
2.2 有专业特长或业务独当一面能力。
2.3 工作有激情、认同和德企业文化。
3. 裁员整体原则：
1） 稳定员工心态第一。
2） 做好考核和解释工作，让被裁员平和心态接受。
3） 低调处理，不影响其它同事。
4） 快速解决，我谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备：
1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈
判越有帮助。
2） 员工对裁员事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通；
4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）
6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7） 相关表格准备：
a)《离职通知书》
b)《离职工资结算单》
c)《离职证明书》
d)《离职交接表》
5. 谈判策略
1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调
整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）
2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）
3）公司裁员会给予相应的补偿；
a)提供补偿通知书，让他签名确认；
b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；
4）提供离职证明书，是优秀评价；
5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）
6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样
不会影响其他人。
6. 注意事项：
a)做好访谈记录。
b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）
c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。
d)充分了解每个人的背景、特点、心态
7. 裁员名单：（略）
人员优化（裁员）方案
1. 目的：
因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司富余
人员进行调整。
2. 续聘员工考核标准：
2.1 对企业忠诚，有奉献精神和主人翁精神。
2.2 有专业特长或业务独当一面能力。
2.3 工作有激情、认同和德企业文化。
3. 裁员整体原则：
1） 稳定员工心态第一。
2） 做好考核和解释工作，让被裁员平和心态接受。
3） 低调处理，不影响其它同事。
4） 快速解决，我谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备：
1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈
判越有帮助。
2） 员工对裁员事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通；
4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）
6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7） 相关表格准备：
a)《离职通知书》
b)《离职工资结算单》
c)《离职证明书》
d)《离职交接表》
5. 谈判策略
1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调
整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）
2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）
3）公司裁员会给予相应的补偿；
a)提供补偿通知书，让他签名确认；
b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；
4）提供离职证明书，是优秀评价；
5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）
6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样
不会影响其他人。
6. 注意事项：
a)做好访谈记录。
b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）
c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。
d)充分了解每个人的背景、特点、心态
7. 裁员名单：（略）