西游记师四人徒，最适谁合P做?M
读：导吴承的长恩神篇小话《西说记游中，》唐玄奘菩萨经点指奉唐天朝子命前之西往 天取，途中经服大收弟徒齐大圣孙悟天、二徒空天弟蓬帅元八猪和三徒戒弟卷大将帘悟净。沙 此至僧带着三唐个徒弟历九经九十一八取回难经，真德圆满功唐。师徒僧四人团在模型建队 中，一设备受讨直论他。们个人都四有人所不他的及本领，也有自的短板。各有没美完 的人，个有完只美团队。知乎上有的关个“于游西记徒四师，人谁适最合PM?”的讨论做小编，将 其主要观摘点抄来。一则是过为了让大家能中从到自看己影子的从而，好的更给自定己位 二；希则望大家加入讨论行的，使列大家对得师四徒人角色认的的更识清晰加能对也自己 认识的更清加，晰而从能能发挥自只所长己干自己，更长擅的事情。下面入正题进。。 。首是先知乎 边@的缘于关问此题的回：
答
认为师我徒四中，人最合当产品适理的经是僧唐，而且这个团在队，中唐僧扮的角演就是色产 品理经。 西天取经如是授来观意菩音指萨给示僧的任唐，务于“属公”的战司需求，略上面给需了求至于怎 ，么现，实产品是么样什，的就这产是品理也经是唐僧就的工作接。来下唐僧，展就现适合很产品做经理的地 ： 1方、僧是团队中取唐意念最经定坚是执也力最行强的员成，管尽劳很累、管会遇尽各到挑战种种各诱 ，惑但他未曾从缩退过这；许或为因产的品功成者失败或，作他产品为理，经直负接责任；这
是
作一为领导个者应具该的有基品本。 2质、僧是内向唐完型，美事做很情原则有而且，思心缜密，注能意事到物细节的这；也产品是经很理需 要的天。赋3、 能可人有会，说唐僧善不沟通于不，太适合团管队理。吧反而觉得我唐僧的队管理能力团强，很 而正且我们如所到的看，僧把唐性格然截同的三不徒弟个理的很管 好达到了，格互补性能力互、补的很好 的状态而且，任分配务确明，负责打怪你、负责挑担、他负责他马牵从这一点。来，一个 能说会说说的未必就人合管适理团队 ，个魅人更力重，兄要弟们着跟你干你，目得标定、坚有当，担而 是靠不吹流弊一味画饼。的 4、唐很僧楚的清点，他们一四个人有自都己的处长 也都有己自缺的点没。有完美的人，只有完个 美团的队唐，僧管理这样一在个队的团时，没有候过大多说产品犯经最理犯常的误错——在技术 或者计面前设指指 点点挑，别人战权威的制点高唐僧从。没指点有悟怎空么怪打练级对，空的战悟斗 力投以分之百的百任。能遇信到么好这的产经品理，得不说是技不术最森的开事情
了。 5唐、僧跟“老板关”系很融洽，遇解到决了的困难的不时，上候会面及很时出现的，点这说，来僧唐的情 极商。高
最
证明能僧的产品唐力的能是成的功产品—取经—成。好功的品会产说话。 其是知乎次@方 刚雅的答： 首先回觉感个问题这在哪里过见，得记好是像讨论游西项的项目目经理。现在在联网公司越互越扁 来化管理平的情下，产品经况理悲催“的逐”代替渐了目经理在产品项目团项中队角色，的以所我通 以下几点过得觉接过能西项游目大的P任M还 是僧唐— 1—、在在互联网现团中队，品经理产产品项为负责，所以目作师为，为西天傅取产经品项目责，师负 傅适合最是产品理； 2经需要、通资源和领沟导要，产品经理需要；沟通术、技测、试营运、服，要客产品经理；需要 调研去、据分析数和试测唐，僧亲自了去女国儿，他下不“狱”谁地“地下”，狱哈哈；3 、产品经理就是队的团滑剂润和产目品的标引路人西，团队能游把够猪马猴妖团结一致人，秉承B oss来如V和观音的意P志，完成西大游。不是业师负傅责谁？还去 4 、？ 后用下最除排，团队法五人，悟孙空是术技牛，人个没问这吧题要他？计路设，线早筋他云 走了斗……猪 戒目标意志八不最定坚Bo，ss不也会把产品目交他项 他，多是个最打的，杂有和师
时走了…
猪…八戒目意志标不最坚定，oBss不会把产也品目交他， 项最多他个打是杂，的时有师和傅一 去起测一下产品风试险哈，；沙和尚哈和白龙都只能是技术小弟，马有没动主决问解和题计 设方的能案力。最终 ，游团西的PM 队大只能交给任唐僧师了。傅虽然选得他路和一线些解决案方常被经技牛术人孙 空嘲悟笑虽；他也然为己自的能力为或别人背黑锅吃不少苦了但是他确实；是了一个PM 应做该做的 一事情切。本文由 人人是产都品理@经 缘边理自整乎问答，转知载注请并明保存文本接！链 人都是人品经理产（owhspi.momc中国）最最活跃大产品经的学理、习交流分享平台、
西游记师四人徒，最适谁合P做?M
读：导吴承的长恩神篇小话《西说记游中，》唐玄奘菩萨经点指奉唐天朝子命前之西往 天取，途中经服大收弟徒齐大圣孙悟天、二徒空天弟蓬帅元八猪和三徒戒弟卷大将帘悟净。沙 此至僧带着三唐个徒弟历九经九十一八取回难经，真德圆满功唐。师徒僧四人团在模型建队 中，一设备受讨直论他。们个人都四有人所不他的及本领，也有自的短板。各有没美完 的人，个有完只美团队。知乎上有的关个“于游西记徒四师，人谁适最合PM?”的讨论做小编，将 其主要观摘点抄来。一则是过为了让大家能中从到自看己影子的从而，好的更给自定己位 二；希则望大家加入讨论行的，使列大家对得师四徒人角色认的的更识清晰加能对也自己 认识的更清加，晰而从能能发挥自只所长己干自己，更长擅的事情。下面入正题进。。 。首是先知乎 边@的缘于关问此题的回：
答
认为师我徒四中，人最合当产品适理的经是僧唐，而且这个团在队，中唐僧扮的角演就是色产 品理经。 西天取经如是授来观意菩音指萨给示僧的任唐，务于“属公”的战司需求，略上面给需了求至于怎 ，么现，实产品是么样什，的就这产是品理也经是唐僧就的工作接。来下唐僧，展就现适合很产品做经理的地 ： 1方、僧是团队中取唐意念最经定坚是执也力最行强的员成，管尽劳很累、管会遇尽各到挑战种种各诱 ，惑但他未曾从缩退过这；许或为因产的品功成者失败或，作他产品为理，经直负接责任；这
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作一为领导个者应具该的有基品本。 2质、僧是内向唐完型，美事做很情原则有而且，思心缜密，注能意事到物细节的这；也产品是经很理需 要的天。赋3、 能可人有会，说唐僧善不沟通于不，太适合团管队理。吧反而觉得我唐僧的队管理能力团强，很 而正且我们如所到的看，僧把唐性格然截同的三不徒弟个理的很管 好达到了，格互补性能力互、补的很好 的状态而且，任分配务确明，负责打怪你、负责挑担、他负责他马牵从这一点。来，一个 能说会说说的未必就人合管适理团队 ，个魅人更力重，兄要弟们着跟你干你，目得标定、坚有当，担而 是靠不吹流弊一味画饼。的 4、唐很僧楚的清点，他们一四个人有自都己的处长 也都有己自缺的点没。有完美的人，只有完个 美团的队唐，僧管理这样一在个队的团时，没有候过大多说产品犯经最理犯常的误错——在技术 或者计面前设指指 点点挑，别人战权威的制点高唐僧从。没指点有悟怎空么怪打练级对，空的战悟斗 力投以分之百的百任。能遇信到么好这的产经品理，得不说是技不术最森的开事情
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最
证明能僧的产品唐力的能是成的功产品—取经—成。好功的品会产说话。 其是知乎次@方 刚雅的答： 首先回觉感个问题这在哪里过见，得记好是像讨论游西项的项目目经理。现在在联网公司越互越扁 来化管理平的情下，产品经况理悲催“的逐”代替渐了目经理在产品项目团项中队角色，的以所我通 以下几点过得觉接过能西项游目大的P任M还 是僧唐— 1—、在在互联网现团中队，品经理产产品项为负责，所以目作师为，为西天傅取产经品项目责，师负 傅适合最是产品理； 2经需要、通资源和领沟导要，产品经理需要；沟通术、技测、试营运、服，要客产品经理；需要 调研去、据分析数和试测唐，僧亲自了去女国儿，他下不“狱”谁地“地下”，狱哈哈；3 、产品经理就是队的团滑剂润和产目品的标引路人西，团队能游把够猪马猴妖团结一致人，秉承B oss来如V和观音的意P志，完成西大游。不是业师负傅责谁？还去 4 、？ 后用下最除排，团队法五人，悟孙空是术技牛，人个没问这吧题要他？计路设，线早筋他云 走了斗……猪 戒目标意志八不最定坚Bo，ss不也会把产品目交他项 他，多是个最打的，杂有和师
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猪…八戒目意志标不最坚定，oBss不会把产也品目交他， 项最多他个打是杂，的时有师和傅一 去起测一下产品风试险哈，；沙和尚哈和白龙都只能是技术小弟，马有没动主决问解和题计 设方的能案力。最终 ，游团西的PM 队大只能交给任唐僧师了。傅虽然选得他路和一线些解决案方常被经技牛术人孙 空嘲悟笑虽；他也然为己自的能力为或别人背黑锅吃不少苦了但是他确实；是了一个PM 应做该做的 一事情切。本文由 人人是产都品理@经 缘边理自整乎问答，转知载注请并明保存文本接！链 人都是人品经理产（owhspi.momc中国）最最活跃大产品经的学理、习交流分享平台、