成品入库管理程序
1.1车间包装完成后，拉包工核对订单后，按实际数量开具《车间交货送货单》，若整单未完成，有欠数的，须在单据上注明“此单共多少，还欠多少”。
2.1拉包工带上《车间交货送货单》，将实物拉到成
品库，一般情况按规定区域摆放，特殊情况摆不下的可摆入其它区域。
2.2摆放必须遵守规则，零头要放在最上面，且做好标识。
3.1根据实际放置的库位号，在《车间交货送货单》
备注栏注明。
3.2撕一联放在成品库仓管指定位置，确保夹好，防止遗失。
4.1成品仓管员在4：30前必须依据《车间交货送货单》核对清楚已入库产品。
4.2对于急需出库的，应优先核对、开单，对未入库的绝不允许先出库再补入库。
5.1成品仓管员将《车间交货送货单》转录单员开具《成品入库单》。
6.1拉包工在下班前半小时内带留底《车间交货送货单》到成品库核对《成品入库单》无误签字领回；
6.2下班前半小时内入库的，成品仓管员应当即核对，马上开单。晚上需加班入库的，应提前通知仓管员留守；
6.3核对有异常的，应当即查明清楚。
7.1对无疑问且已入库后的产品，方可安排出库。
成品出库管理程序
审批： 审核： 起草： 签发生效日期：
会签：
1.1发货员根据〈发货通知单〉、〈成品日报表〉、销售部紧急发货信息、车辆运输能力等综合分析，当
审批： 审核： 签发生效日期：
会签：
天下午制订出次日上午的〈发货核对单〉，上午则
制订下午的〈发货核对单〉。
2.1〈发货核对单〉一式三联，一联给司机、一联给成品仓库、一联发货员自留；
3.1司机与仓管员各执一份〈发货核对单〉到现场确认，如欠货、欠数等，应并在〈发货核对单〉上做好标识；
4.1司机与跟车员，按核对好的〈发货核对单〉与实物，领取实物并装车；
4.2仓管员监督领货过程，确保数量准确。
5.1成品库仓管员核对《发货核对单》与实际发货情况，并在《发货核对单》上注明后签名。
6.1录单员收到司机传递的《发货核对单》后，先核对有无仓管员的签名，或备注内容。
6.2根据《发货核对单》上仓管注明的实发情况，开具《成品出库单》。
7.1发货员对《成品出库单》进行审核。
8.1司机按路线依次送达客户仓库或托运站； 8.2司机与对方交接清楚数量，由客户开具《收货单》，托运站开〈托运单〉司机核对签名后，带回公司；
9.1录单员对客户或托运站的〈收货单〉核对无误后，转交核算办入账。
起草：
成品入库管理程序
1.1车间包装完成后，拉包工核对订单后，按实际数量开具《车间交货送货单》，若整单未完成，有欠数的，须在单据上注明“此单共多少，还欠多少”。
2.1拉包工带上《车间交货送货单》，将实物拉到成
品库，一般情况按规定区域摆放，特殊情况摆不下的可摆入其它区域。
2.2摆放必须遵守规则，零头要放在最上面，且做好标识。
3.1根据实际放置的库位号，在《车间交货送货单》
备注栏注明。
3.2撕一联放在成品库仓管指定位置，确保夹好，防止遗失。
4.1成品仓管员在4：30前必须依据《车间交货送货单》核对清楚已入库产品。
4.2对于急需出库的，应优先核对、开单，对未入库的绝不允许先出库再补入库。
5.1成品仓管员将《车间交货送货单》转录单员开具《成品入库单》。
6.1拉包工在下班前半小时内带留底《车间交货送货单》到成品库核对《成品入库单》无误签字领回；
6.2下班前半小时内入库的，成品仓管员应当即核对，马上开单。晚上需加班入库的，应提前通知仓管员留守；
6.3核对有异常的，应当即查明清楚。
7.1对无疑问且已入库后的产品，方可安排出库。
成品出库管理程序
审批： 审核： 起草： 签发生效日期：
会签：
1.1发货员根据〈发货通知单〉、〈成品日报表〉、销售部紧急发货信息、车辆运输能力等综合分析，当
审批： 审核： 签发生效日期：
会签：
天下午制订出次日上午的〈发货核对单〉，上午则
制订下午的〈发货核对单〉。
2.1〈发货核对单〉一式三联，一联给司机、一联给成品仓库、一联发货员自留；
3.1司机与仓管员各执一份〈发货核对单〉到现场确认，如欠货、欠数等，应并在〈发货核对单〉上做好标识；
4.1司机与跟车员，按核对好的〈发货核对单〉与实物，领取实物并装车；
4.2仓管员监督领货过程，确保数量准确。
5.1成品库仓管员核对《发货核对单》与实际发货情况，并在《发货核对单》上注明后签名。
6.1录单员收到司机传递的《发货核对单》后，先核对有无仓管员的签名，或备注内容。
6.2根据《发货核对单》上仓管注明的实发情况，开具《成品出库单》。
7.1发货员对《成品出库单》进行审核。
8.1司机按路线依次送达客户仓库或托运站； 8.2司机与对方交接清楚数量，由客户开具《收货单》，托运站开〈托运单〉司机核对签名后，带回公司；
9.1录单员对客户或托运站的〈收货单〉核对无误后，转交核算办入账。
起草：