品质各担当职责

2.6、QC班长

1、各岗位人员的工作安排、督导及考核；

2、制程不良处理和追踪；

3、产品的标识与追溯性实施及检查；

4、监督各工序是否按作业指导书作业；

5、跟踪不良品的处理和改善效果；

6、生产、QC等重点岗位每天以试料形式监督、考核其工作状态；

7、品质部门计划的执行

8、变更品、试验品等产品的区分管控；客户返退品的确认并追溯；

9、静电腕带测试结果的整理

10、

11、新规、变更、量产产品生产时，初品的完成接受并执行领导安排的其他业务

2.7、PQC检查员

1、首件产品的确认；

2、产线退仓原料的检查确认；

3、每班次对工程巡检并记录；

4、每2小时对各工程生产的产品状态确认并记录；

5、每2小时对料站确认并记录；

6、制程品质异常处理、跟踪及预防；

7、对重点工程进行试料并记录其结果；

8、修理品的确认，结果要记录；

9、接受并执行领导安排的其他业务.

2.8、OQC检查员

1、SMD TOP面和BOT面的全数检查，对不良进行如实记录，并按照不良情况发放“不良发生通知书”.

2、不合格品的标识区分管理及反馈；成品检验状态的标识.

3、变更品、试产样品等产品的区分纳品管控

4、将工作区域内产品的型号、数量交接清楚，产品的状态（待出库、待检）进行交接、在上班次检查中出现的不良情况以及注意事项交接给下班次.

5、产品出库时正确填写出库检查成绩书以及产品说明书，出库检查成绩书复印留底保存。

6、接受并完成领导安排的其他工作.