目录
1. 队员分工及职责....................................................2 2. 入库方案设计...................................................... 4
2.1 ABC分类法.................................................. 4
2.1 .1物动量 ABC分类标准.................................... 4 2.1.2 ABC分类图表： ...................................... 5 2.2 货物的组托设计 .......................................... 5
（1）入库材料表.............................................. 5 （2) 托盘组托设计表........................................... 6 （3） 每种商品组托示意图：................................... 6 2.3 货位储存设计图 ............................................ 11 2.4 入库作业设计 .............................................. 13
(1)入库前准备............................................... 14 (2)入库单录入............................................... 14 (3)货物准备工作............................................. 14 (5)货物组托设计............................................. 14 (6)货物上架................................................. 14
3. 出库方案设计..................................................... 14
3.1 订单有效性分析 ............................................ 15 3.2 客户优先权分析 ........................................... 18 3.3 库存分配计划 ............................. 错误！未定义书签。 4. 拣选方案设计..................................... 错误！未定义书签。
4.1 摘取式分拣 ................................................ 19 5. 作业计划安排................................................... 21
5.1 作业进度 ................................................... 21 5.2 应急预案 .................................................. 22 6. 成本预算......................................................... 23
6.1 人工成本 ................................................. 23 6.2 设备成本 .................................................. 24
1. 队员分工及职责：
主管：彭维
仓库管理员：高艺敏 、杨梅 、邓静 、窦隆冬 方案设计队员工作内容及职责：
在实际操作时主要就由三人负责：
2. 入库方案设计
入库方案设计主要包括：
货位优化：货位优化主要是便于仓管员对在库商品的管理，提高在库商品的流动性，提高资金的周转率，以库容利用最大化、托盘利用最大化为目的，提高行业竞争力。
2.1 ABC分类法
2.1 .1物动量 ABC分类标准
货物ABC 分类也就是指重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类。基本思想就是“关键的少数”和“次要的多数”根据不同价值采取不同的分类。 物动量ABC 分类是根据库存占用率和货物周转率分类 A 类库存占用率10%-30%，周转率60%-80% B 类库存占用率20%-30%，周转率20%-30% C 类库存占用率40%-80%，周转率10%-20% 步骤： 1. 收集数据
2. 计算(周转率、和库存率，累计周转率和累计库存率）
3. 观察第四栏和第七栏的累计率，将累计库存率29%，而累计周转率70%左右为A 类；将累计库存率为57%左右，而累计周转率为90%左右为B 类，C 类与A 类相反。
2.1.2 ABC分类图表：
物动量ABC 分类表
2.2 货物的组托设计
货物组托设计：托盘组托根据商品外包装的尺寸、托盘尺寸、商品的堆码极限和仓位高度进行托盘组托。
（1）入库材料表
（2) 托盘组托设计表
（3） 每种商品组托示意图：
组托示意图——王老吉：
②组托示意图——方便面：
③组托示意图——葡萄酒：
④组托示意图——巧克力：
⑤组托示意图——色拉油：
⑥组托示意图——洗发水：
⑦组托示意图——沐浴露：
⑧组托示意图——花露水：
⑨组托示意图——香皂：
⑩组托示意图——漱口水：
2.3 货位储存设计图
货位储存设计图主要是以货架的排列为单位，将货位储存情况反
映在储存示意图上。
考虑到商品的堆码极限，商品外包、托盘尺寸、仓位高度和托盘堆码
的稳定性，托盘利用最大化、仓容利用最大化、商品周转率和货物先进先出原则。
（1）根据商品的用途不同，将商品分为生活用品类和食品类 （2）根据先进先出原则，将周转速度快的放在底层依次排列 如下图所示：
2.4 入库作业设计
(1)入库前准备
整理作业现场，看货物是否齐全，设备等便于货物的出入库顺利 ②商品验收：根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期
(2)入库单录入
在整理完作业和商品检验完成后，进行对商品的录入
(3)货物准备工作
在等待入库单中先做好准备工作，租用设备
(5)货物组托设计
拿到入库单，用托盘对货物进行组托，进行条码扫描
(6)货物上架
在货物进行组托好后，租用叉车或堆高机进行货物上架操作，完后归还设备
3. 出库方案设计
出库作用设计包括：订单的有效性分析、客户优先权分析和库存分
配计划表 出库作业流程图：
3.1 订单有效性分析
订单有效性分析
通过订单有效性分析：
ABCD 四个公司的订单如下：
A 公司订单
订单编号：02010415A01 业务单号F20100415-10
订单方编号 订货单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计
名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 色拉油 洗发水
Cust001 张三 型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 2.5ml*6 400ml*12
订货单位名称 订单单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱
数量 12 14 16 10 8 4
A 公司 80885888 单价（元） 金额 50.00 38.00 56.00 124.00 124.00 366.00
600.00 532.00 896.00 1240 992.00 1464 5724
人民币大写：伍仟柒佰贰肆圆整
经办人： 部门主管
B
公司订单
订单编号：02010415B01 业务单号F20100415-11
订单方编号
订货单位联系人
Cust002 订货单位名称 B 公司
李四 订单单位联系电话 80886888
序号 1
名称 王老吉
型号 355ML*24
单位 箱
数量 单价（元） 金额 3
51.00
153.00
2 3 4 5 6 总计
方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水
105g*12 255ml*12 220g*6 105g*24 400ml*12
箱 箱 箱 箱 箱
4 6 5 9 5
39.00 57.00 125.00 49.00 365.00
156.00 342.00 625.00 441.00 1825 3542
人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整
经办人： 部门主管：
C
公司订单
订单编号：02010415C01 业务单号F20100415-12
订单方编号 订货单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计
名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水
Cust003 王五 型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 105g*24 400ml*12
订货单位名称
C 公司
订单单位联系电话 80887888 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱
数量 2 2 5 8 10 5
单价（元） 金额 51.00 39.00 58.00 126.00 49.00 365.00
102.00 78.00 290.00 1008 490.00 1825 3798
人民币大写：叁仟柒佰玖拾叁圆整
经办人： 部门主管：
D
公司订单
订单编号：02010415D01 业务单号F20100415-13
订单方编号
订货单位联系人
Cust004 订货单位名称 D 公司
赵六 订单单位联系电话 80889888
序号 1 2 3 4 5 6 总计
名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 葡萄酒 洗发水
型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 560ml*6 400ml*12
单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱
数量 2 2 5 8 10 5
单价（元） 金额 51.00 39.00 58.00 126.00 60.00 365.00
102.00 78.00 290.00 1012 600.00 1820 3900
人民币大写：叁仟玖佰圆整
经办人： 部门主管：
订单有效性分析结果：A 、C 、B 、公司信息完整，信息、金额、数量正确，所以均为有效订单属于有效订单。D 公司数字不正确，属于问题订单，巧克力缺货2箱。
问题订单处理意见：由仓管员进行修改，重新核对数据、信息然后交由主管签字，重新生效为有效订单。 3.2 客户优先权分析
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重ωi （I=1,2,3,4,5）, 计算客户优先权的评价值，计算公式为：客户优先
权的评价值=i =1
∑ki *ωi
5
根据以上计算方式，得出客户优先权排列。如下图：
4. 拣选方案设计
根据四个公司的情况，制作拣选单
拣选单的要求：（1）文字和格式要规范 （2）项目要齐全 拣选单的目的：（1）减少拣选次数（2）优化拣选路径
（3）缩短拣选时间（4）注重拣选效率
拣选单的内容：（1）储位编号（2）商品名称（3）商品编码（4）拣选数量（5）拣选单位（6）拣选标记 （7）拣选人 （8）复点人
4.1 摘取式分拣
A 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
B 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
C 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
D 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
5. 作业计划安排
作业计划主要包括作业进度和应急预案
5.1 作业进度
作业进度图
5.2 应急预案
在实际操作中，如遇到突发情况，按以下方案实行
6. 成本预算
成本预算包括人工成本和设备成本
6.1 人工成本
如图：
6.2 设备成本
如图：
总计：30+26+20+2080+90+40+285=3341元
目录
1. 队员分工及职责....................................................2 2. 入库方案设计...................................................... 4
2.1 ABC分类法.................................................. 4
2.1 .1物动量 ABC分类标准.................................... 4 2.1.2 ABC分类图表： ...................................... 5 2.2 货物的组托设计 .......................................... 5
（1）入库材料表.............................................. 5 （2) 托盘组托设计表........................................... 6 （3） 每种商品组托示意图：................................... 6 2.3 货位储存设计图 ............................................ 11 2.4 入库作业设计 .............................................. 13
(1)入库前准备............................................... 14 (2)入库单录入............................................... 14 (3)货物准备工作............................................. 14 (5)货物组托设计............................................. 14 (6)货物上架................................................. 14
3. 出库方案设计..................................................... 14
3.1 订单有效性分析 ............................................ 15 3.2 客户优先权分析 ........................................... 18 3.3 库存分配计划 ............................. 错误！未定义书签。 4. 拣选方案设计..................................... 错误！未定义书签。
4.1 摘取式分拣 ................................................ 19 5. 作业计划安排................................................... 21
5.1 作业进度 ................................................... 21 5.2 应急预案 .................................................. 22 6. 成本预算......................................................... 23
6.1 人工成本 ................................................. 23 6.2 设备成本 .................................................. 24
1. 队员分工及职责：
主管：彭维
仓库管理员：高艺敏 、杨梅 、邓静 、窦隆冬 方案设计队员工作内容及职责：
在实际操作时主要就由三人负责：
2. 入库方案设计
入库方案设计主要包括：
货位优化：货位优化主要是便于仓管员对在库商品的管理，提高在库商品的流动性，提高资金的周转率，以库容利用最大化、托盘利用最大化为目的，提高行业竞争力。
2.1 ABC分类法
2.1 .1物动量 ABC分类标准
货物ABC 分类也就是指重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按一定的标准进行分类。基本思想就是“关键的少数”和“次要的多数”根据不同价值采取不同的分类。 物动量ABC 分类是根据库存占用率和货物周转率分类 A 类库存占用率10%-30%，周转率60%-80% B 类库存占用率20%-30%，周转率20%-30% C 类库存占用率40%-80%，周转率10%-20% 步骤： 1. 收集数据
2. 计算(周转率、和库存率，累计周转率和累计库存率）
3. 观察第四栏和第七栏的累计率，将累计库存率29%，而累计周转率70%左右为A 类；将累计库存率为57%左右，而累计周转率为90%左右为B 类，C 类与A 类相反。
2.1.2 ABC分类图表：
物动量ABC 分类表
2.2 货物的组托设计
货物组托设计：托盘组托根据商品外包装的尺寸、托盘尺寸、商品的堆码极限和仓位高度进行托盘组托。
（1）入库材料表
（2) 托盘组托设计表
（3） 每种商品组托示意图：
组托示意图——王老吉：
②组托示意图——方便面：
③组托示意图——葡萄酒：
④组托示意图——巧克力：
⑤组托示意图——色拉油：
⑥组托示意图——洗发水：
⑦组托示意图——沐浴露：
⑧组托示意图——花露水：
⑨组托示意图——香皂：
⑩组托示意图——漱口水：
2.3 货位储存设计图
货位储存设计图主要是以货架的排列为单位，将货位储存情况反
映在储存示意图上。
考虑到商品的堆码极限，商品外包、托盘尺寸、仓位高度和托盘堆码
的稳定性，托盘利用最大化、仓容利用最大化、商品周转率和货物先进先出原则。
（1）根据商品的用途不同，将商品分为生活用品类和食品类 （2）根据先进先出原则，将周转速度快的放在底层依次排列 如下图所示：
2.4 入库作业设计
(1)入库前准备
整理作业现场，看货物是否齐全，设备等便于货物的出入库顺利 ②商品验收：根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期
(2)入库单录入
在整理完作业和商品检验完成后，进行对商品的录入
(3)货物准备工作
在等待入库单中先做好准备工作，租用设备
(5)货物组托设计
拿到入库单，用托盘对货物进行组托，进行条码扫描
(6)货物上架
在货物进行组托好后，租用叉车或堆高机进行货物上架操作，完后归还设备
3. 出库方案设计
出库作用设计包括：订单的有效性分析、客户优先权分析和库存分
配计划表 出库作业流程图：
3.1 订单有效性分析
订单有效性分析
通过订单有效性分析：
ABCD 四个公司的订单如下：
A 公司订单
订单编号：02010415A01 业务单号F20100415-10
订单方编号 订货单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计
名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 色拉油 洗发水
Cust001 张三 型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 2.5ml*6 400ml*12
订货单位名称 订单单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱
数量 12 14 16 10 8 4
A 公司 80885888 单价（元） 金额 50.00 38.00 56.00 124.00 124.00 366.00
600.00 532.00 896.00 1240 992.00 1464 5724
人民币大写：伍仟柒佰贰肆圆整
经办人： 部门主管
B
公司订单
订单编号：02010415B01 业务单号F20100415-11
订单方编号
订货单位联系人
Cust002 订货单位名称 B 公司
李四 订单单位联系电话 80886888
序号 1
名称 王老吉
型号 355ML*24
单位 箱
数量 单价（元） 金额 3
51.00
153.00
2 3 4 5 6 总计
方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水
105g*12 255ml*12 220g*6 105g*24 400ml*12
箱 箱 箱 箱 箱
4 6 5 9 5
39.00 57.00 125.00 49.00 365.00
156.00 342.00 625.00 441.00 1825 3542
人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整
经办人： 部门主管：
C
公司订单
订单编号：02010415C01 业务单号F20100415-12
订单方编号 订货单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计
名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水
Cust003 王五 型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 105g*24 400ml*12
订货单位名称
C 公司
订单单位联系电话 80887888 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱
数量 2 2 5 8 10 5
单价（元） 金额 51.00 39.00 58.00 126.00 49.00 365.00
102.00 78.00 290.00 1008 490.00 1825 3798
人民币大写：叁仟柒佰玖拾叁圆整
经办人： 部门主管：
D
公司订单
订单编号：02010415D01 业务单号F20100415-13
订单方编号
订货单位联系人
Cust004 订货单位名称 D 公司
赵六 订单单位联系电话 80889888
序号 1 2 3 4 5 6 总计
名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 葡萄酒 洗发水
型号 355ML*24 105g*12 255ml*12 220g*6 560ml*6 400ml*12
单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱
数量 2 2 5 8 10 5
单价（元） 金额 51.00 39.00 58.00 126.00 60.00 365.00
102.00 78.00 290.00 1012 600.00 1820 3900
人民币大写：叁仟玖佰圆整
经办人： 部门主管：
订单有效性分析结果：A 、C 、B 、公司信息完整，信息、金额、数量正确，所以均为有效订单属于有效订单。D 公司数字不正确，属于问题订单，巧克力缺货2箱。
问题订单处理意见：由仓管员进行修改，重新核对数据、信息然后交由主管签字，重新生效为有效订单。 3.2 客户优先权分析
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重ωi （I=1,2,3,4,5）, 计算客户优先权的评价值，计算公式为：客户优先
权的评价值=i =1
∑ki *ωi
5
根据以上计算方式，得出客户优先权排列。如下图：
4. 拣选方案设计
根据四个公司的情况，制作拣选单
拣选单的要求：（1）文字和格式要规范 （2）项目要齐全 拣选单的目的：（1）减少拣选次数（2）优化拣选路径
（3）缩短拣选时间（4）注重拣选效率
拣选单的内容：（1）储位编号（2）商品名称（3）商品编码（4）拣选数量（5）拣选单位（6）拣选标记 （7）拣选人 （8）复点人
4.1 摘取式分拣
A 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
B 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
C 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
D 公司拣选单
拣选单号： 拣选时间： 批号：
5. 作业计划安排
作业计划主要包括作业进度和应急预案
5.1 作业进度
作业进度图
5.2 应急预案
在实际操作中，如遇到突发情况，按以下方案实行
6. 成本预算
成本预算包括人工成本和设备成本
6.1 人工成本
如图：
6.2 设备成本
如图：
总计：30+26+20+2080+90+40+285=3341元