“哪里有什么经营哲学！那不过是人生智慧在经营中的应用。我的哲学，都是我的切身体验。做人、做事、做公司是相通的，它们是一个东西。”
稻盛哲学四问
● 文／王育琨 北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任
普通元年，禅宗二十八祖菩提达摩尊者，泛海来华，笃信佛教的梁武帝遣使往迎，达摩到了都城建业。
武帝问道：“朕即位以来，造寺、写经、度僧不可胜数，有何功德？” 尊者答道：“并无功德。”
梁武帝掩住不快，再度问道：“何为佛教第一义？”
尊者答道：“廓然无圣！一点也没有！”
梁武帝有些愤怒，拍案而起：“对朕者谁？”
尊者答道：“不识。”
梁武帝气疯了，拂袖而去。达摩也疯了，一苇渡江。他们不在一个频道上。
梁武帝对达摩祖师的误解，形象地显示了中国企业人对于稻盛哲学的误解。太多的人，关注那些可以立竿见影的招数，他们宁愿爬上大树去数枝杈上的树叶，而不愿意关注稻盛哲学的主干、根系和土壤。他们忽视了稻盛哲学是关于以心到心、灵魂到灵魂的连接，关于一种生命态度，关于一个人的醒觉，关于如何开启人内心的源头活水的醒觉。
稻盛白手起家创造了两家跻身世界500强的企业。他以78岁高龄接手申请破产重组的日航，仅仅过了一年多，就把日航重塑为全球盈利最高的公司。稻盛和夫究竟凭什么做到这一点的？他摸索出的那些
东西为什么那么让世界着迷？到底什么成就了他？这是每个人都想知道的秘密。几乎每个人都想从稻盛和夫那里学得打造世界级500强企业的不二法门。
一问，什么是稻盛哲学？
如果我们当面问‚什么是稻盛哲学‛，稻盛可能会笑笑说：
‚我从小就一直不顺，在逆境中，我困惑、我烦恼、我思索，在这过程中，终于领悟到有关人生、工作和经营的理念、思维方式， 以及具体的方法模式，归纳起来就是‘哲学’。它是我做人做事修身养性的一种体验报告。比如：树立高目标，持续付出不亚于任何人的努力，力行正道垂直攀登，敬天爱人，作为人何为正确等等，这样的句子随处可见。‛
原来，哲学就是一个人的体验报告！
二问：什么是稻盛经营哲学？
如果我们问‚什么是您的经营哲学‛，他或许会这样回答：
‚当今99%的人都被工具化了！良知被遮盖了！许多公司不是以做事来育人，而是消耗人来做事。一旦做完事，人也就无用了。人们内在的源头活水被遮蔽了，急需被开启。在京瓷系，在盛和墊群落，开启了人们内在的源头活水。‛
通过做事来育人，而不是消耗人来做事！
四问：如何学习稻盛哲学？
如果问‚如何学习稻盛哲学‛，他或许会这样说：
‚那些体验报告缘起于一个个现场，在那里一切都充满了活力。
力行正道，垂直攀登。在一个个鲜活而具体的现场，不断去体悟和提升自己的心性，丰富自己的人格魅力。‛
这就是稻盛和夫不凡了！稻盛不仅仅是自己活出了真我，活出了纯粹与洒脱，他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。
“哪里有什么经营哲学！那不过是人生智慧在经营中的应用。我的哲学，都是我的切身体验。做人、做事、做公司是相通的，它们是一个东西。”
稻盛哲学四问
● 文／王育琨 北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任
普通元年，禅宗二十八祖菩提达摩尊者，泛海来华，笃信佛教的梁武帝遣使往迎，达摩到了都城建业。
武帝问道：“朕即位以来，造寺、写经、度僧不可胜数，有何功德？” 尊者答道：“并无功德。”
梁武帝掩住不快，再度问道：“何为佛教第一义？”
尊者答道：“廓然无圣！一点也没有！”
梁武帝有些愤怒，拍案而起：“对朕者谁？”
尊者答道：“不识。”
梁武帝气疯了，拂袖而去。达摩也疯了，一苇渡江。他们不在一个频道上。
梁武帝对达摩祖师的误解，形象地显示了中国企业人对于稻盛哲学的误解。太多的人，关注那些可以立竿见影的招数，他们宁愿爬上大树去数枝杈上的树叶，而不愿意关注稻盛哲学的主干、根系和土壤。他们忽视了稻盛哲学是关于以心到心、灵魂到灵魂的连接，关于一种生命态度，关于一个人的醒觉，关于如何开启人内心的源头活水的醒觉。
稻盛白手起家创造了两家跻身世界500强的企业。他以78岁高龄接手申请破产重组的日航，仅仅过了一年多，就把日航重塑为全球盈利最高的公司。稻盛和夫究竟凭什么做到这一点的？他摸索出的那些
东西为什么那么让世界着迷？到底什么成就了他？这是每个人都想知道的秘密。几乎每个人都想从稻盛和夫那里学得打造世界级500强企业的不二法门。
一问，什么是稻盛哲学？
如果我们当面问‚什么是稻盛哲学‛，稻盛可能会笑笑说：
‚我从小就一直不顺，在逆境中，我困惑、我烦恼、我思索，在这过程中，终于领悟到有关人生、工作和经营的理念、思维方式， 以及具体的方法模式，归纳起来就是‘哲学’。它是我做人做事修身养性的一种体验报告。比如：树立高目标，持续付出不亚于任何人的努力，力行正道垂直攀登，敬天爱人，作为人何为正确等等，这样的句子随处可见。‛
原来，哲学就是一个人的体验报告！
二问：什么是稻盛经营哲学？
如果我们问‚什么是您的经营哲学‛，他或许会这样回答：
‚当今99%的人都被工具化了！良知被遮盖了！许多公司不是以做事来育人，而是消耗人来做事。一旦做完事，人也就无用了。人们内在的源头活水被遮蔽了，急需被开启。在京瓷系，在盛和墊群落，开启了人们内在的源头活水。‛
通过做事来育人，而不是消耗人来做事！
四问：如何学习稻盛哲学？
如果问‚如何学习稻盛哲学‛，他或许会这样说：
‚那些体验报告缘起于一个个现场，在那里一切都充满了活力。
力行正道，垂直攀登。在一个个鲜活而具体的现场，不断去体悟和提升自己的心性，丰富自己的人格魅力。‛
这就是稻盛和夫不凡了！稻盛不仅仅是自己活出了真我，活出了纯粹与洒脱，他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。