饭店双节活动策划

圣诞节、元旦节双节策划

活动背景:

随着人们消费水平不断的提高,有越来越多的人开始在圣诞节进行一些庆祝的活动,现在更发展为必过的节日之一,而且紧接着就是元旦节。双节齐至,这就给饭店带来了一次形象宣传和服务推介的好时机。一系列活动势必能更好的展示酒店的实力和良好形象。

活动主题:

双节送喜 梅利送礼

活动的目的和意义:

一、一方面让顾客体验到梅利的变化,另一方面吸引更多的顾客,让他们感受到梅利在节日经营方面的改变。以此更好的宣传酒店品牌。

二、为明年的一系列活动及经营方式的多样化打基础。

活动内容:

一:圣诞节场景布置及员工

1、各店门前摆放圣诞树,圣诞树上挂圣诞彩灯及彩带。大门口上边悬挂圣诞快乐牌子(中英双字)。

2、临街的大玻璃上贴圣诞快乐等彩画,店内楼梯护栏、吧台周围等地方缠绕银白色彩带,象征下雪后的白色。从平安夜18:00开始起,员工全部戴上圣诞帽,并且有一个员工穿成圣诞老人。店内循环播放圣诞音乐。迎宾语在圣诞期间统一改为merry Christmas。给进门的

小朋友一个圣诞帽,待客人到齐了之后,由圣诞老人去发糖,并送上节日致辞,每桌一把发完为止。

3、12月26日摘除圣诞节装饰,12月30日开始进行元旦装饰,各店门口悬挂大红灯笼,店内大厅及走廊挂小灯笼,突出传统节日的气氛。

二:具体实施方案

宣传时间:2010.12.15——2010.12.23

活动时间:2010.12.24——2011.01.03

宣传方式:1、在大门口设立海报,简介为此次活动方法和内容。

2、制作宣传彩页,一方面是向就餐顾客发放,另一方面在人流量较大的地方发放,达到双重效果。

方案一:

消费一百元以上的顾客,可以有一次扎气球的机会(气球提前准备),气球内装有几种凉菜的菜名,中奖即获得该菜品(价格低廉的为主)。消费二百元以上的顾客,还可有一次扎气球的机会。并赠送20元代金券一张,限活动日外的周一至周四使用。

方案分析:

本方案优点在于投入成本小,且互动的成分多,能够烘托出节日的气氛,且能相应带动周一至周四的生意。

方案二:

赠送消费200元以上的客人会员卡,(此方案不局限于此次节日

活动,可持续进行)此卡为实名制积分,四个店统一,每消费50元为5分,零头不计,凭积分换菜品或小礼品,例如:台历,挂历,电饭锅等等。积分达到1000分可享受9折优惠,限本人。

方案分析:

可藉此长期带动日常的销售,并且扩大梅利在消费人群中的影响力。

方案三:

12月25日出生的顾客可以享受9折优惠(烤鸭除外),并且在圣诞节及元旦当天推出新菜品和特价菜品,借助节日向外宣传,在吃上进行改观,消费满200元者赠送一张20元代金券(限使用时间)。

方案分析:借用节日的噱头推出新菜品能够快速的让大众接受,对梅利的口碑有益。

各部门职责及准备工作:

采购部:负责所需物品的购买。

策划部:负责节日活动的具体策划及活动安排。

人力部:服务员节日期间问候语、礼节礼貌及注意事项的培训。 前厅:前厅经理协助策划部进行店面的布置、员工之间的协调。 服务员:做到微笑服务,熟悉活动的方法和流程。

活动预算:

圣诞树:80元/个 4个共600元 圣诞帽:0.9元/个 320个共288元 圣诞彩灯

圣诞挂件

宣传页 5000

小灯笼 1.0元/个

灯笼(大1.2米)50元/个 20

海报+展架 50元/个 4

2010.12.04 张共700元 个共1000元 个共200元 梅利餐饮公司营销部

圣诞节、元旦节双节策划

活动背景:

随着人们消费水平不断的提高,有越来越多的人开始在圣诞节进行一些庆祝的活动,现在更发展为必过的节日之一,而且紧接着就是元旦节。双节齐至,这就给饭店带来了一次形象宣传和服务推介的好时机。一系列活动势必能更好的展示酒店的实力和良好形象。

活动主题:

双节送喜 梅利送礼

活动的目的和意义:

一、一方面让顾客体验到梅利的变化,另一方面吸引更多的顾客,让他们感受到梅利在节日经营方面的改变。以此更好的宣传酒店品牌。

二、为明年的一系列活动及经营方式的多样化打基础。

活动内容:

一:圣诞节场景布置及员工

1、各店门前摆放圣诞树,圣诞树上挂圣诞彩灯及彩带。大门口上边悬挂圣诞快乐牌子(中英双字)。

2、临街的大玻璃上贴圣诞快乐等彩画,店内楼梯护栏、吧台周围等地方缠绕银白色彩带,象征下雪后的白色。从平安夜18:00开始起,员工全部戴上圣诞帽,并且有一个员工穿成圣诞老人。店内循环播放圣诞音乐。迎宾语在圣诞期间统一改为merry Christmas。给进门的

小朋友一个圣诞帽,待客人到齐了之后,由圣诞老人去发糖,并送上节日致辞,每桌一把发完为止。

3、12月26日摘除圣诞节装饰,12月30日开始进行元旦装饰,各店门口悬挂大红灯笼,店内大厅及走廊挂小灯笼,突出传统节日的气氛。

二:具体实施方案

宣传时间:2010.12.15——2010.12.23

活动时间:2010.12.24——2011.01.03

宣传方式:1、在大门口设立海报,简介为此次活动方法和内容。

2、制作宣传彩页,一方面是向就餐顾客发放,另一方面在人流量较大的地方发放,达到双重效果。

方案一:

消费一百元以上的顾客,可以有一次扎气球的机会(气球提前准备),气球内装有几种凉菜的菜名,中奖即获得该菜品(价格低廉的为主)。消费二百元以上的顾客,还可有一次扎气球的机会。并赠送20元代金券一张,限活动日外的周一至周四使用。

方案分析:

本方案优点在于投入成本小,且互动的成分多,能够烘托出节日的气氛,且能相应带动周一至周四的生意。

方案二:

赠送消费200元以上的客人会员卡,(此方案不局限于此次节日

活动,可持续进行)此卡为实名制积分,四个店统一,每消费50元为5分,零头不计,凭积分换菜品或小礼品,例如:台历,挂历,电饭锅等等。积分达到1000分可享受9折优惠,限本人。

方案分析:

可藉此长期带动日常的销售,并且扩大梅利在消费人群中的影响力。

方案三:

12月25日出生的顾客可以享受9折优惠(烤鸭除外),并且在圣诞节及元旦当天推出新菜品和特价菜品,借助节日向外宣传,在吃上进行改观,消费满200元者赠送一张20元代金券(限使用时间)。

方案分析:借用节日的噱头推出新菜品能够快速的让大众接受,对梅利的口碑有益。

各部门职责及准备工作:

采购部:负责所需物品的购买。

策划部:负责节日活动的具体策划及活动安排。

人力部:服务员节日期间问候语、礼节礼貌及注意事项的培训。 前厅:前厅经理协助策划部进行店面的布置、员工之间的协调。 服务员:做到微笑服务,熟悉活动的方法和流程。

活动预算:

圣诞树:80元/个 4个共600元 圣诞帽:0.9元/个 320个共288元 圣诞彩灯

圣诞挂件

宣传页 5000

小灯笼 1.0元/个

灯笼(大1.2米)50元/个 20

海报+展架 50元/个 4

2010.12.04 张共700元 个共1000元 个共200元 梅利餐饮公司营销部


相关内容

  • [酒店经营与管理]课程教学大纲
  • <酒店经营与管理>课程教学大纲 一.开课对象 旅游管理.酒店管理.旅游英语专业 二.课程性质 本课程属于旅游管理.酒店管理.旅游英语专业主干课程之一,是完善旅游专业学生的知识结构.能力结构.素质结构的重要必修内容.课程理论学习与实践操作相结合,为学生以后从事相关工作做全面准备. 三.教学 ...

  • 中小型饭店的经营管理八个个要点
  • 我国的饭店业是随着对外开放的步伐发展起来的,是最早接受国外先进管理经验和技术的行业.然而,考察饭店业的整体情况,发现不少中小型饭店的经营管理仍然停留在照搬模仿的初级阶段,缺乏经营的灵活性和创新意识,经营成效并未达到最佳状态.可以说,当今的饭店业正处在一个最需要研究和探讨,将经营进一步向前推进的阶段. ...

  • 饭店管理第三版重点
  • 饭店管理第三版重点 第一章 1.饭店的定义与功能: (1)饭店是向客人提供住宿.膳食.娱乐等服务设施和综合性服 务,以获得经济效益的具有法人地位的经济单位. (2)功能:食宿.商务.娱乐.创收 就业.形象 . 2.饭店的发展(了解,可能会有选择填空题) 3.饭店产品的特征 无形性.综合性.文化性.情 ...

  • 饭店服务与管理
  • 什么是饭店产品?它是由哪三个部分构成的? 是以满足客人多层次需求为特征,提供实物产品和劳务产品的综合性产品. 它是由核心产品. 外形产品.延伸产品三个部分构成的 如何理解饭店产品所具有的服务性? 它是无形性,指的是饭店劳务服务具有看不见.摸不到.非物质化.非数量化等特点: 不可贮存性,也称劳务服务的 ...

  • 饭店服务质量管理
  • 饭店服务质量管理 第一章 饭店服务质量管理概述 第一节 饭店服务 一.饭店服务的含义 (一) Sincere--真诚 (二) Efficient--讲效率 (三) Ready to Serve--随时做好服务的准备 (四) Visible and Valuable--明显的帮助让客人感到物有所值 ( ...

  • 旅游饭店财务管理
  • 第一章 绪论 1.旅游饭店是借助有形设备.设施,通过向客人提供服务而获得经济效益的生产经营单位. 2.旅游饭店财务活动:由于筹集资金.运用资金.分配资金而产生的一第列经济活动称为旅游饭店财务活动,而财务活动的总和便构成了旅游饭店的资金运动.旅游饭店的财务活动是关于资金的筹集与供应.占用与耗费.收入与 ...

  • 饭店经营策略探讨如何立于不败之地
  • 饭店经营策略探讨 如何立于不败之地 影响我国旅游饭店餐饮经营发展的基本因素 客观因素 市场竞争.1980年以前,我国带卫生间.适合接待外宾的饭店仅有203家.北京地区只有所谓的十大饭店,饭店住房常年爆满,供不应求,饭店的餐饮部门自然也是"皇帝的女儿不愁嫁",长期处于"旱 ...

  • 酒店总经理一年工作内容
  • 酒店总经理一年工作内容 饭店总经理在构筑饭店整体运作架构时,除每日以巡检及例会为核心的日常运转模式.每月以主题工作及评审核心为轴心的整体运作模式外,还应有序.有机.有效地建立.控制如下饭店三大整体运作核心体系,即以员工为核心的人力资源体系,以预算为核心的财务督导体系及以产品为核心的服务营销体系.这是 ...

  • 饭店前期推广策划书
  • 我在广告策划公司工作已经有很多年了,可以说自己通过这些年的努力,在广告策划方面有了自己独到的心得和工作能力,这些都是在我和顾客工作时锻炼出来的.刚开始工作的我也没有多大的能力,只是有着一颗好学上进的心,走到现在,除了自己一直刻苦努力外,还有领导和同事的帮助.关心.可以说,我在成长的路上很顺利.现在的 ...

  • 饭店营销策略
  • (一) 饭店营销概述 1. 营销及营销管理的涵义 饭店营销是指饭店经营着为了使客人满意,并实现饭店经营目标而展开的一系列有计划.有组织的活动. 饭店营销不同于销售,饭店营销是通过客人的满意来实现饭店目标,即先通过确定客人的需求,然后向客人推销并提供能满足其需要的服务产品.而饭店的销售则是以现有服务产 ...