物流公司物流工上半年工作总结
物流公司物流工上半年工作总结
2016年上半年，XX 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态; 积极扩大业务规模; 精心寻求新产业突破; 有效执行项目绩效奖励制度; 切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2016年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承" 集思广益，多劳多得" 的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了XX 公司下达的收入利润指标，实现" 时间过半，收入过半，利润过半" 的目标。
二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务
上半年，XX 项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX 公司XX 物流中心就XX 至XXXX 配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX 零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
上半年，XX 收入777837.38元，占总收入的64.04%;XX营业部收入2896元;XX 营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户; 动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，" 三管齐下" 的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX 、XX 、XX 、XX 、XX 等大客户。由公司内部员工发展的有XX 、XX 等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX 钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX 公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在XX 地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过XX 地理优势(接壤X ，X ，X) ，发展省外⇄国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX 对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻XX 公司" 转型增效" 的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡" 服务优质化、严惩不良化" 。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行公司领导提出的" 三管齐下" 的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
物流公司物流工上半年工作总结
物流公司物流工上半年工作总结
2016年上半年，XX 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态; 积极扩大业务规模; 精心寻求新产业突破; 有效执行项目绩效奖励制度; 切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2016年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：
一、主要业绩指标完成情况
半年来，物流营运中心秉承" 集思广益，多劳多得" 的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了XX 公司下达的收入利润指标，实现" 时间过半，收入过半，利润过半" 的目标。
二、主要工作开展情况
1、稳步发展现营业务
上半年，XX 项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX 公司XX 物流中心就XX 至XXXX 配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX 零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略
上半年，XX 收入777837.38元，占总收入的64.04%;XX营业部收入2896元;XX 营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户; 动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，" 三管齐下" 的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX 、XX 、XX 、XX 、XX 等大客户。由公司内部员工发展的有XX 、XX 等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务
上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX 钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX 公司在业务上指导。
4、国际物流业务发展
公司领导经过多方努力在XX 地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过XX 地理优势(接壤X ，X ，X) ，发展省外⇄国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX 对外贸易。
三、下一步工作打算
认真贯彻XX 公司" 转型增效" 的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：
1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。
2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡" 服务优质化、严惩不良化" 。
3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。
4、继续贯彻施行公司领导提出的" 三管齐下" 的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。