加固改造项目管理经验总结模板
今天的施工项目管理已经不是一个人单打独斗的世界，而是需要团队的精诚合作。如果我们希望我们的项目不断成长，那我们就必须依赖于一个可以好好工作的团队。这个团队不仅仅包含项目管理人员，涉及到项目的方方面面，如采购物资、预应力加固、图纸技术、现场管理甚至电工，最主要的是班组管理，整个的环节当中最最重要的是班组，因为建筑工程的性质决定了这个属性。产品的质量与班组的施工技术状态息息相关，而产品的质量与项目管理的目标—创造价值—是直接相关的。
有了好的团队和好的制度，没有坚强的执行力，我们项目管理的目标还是很难实现，或者执行当中往往会大打折扣，造成不必要的经济损失。
如何实现目标，简要总结，以供分享。
1、 充分发挥个人优势
参与项目的人员在这个岗位应该是可以胜任的，并且有他的经验或者优势，这就是每个人都放在他可以闪亮的地方，当然每个人都有他自己不擅长的地方，这就需要配备其他人员来帮助他们，弥补他们的不足，这就是团队的优势。
2、 建立基本原则
每个项目管理确定下来以后，人员之间的对接方式应该是确定的，一个问题出现以后的解决办法和流程应该是固定的，这得益于工
业化大生产，要做到这一点就必须保证以下第三点。
3、信息沟通
项目内部、外部信息沟通是通畅的。信息的反馈是及时有效的， 这样当项目管理目标出现偏差时，我们的团队可以及时为个人提供支持即解决问题的办法，当有团队的支持，作为项目的每个人都会自信满满的前行，朝着同样的目标去思考问题—即如何在自己的工作范围内为班组提供支持，从而实现我们团队的目标—经济效益。
4、 提供激励
保证以上目标的实现，离不开参与项目的人员，如何提高人员的积极性，对整个团队成员都要有合理的激励措施。除了物质奖励之外，不同成员会有不同的激励需求，有人宁愿休息一天，或者一种体验，甚至一次餐厅的午餐券。只有充分合理了解个体需求，个体才能发挥出优异的工作热情，团队成员不能有一个短腿，这就是木桶理论，能装多少水，要看最短的那块板有多高。不能前方在打仗，后方弹药供不上，那就是贻误战机，损失往往很大的，有时候是肉眼看不到的，不一定是表现出来的那么简单，有可能是其他人员的积极性，甚至是团队信誉等无形价值受到伤害。
加固改造项目管理经验总结模板
今天的施工项目管理已经不是一个人单打独斗的世界，而是需要团队的精诚合作。如果我们希望我们的项目不断成长，那我们就必须依赖于一个可以好好工作的团队。这个团队不仅仅包含项目管理人员，涉及到项目的方方面面，如采购物资、预应力加固、图纸技术、现场管理甚至电工，最主要的是班组管理，整个的环节当中最最重要的是班组，因为建筑工程的性质决定了这个属性。产品的质量与班组的施工技术状态息息相关，而产品的质量与项目管理的目标—创造价值—是直接相关的。
有了好的团队和好的制度，没有坚强的执行力，我们项目管理的目标还是很难实现，或者执行当中往往会大打折扣，造成不必要的经济损失。
如何实现目标，简要总结，以供分享。
1、 充分发挥个人优势
参与项目的人员在这个岗位应该是可以胜任的，并且有他的经验或者优势，这就是每个人都放在他可以闪亮的地方，当然每个人都有他自己不擅长的地方，这就需要配备其他人员来帮助他们，弥补他们的不足，这就是团队的优势。
2、 建立基本原则
每个项目管理确定下来以后，人员之间的对接方式应该是确定的，一个问题出现以后的解决办法和流程应该是固定的，这得益于工
业化大生产，要做到这一点就必须保证以下第三点。
3、信息沟通
项目内部、外部信息沟通是通畅的。信息的反馈是及时有效的， 这样当项目管理目标出现偏差时，我们的团队可以及时为个人提供支持即解决问题的办法，当有团队的支持，作为项目的每个人都会自信满满的前行，朝着同样的目标去思考问题—即如何在自己的工作范围内为班组提供支持，从而实现我们团队的目标—经济效益。
4、 提供激励
保证以上目标的实现，离不开参与项目的人员，如何提高人员的积极性，对整个团队成员都要有合理的激励措施。除了物质奖励之外，不同成员会有不同的激励需求，有人宁愿休息一天，或者一种体验，甚至一次餐厅的午餐券。只有充分合理了解个体需求，个体才能发挥出优异的工作热情，团队成员不能有一个短腿，这就是木桶理论，能装多少水，要看最短的那块板有多高。不能前方在打仗，后方弹药供不上，那就是贻误战机，损失往往很大的，有时候是肉眼看不到的，不一定是表现出来的那么简单，有可能是其他人员的积极性，甚至是团队信誉等无形价值受到伤害。