精益改善项目评价方案
一、目的
推动各产品公司精益制造各项工作切实开展，提升生产效率！ 二、过程管理 1、项目提出与实施
各产品公司每月提出不少于2项月度可结案改善项目，并组织相关各方开展工作。
改善项目包括但不限于自动化提升、现场管理、成本控制、模具管理、物流优化、工艺优化、品质管理、仓储管理、设备管理、供应链管理、计划管理、清洁生产等。 2、项目辅导、监督与评价
制造管理部对各产品公司的改善项目进行辅导、监督项目进度。月底对各项目进行评价、审核。本月前已完成或本月未完成项目不予确认，评价分数低于40分的改善项目不计入产品公司的完成数。 3、项目发表及奖励
通过评审的项目，在下月初安排成果发布，由各项目负责人汇报。汇报会上发放上月改善项目奖励金。奖励金以现金形式直接发放到项目负责人，经理及车间主任以上人员不参与奖金分配；奖励费用来源于制造管理部精益制造专项费用。 三、奖项设置
奖项按评价结果分别设置如下：
一等奖：1000元 评价结果：A级 二等奖：800元 评价结果：B级 三等奖：500元 评价结果：C级 四等奖：300元 评价结果：D级 鼓励奖：150元 评价结果：E级 四、评价标准
五、本方案从2011年11月开始执行！
制造管理部 二○一一年 月 日
精益改善项目评价方案
一、目的
推动各产品公司精益制造各项工作切实开展，提升生产效率！ 二、过程管理 1、项目提出与实施
各产品公司每月提出不少于2项月度可结案改善项目，并组织相关各方开展工作。
改善项目包括但不限于自动化提升、现场管理、成本控制、模具管理、物流优化、工艺优化、品质管理、仓储管理、设备管理、供应链管理、计划管理、清洁生产等。 2、项目辅导、监督与评价
制造管理部对各产品公司的改善项目进行辅导、监督项目进度。月底对各项目进行评价、审核。本月前已完成或本月未完成项目不予确认，评价分数低于40分的改善项目不计入产品公司的完成数。 3、项目发表及奖励
通过评审的项目，在下月初安排成果发布，由各项目负责人汇报。汇报会上发放上月改善项目奖励金。奖励金以现金形式直接发放到项目负责人，经理及车间主任以上人员不参与奖金分配；奖励费用来源于制造管理部精益制造专项费用。 三、奖项设置
奖项按评价结果分别设置如下：
一等奖：1000元 评价结果：A级 二等奖：800元 评价结果：B级 三等奖：500元 评价结果：C级 四等奖：300元 评价结果：D级 鼓励奖：150元 评价结果：E级 四、评价标准
五、本方案从2011年11月开始执行！
制造管理部 二○一一年 月 日