对于公司先付出，还是员工先付出
对于这个问题两方面都需要去考虑，，一是公司先付出，将员工提升至管理层，为员工提供一个更加广阔的平台，更好的薪资待遇，让员工自觉的去承担起来这个职位的责任，能扛得住这个职位的压力和挑战，这个员工就算是成功的晋级管理层面。
这种做法存在的问题可能是员工的能力不足，在做员工的时候游刃有余，到了管理层面可能力有不逮，立刻暴漏这个缺点。但是在此之前之后，公司对员工都存在一个时间上的付出，提升之前对员工能力的考察期，提升之后观察员工作为管理层是否合格的观察期，公司承担了这个时期员工因为各种原因造成事故的风险和事故的善后，公司先付出要求的是员工能有责任心，没有责任心的员工即使做到了管理层也同样没办法在这个职位待下去。
二是员工先付出，员工做到了管理层做的事情，公司水到渠成的将该员工提升至公司管理层，这种方法看的多是员工是否有这个上进的心态，需要员工自发的去向着管理层进发努力。更多的是看员工个人的能力。
这种做法存在的问题是员工没有这个心态，没有这个想要成为管理层的野心，看不到发展的可能就拒绝努力。或者说，员工更像被蒙上眼拉磨的驴子，没有吊在鼻子前的胡萝卜，驴子拒绝向前走。同理，员工看不到未来的时候，没有公司给的这个“胡萝卜”就拒绝向管理层冲击。
但是，实际情况可能一个公司两种都存在着，对于不同的员工，采用的方式不同，有责任心，有能力的，公司不妨先付出，对于对于有野心，有上进心的员工可以等待员工达到升职条件再去提拔该员工。
但是，抛开升职管理层来看，公司付出在先，而且付出比员工多，员工受益于公司的投入。首先，公司为员工提供了一个工作，学习的平台，为员工创造了一个良好的环境，无论是提升与否，公司总归都是给了员工这么一个工作的平台。其次，公司为员工提供培训，实践指导，最后，公司承担了风险和事故的善后。因此从根本来说，公司先付出了才能有员工的这个付出。
对于公司先付出，还是员工先付出
对于这个问题两方面都需要去考虑，，一是公司先付出，将员工提升至管理层，为员工提供一个更加广阔的平台，更好的薪资待遇，让员工自觉的去承担起来这个职位的责任，能扛得住这个职位的压力和挑战，这个员工就算是成功的晋级管理层面。
这种做法存在的问题可能是员工的能力不足，在做员工的时候游刃有余，到了管理层面可能力有不逮，立刻暴漏这个缺点。但是在此之前之后，公司对员工都存在一个时间上的付出，提升之前对员工能力的考察期，提升之后观察员工作为管理层是否合格的观察期，公司承担了这个时期员工因为各种原因造成事故的风险和事故的善后，公司先付出要求的是员工能有责任心，没有责任心的员工即使做到了管理层也同样没办法在这个职位待下去。
二是员工先付出，员工做到了管理层做的事情，公司水到渠成的将该员工提升至公司管理层，这种方法看的多是员工是否有这个上进的心态，需要员工自发的去向着管理层进发努力。更多的是看员工个人的能力。
这种做法存在的问题是员工没有这个心态，没有这个想要成为管理层的野心，看不到发展的可能就拒绝努力。或者说，员工更像被蒙上眼拉磨的驴子，没有吊在鼻子前的胡萝卜，驴子拒绝向前走。同理，员工看不到未来的时候，没有公司给的这个“胡萝卜”就拒绝向管理层冲击。
但是，实际情况可能一个公司两种都存在着，对于不同的员工，采用的方式不同，有责任心，有能力的，公司不妨先付出，对于对于有野心，有上进心的员工可以等待员工达到升职条件再去提拔该员工。
但是，抛开升职管理层来看，公司付出在先，而且付出比员工多，员工受益于公司的投入。首先，公司为员工提供了一个工作，学习的平台，为员工创造了一个良好的环境，无论是提升与否，公司总归都是给了员工这么一个工作的平台。其次，公司为员工提供培训，实践指导，最后，公司承担了风险和事故的善后。因此从根本来说，公司先付出了才能有员工的这个付出。