成本控制方案
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。这是成本控制的感念，在实际施工过程中我们也是如此在控制施工成本。
在施工项目的成本目标控制中有我们总公司给我们项目部下达或目标责任规定的，也有我们项目部自己制定的成本控制方案。因此制订明细而有具体的成本计划，使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。在这成本计划控制中应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量（金额），既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
在项目施工过程中，项目成本能否降低，有无经济效益，得失有在成本控制中所能够体现出来。所以为了确保项目成本盈利而不亏损，成本控制不仅必要，而且必须要做好。要怎样才能做好项目成本控制呢？
首先，要组织好一个好的施工项目成本控制的组织。在现在这个社会，所谓经济效益的竞争，归根结底还是人才的竞争，我们要用好人才才能创造好的效益。人才有了，我们
还需要的就是把他们组织好、管理好这样我们所做的项目成本控制才能达到最佳的效果。因此，在施工工地的项目部都要建立以项目极力为核心的项目成本控制体系。1.项目经理责任制，是项目管理的特征之一。实行项目经理责任制，就是要求项目经理对建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向职工交代。2.建立项目成本管理责任制，在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。基础土方和垫层：基础土方和垫层，可以与柱基、带基等宽，不立模板，土质坚硬的可采取土模、土壁，但要开挖修筑平整，如挖土后再有坍方，应立模浇捣，不使多浇砼。挖、填土方调配好，分段尽量以挖代填，减少土方运输。墙基或其它基础，在回填土前须先清理，把残留在基槽内的砖块木料及其他杂物清理归堆，加以利用。室内回填土时，扣除地坪垫层及面层厚度，根据土质情况和回填土厚度，填到适当高度，以便虚填沉实，不使垫层超厚，同样不得填得过高，避免做地坪时再挖去。大型土方的开挖可以采用机械施工，机械开挖时要严格控制深度标高，可预留20~30公分左右，用人工修整，修整工作尽可能与机械开挖配合，以便利用机械弃土，机械挖不到的边角，人工修整同时进行。尽量做好±0.00以下工程，再施工±0.00以上结构工程避免重复劳动。关。而在我们工地是在施工技术上采取节约的。雨季基础施工时，基槽深度可预留20~30公分土方，随挖随做垫层，以保证基槽土壤不受破坏，或造成超深，多做垫层。地下水位较高时，除采用预留土方随挖随做垫层外，并须做好排水，以保持基
槽（坑）干燥。混凝土基础大面积的基础施工时，应分段分批流水施工，挖好一段（一批）浇捣一段（一批），以防雨积水。砌砖工程中：尽可能内外墙同时砌筑，可采用跳步式，克服接磋不良，减少联结拉结钢筋。基础面、楼层面，在砌砖前，先用防水砂浆或细石混凝土找平。砌筑混合砂浆，可掺用微沫剂配制，以此节约水泥，配合比和掺量按试验资料。皮数杆要根据进场砌块规格测定（取十块砖量平均值）。灰缝厚控制在9～11以内，以节约砂浆用量。砌块进场，要成堆放置，平面布置图设计时，须尽量就近堆放，减少场内二次搬运，以节省砂浆用量。反面墙尽量做到表面平整，以减少墙面粉刷找平厚度。密切与水电配合，做好水电及门窗的留槽留洞，减少凿槽打洞，以节省用工用料。砌墙时做到工完料清，将落地灰砂及碎砖过筛归堆，落地砂再次利用。砌墙黄砂过筛后的砂头归堆，代替小碎石之用。砌墙砂浆的拌和多少，应根据时间决定，尽量做到砂浆不过夜，落地砂浆隔日清理回用，减少砂浆浪费。砖块搬运要做到连底起清，将断砖搭配运到操作地点，减少砖块损失。钢筋混凝土和混凝土工程：C20号以上钢筋混凝土可掺用减水剂，以提高混凝土强度和节约水泥。优先采用定型模板，逐步采用工具式模板，增加模板周转次数，并尽量采用定型配制钢模。过梁、圈梁可采用快速脱模法浇灌混凝土，节省木材，做到现场整齐，减少钉伤。能预制的，优先采用预制逐步地减少现浇混凝土量。现浇框架结构，半装配或现浇梁，可采用钢管扣件排架支模方法。精心操作，减少操作损耗，每台班下班后，有剩余的混凝土，不得冲掉，可预制一些小构件，如过梁、窨井盖板等，减少混凝土损耗。严格砂过磅，防止砂石不足而浪费水泥用量。模板安装要做到不漏浆、不变形，既保证质量，又不浪费混凝土。混凝土地坪、找平层、垫层等，要
严格控制好厚度，防止超厚。混凝土地坪和道路的道渣，垫层面上须先用碎石或细石瓜子等填嵌后浇灌，以减少混凝土用量。预制构件，采用木模浇灌的优先采用多节脱模，缩短拆模时间。翻样图纸严格审核，钢筋配料长度和配料数量要正确计算，不得多配或配长，减少损耗。钢筋绑扎能用对焊，点焊或弧焊的，一律不采用绑扎，减少钢筋损耗。能利用的短钢筋，采用对焊接长后使用，减少损耗。不以大代小，以低代高，以长取短，减少不应有的损耗。工程变更、钢筋代换，及时办理变更手续，以免漏帐。绑扎用铅丝，要定量发料，用剩的铅丝要集中收回，减少铅丝用量，铅丝长度要控制。预埋件的锚固钢筋应利用零（短）头钢筋，节约钢筋。革新用钢材，能用短料的不得用长料，能节约代用的，决不用正材。尽快加速模板周转，一般现场预制构件，模板周转次数不少于20次，现浇过梁、雨蓬、楼板、楼梯等模板周转次数不得少于8次。预埋所用钢材，不得长料短用，大料小用，边角碎料也要利用。充分利用短小废木料，做定型模板，节约木模。木模安装要注意少用元针，多用活络卡子，以此节约元针。顶撑用的对拨榫要随拆随归，多次使用，减少浪费，节约木材。地坪及基础垫层，用统子代四、六、八石子。电焊条要限额领料，回收余条，减少浪费。抹灰工程及其他：水泥砂浆踢脚线和台度与墙面粉刷平（嵌条）。墙面抹灰设灰饼，严格控制抹灰厚度。落地砂浆应及时清理回用。严格按操作规程操作，抹灰质量一次性到位，避免返工修补。严格屋面水泥砂浆找平层的平整度，减少柔性屋面防水厚度。建立工地用材专人保管制度，对保管有成绩做到节约用材者，给予表扬奖励。这些就是我们工地所采取的施工节约的一种技术措施。
当然在施工过程中成本控制的方法有很多我们要在这过
程中不断的学习，使施工项目成本控制不断的减少，现在在建筑企业中信息化也很重要。能为科学决策提供可靠的依据，所以我们以后成本的控制中的侧重点也应该有所转移。这是我们以后的成本控制的一个发展新方向。
成本控制方案
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。这是成本控制的感念，在实际施工过程中我们也是如此在控制施工成本。
在施工项目的成本目标控制中有我们总公司给我们项目部下达或目标责任规定的，也有我们项目部自己制定的成本控制方案。因此制订明细而有具体的成本计划，使之成为“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。在这成本计划控制中应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量（金额），既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。
在项目施工过程中，项目成本能否降低，有无经济效益，得失有在成本控制中所能够体现出来。所以为了确保项目成本盈利而不亏损，成本控制不仅必要，而且必须要做好。要怎样才能做好项目成本控制呢？
首先，要组织好一个好的施工项目成本控制的组织。在现在这个社会，所谓经济效益的竞争，归根结底还是人才的竞争，我们要用好人才才能创造好的效益。人才有了，我们
还需要的就是把他们组织好、管理好这样我们所做的项目成本控制才能达到最佳的效果。因此，在施工工地的项目部都要建立以项目极力为核心的项目成本控制体系。1.项目经理责任制，是项目管理的特征之一。实行项目经理责任制，就是要求项目经理对建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，更无法向职工交代。2.建立项目成本管理责任制，在原有职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。基础土方和垫层：基础土方和垫层，可以与柱基、带基等宽，不立模板，土质坚硬的可采取土模、土壁，但要开挖修筑平整，如挖土后再有坍方，应立模浇捣，不使多浇砼。挖、填土方调配好，分段尽量以挖代填，减少土方运输。墙基或其它基础，在回填土前须先清理，把残留在基槽内的砖块木料及其他杂物清理归堆，加以利用。室内回填土时，扣除地坪垫层及面层厚度，根据土质情况和回填土厚度，填到适当高度，以便虚填沉实，不使垫层超厚，同样不得填得过高，避免做地坪时再挖去。大型土方的开挖可以采用机械施工，机械开挖时要严格控制深度标高，可预留20~30公分左右，用人工修整，修整工作尽可能与机械开挖配合，以便利用机械弃土，机械挖不到的边角，人工修整同时进行。尽量做好±0.00以下工程，再施工±0.00以上结构工程避免重复劳动。关。而在我们工地是在施工技术上采取节约的。雨季基础施工时，基槽深度可预留20~30公分土方，随挖随做垫层，以保证基槽土壤不受破坏，或造成超深，多做垫层。地下水位较高时，除采用预留土方随挖随做垫层外，并须做好排水，以保持基
槽（坑）干燥。混凝土基础大面积的基础施工时，应分段分批流水施工，挖好一段（一批）浇捣一段（一批），以防雨积水。砌砖工程中：尽可能内外墙同时砌筑，可采用跳步式，克服接磋不良，减少联结拉结钢筋。基础面、楼层面，在砌砖前，先用防水砂浆或细石混凝土找平。砌筑混合砂浆，可掺用微沫剂配制，以此节约水泥，配合比和掺量按试验资料。皮数杆要根据进场砌块规格测定（取十块砖量平均值）。灰缝厚控制在9～11以内，以节约砂浆用量。砌块进场，要成堆放置，平面布置图设计时，须尽量就近堆放，减少场内二次搬运，以节省砂浆用量。反面墙尽量做到表面平整，以减少墙面粉刷找平厚度。密切与水电配合，做好水电及门窗的留槽留洞，减少凿槽打洞，以节省用工用料。砌墙时做到工完料清，将落地灰砂及碎砖过筛归堆，落地砂再次利用。砌墙黄砂过筛后的砂头归堆，代替小碎石之用。砌墙砂浆的拌和多少，应根据时间决定，尽量做到砂浆不过夜，落地砂浆隔日清理回用，减少砂浆浪费。砖块搬运要做到连底起清，将断砖搭配运到操作地点，减少砖块损失。钢筋混凝土和混凝土工程：C20号以上钢筋混凝土可掺用减水剂，以提高混凝土强度和节约水泥。优先采用定型模板，逐步采用工具式模板，增加模板周转次数，并尽量采用定型配制钢模。过梁、圈梁可采用快速脱模法浇灌混凝土，节省木材，做到现场整齐，减少钉伤。能预制的，优先采用预制逐步地减少现浇混凝土量。现浇框架结构，半装配或现浇梁，可采用钢管扣件排架支模方法。精心操作，减少操作损耗，每台班下班后，有剩余的混凝土，不得冲掉，可预制一些小构件，如过梁、窨井盖板等，减少混凝土损耗。严格砂过磅，防止砂石不足而浪费水泥用量。模板安装要做到不漏浆、不变形，既保证质量，又不浪费混凝土。混凝土地坪、找平层、垫层等，要
严格控制好厚度，防止超厚。混凝土地坪和道路的道渣，垫层面上须先用碎石或细石瓜子等填嵌后浇灌，以减少混凝土用量。预制构件，采用木模浇灌的优先采用多节脱模，缩短拆模时间。翻样图纸严格审核，钢筋配料长度和配料数量要正确计算，不得多配或配长，减少损耗。钢筋绑扎能用对焊，点焊或弧焊的，一律不采用绑扎，减少钢筋损耗。能利用的短钢筋，采用对焊接长后使用，减少损耗。不以大代小，以低代高，以长取短，减少不应有的损耗。工程变更、钢筋代换，及时办理变更手续，以免漏帐。绑扎用铅丝，要定量发料，用剩的铅丝要集中收回，减少铅丝用量，铅丝长度要控制。预埋件的锚固钢筋应利用零（短）头钢筋，节约钢筋。革新用钢材，能用短料的不得用长料，能节约代用的，决不用正材。尽快加速模板周转，一般现场预制构件，模板周转次数不少于20次，现浇过梁、雨蓬、楼板、楼梯等模板周转次数不得少于8次。预埋所用钢材，不得长料短用，大料小用，边角碎料也要利用。充分利用短小废木料，做定型模板，节约木模。木模安装要注意少用元针，多用活络卡子，以此节约元针。顶撑用的对拨榫要随拆随归，多次使用，减少浪费，节约木材。地坪及基础垫层，用统子代四、六、八石子。电焊条要限额领料，回收余条，减少浪费。抹灰工程及其他：水泥砂浆踢脚线和台度与墙面粉刷平（嵌条）。墙面抹灰设灰饼，严格控制抹灰厚度。落地砂浆应及时清理回用。严格按操作规程操作，抹灰质量一次性到位，避免返工修补。严格屋面水泥砂浆找平层的平整度，减少柔性屋面防水厚度。建立工地用材专人保管制度，对保管有成绩做到节约用材者，给予表扬奖励。这些就是我们工地所采取的施工节约的一种技术措施。
当然在施工过程中成本控制的方法有很多我们要在这过
程中不断的学习，使施工项目成本控制不断的减少，现在在建筑企业中信息化也很重要。能为科学决策提供可靠的依据，所以我们以后成本的控制中的侧重点也应该有所转移。这是我们以后的成本控制的一个发展新方向。