2013年度总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好
地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务 责任人： 职 务：总经理 二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次
性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+
效益收入
（1）基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；
节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例
（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未
全面完成时，效益收入按利润下降的实际比 例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10
万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%
扣减收入。
四、考核期限
一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。 五、其他
（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入
所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。 董事长签字： 责任人签字： 企业（盖章） 2013年 月 日 2013年度副总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好
地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次
性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %； 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效
益收入
（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；
节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例
（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未
全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10
万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%
扣减收入。
四、考核期限
一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。 五、其他
（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入
所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章
后生效。 总经理签字： 责任人签字： 企业（盖章）
2013年 月 日 2013年度副总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好
地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次
性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效
益收入
（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；
节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例
（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未
全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。篇二：内部经济责任书 经济责任书 为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，
确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，
公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施
工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、
安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。
一、 工程名称及概况：
二、工程合同价：
三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标
1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：
本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取
综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自
主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违
反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国
家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，
独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应 收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部
的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务
1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办
事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同
的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。
4、督促项目经理做好保修及回访工作。
5、所有工程款必须凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程
款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。
6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合；项目部若不重视项目质量、安全、
劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，
通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范
组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。 项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并
办理签章手续。但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，
公司有权拒绝签章。
六、项目部的权利和义务
1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各
项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真
按《工程项目管理实施细则》执行。所需经费 由项目部负责。
2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程
进度、工程质量、安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。
3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工
的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。
4、编制施工图预算及施工组织设计（或施工方案），并报公司批准。
5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并
按国家有关规定完善用工手续。
6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行
公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。
7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。
8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。
9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适
当的经济与行政处罚。
10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按
规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。
11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。
（1）以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同（或协议）。
（2）以项目部名义与建设单位签订补充合同（或协议）
（3）以项目部名义签订工程分包合同（或协议）。 如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，
公司不承担任何责任。
12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配
合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排
承包费用开支，确保工程顺利进行，否则 按工程经济责任书的规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、
分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。
13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。
否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。
14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需
要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。
15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，
不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，
视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行
承担。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、
材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。
16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非
法占有国有资产，是违法行为。
17、项目部必须在施工现场设置明显的ci标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。
并设专职安全员督促安全工作。
18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费
用由项目部负责。
19、项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。
七、奖惩
1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安
全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承包权。
造成经济损失的，项目部要承担全部损失 直至法律责任。
2、发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的一切经济费用
和相关责任。
3、项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。
（1）项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用0.5%
（按工程造价）。
（2）出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外，公司将按下列标准增收综合
服务费。
（a）工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。 （b）工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。 （c）工程造价1000万元至2000万元，增收综合服务费3万。 （d）工程造价2000万元以上，增收综合服务费4万。
4、工程项目获得市优 、省优 、国优（鲁班奖）按相关标准奖励项目部。
5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发
生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项
目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自财产或资金被查封、冻结
之日起算，占用费按3%/月收取）。 公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公
司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自工程款被冻结之日起算，占
用费按3%/月收取）。
6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产
生的全部责任。
八、其他相关约定
1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，
其它任何人签字无效。篇三：业务人员销售目标责任书 岐山县德有邻食品有限公司 业务人员销售目标责任书 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动
部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的
基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双
方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、 业务人员：
二、执行监督人：
三、负责销售区域：
四、销售任务
经公司研究决定，现授权 ，全面负责公司在 区域品牌的
宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 基本任务：回款 万元，开新发客户 家； 注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！
五、完成区域销售任务期限： 天 自 年 月 日 点至 年 月 点
六、业务人员职责和义务
1、职责：
a、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标; b、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成； c、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行； d、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报； e、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务； f、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务： a、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生； b、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇 报工作进度和状况；
c、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象； d、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表 规定执行）
七、薪酬规定：
基本月薪 + 绩效+ 补助
1、基本工资按有效工作日核算；
2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：
（1）任务额完成率＜50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算；
（2）任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%—80% 核算；出差费用按总费用的50%—80%核算；
（3）任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%；出 差费用按总费用的100%核算；
（4）任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用
的100%核算；另外享受特别奖励！ 出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准 按公司财务相关制度执行。
4、未满合同期离开公司（不论原因，特殊情况例外）无绩效工资。 备注：回款数据以财务统计出货数据为准。
八、奖励规定：
超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励！ （升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定）；
九、附则
1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。
2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携 手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 销售部（盖章）： 部门主管签字： 业务人员（签字）： 日 期：篇四：各职能中心经济目标责任书模
版
各职能部门（ ）年经济目标考核责任书 （ ）年是公司管理完善年。为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作
力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能 部门实行经济目标考核，考核事项如下： 一、考核宗旨： 员工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。 培养工作紧迫感，促进各部门工作的
联动性。
二、考核小组：
组长： 副组长： 成员：
二、考核对象：
各职能部门的非生产人员（除业务人员、开发人员）。组织机构、职能分配及人员定编定
岗。 三、考核时间：
年 月 日至 年 月 日。 四、考核方式：
1、考核总奖金（ ）万元。每个部门设定考核总分值60分/月.人，按分值折算成绩效奖
金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再根据考核得分发放余下的80%。考
核指标的完成情况与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布。
2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，
所得分值并入季度奖金提取。 五、考核内容： 篇五：经济责任书
甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司
生产经营责任书 经 理： 书记： 部室(车间)： 部室(车间)负责人： 签订日期：二〇一一年一月三十日 生产经营责任书 为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司
下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责
任部门年终考核和奖罚的主要依据。
一、考核期限
从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。
二、考核办法
1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目
完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。
2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑
现结果经公司有关会议研究决定。
三、奖罚标准
1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标
( )，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生
产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得
绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分 者，按实际得分比例给予奖励。
2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节
支降耗指标，给予( )奖励。
3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，
副职按主责任人的80%处罚。
4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体
情况，经公司有关会议研究后予以调整。
5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。
6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。
四、对职工的奖励规定
1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有
规定的兑现奖励人员。
2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。
五、责任约定
经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。
2013年度总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好
地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务 责任人： 职 务：总经理 二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次
性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+
效益收入
（1）基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发；
节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例
（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未
全面完成时，效益收入按利润下降的实际比 例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10
万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%
扣减收入。
四、考核期限
一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。 五、其他
（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入
所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。 董事长签字： 责任人签字： 企业（盖章） 2013年 月 日 2013年度副总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好
地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次
性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：32万元，占税后利润的3.2 %； 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效
益收入
（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；
节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例
（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未
全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
（4）出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10
万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%
扣减收入。
四、考核期限
一年，即2013年元月1日起至2013年12月31日止。 五、其他
（1）年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入
所得税由企业按相关规定上缴。
（2）年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
（3）本责任书一式三份，企业、责任人和楚源集团各执一份，总经理与责任人签字盖章
后生效。 总经理签字： 责任人签字： 企业（盖章）
2013年 月 日 2013年度副总经理经济目标责任书 为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好
地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务 责任人： 职 务：副总经理 二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次
性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：32 万元，占税后利润的3.2 %。 2、计发办法：年薪收入＝基薪收入+效
益收入
（1）基薪收入：为年薪标准的1.4 %，按每月4500元预支，与员工月工资一并计发；
节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
（2）年薪考核办法和比例
（3）企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长；企业当年利润未
全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。篇二：内部经济责任书 经济责任书 为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，
确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，
公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施
工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、
安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。
一、 工程名称及概况：
二、工程合同价：
三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标
1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：
本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取
综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自
主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违
反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国
家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，
独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应 收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部
的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务
1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办
事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同
的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。
4、督促项目经理做好保修及回访工作。
5、所有工程款必须凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程
款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。
6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合；项目部若不重视项目质量、安全、
劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，
通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范
组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。 项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并
办理签章手续。但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，
公司有权拒绝签章。
六、项目部的权利和义务
1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各
项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真
按《工程项目管理实施细则》执行。所需经费 由项目部负责。
2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程
进度、工程质量、安全生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。
3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工
的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。
4、编制施工图预算及施工组织设计（或施工方案），并报公司批准。
5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并
按国家有关规定完善用工手续。
6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行
公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。
7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。
8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。
9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适
当的经济与行政处罚。
10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按
规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。
11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。
（1）以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同（或协议）。
（2）以项目部名义与建设单位签订补充合同（或协议）
（3）以项目部名义签订工程分包合同（或协议）。 如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，
公司不承担任何责任。
12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配
合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排
承包费用开支，确保工程顺利进行，否则 按工程经济责任书的规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、
分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。
13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。
否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。
14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需
要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。
15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，
不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，
视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行
承担。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、
材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。
16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非
法占有国有资产，是违法行为。
17、项目部必须在施工现场设置明显的ci标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。
并设专职安全员督促安全工作。
18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费
用由项目部负责。
19、项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。
七、奖惩
1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安
全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承包权。
造成经济损失的，项目部要承担全部损失 直至法律责任。
2、发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的一切经济费用
和相关责任。
3、项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。
（1）项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用0.5%
（按工程造价）。
（2）出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外，公司将按下列标准增收综合
服务费。
（a）工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。 （b）工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。 （c）工程造价1000万元至2000万元，增收综合服务费3万。 （d）工程造价2000万元以上，增收综合服务费4万。
4、工程项目获得市优 、省优 、国优（鲁班奖）按相关标准奖励项目部。
5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发
生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项
目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自财产或资金被查封、冻结
之日起算，占用费按3%/月收取）。 公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公
司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费（自工程款被冻结之日起算，占
用费按3%/月收取）。
6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产
生的全部责任。
八、其他相关约定
1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，
其它任何人签字无效。篇三：业务人员销售目标责任书 岐山县德有邻食品有限公司 业务人员销售目标责任书 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动
部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的
基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双
方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、 业务人员：
二、执行监督人：
三、负责销售区域：
四、销售任务
经公司研究决定，现授权 ，全面负责公司在 区域品牌的
宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 基本任务：回款 万元，开新发客户 家； 注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！
五、完成区域销售任务期限： 天 自 年 月 日 点至 年 月 点
六、业务人员职责和义务
1、职责：
a、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标; b、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成； c、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行； d、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报； e、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务； f、负责公司交办的其他事务处理。
2、义务： a、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生； b、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇 报工作进度和状况；
c、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象； d、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核（细则按各级考核表 规定执行）
七、薪酬规定：
基本月薪 + 绩效+ 补助
1、基本工资按有效工作日核算；
2、绩效工资按月度发放。
3、考核发放办法：
（1）任务额完成率＜50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算；
（2）任务额完成率≥50%不足80%者，发放本月奖金总金额的50%—80% 核算；出差费用按总费用的50%—80%核算；
（3）任务额完成率≥80%不足90%者，发放本月奖金总金额的100%；出 差费用按总费用的100%核算；
（4）任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%；出差费用按总费用
的100%核算；另外享受特别奖励！ 出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准 按公司财务相关制度执行。
4、未满合同期离开公司（不论原因，特殊情况例外）无绩效工资。 备注：回款数据以财务统计出货数据为准。
八、奖励规定：
超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励！ （升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定）；
九、附则
1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。
2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携 手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 销售部（盖章）： 部门主管签字： 业务人员（签字）： 日 期：篇四：各职能中心经济目标责任书模
版
各职能部门（ ）年经济目标考核责任书 （ ）年是公司管理完善年。为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作
力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能 部门实行经济目标考核，考核事项如下： 一、考核宗旨： 员工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。 培养工作紧迫感，促进各部门工作的
联动性。
二、考核小组：
组长： 副组长： 成员：
二、考核对象：
各职能部门的非生产人员（除业务人员、开发人员）。组织机构、职能分配及人员定编定
岗。 三、考核时间：
年 月 日至 年 月 日。 四、考核方式：
1、考核总奖金（ ）万元。每个部门设定考核总分值60分/月.人，按分值折算成绩效奖
金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再根据考核得分发放余下的80%。考
核指标的完成情况与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布。
2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，
所得分值并入季度奖金提取。 五、考核内容： 篇五：经济责任书
甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司
生产经营责任书 经 理： 书记： 部室(车间)： 部室(车间)负责人： 签订日期：二〇一一年一月三十日 生产经营责任书 为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司
下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责
任部门年终考核和奖罚的主要依据。
一、考核期限
从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。
二、考核办法
1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目
完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。
2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑
现结果经公司有关会议研究决定。
三、奖罚标准
1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标
( )，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生
产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得
绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分 者，按实际得分比例给予奖励。
2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节
支降耗指标，给予( )奖励。
3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，
副职按主责任人的80%处罚。
4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体
情况，经公司有关会议研究后予以调整。
5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。
6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。
四、对职工的奖励规定
1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有
规定的兑现奖励人员。
2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。
五、责任约定
经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。