目录
第一章 招聘 . .................................................................................................................................... 2
1.1招聘目的与范围 . ............................................................................................................... 2
1.2招聘申请程序 . ................................................................................................................... 2
1.3内部招聘步骤 . ................................................................................................................... 2
1.4外部招聘步骤 . ................................................................................................................... 3
第二章 试用期员工管理 . ................................................................................................................ 3
2.1目的与适用范围 . ............................................................................................................... 3
2.1.1目的 . ....................................................................................................................... 3
2.1.2范围 . ....................................................................................................................... 3
2.1.3试用期管理程序 . ................................................................................................... 3
2.1.4试用期薪酬福利 . ................................................................................................... 4
第三章 考勤管理 . ............................................................................................................................ 4
3.1考勤制度 . ........................................................................................................................... 4
第四章 培训 . .................................................................................................................................... 4
4.1目的、宗旨与原则 . ........................................................................................................... 4
4.1.1原则 . ....................................................................................................................... 4
4.1.2公司培训的目的主要有以下几点 . ....................................................................... 4
4.1.3公司培训的宗旨 . ................................................................................................... 5
4.2培训分类 . ........................................................................................................................... 5
4.2.1新员工培训 . ........................................................................................................... 5
4.2.2新员工培训组织程序 . ........................................................................................... 5
4.2.3对培训实施的评估程序 . ....................................................................................... 5
4.2.4培训档案管理 . ....................................................................................................... 6
4.2.5培训费用 . ............................................................................................................... 6
4.2.6任职资格评定者 . ................................................................................................... 6
第五章 人事奖励与处分 . ................................................................................................................ 6
5.1人事奖励 . ........................................................................................................................... 6
5.2人事处分 . ........................................................................................................................... 7
5.3员工福利 . ........................................................................................................................... 7
5.3.1目的与范围 . ........................................................................................................... 7
苏宁易购2016年度人力资源管理计划
第一章 招聘
1.1招聘目的与范围
1.1.1人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布和内容。
(1)公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
(2)招聘范围常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
(3)招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
1.2招聘申请程序
如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
1.3内部招聘步骤
1. 人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
2. 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。
3. 人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4. 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。
5. 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。
6. 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。
7. 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8. 人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
1.4外部招聘步骤
1. 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
2. 面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。
3. 人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
第二章 试用期员工管理
2.1目的与适用范围
2.1.1目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2.1.2范围
所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
2.1.3试用期管理程序
1. 外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
2. 有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
3. 在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
4. 新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向
公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
2.1.4试用期薪酬福利
试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
第三章 考勤管理
3.1考勤制度
1. 工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。
2. 病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。
3员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。
4. 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。
5. 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。
6. 公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资。
第四章 培训
4.1目的、宗旨与原则
4.1.1原则
员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
4.1.2公司培训的目的主要有以下几点
1. 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
2. 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
4.1.3公司培训的宗旨
是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
4.2培训分类
4.2.1新员工培训
1. 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。
2. 新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。
4.2.2新员工培训组织程序
1. 凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
2. 新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。
3. 人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。
4.2.3对培训实施的评估程序
季度结束3日内，各部门向人力资源部提交《培训报告单》，人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩。
1. 以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。
培训考勤规定
2. 学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向部门经理请假，经批准报人力资源部备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续。
3. 培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《考勤管理制度》中的处理办法处理。
4. 员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待，并
记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分。
培训奖惩规定
5. 人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交有关部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核手册》。
4.2.4培训档案管理
1. 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内 容，记录汇总成员工培训档案。
2. 员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。
4.2.5培训费用
1. 按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理审批。
2. 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审批。
评定者与组织者
4.2.6任职资格评定者
1. 新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；
2. 基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；
3. 业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；
4. 部门经理任职资格由总经理进行评定；
5. 总经理任职资格由董事会进行评定。
6. 任职资格评定的组织者为公司人力资源部。
第五章 人事奖励与处分
5.1人事奖励
1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。
4. 连续两年绩效考核优秀者
5. 职工有下列情形之一者，予以记功。
6. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。
7. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5.2人事处分
1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3. 初次不听部门负责人合理安排指挥者。
4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。
5.3员工福利
5.3.1目的与范围
1. 社会保险
人力资源部作为社会保险业务经办部门对公司下属的各分公司及各项目部具体业务经办人员进行业务指导、检查、督促等工作，并具体做好公司机关和项目部员工的社会保险业务。
2. 福利
根据公司发展和经济效益情况，向公司决策层提出建议，为员工积极创造条件，改善集体福利设施提高公司员工的福利待遇。
3. 休假制度
（1）区内一般职工连续工作一年，可享受休假期1个月，股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。
（2）区外一般职工，每连续工作一年半可以享受假期3个月，股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。
4. 事假
（1）员工请事假，按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。
（2）员工本人结婚请假按事假处理，假期10天内，工资按档案工资计发。
5. 产假
员工休产假按ABC 自治区有关计划生育文件规定执行。
6. 病假
（1）因病经医院证明，确需住院治疗者，3个月内发给100%的档案工资，超过3个月者发给60%的档案工资，医疗费用按自治区医疗保险制度执行。
(2)因工伤住院者，住院期间享受一切工资福利待遇。
7. 离职程序
(1)员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；
(2)员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；
(3)离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。
（4）审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职。
本制度由人力资源部制定。人力资源部每年年底组织修订本制度，并提请总经理办公会审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，人力资源部根据具体要求临时提请总经理办公会讨论修订本制度。
目录
第一章 招聘 . .................................................................................................................................... 2
1.1招聘目的与范围 . ............................................................................................................... 2
1.2招聘申请程序 . ................................................................................................................... 2
1.3内部招聘步骤 . ................................................................................................................... 2
1.4外部招聘步骤 . ................................................................................................................... 3
第二章 试用期员工管理 . ................................................................................................................ 3
2.1目的与适用范围 . ............................................................................................................... 3
2.1.1目的 . ....................................................................................................................... 3
2.1.2范围 . ....................................................................................................................... 3
2.1.3试用期管理程序 . ................................................................................................... 3
2.1.4试用期薪酬福利 . ................................................................................................... 4
第三章 考勤管理 . ............................................................................................................................ 4
3.1考勤制度 . ........................................................................................................................... 4
第四章 培训 . .................................................................................................................................... 4
4.1目的、宗旨与原则 . ........................................................................................................... 4
4.1.1原则 . ....................................................................................................................... 4
4.1.2公司培训的目的主要有以下几点 . ....................................................................... 4
4.1.3公司培训的宗旨 . ................................................................................................... 5
4.2培训分类 . ........................................................................................................................... 5
4.2.1新员工培训 . ........................................................................................................... 5
4.2.2新员工培训组织程序 . ........................................................................................... 5
4.2.3对培训实施的评估程序 . ....................................................................................... 5
4.2.4培训档案管理 . ....................................................................................................... 6
4.2.5培训费用 . ............................................................................................................... 6
4.2.6任职资格评定者 . ................................................................................................... 6
第五章 人事奖励与处分 . ................................................................................................................ 6
5.1人事奖励 . ........................................................................................................................... 6
5.2人事处分 . ........................................................................................................................... 7
5.3员工福利 . ........................................................................................................................... 7
5.3.1目的与范围 . ........................................................................................................... 7
苏宁易购2016年度人力资源管理计划
第一章 招聘
1.1招聘目的与范围
1.1.1人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布和内容。
(1)公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
(2)招聘范围常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
(3)招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
1.2招聘申请程序
如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
1.3内部招聘步骤
1. 人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
2. 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。
3. 人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4. 人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。
5. 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。
6. 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。
7. 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8. 人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
1.4外部招聘步骤
1. 人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
2. 面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者。
3. 人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
第二章 试用期员工管理
2.1目的与适用范围
2.1.1目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2.1.2范围
所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月，内聘员工的试用期为1个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
2.1.3试用期管理程序
1. 外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
2. 有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
3. 在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
4. 新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向
公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
2.1.4试用期薪酬福利
试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。
第三章 考勤管理
3.1考勤制度
1. 工伤考勤：职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。
2. 病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。
3员工请事假需填写请假条，二天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。
4. 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。
5. 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。
6. 公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按21天换算，每月8日发放上月工资。
第四章 培训
4.1目的、宗旨与原则
4.1.1原则
员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
4.1.2公司培训的目的主要有以下几点
1. 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
2. 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
4.1.3公司培训的宗旨
是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
4.2培训分类
4.2.1新员工培训
1. 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。
2. 新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。
4.2.2新员工培训组织程序
1. 凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
2. 新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。
3. 人力资源部根据培训计划，填写《培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。
4.2.3对培训实施的评估程序
季度结束3日内，各部门向人力资源部提交《培训报告单》，人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩。
1. 以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。
培训考勤规定
2. 学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向部门经理请假，经批准报人力资源部备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续。
3. 培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《考勤管理制度》中的处理办法处理。
4. 员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待，并
记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分。
培训奖惩规定
5. 人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交有关部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核手册》。
4.2.4培训档案管理
1. 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内 容，记录汇总成员工培训档案。
2. 员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。
4.2.5培训费用
1. 按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理审批。
2. 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审批。
评定者与组织者
4.2.6任职资格评定者
1. 新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；
2. 基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；
3. 业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；
4. 部门经理任职资格由总经理进行评定；
5. 总经理任职资格由董事会进行评定。
6. 任职资格评定的组织者为公司人力资源部。
第五章 人事奖励与处分
5.1人事奖励
1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。
4. 连续两年绩效考核优秀者
5. 职工有下列情形之一者，予以记功。
6. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。
7. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5.2人事处分
1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3. 初次不听部门负责人合理安排指挥者。
4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。
5.3员工福利
5.3.1目的与范围
1. 社会保险
人力资源部作为社会保险业务经办部门对公司下属的各分公司及各项目部具体业务经办人员进行业务指导、检查、督促等工作，并具体做好公司机关和项目部员工的社会保险业务。
2. 福利
根据公司发展和经济效益情况，向公司决策层提出建议，为员工积极创造条件，改善集体福利设施提高公司员工的福利待遇。
3. 休假制度
（1）区内一般职工连续工作一年，可享受休假期1个月，股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。
（2）区外一般职工，每连续工作一年半可以享受假期3个月，股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。
4. 事假
（1）员工请事假，按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。
（2）员工本人结婚请假按事假处理，假期10天内，工资按档案工资计发。
5. 产假
员工休产假按ABC 自治区有关计划生育文件规定执行。
6. 病假
（1）因病经医院证明，确需住院治疗者，3个月内发给100%的档案工资，超过3个月者发给60%的档案工资，医疗费用按自治区医疗保险制度执行。
(2)因工伤住院者，住院期间享受一切工资福利待遇。
7. 离职程序
(1)员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；
(2)员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；
(3)离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。
（4）审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职。
本制度由人力资源部制定。人力资源部每年年底组织修订本制度，并提请总经理办公会审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，人力资源部根据具体要求临时提请总经理办公会讨论修订本制度。