企业管理
２ ０ １ ．５０ ７
论 企 业管理 对业企发 展 景 的重 要性前 ■ 徐
小琳
要 ：摘本文 主 对 企业 管要理 发 展 的 与重要性 开展论述 ， 重点阐 述 业 企管 对理 一个 企
业未
发展 来的势起趋着重作要。 用企管业理 的出点发是将知作为企业最识重的要战资源略 ， 最 限度地掌握大和利用企管业理学知提识 高业之企间 的竞争，力刻保持着在市场时 领中导 地 位
。企业 理知管 识处 于 业 战企略 的 中 ，倘 心若能够 具 备驾驭知 识的 能 ，力这样企 业才 能 在 激烈 的市场 争竞 中立于 不 败地之 目。前 经 社济会 竞争 力 正愈 愈演烈 企，要业想 在市 场竞 争中 有占 优就 势必须不 完断 企善 发业 展 略 ，企战业 展 发略 最 战础 的 基 资源就 是 业企 管 理。 企 业 管理的 该应重视 现社实会 的发 展 ，重 注内外环境 的合 结。 文重本点分 析 了 业企 管理 对 企业展发 的意义等相 关 问 。 题 关 键 ：企业词 理管 ； 业发展企 前 景竞； 争力 ；企业 战 略
一
、
什么 是 企业 理管
５ 按．照 层 次上 下 分 为
所谓 企业 化 管 ，理是就对一 个 事企业单 所位
经营
管理、务业扩展、决策 略、执行力战度 、
职 工 情热 等。
二、业企管 理意的
义有
经的营济性活经动行合理进调、协效组织、 有
力有控制 等一 系列 职 能总的 称 企 。 管业理概 念 性内容 涵盖 一了 企个业发 展 段 阶全的部 流程 ： １． 按 照所有 管 理的 目标可 以 划分为
企 管 业 理的 大重意 义 作和用在 于 ： ｌ ＿ 企 管业 理 可 以增 强现代 企业的 运 作的效 率 ２： ． 可 让 以企
客户来 、源库 管仓 理项 、目工程 、 企业资金 、 业 发的展有 着 更 明加 的确进 方前 向；３． 可 以激刺 专 业 能技 市、场 资 源 、设备 仪器 、 息信库 、 化文 业企中 一 每个 员 工的 潜 能激 发，他 们 的干 劲 儿 ：
制度机与 、所制的经营处境环等 。
． 按２ 资 照划 源分为
４
使． 企的 经业 济类账 目 表清报 晰，构结框 合架理 ， 投 资 稳 ；５当 ．向顾 客 提 供上 等的 产品货 物 和 后售 务 服６ ． 可； 更以好 的树 立 良 的企 好业形象 为社， 多做 会际实贡 献，最 终的是目提 高企业的 经 济 效
物 储料备 、术技 来 源 、政府 策政 和制度 。
３ ．按 能 职划 分
营管经 、储理备理、采管购理、销售渠道、 管 益
。财务
项 目、信库管息理、计统理管 。
４ ． 照 按 成长 阶 划段 分
三
企、业
管理对 业企 展 前景发 的作用 分
析
自我国 实行 经 济 体 制改革 以 来， 企 业 理 管 在
项
市目 场 调 研、 项 目 设 与 开 计 发、项 目 期 前企业 发的 展 中 占有重 的地要 。位实 践证 明 ，企
业投产
、项目 营与运新更多等个环。 循
发
展核 的心 地位就 是 企 管业 理 。企业管 理能够 让
２
０ １５ ． ０
７企 业 管 埋
业 以最企 小的成 本 资 获源 得最 的 利益 ，大 以提可 制度 ，但 要 保持稳 定前进 ， 产不 生 矛 盾对 外
坚生产高率、效作工效率； 以可定稳工员， 更多的 持 人 个正确 的原则 ， 持保各 项工作 协调的稳 定 。
可 以使 企业 成人 为人 往 向企的业。 四 怎样、管理企 业
横 向 同各级 位单、 部门 间之互帮互助 互相、鼓励 ： 纵 上 下 级向 领 和 导公 司 能 职部门 之间 要主动 作 ，更好为 完成 企业 的各 的指项 任 务标 。六 、
结束语
．１严格 制定 企 业 运营管理 程章 基 本章 的 程盖 涵人 调事 、薪 酬配分配 管理 、 工 劳作 务配 流 程 、分子部 管 理规 章门制 度 等等 ，
缺 一可 不 。
企 业理 管是 提高 业竞 企 力的重 要争 段手。社
企业的会济经迫要求切理管新。创业管理企正在
内 便是容通 过知 识 共 享、运 用 体集的智 慧 提高应
２
大． 力 行 推感 情 ，牌是即 人性 化管 方理式的 国外 些大公司中形一并不断成完善进 步，中心 其
“大公 司靠制 度 人 ，管 小公 靠司老板 管人 ”。 变和 新能 创 力。 业企 管理的 实 在施于 建 激 立 雇励 由 此可 以看 出 ，小 型 司公 的人 性管化理 度 尤制为 员参 与识 知共 享的机 制 ，合 理 得化 管理 方 ，式培
重要 ，人 性 化主要 表现 企 在老 业 板人 格 的 魅 力的 养 工 员热 情工 作能 的。力 合化 理的企业 管 将有理
磁
、性领导能的卓力越 、事处态的稳妥、管度控 于利 我企 业 管理国 术 技的创 新 有 ， 利于 升 提事企
巧 的掌握 技等等。
３ ． 住人 留才 快速 发展
业， 单 位的 经 效 济益和未 来 发展 空 。 全球 性间竞争
愈演愈烈 ， 业管理在企业企展中发演 扮角色也
的业企最 要重 资 产的 人是 ，如何 才能 留 住 优 越秀 来越重 要 ， 每一 个企 业 必 都须 有 一拥套属 于 自 人的才 ，除 了 运管 营理制 度的 制定和 人性 化 理管 己 适、合自己发 展 的理管模 式 方 和法。 的推 行之外，公 快司 速 稳 步的 发展 让这些 “人 才” 看 到 望 ，憧希憬 未来 一片 美好 前
景
，才 留是 人 住 才 关的键 。 ４ ． 加 技 强能培 训， 升提 综合 素 质
公 应加司强 员 工的 职 业专 业、 化 培 训全，面 参 考文献
［１ ］王方 华 吕，巍 ． 略战管 ［理Ｍ ］． 京 ：
北 械工 业机出 社版， ２ ０ ０４ ．
［ ２］弗的 雷 ． Ｒ ．戴维． 战 管理略［ Ｍ ］ ．济经 ［ ３ ］刘翼生 ．创新代时的企 战业管理 略 Ｍ ［］．
企 业管 理版出社 ， ２０ ０ ５ ．
提
升 员文 化修 人 和养道 素德质 ， 员给 创 工造一 个科 出版学社 ， ２ ００５ ． 美 好的“ 前程” ５ ．。 憬憧 未来 ，努 现在 力在 理 念和 业 企 化文还没 有 成 形时候的， 公为
４ ［邓］权 ．高关 我于国企战略管业的新思理
勾司 一个 美勒 好的 来未 就显得 非 常重 要 ， 企业的 ［ Ｌ考］ ］ 商． 场代现化 ，２０ ０７ ， １（０ ） ： １ ８１ — １８ ２ ．
文化理 是念 业企员工 凝 的动聚力 。
五、 管理企业 有 效 的措施 先 ，要首 好做 企 业 基 层各 基 项础 管理工作 ，
作（者单 位 航 ： 天四陕院西 宇航科技 司 公）
能忽不任何视微细环 ；其次强节管化会理职能计
技，是企巧 业的务清晰财； 完善业企息信计管
理统制 度 提； 高 企业管 理水 平，要 注重 运 情感 用管 理 段 和手增 强协 调 能 。力淡 化 个人 权 ，利强 公化 司权 。 威 日常在工 作中 对内必须 坚持 严 格 管 理的
企业管理
２ ０ １ ．５０ ７
论 企 业管理 对业企发 展 景 的重 要性前 ■ 徐
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要 ：摘本文 主 对 企业 管要理 发 展 的 与重要性 开展论述 ， 重点阐 述 业 企管 对理 一个 企
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发展 来的势起趋着重作要。 用企管业理 的出点发是将知作为企业最识重的要战资源略 ， 最 限度地掌握大和利用企管业理学知提识 高业之企间 的竞争，力刻保持着在市场时 领中导 地 位
。企业 理知管 识处 于 业 战企略 的 中 ，倘 心若能够 具 备驾驭知 识的 能 ，力这样企 业才 能 在 激烈 的市场 争竞 中立于 不 败地之 目。前 经 社济会 竞争 力 正愈 愈演烈 企，要业想 在市 场竞 争中 有占 优就 势必须不 完断 企善 发业 展 略 ，企战业 展 发略 最 战础 的 基 资源就 是 业企 管 理。 企 业 管理的 该应重视 现社实会 的发 展 ，重 注内外环境 的合 结。 文重本点分 析 了 业企 管理 对 企业展发 的意义等相 关 问 。 题 关 键 ：企业词 理管 ； 业发展企 前 景竞； 争力 ；企业 战 略
一
、
什么 是 企业 理管
５ 按．照 层 次上 下 分 为
所谓 企业 化 管 ，理是就对一 个 事企业单 所位
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管理、务业扩展、决策 略、执行力战度 、
职 工 情热 等。
二、业企管 理意的
义有
经的营济性活经动行合理进调、协效组织、 有
力有控制 等一 系列 职 能总的 称 企 。 管业理概 念 性内容 涵盖 一了 企个业发 展 段 阶全的部 流程 ： １． 按 照所有 管 理的 目标可 以 划分为
企 管 业 理的 大重意 义 作和用在 于 ： ｌ ＿ 企 管业 理 可 以增 强现代 企业的 运 作的效 率 ２： ． 可 让 以企
客户来 、源库 管仓 理项 、目工程 、 企业资金 、 业 发的展有 着 更 明加 的确进 方前 向；３． 可 以激刺 专 业 能技 市、场 资 源 、设备 仪器 、 息信库 、 化文 业企中 一 每个 员 工的 潜 能激 发，他 们 的干 劲 儿 ：
制度机与 、所制的经营处境环等 。
． 按２ 资 照划 源分为
４
使． 企的 经业 济类账 目 表清报 晰，构结框 合架理 ， 投 资 稳 ；５当 ．向顾 客 提 供上 等的 产品货 物 和 后售 务 服６ ． 可； 更以好 的树 立 良 的企 好业形象 为社， 多做 会际实贡 献，最 终的是目提 高企业的 经 济 效
物 储料备 、术技 来 源 、政府 策政 和制度 。
３ ．按 能 职划 分
营管经 、储理备理、采管购理、销售渠道、 管 益
。财务
项 目、信库管息理、计统理管 。
４ ． 照 按 成长 阶 划段 分
三
企、业
管理对 业企 展 前景发 的作用 分
析
自我国 实行 经 济 体 制改革 以 来， 企 业 理 管 在
项
市目 场 调 研、 项 目 设 与 开 计 发、项 目 期 前企业 发的 展 中 占有重 的地要 。位实 践证 明 ，企
业投产
、项目 营与运新更多等个环。 循
发
展核 的心 地位就 是 企 管业 理 。企业管 理能够 让
２
０ １５ ． ０
７企 业 管 埋
业 以最企 小的成 本 资 获源 得最 的 利益 ，大 以提可 制度 ，但 要 保持稳 定前进 ， 产不 生 矛 盾对 外
坚生产高率、效作工效率； 以可定稳工员， 更多的 持 人 个正确 的原则 ， 持保各 项工作 协调的稳 定 。
可 以使 企业 成人 为人 往 向企的业。 四 怎样、管理企 业
横 向 同各级 位单、 部门 间之互帮互助 互相、鼓励 ： 纵 上 下 级向 领 和 导公 司 能 职部门 之间 要主动 作 ，更好为 完成 企业 的各 的指项 任 务标 。六 、
结束语
．１严格 制定 企 业 运营管理 程章 基 本章 的 程盖 涵人 调事 、薪 酬配分配 管理 、 工 劳作 务配 流 程 、分子部 管 理规 章门制 度 等等 ，
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企 业理 管是 提高 业竞 企 力的重 要争 段手。社
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景
，才 留是 人 住 才 关的键 。 ４ ． 加 技 强能培 训， 升提 综合 素 质
公 应加司强 员 工的 职 业专 业、 化 培 训全，面 参 考文献
［１ ］王方 华 吕，巍 ． 略战管 ［理Ｍ ］． 京 ：
北 械工 业机出 社版， ２ ０ ０４ ．
［ ２］弗的 雷 ． Ｒ ．戴维． 战 管理略［ Ｍ ］ ．济经 ［ ３ ］刘翼生 ．创新代时的企 战业管理 略 Ｍ ［］．
企 业管 理版出社 ， ２０ ０ ５ ．
提
升 员文 化修 人 和养道 素德质 ， 员给 创 工造一 个科 出版学社 ， ２ ００５ ． 美 好的“ 前程” ５ ．。 憬憧 未来 ，努 现在 力在 理 念和 业 企 化文还没 有 成 形时候的， 公为
４ ［邓］权 ．高关 我于国企战略管业的新思理
勾司 一个 美勒 好的 来未 就显得 非 常重 要 ， 企业的 ［ Ｌ考］ ］ 商． 场代现化 ，２０ ０７ ， １（０ ） ： １ ８１ — １８ ２ ．
文化理 是念 业企员工 凝 的动聚力 。
五、 管理企业 有 效 的措施 先 ，要首 好做 企 业 基 层各 基 项础 管理工作 ，
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能忽不任何视微细环 ；其次强节管化会理职能计
技，是企巧 业的务清晰财； 完善业企息信计管
理统制 度 提； 高 企业管 理水 平，要 注重 运 情感 用管 理 段 和手增 强协 调 能 。力淡 化 个人 权 ，利强 公化 司权 。 威 日常在工 作中 对内必须 坚持 严 格 管 理的