创新是人类世界不断向前发展的根本动力。只有创新，一个民族才有有希望，只有创新，一个国家才能傲立世界之林。只有创新，一个企业才能在激烈竞争的市场中生机盎然。同样，工会工作只有创新，才能充满活力和生机，才能更好地促进企业的发展，更好地服务职工群众 。
油田公司精细化管理经过多年的探索和实施，逐渐成为具有油田公司特色的较为成熟和优秀的管理模式，是油田公司深化管理、不断创新的成果。公司各级工会也应在工作中积极配合和效法精细化管理，不断创新，充分发挥工会应有的作用。
长期以来，油田公司各级工会组织，工作基础比较扎实，运行机制比较规范，组织队伍比较整齐，工作经验比较丰富，取得了较好的成绩。随着公司“二次创业、再铸辉煌”奋斗目标的提出和“建设具有一定经营规模和华北特色地区能源公司”发展定位的明确，要求工会工作不能满足于现状，要与公司的改革发展相同步，在工作中不断创新。王兆国同志在全总十五届三次执委会议上的讲话提出“各级工会组织按照中国工会十五大要求，紧跟时代前进步伐，以改革创新的精神全面加强工会自身建设，努力建设学习型、服务型、创新型工会”，对工会创新工作提出了要求。去年召开的油田公司工会第一次会员代表大会，对油田公司工会工作提出了五个方面的创新要求：一是增强活力，推动发展，在“二次创业，再铸辉煌”的进程中展示新作为；二是切实维权，完善机制，在推进民主管理工作上取得新进展；三是心系职工，真情关爱，在构建和谐矿区建设上推出新举措；四是发挥优势，突出特色，在丰富企业文化建设上培育新亮点；五是固本强基，提升水平，在加强工会自身建设上有新提高。
五项创新要求，归根结底，就是让我们在工作观念上创新，在工作内容和方法上创新，在工作制度上创新。开展创新工作，我们具备了良好的基础，但也必须客观地分析我们所面临的制约因素，从而找好着力点，不断研究解决办法，促进工会工作的不断完善。
当前制约工会工作创新的因素有：一是组织方面的制约，队伍的弱化与新任务新要求不相适应。有的单位工会组织还不健全，工会工作机构由于精简合并而没有独立的部门，专职工作人员少，不仅不利于创新工会工作，有的连工会基本工作都无法正常开展。二是工会制度的制约，工作制度还需在实践中进一步完善。有些政策的出台指导性有余而操作性不足，不便于基层工会工作人员落实，造成不必要的矛盾和重复性工作；有的制度规定的很详细，但在工作中并不能落实或为实施而流于形式；有的政策规定了基层单位工会的职责但并没有明确工作范围和权限，让基层无所适从。三是工作方式的制约，有的工作过于强调形式而不注重实效，基层只能疲于应付。四是支持体系的制约，有些工作因为缺少其他部门甚至兄弟单位的有效配合和支持而得不到很好地落实。五是人员素质的制约，一些工会工作人员的素质还不能适应创新工作的需要。
由于受到以上因素的制约，我们在进行创新工作时就不能面面俱到，“撒大网”，而要实事求是想问题，结合实际定政策，实实在在干事情，落脚于实，重在与实。
所谓“实”，就是要求工会干部和工作人员思想实、工作实、作风实，不推诿扯皮、不敷衍了事、不摆花架子，以扎实的作风确保各项工作完成，以扎实的作风推进工作创新。“思想实”，就是以更加负责的态度对待工会工作。要热爱工会工作，要看重工会工作，要以强烈的使命感对待工会工作，要实事求是地查找工作中的薄弱环节，不断改进和完善，要敢于面对工作中的难关，敢于啃“硬骨头”；“工作实”，就是从具体事情抓起，扎实做好每件事。始终坚持以人为本，把职工满意作为最高标准，把功夫放在动员会员广泛参与上，把精力放在狠抓基础工作上，把心思放在服务职工群众上，切实为职工为基层办实事，解难题，善于抓小、抓细、抓实，力戒形式主义，不做表面文章，以务实的工作推进工会工作。“作风实”，就是以务实创新、真抓实干的作风开展各项工作。要深入基层和职工中，了解职工所需，倾听职工呼声。安排部署工作要切合实际，注重实效。要扎扎实实干工作，一心一意为职工。
重在于实，就是要实事求是想问题。在安排部署工作前，在有关事项决策前，要多到基层了解情况，征求基层的意见或建议，要多一点调查，少一点检查。要从公司各级单位的实际出发谋划工作，考虑问题，妥善处理好全局与局部的关系，处理好贯彻上级部署与做好本单位重点工作的关系。
重在于实，就是要结合实际定政策。随着企业的发展和形势的变化，工会有些文件需要修改完善，这两年油田工会的体系文件也陆续出台，对规范和指导工会工作起到了极大的作用。正因为这些文件具有很强的政策性、指导性和长效性，就越要求在制定政策文件时要结合公司、厂（处）两级的实际情况，既要有前瞻性又要有可行性，既要有指导性又要有可操作性。要做到这些，就需要与基层多沟通，掌握更多的基层情况，对拟定的政策文件反复修改，不要怕麻烦。政策制定实施后，并不是一成不变的，要在实施过程中听取基层的反馈意见，从而使政策日臻完善。
重在于实，就是要实实在在干事情。工会工作方方面面，有常规性工作，也有创新型工作，有日常工作也有突发应急工作。要区别轻重缓急，抓好重点工作。油田公司提出的“五项创新工作”，从基层来说，就要有所区别，有所侧重，集中精力和人员，找出最要紧和关键的，干一项成一项，而不能“胡子眉毛一把抓”，什么都想干，什么都没有成效，没有特色。要注重工作实效，定下来的事，要抓紧落实，一抓到底，按时完成。
空谈误大事，实干才事成。创新需要实干，精细化离不开实干，我们只有增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，才能够创造出实实在在的新成绩。W
创新是人类世界不断向前发展的根本动力。只有创新，一个民族才有有希望，只有创新，一个国家才能傲立世界之林。只有创新，一个企业才能在激烈竞争的市场中生机盎然。同样，工会工作只有创新，才能充满活力和生机，才能更好地促进企业的发展，更好地服务职工群众 。
油田公司精细化管理经过多年的探索和实施，逐渐成为具有油田公司特色的较为成熟和优秀的管理模式，是油田公司深化管理、不断创新的成果。公司各级工会也应在工作中积极配合和效法精细化管理，不断创新，充分发挥工会应有的作用。
长期以来，油田公司各级工会组织，工作基础比较扎实，运行机制比较规范，组织队伍比较整齐，工作经验比较丰富，取得了较好的成绩。随着公司“二次创业、再铸辉煌”奋斗目标的提出和“建设具有一定经营规模和华北特色地区能源公司”发展定位的明确，要求工会工作不能满足于现状，要与公司的改革发展相同步，在工作中不断创新。王兆国同志在全总十五届三次执委会议上的讲话提出“各级工会组织按照中国工会十五大要求，紧跟时代前进步伐，以改革创新的精神全面加强工会自身建设，努力建设学习型、服务型、创新型工会”，对工会创新工作提出了要求。去年召开的油田公司工会第一次会员代表大会，对油田公司工会工作提出了五个方面的创新要求：一是增强活力，推动发展，在“二次创业，再铸辉煌”的进程中展示新作为；二是切实维权，完善机制，在推进民主管理工作上取得新进展；三是心系职工，真情关爱，在构建和谐矿区建设上推出新举措；四是发挥优势，突出特色，在丰富企业文化建设上培育新亮点；五是固本强基，提升水平，在加强工会自身建设上有新提高。
五项创新要求，归根结底，就是让我们在工作观念上创新，在工作内容和方法上创新，在工作制度上创新。开展创新工作，我们具备了良好的基础，但也必须客观地分析我们所面临的制约因素，从而找好着力点，不断研究解决办法，促进工会工作的不断完善。
当前制约工会工作创新的因素有：一是组织方面的制约，队伍的弱化与新任务新要求不相适应。有的单位工会组织还不健全，工会工作机构由于精简合并而没有独立的部门，专职工作人员少，不仅不利于创新工会工作，有的连工会基本工作都无法正常开展。二是工会制度的制约，工作制度还需在实践中进一步完善。有些政策的出台指导性有余而操作性不足，不便于基层工会工作人员落实，造成不必要的矛盾和重复性工作；有的制度规定的很详细，但在工作中并不能落实或为实施而流于形式；有的政策规定了基层单位工会的职责但并没有明确工作范围和权限，让基层无所适从。三是工作方式的制约，有的工作过于强调形式而不注重实效，基层只能疲于应付。四是支持体系的制约，有些工作因为缺少其他部门甚至兄弟单位的有效配合和支持而得不到很好地落实。五是人员素质的制约，一些工会工作人员的素质还不能适应创新工作的需要。
由于受到以上因素的制约，我们在进行创新工作时就不能面面俱到，“撒大网”，而要实事求是想问题，结合实际定政策，实实在在干事情，落脚于实，重在与实。
所谓“实”，就是要求工会干部和工作人员思想实、工作实、作风实，不推诿扯皮、不敷衍了事、不摆花架子，以扎实的作风确保各项工作完成，以扎实的作风推进工作创新。“思想实”，就是以更加负责的态度对待工会工作。要热爱工会工作，要看重工会工作，要以强烈的使命感对待工会工作，要实事求是地查找工作中的薄弱环节，不断改进和完善，要敢于面对工作中的难关，敢于啃“硬骨头”；“工作实”，就是从具体事情抓起，扎实做好每件事。始终坚持以人为本，把职工满意作为最高标准，把功夫放在动员会员广泛参与上，把精力放在狠抓基础工作上，把心思放在服务职工群众上，切实为职工为基层办实事，解难题，善于抓小、抓细、抓实，力戒形式主义，不做表面文章，以务实的工作推进工会工作。“作风实”，就是以务实创新、真抓实干的作风开展各项工作。要深入基层和职工中，了解职工所需，倾听职工呼声。安排部署工作要切合实际，注重实效。要扎扎实实干工作，一心一意为职工。
重在于实，就是要实事求是想问题。在安排部署工作前，在有关事项决策前，要多到基层了解情况，征求基层的意见或建议，要多一点调查，少一点检查。要从公司各级单位的实际出发谋划工作，考虑问题，妥善处理好全局与局部的关系，处理好贯彻上级部署与做好本单位重点工作的关系。
重在于实，就是要结合实际定政策。随着企业的发展和形势的变化，工会有些文件需要修改完善，这两年油田工会的体系文件也陆续出台，对规范和指导工会工作起到了极大的作用。正因为这些文件具有很强的政策性、指导性和长效性，就越要求在制定政策文件时要结合公司、厂（处）两级的实际情况，既要有前瞻性又要有可行性，既要有指导性又要有可操作性。要做到这些，就需要与基层多沟通，掌握更多的基层情况，对拟定的政策文件反复修改，不要怕麻烦。政策制定实施后，并不是一成不变的，要在实施过程中听取基层的反馈意见，从而使政策日臻完善。
重在于实，就是要实实在在干事情。工会工作方方面面，有常规性工作，也有创新型工作，有日常工作也有突发应急工作。要区别轻重缓急，抓好重点工作。油田公司提出的“五项创新工作”，从基层来说，就要有所区别，有所侧重，集中精力和人员，找出最要紧和关键的，干一项成一项，而不能“胡子眉毛一把抓”，什么都想干，什么都没有成效，没有特色。要注重工作实效，定下来的事，要抓紧落实，一抓到底，按时完成。
空谈误大事，实干才事成。创新需要实干，精细化离不开实干，我们只有增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，才能够创造出实实在在的新成绩。W