*******有限公司督查考核细则
第一条 目的
为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。
第三条 考核原则
督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。
第四条 考核周期
针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。
第五条 考核内容
（一）省市各级政府下达的各项工作；
（二）市国资委下达的年度各项考核目标工作；
（三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作；
（四）安全生产例会、部门长会布置的工作；
（五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作；
（六）领导批示督办工作；
（七）其他督办工作。
第六条 根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》）。
（一）保质保量完成工作任务并按时反馈的；
（二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明）；
（三）未能按要求完成工作任务的；
（四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定）。 本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的”，务必在反馈时写明，并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分，
否则第（三）款计分。对于未完成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确定。
本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣
分，以零分计。
第七条 评分原则
（一）月度、季度考核满分为100分，最高分120分；年度考核满分为100
分；
（二）各部门单位的基础分为90分，在基础分的基础上根据工作完成情况，
依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类别的满分，最少则该类别得0分；
（三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为
主要责任单位；
（四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工
作完成为止；
（五）各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分；
（六）不及时汇报工作，每月扣1分。
第八条 月度、季度考核方法
每月末、季末，根据《*******有限公司督查计分表》的计分标准，总裁办
公室对各部门、单位督办任务完成情况进行评分，得分即为考核得分。
第九条 月度、季度考核得分设为七档，按七档分数计入公司经营考核体
系中：
（一）考核分为110（含）至120得第一档分，以公司经营考核体系中本
项目基本分的120%计入；（以下方法相同）；
（二）100（含）至110分得第二档分，以110%计入；
（三）90分（含）至100分为第三档分，以100%计入；
（四）80分（含）至90分为第四档分，以80%计入；
（五）70分（含）至80分为第五档分，以60%计入；
（六）60分（含）至70分为第六档分，以40%计入；
（七）60分以下为第七档分，以0分计入。
第十条 年度考核方法
（一）年度考核得分=每月考核成绩之和÷12×80%+年度清零率×20分
（二）年度清零率=本单位实际完成件数/本单位收到工作任务总数
（三）督办年度考核纳入公司经营体系中的得分方法为：督办得分折合成
100分制×督办工作在公司经营考核体系中所占比例。
第十一条 评分结果由总裁办及党委工作部共同确定后向企业管理部提
交。
第十二条 考核表彰
根据考核结果，年底将对在督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以通
报表彰。对工作不到位、目标未实现、承诺不兑现，导致不良后果的，将予以通报批评，并责令单位主要负责人做出解释。
第十三条 本细则由公司总裁办公室负责解释，并于发文之日起施行。
附件：*******有限公司督查计分表
附件：
*******有限公司督查计分表
*******有限公司督查考核细则
第一条 目的
为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。
第三条 考核原则
督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。
第四条 考核周期
针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。
第五条 考核内容
（一）省市各级政府下达的各项工作；
（二）市国资委下达的年度各项考核目标工作；
（三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作；
（四）安全生产例会、部门长会布置的工作；
（五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作；
（六）领导批示督办工作；
（七）其他督办工作。
第六条 根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》）。
（一）保质保量完成工作任务并按时反馈的；
（二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明）；
（三）未能按要求完成工作任务的；
（四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定）。 本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的”，务必在反馈时写明，并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分，
否则第（三）款计分。对于未完成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确定。
本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣
分，以零分计。
第七条 评分原则
（一）月度、季度考核满分为100分，最高分120分；年度考核满分为100
分；
（二）各部门单位的基础分为90分，在基础分的基础上根据工作完成情况，
依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类别的满分，最少则该类别得0分；
（三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为
主要责任单位；
（四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工
作完成为止；
（五）各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分；
（六）不及时汇报工作，每月扣1分。
第八条 月度、季度考核方法
每月末、季末，根据《*******有限公司督查计分表》的计分标准，总裁办
公室对各部门、单位督办任务完成情况进行评分，得分即为考核得分。
第九条 月度、季度考核得分设为七档，按七档分数计入公司经营考核体
系中：
（一）考核分为110（含）至120得第一档分，以公司经营考核体系中本
项目基本分的120%计入；（以下方法相同）；
（二）100（含）至110分得第二档分，以110%计入；
（三）90分（含）至100分为第三档分，以100%计入；
（四）80分（含）至90分为第四档分，以80%计入；
（五）70分（含）至80分为第五档分，以60%计入；
（六）60分（含）至70分为第六档分，以40%计入；
（七）60分以下为第七档分，以0分计入。
第十条 年度考核方法
（一）年度考核得分=每月考核成绩之和÷12×80%+年度清零率×20分
（二）年度清零率=本单位实际完成件数/本单位收到工作任务总数
（三）督办年度考核纳入公司经营体系中的得分方法为：督办得分折合成
100分制×督办工作在公司经营考核体系中所占比例。
第十一条 评分结果由总裁办及党委工作部共同确定后向企业管理部提
交。
第十二条 考核表彰
根据考核结果，年底将对在督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以通
报表彰。对工作不到位、目标未实现、承诺不兑现，导致不良后果的，将予以通报批评，并责令单位主要负责人做出解释。
第十三条 本细则由公司总裁办公室负责解释，并于发文之日起施行。
附件：*******有限公司督查计分表
附件：
*******有限公司督查计分表