督查考核细则

*******有限公司督查考核细则

第一条 目的

为加强公司的督查管理工作,保证我司督查考核有据可依,特制定本细则。

第二条 适用范围

本细则适用于公司所属各部门、单位(以下简称为“单位”)。

第三条 考核原则

督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效,督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。

第四条 考核周期

针对各单位的考核分为月度考核及年度考核;针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。

第五条 考核内容

(一)省市各级政府下达的各项工作;

(二)市国资委下达的年度各项考核目标工作;

(三)职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作;

(四)安全生产例会、部门长会布置的工作;

(五)公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作;

(六)领导批示督办工作;

(七)其他督办工作。

第六条 根据工作完成情况分按四种状态进行评分(评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》)。

(一)保质保量完成工作任务并按时反馈的;

(二)完成延时但理由充分的(反馈时一定要有书面说明);

(三)未能按要求完成工作任务的;

(四)虽未能完成工作任务,但理由合理、充分的(须经分管领导确定)。 本条第二款:“超期未完成工作任务有合理理由的”,务必在反馈时写明,并承诺完成时限,确实为非主观原因造成未完成的,则按本条第(二)款计分,

否则第(三)款计分。对于未完成原因难以界定的情形,可交分管领导审批确定。

本条第(四)款的工作任务须经分管领导审批确认,确认后此项工作不扣

分,以零分计。

第七条 评分原则

(一)月度、季度考核满分为100分,最高分120分;年度考核满分为100

分;

(二)各部门单位的基础分为90分,在基础分的基础上根据工作完成情况,

依据加减分标准进行评分,每类别的增减分只限于该类别的分数,最高为该类别的满分,最少则该类别得0分;

(三)考核主体为主要责任单位,几个单位联合执行的,各联合单位均为

主要责任单位;

(四)未能按要求完成工作任务的工作,每月均按标准扣分,直到该项工

作完成为止;

(五)各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分;

(六)不及时汇报工作,每月扣1分。

第八条 月度、季度考核方法

每月末、季末,根据《*******有限公司督查计分表》的计分标准,总裁办

公室对各部门、单位督办任务完成情况进行评分,得分即为考核得分。

第九条 月度、季度考核得分设为七档,按七档分数计入公司经营考核体

系中:

(一)考核分为110(含)至120得第一档分,以公司经营考核体系中本

项目基本分的120%计入;(以下方法相同);

(二)100(含)至110分得第二档分,以110%计入;

(三)90分(含)至100分为第三档分,以100%计入;

(四)80分(含)至90分为第四档分,以80%计入;

(五)70分(含)至80分为第五档分,以60%计入;

(六)60分(含)至70分为第六档分,以40%计入;

(七)60分以下为第七档分,以0分计入。

第十条 年度考核方法

(一)年度考核得分=每月考核成绩之和÷12×80%+年度清零率×20分

(二)年度清零率=本单位实际完成件数/本单位收到工作任务总数

(三)督办年度考核纳入公司经营体系中的得分方法为:督办得分折合成

100分制×督办工作在公司经营考核体系中所占比例。

第十一条 评分结果由总裁办及党委工作部共同确定后向企业管理部提

交。

第十二条 考核表彰

根据考核结果,年底将对在督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以通

报表彰。对工作不到位、目标未实现、承诺不兑现,导致不良后果的,将予以通报批评,并责令单位主要负责人做出解释。

第十三条 本细则由公司总裁办公室负责解释,并于发文之日起施行。

附件:*******有限公司督查计分表

附件:

*******有限公司督查计分表

*******有限公司督查考核细则

第一条 目的

为加强公司的督查管理工作,保证我司督查考核有据可依,特制定本细则。

第二条 适用范围

本细则适用于公司所属各部门、单位(以下简称为“单位”)。

第三条 考核原则

督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效,督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。

第四条 考核周期

针对各单位的考核分为月度考核及年度考核;针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。

第五条 考核内容

(一)省市各级政府下达的各项工作;

(二)市国资委下达的年度各项考核目标工作;

(三)职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作;

(四)安全生产例会、部门长会布置的工作;

(五)公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作;

(六)领导批示督办工作;

(七)其他督办工作。

第六条 根据工作完成情况分按四种状态进行评分(评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》)。

(一)保质保量完成工作任务并按时反馈的;

(二)完成延时但理由充分的(反馈时一定要有书面说明);

(三)未能按要求完成工作任务的;

(四)虽未能完成工作任务,但理由合理、充分的(须经分管领导确定)。 本条第二款:“超期未完成工作任务有合理理由的”,务必在反馈时写明,并承诺完成时限,确实为非主观原因造成未完成的,则按本条第(二)款计分,

否则第(三)款计分。对于未完成原因难以界定的情形,可交分管领导审批确定。

本条第(四)款的工作任务须经分管领导审批确认,确认后此项工作不扣

分,以零分计。

第七条 评分原则

(一)月度、季度考核满分为100分,最高分120分;年度考核满分为100

分;

(二)各部门单位的基础分为90分,在基础分的基础上根据工作完成情况,

依据加减分标准进行评分,每类别的增减分只限于该类别的分数,最高为该类别的满分,最少则该类别得0分;

(三)考核主体为主要责任单位,几个单位联合执行的,各联合单位均为

主要责任单位;

(四)未能按要求完成工作任务的工作,每月均按标准扣分,直到该项工

作完成为止;

(五)各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分;

(六)不及时汇报工作,每月扣1分。

第八条 月度、季度考核方法

每月末、季末,根据《*******有限公司督查计分表》的计分标准,总裁办

公室对各部门、单位督办任务完成情况进行评分,得分即为考核得分。

第九条 月度、季度考核得分设为七档,按七档分数计入公司经营考核体

系中:

(一)考核分为110(含)至120得第一档分,以公司经营考核体系中本

项目基本分的120%计入;(以下方法相同);

(二)100(含)至110分得第二档分,以110%计入;

(三)90分(含)至100分为第三档分,以100%计入;

(四)80分(含)至90分为第四档分,以80%计入;

(五)70分(含)至80分为第五档分,以60%计入;

(六)60分(含)至70分为第六档分,以40%计入;

(七)60分以下为第七档分,以0分计入。

第十条 年度考核方法

(一)年度考核得分=每月考核成绩之和÷12×80%+年度清零率×20分

(二)年度清零率=本单位实际完成件数/本单位收到工作任务总数

(三)督办年度考核纳入公司经营体系中的得分方法为:督办得分折合成

100分制×督办工作在公司经营考核体系中所占比例。

第十一条 评分结果由总裁办及党委工作部共同确定后向企业管理部提

交。

第十二条 考核表彰

根据考核结果,年底将对在督办工作中做出突出成绩的单位和个人予以通

报表彰。对工作不到位、目标未实现、承诺不兑现,导致不良后果的,将予以通报批评,并责令单位主要负责人做出解释。

第十三条 本细则由公司总裁办公室负责解释,并于发文之日起施行。

附件:*******有限公司督查计分表

附件:

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