运筹学的几个故事
提到运筹学，战友们马上想到‚运筹帷幄之中、决胜千里之外‛‚运用之妙存乎一心‛‚谈笑间灰飞烟灭‛等‚高大上‛的描述，很高深莫测的样子。其实，事实并非如此，运筹学就在我们身边，每个人或多或少都在用，只是我们无意识、成习惯罢了。
那么，如果用最简单的话来概括，运筹学是做什么的呢？
从学科分支的角度来讲，运筹学是数学在实际工作生活中的运用。
从价值论的角度来讲，运筹学是寻求最小代价最优结果的智慧之学。
从现实运用的角度来讲，运筹学是寻求解决问题的‚次劣方案‛（非最差方案）。
大家注意到，第二个角度讲‚最优方案‛、第三个角度讲‚次劣方案‛，两者岂不‚自相矛盾‛？
下面，请大家和我一起从几个故事中揭开‚谜底‛。
一、目的指向性
首先，问一个问题，打仗的目的是什么？
孙子兵法的答案是‚致人而不致于人‛；毛主席的回答是‚争夺主动权，使敌陷入被动‛。[针对其他人可能回答的‚止戈
—1—
为武、以战止战‛等观点，用平民可以向往和平、军人只能用拳头说话，军人生来为打赢，弱国无外交，李鸿章、陈毅‚战场上赢不来的谈判桌上更得不到‛等解答]
第一个故事：苏军砸烂“柏林之锁”——上百探照灯震撼德军
1945年3月，二战欧洲战场转入战略进攻阶段，苏联军队逼近德国首都柏林。当时的战场态势是，苏联白俄罗斯第一方面军已推进到距柏林仅70公里的奥得河-尼斯河一线。
眼见苏军进攻在即，希特勒决定拼死抵抗。他在柏林方向集结了2个集团军群，部署100万人、1000架飞机、1400辆坦克和自行火炮，集团军群司令，‚东线防守大师‛ 海因里希顺着奥得河沿岸建造3道防御地带，并与柏林城内的3道防御围廓连接，防御纵深达30多公里，犹如一堵天然的城墙，号称‚柏林之锁‛，专门对付白俄罗斯第一方面军。双方炮兵对垒，战场基本‚双向透明‛，1945年4月16日凌晨3时，苏军阵地上的143盏探照灯全部打开，同时向德军阵地倾泻炮弹，德军眼前一片雪亮、晕头转向。在苏军的炮击、空袭和探照灯攻势的‚组合拳‛打击下，德军第一道防御地带很快土崩瓦解，苏军撕破防线首战告捷。
这次战役中，苏军将领朱可夫指挥集中探照灯，释放4亿瓦的耀眼灯光，眩化德军的视线，造成心理震撼和战场恐慌。朱可夫砸烂‚柏林之锁‛成就功名于一役，就在于他把握了打仗的目标——使敌人丧失主动，消除威胁。
—2—
运筹学因问题而产生、为应用而发展，解决现实问题、达成预期目标是其出发点和落脚点。毛主席讲的‚保存自己、消灭敌人‛，我们通信联络的基本要求‚迅速、准确、保密、不间断‛，团队提出的‚全面进步全面过硬通信团‛‚六团中间排第一，打掉一两个旅‛等，都是目标, 都有很强的指向性。即便是现实生活中，我们买东西要‚物美价廉‛、炊事班的菜要‚美味营养健康‛，餐馆的菜要求‚色香味俱全‛、健身训练 ‚我运动、我健康、我快乐‛。这些，都是我们具体行为的预定目标。界定问题、明确目标是运筹的前提和核心，是需要我们首先把握、准确把握的第一个问题。
二、现实约束性
第二个故事：“四渡赤水”——“走和打”的智慧 具体的作战过程大家都熟知，这里我们仅从运筹学的角度分析一下‚围剿和反围剿‛‚走和打‛中的博弈和较量。我们刚刚提到毛主席的‚保存自己、消灭敌人‛的军事原则，就是在这一时期形成的。‚保存自己、消灭敌人‛，或者更形象地讲，是‚走和打‛，是在‚敌大我小、敌强我弱‛的恶劣态势下主动采取的‚攻势防御‛战略，具体做法就是避强击弱、诱敌深入、待机破敌。在整体处于劣势的情况下，调动分散敌军、集中红军兵力营造‚局部优势‛，各个击破消灭敌人。
正如生活中我们的女生喜欢‚两朵花‛——‚有钱花‛
—3—
‚随便花‛；战场打仗，我们都渴望‚不战而屈人之兵‛的 ‚不战而胜‛，甚至幻想着拥有梦幻般的‚超能武器‛‚无敌杀器‛，实现战损比 ‚N 多比零‛的战场神话。但这毕竟是‚水中月‛‚镜中花‛，现实生活总有多方面的制约和牵制，时间的、空间的、历史的、现实的、资源的、能力的、关联的、内在的、外在的。可以说，现实约束性是运筹学从象牙塔寻求‚最优方案‛变成现实生活中退而求其次使用‚非最劣方案‛的根本原因。
三、方案选择性
第二个问题，刚刚我们讲过的，我们通信联络的基本要求是什么？四个词。
【迅速、准确、保密、不间断】。
第三个故事：鱼和熊掌不能兼得——“扩频”“跳频”的故事
扩频和跳频在本质上是‚蚂蚁搬家‛，军语叫‚小梯队多波次‛，每人少搬一点，多些人搬，隐藏行动意图。把原本在窄带上传输的信息扩展到更宽的频谱上，降低能量谱密度。窄带范围小，容易被瞄准干扰；宽带范围大，不容易被侦测干扰。
通信里面有一个内在的、此消彼长的矛盾，有效性和可靠性，简言之，速度和质量，也可以说是通信联络基本要求中的‚迅速与准确‛的矛盾。类比一下，洛阳机关给我们通—4—
知事情，打电话通知最快，但人名、地名、时间容易听错，纸质版的派专人送过来最准确，但速度慢。
这个矛盾的根本原因需要很深的专业知识来解答。这里我们用香农公式简要解释一下：
C=Blg（1+S/N）
其中C 是常量，由通信信道决定，不可变。
B 是波特率，即传输速率，信息传递的快慢；S/N是信噪比，即质量、准确性，可靠性，可以这么理解，噪声小听得清；噪声大，就容易听错。
这个公式我们近似的类推一下，不准确，但能说明问题。 1≈B ×(S/N)
简化后的公式表明，有效性（B ）与可靠性（信噪比S/N）成反比，传输速率B 增大，信噪比S/N减小。跳频、扩频的本质是牺牲有效性换取可靠性。那么在条件非常好的情况下，我们用光纤、用卫星，速度快，因为没干扰、噪声小、战场环境不复杂，可靠性换来了高速度。其实很多时候，我们的通信就是根据实际需要，在有效性和可靠性之间做出取舍与均衡。
四、本质的对抗性
第四个故事：泓水之战——“蠢猪式的仁义道德” 春秋时期，周襄王十四年（公元前638年）十一月初一，
—5—
宋、楚两军相遇于宋国边境的泓水（约在今河南柘zh è城西北），宋军驻屯于北岸，楚军自南岸开始渡河。宋将司马子鱼看到楚军一半上岸，一半还在河中，就劝宋襄公下令进攻，打楚军一个措手不及。宋襄公却说：‚本王一向主张‘仁义’，敌人尚在渡河，我军趁此进攻，那还有什么‘仁义’可言？‛楚军渡过河，急于排兵布阵。司马子鱼又劝宋襄公:‚大王，楚军立阵未稳，我们赶快进攻，还有希望获胜，赶快下令吧！‛宋襄公指着迎风飘扬的‚仁义‛大旗，说：‚我们是‘仁义’之师，怎么能趁敌人布阵未稳就发起进攻呢？‛宋军仍然按兵不动。楚军布好阵，以排山倒海之势向宋军杀来。宋军被楚军的威风和气势吓破了胆，不等短兵相接，一个个掉头就跑。楚军乘势追杀，宋军丢盔弃甲，一溃千里，宋襄公本人也被箭射中大腿，‚仁义‛大旗则成了楚军的战利品。
泓水之战中，宋襄公不顾谋臣子鱼的建议，坚持不半渡而击，打堂堂之阵，结果兵败如山倒，身受重伤，贻笑大方。毛主席在谈到泓水之战时，指出宋襄公的错误在于‚蠢猪式的仁义道德‛，教导我军‚要把敌人的眼睛和耳朵尽可能地封住，使他们变成瞎子和聋子，要把他们指挥员的心尽可能地弄得混乱些，使他们变成疯子，用以争取自己的胜利。‛
战争是流血的政治，运筹学起源于战争，发端于春秋战国期间的围魏救赵、减灶设伏等经典战例，在二战期间研究‚护送盟军物资船只‛等战火硝烟中形成学科，在现代冷战、—6—
热战、商战中发展壮大，天生就流淌着对抗的血液。孙子兵法讲‚兵者、诡道也‛；西方也讲究，结果为手段辩护（The end justifies the means），这些名言都揭示了作战运筹的对抗本质——不计一切手段取得胜利，取胜是打仗唯一的目标。
在参加某次战役集训后，习主席强调，‚要尽量避免在高技术领域内同敌人打堂堂之阵，而应针对敌方作战体系的薄弱环节，发展非对称作战方式方法，瞄着敌人的软肋和死穴打，着眼发挥我们的优势打，这就叫‘以能击不能’‛，为我军构建作战理论、钻研制胜机理、发展作战样式、研发武器装备提供了方向和遵循。
五、领域发展性
第五个故事：只有美国才能拯救世界——“脖子以上”的战争
《星球大战》《美国队长》《阿凡达》这几部电影，故事背景、主题情节、角色演员各不相同，但有一点——传递给全世界的信息——是一样的，地球上美国最强大、只有美国才能拯救世界、只有美国才能拯救人类。这说明，博弈对抗的领域在拓展，运筹的触角在延伸，由‚兵戎相见、短兵相接‛拼拳头逐渐转向‚改变认知、胜于易胜‛拼大脑。战争的方式和形态发生结构性、层次性的革命，从拼武器到拼平台，从物理领域搏杀到认知领域的扭转，从脖子以下发展到
—7—
‚头脑中的战争‛，这就要求我们万般警觉，树立必胜信念，不因包袱重而等待、不以困难多而不作为，坚定不移的朝着建设世界一流军队、打赢未来战争的目标奔跑。
六、行为预判性
第六个故事：田忌赛马——以弱胜强、谋略制胜
田忌和齐王约定赛马，双方的马都分上、中、下三个等级，齐王的三个等级的马分别比田忌的三个等级的马都稍强一些，所以每次用相应等级的马比赛，田忌都失败。谋士孙膑向田忌献策：‚以下马对齐王上马，以上马对齐王中马，以中马对齐王下马‛。结果，田忌以一负两胜而获胜。同样的马匹，只是调换了一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。
为了更形象直观的反映这一博弈过程，我们提出了一个简单的排序模型，齐王和田忌的马按照实力排个顺序，据《史记》之吴起列传记载，田忌的马稍微逊色，上中下分别排序2、4、6。(135?)第一次赛马，田忌的马和吴王的马PK ，上对上（2 Vs.1）、中对中（4 Vs.3）下对下（6 Vs.5）；0比3完败于吴王。第二次赛马，下对上（6 Vs.1）、上对中（2 Vs.3）中对下（4 Vs.5）；2比1田忌略胜一局。
田忌赛马的故事说明，在知己知彼的前提下，立足已有的条件，经筹划安排可以预判，选择一个最好的方案，就会取得最好的效果。
—8—
分析了这个故事，很多战友都觉得，运筹学好牛好神奇啊，那我们还折腾什么五公里、苦练枯燥的报务基本功，都学运筹多好啊，平定四海（南海、东海、黄海、台海）不在话下，打败美国也指日可待。
请看最后一个故事——田忌赛马续篇。
七、谋略局限性
第七个故事：田忌赛马续篇——谋略也无回天之力 为了回答‚人人学谋略‛是否可行这一疑问，我编了一个故事。话说，田忌有了军师孙膑辅佐之后，整日莺歌燕舞、饮酒作乐，不习骑射，马也养得肥膘膘的，军师孙膑多次向上司提出要练练马，无功而返。直到有一天，田忌的上等马都跑不过齐王的下等马。某日，齐王再找田忌赛马，军师孙膑阻拦不成遂归隐山林。比赛结果可想而知，田忌0比3惨败于齐王。
田忌赛马续篇，田忌的马实力相差太大，排序4、5、6，无论怎么用谋略、无论怎么PK ，都是0比3完败于齐王，即使是谋略家军师孙膑，也不能创造‚颠覆逆袭‛的神话，扭转不了败局。
田忌赛马续集，启示我们，技术是战术的基础、实力是谋略的支撑、军人是国家的长城，火箭军更是‚不战而屈人之兵‛‚战则必胜‛的王牌、底牌和后盾，我们通信兵作为首长机关的千里眼、顺风耳，作战体系的神经末梢，一定要
—9—
训精练强，确保战场神经灵敏高效，实现一声令下、直达末端、克敌制胜，为大国博弈提供底气和支撑。
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运筹学的几个故事
提到运筹学，战友们马上想到‚运筹帷幄之中、决胜千里之外‛‚运用之妙存乎一心‛‚谈笑间灰飞烟灭‛等‚高大上‛的描述，很高深莫测的样子。其实，事实并非如此，运筹学就在我们身边，每个人或多或少都在用，只是我们无意识、成习惯罢了。
那么，如果用最简单的话来概括，运筹学是做什么的呢？
从学科分支的角度来讲，运筹学是数学在实际工作生活中的运用。
从价值论的角度来讲，运筹学是寻求最小代价最优结果的智慧之学。
从现实运用的角度来讲，运筹学是寻求解决问题的‚次劣方案‛（非最差方案）。
大家注意到，第二个角度讲‚最优方案‛、第三个角度讲‚次劣方案‛，两者岂不‚自相矛盾‛？
下面，请大家和我一起从几个故事中揭开‚谜底‛。
一、目的指向性
首先，问一个问题，打仗的目的是什么？
孙子兵法的答案是‚致人而不致于人‛；毛主席的回答是‚争夺主动权，使敌陷入被动‛。[针对其他人可能回答的‚止戈
—1—
为武、以战止战‛等观点，用平民可以向往和平、军人只能用拳头说话，军人生来为打赢，弱国无外交，李鸿章、陈毅‚战场上赢不来的谈判桌上更得不到‛等解答]
第一个故事：苏军砸烂“柏林之锁”——上百探照灯震撼德军
1945年3月，二战欧洲战场转入战略进攻阶段，苏联军队逼近德国首都柏林。当时的战场态势是，苏联白俄罗斯第一方面军已推进到距柏林仅70公里的奥得河-尼斯河一线。
眼见苏军进攻在即，希特勒决定拼死抵抗。他在柏林方向集结了2个集团军群，部署100万人、1000架飞机、1400辆坦克和自行火炮，集团军群司令，‚东线防守大师‛ 海因里希顺着奥得河沿岸建造3道防御地带，并与柏林城内的3道防御围廓连接，防御纵深达30多公里，犹如一堵天然的城墙，号称‚柏林之锁‛，专门对付白俄罗斯第一方面军。双方炮兵对垒，战场基本‚双向透明‛，1945年4月16日凌晨3时，苏军阵地上的143盏探照灯全部打开，同时向德军阵地倾泻炮弹，德军眼前一片雪亮、晕头转向。在苏军的炮击、空袭和探照灯攻势的‚组合拳‛打击下，德军第一道防御地带很快土崩瓦解，苏军撕破防线首战告捷。
这次战役中，苏军将领朱可夫指挥集中探照灯，释放4亿瓦的耀眼灯光，眩化德军的视线，造成心理震撼和战场恐慌。朱可夫砸烂‚柏林之锁‛成就功名于一役，就在于他把握了打仗的目标——使敌人丧失主动，消除威胁。
—2—
运筹学因问题而产生、为应用而发展，解决现实问题、达成预期目标是其出发点和落脚点。毛主席讲的‚保存自己、消灭敌人‛，我们通信联络的基本要求‚迅速、准确、保密、不间断‛，团队提出的‚全面进步全面过硬通信团‛‚六团中间排第一，打掉一两个旅‛等，都是目标, 都有很强的指向性。即便是现实生活中，我们买东西要‚物美价廉‛、炊事班的菜要‚美味营养健康‛，餐馆的菜要求‚色香味俱全‛、健身训练 ‚我运动、我健康、我快乐‛。这些，都是我们具体行为的预定目标。界定问题、明确目标是运筹的前提和核心，是需要我们首先把握、准确把握的第一个问题。
二、现实约束性
第二个故事：“四渡赤水”——“走和打”的智慧 具体的作战过程大家都熟知，这里我们仅从运筹学的角度分析一下‚围剿和反围剿‛‚走和打‛中的博弈和较量。我们刚刚提到毛主席的‚保存自己、消灭敌人‛的军事原则，就是在这一时期形成的。‚保存自己、消灭敌人‛，或者更形象地讲，是‚走和打‛，是在‚敌大我小、敌强我弱‛的恶劣态势下主动采取的‚攻势防御‛战略，具体做法就是避强击弱、诱敌深入、待机破敌。在整体处于劣势的情况下，调动分散敌军、集中红军兵力营造‚局部优势‛，各个击破消灭敌人。
正如生活中我们的女生喜欢‚两朵花‛——‚有钱花‛
—3—
‚随便花‛；战场打仗，我们都渴望‚不战而屈人之兵‛的 ‚不战而胜‛，甚至幻想着拥有梦幻般的‚超能武器‛‚无敌杀器‛，实现战损比 ‚N 多比零‛的战场神话。但这毕竟是‚水中月‛‚镜中花‛，现实生活总有多方面的制约和牵制，时间的、空间的、历史的、现实的、资源的、能力的、关联的、内在的、外在的。可以说，现实约束性是运筹学从象牙塔寻求‚最优方案‛变成现实生活中退而求其次使用‚非最劣方案‛的根本原因。
三、方案选择性
第二个问题，刚刚我们讲过的，我们通信联络的基本要求是什么？四个词。
【迅速、准确、保密、不间断】。
第三个故事：鱼和熊掌不能兼得——“扩频”“跳频”的故事
扩频和跳频在本质上是‚蚂蚁搬家‛，军语叫‚小梯队多波次‛，每人少搬一点，多些人搬，隐藏行动意图。把原本在窄带上传输的信息扩展到更宽的频谱上，降低能量谱密度。窄带范围小，容易被瞄准干扰；宽带范围大，不容易被侦测干扰。
通信里面有一个内在的、此消彼长的矛盾，有效性和可靠性，简言之，速度和质量，也可以说是通信联络基本要求中的‚迅速与准确‛的矛盾。类比一下，洛阳机关给我们通—4—
知事情，打电话通知最快，但人名、地名、时间容易听错，纸质版的派专人送过来最准确，但速度慢。
这个矛盾的根本原因需要很深的专业知识来解答。这里我们用香农公式简要解释一下：
C=Blg（1+S/N）
其中C 是常量，由通信信道决定，不可变。
B 是波特率，即传输速率，信息传递的快慢；S/N是信噪比，即质量、准确性，可靠性，可以这么理解，噪声小听得清；噪声大，就容易听错。
这个公式我们近似的类推一下，不准确，但能说明问题。 1≈B ×(S/N)
简化后的公式表明，有效性（B ）与可靠性（信噪比S/N）成反比，传输速率B 增大，信噪比S/N减小。跳频、扩频的本质是牺牲有效性换取可靠性。那么在条件非常好的情况下，我们用光纤、用卫星，速度快，因为没干扰、噪声小、战场环境不复杂，可靠性换来了高速度。其实很多时候，我们的通信就是根据实际需要，在有效性和可靠性之间做出取舍与均衡。
四、本质的对抗性
第四个故事：泓水之战——“蠢猪式的仁义道德” 春秋时期，周襄王十四年（公元前638年）十一月初一，
—5—
宋、楚两军相遇于宋国边境的泓水（约在今河南柘zh è城西北），宋军驻屯于北岸，楚军自南岸开始渡河。宋将司马子鱼看到楚军一半上岸，一半还在河中，就劝宋襄公下令进攻，打楚军一个措手不及。宋襄公却说：‚本王一向主张‘仁义’，敌人尚在渡河，我军趁此进攻，那还有什么‘仁义’可言？‛楚军渡过河，急于排兵布阵。司马子鱼又劝宋襄公:‚大王，楚军立阵未稳，我们赶快进攻，还有希望获胜，赶快下令吧！‛宋襄公指着迎风飘扬的‚仁义‛大旗，说：‚我们是‘仁义’之师，怎么能趁敌人布阵未稳就发起进攻呢？‛宋军仍然按兵不动。楚军布好阵，以排山倒海之势向宋军杀来。宋军被楚军的威风和气势吓破了胆，不等短兵相接，一个个掉头就跑。楚军乘势追杀，宋军丢盔弃甲，一溃千里，宋襄公本人也被箭射中大腿，‚仁义‛大旗则成了楚军的战利品。
泓水之战中，宋襄公不顾谋臣子鱼的建议，坚持不半渡而击，打堂堂之阵，结果兵败如山倒，身受重伤，贻笑大方。毛主席在谈到泓水之战时，指出宋襄公的错误在于‚蠢猪式的仁义道德‛，教导我军‚要把敌人的眼睛和耳朵尽可能地封住，使他们变成瞎子和聋子，要把他们指挥员的心尽可能地弄得混乱些，使他们变成疯子，用以争取自己的胜利。‛
战争是流血的政治，运筹学起源于战争，发端于春秋战国期间的围魏救赵、减灶设伏等经典战例，在二战期间研究‚护送盟军物资船只‛等战火硝烟中形成学科，在现代冷战、—6—
热战、商战中发展壮大，天生就流淌着对抗的血液。孙子兵法讲‚兵者、诡道也‛；西方也讲究，结果为手段辩护（The end justifies the means），这些名言都揭示了作战运筹的对抗本质——不计一切手段取得胜利，取胜是打仗唯一的目标。
在参加某次战役集训后，习主席强调，‚要尽量避免在高技术领域内同敌人打堂堂之阵，而应针对敌方作战体系的薄弱环节，发展非对称作战方式方法，瞄着敌人的软肋和死穴打，着眼发挥我们的优势打，这就叫‘以能击不能’‛，为我军构建作战理论、钻研制胜机理、发展作战样式、研发武器装备提供了方向和遵循。
五、领域发展性
第五个故事：只有美国才能拯救世界——“脖子以上”的战争
《星球大战》《美国队长》《阿凡达》这几部电影，故事背景、主题情节、角色演员各不相同，但有一点——传递给全世界的信息——是一样的，地球上美国最强大、只有美国才能拯救世界、只有美国才能拯救人类。这说明，博弈对抗的领域在拓展，运筹的触角在延伸，由‚兵戎相见、短兵相接‛拼拳头逐渐转向‚改变认知、胜于易胜‛拼大脑。战争的方式和形态发生结构性、层次性的革命，从拼武器到拼平台，从物理领域搏杀到认知领域的扭转，从脖子以下发展到
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‚头脑中的战争‛，这就要求我们万般警觉，树立必胜信念，不因包袱重而等待、不以困难多而不作为，坚定不移的朝着建设世界一流军队、打赢未来战争的目标奔跑。
六、行为预判性
第六个故事：田忌赛马——以弱胜强、谋略制胜
田忌和齐王约定赛马，双方的马都分上、中、下三个等级，齐王的三个等级的马分别比田忌的三个等级的马都稍强一些，所以每次用相应等级的马比赛，田忌都失败。谋士孙膑向田忌献策：‚以下马对齐王上马，以上马对齐王中马，以中马对齐王下马‛。结果，田忌以一负两胜而获胜。同样的马匹，只是调换了一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。
为了更形象直观的反映这一博弈过程，我们提出了一个简单的排序模型，齐王和田忌的马按照实力排个顺序，据《史记》之吴起列传记载，田忌的马稍微逊色，上中下分别排序2、4、6。(135?)第一次赛马，田忌的马和吴王的马PK ，上对上（2 Vs.1）、中对中（4 Vs.3）下对下（6 Vs.5）；0比3完败于吴王。第二次赛马，下对上（6 Vs.1）、上对中（2 Vs.3）中对下（4 Vs.5）；2比1田忌略胜一局。
田忌赛马的故事说明，在知己知彼的前提下，立足已有的条件，经筹划安排可以预判，选择一个最好的方案，就会取得最好的效果。
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分析了这个故事，很多战友都觉得，运筹学好牛好神奇啊，那我们还折腾什么五公里、苦练枯燥的报务基本功，都学运筹多好啊，平定四海（南海、东海、黄海、台海）不在话下，打败美国也指日可待。
请看最后一个故事——田忌赛马续篇。
七、谋略局限性
第七个故事：田忌赛马续篇——谋略也无回天之力 为了回答‚人人学谋略‛是否可行这一疑问，我编了一个故事。话说，田忌有了军师孙膑辅佐之后，整日莺歌燕舞、饮酒作乐，不习骑射，马也养得肥膘膘的，军师孙膑多次向上司提出要练练马，无功而返。直到有一天，田忌的上等马都跑不过齐王的下等马。某日，齐王再找田忌赛马，军师孙膑阻拦不成遂归隐山林。比赛结果可想而知，田忌0比3惨败于齐王。
田忌赛马续篇，田忌的马实力相差太大，排序4、5、6，无论怎么用谋略、无论怎么PK ，都是0比3完败于齐王，即使是谋略家军师孙膑，也不能创造‚颠覆逆袭‛的神话，扭转不了败局。
田忌赛马续集，启示我们，技术是战术的基础、实力是谋略的支撑、军人是国家的长城，火箭军更是‚不战而屈人之兵‛‚战则必胜‛的王牌、底牌和后盾，我们通信兵作为首长机关的千里眼、顺风耳，作战体系的神经末梢，一定要
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训精练强，确保战场神经灵敏高效，实现一声令下、直达末端、克敌制胜，为大国博弈提供底气和支撑。
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