员工转正考核自评表

员工转正考核自评表 单位名称: 姓 名 所属部门 1、 2、 3、 1、 2、 3、 填表日期: 年 月 日 所在岗位

1、是否严格遵守公司制度和规 则 2、本职工作是否经常持积极的 态度

工 作 态 度

□以积极的态度严格遵守 □基本正常遵守 □工作勤务态度消极,有违法现象 □工作积极,并对工作的领域扩大有积极性 □工作还可以,但缺乏积极扩大工作领域的干劲 □对工作挑拣,逃避扩大工作领域

3、服从指令的态度

1、 □明确与上级的关系,服从态度及工作悟性较好 2、 □能干好分配的工作,但对全局性工作处理不够 3、 □服从指令的态度欠缺 1、 □与大家友好相处,协作精神较好 2、 □能工作性地正常协作 3、 □协作意识较差 1、 □较好 2、 □一般 3、 □较差 1、 □充分理解工作的目的和内容,能无误地安排工作 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对工作任务理解和判断不够,有错误、失误发生 1、 □能正确对待指示和指令,进行有效的处理 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对指示和指令理解不充分,需要详细的指导 1、 □工作处理效果好,不断努力想办法改进 2、 □对突发性工作处理较慢,对失败的事后处理不够充分 3、 □对突发性工作消极对待,有回避责任倾向 1、 □工作处理效果好,不断努力想办法改进 2、 □注意想办法改善工作,但具体效果不明显 3、 □工作处理有迟缓现象 1、□工作效率高,常提前完成 2、□速度一般化 3、□工作处理慢 1、 □工作处理认真 2、 □工作处理需要认真努力,但还可以放心 3、 □工作失误多,不懂的地方较多 1、 □工作有始有终,对下期工作无影响 2、 □工作处理有条理,能区分其界限 3、 □工作失误多,不懂的地方较多 1、 □工作后的报告、联络能不失时机地及准确进行 2、 □报告和工作联络基本正常,无大的工作影响 3、 □欠缺报告和联络,对工作多有影响 1、 2、 3、 1、 2、 3、 □完成原定计划,取得预期效果 □完成原定计划,对其结果基本能认可 □难以达到完成目标的程度 □试用期间技术技能进步明显 □有一般性进步,而无特别突出进步 □进步微小,发展的潜力不大 审核人:

4、整体协作精神 5、专业知识和业务技巧 6、是否很好地理解工作内容, 制订恰当的工作计划

专 业 技 能

7、工作中是否需要额外地进行 详细指示和指导 8、对失败和突如其来的工作, 措施是否迅速恰当

9、是否积极地致力于工作方法 的改善和创新 10、工作处理迅速性

11、工作准确性

工 作 绩 效

12、工作完结程度

13、工作报告适度

14、目标完成程度

15、个人成长状况 备注 填表人: 填表说明:

1、 此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价,由员工个人填写; 2、 填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比

员工转正考核自评表 单位名称: 姓 名 所属部门 1、 2、 3、 1、 2、 3、 填表日期: 年 月 日 所在岗位

1、是否严格遵守公司制度和规 则 2、本职工作是否经常持积极的 态度

工 作 态 度

□以积极的态度严格遵守 □基本正常遵守 □工作勤务态度消极,有违法现象 □工作积极,并对工作的领域扩大有积极性 □工作还可以,但缺乏积极扩大工作领域的干劲 □对工作挑拣,逃避扩大工作领域

3、服从指令的态度

1、 □明确与上级的关系,服从态度及工作悟性较好 2、 □能干好分配的工作,但对全局性工作处理不够 3、 □服从指令的态度欠缺 1、 □与大家友好相处,协作精神较好 2、 □能工作性地正常协作 3、 □协作意识较差 1、 □较好 2、 □一般 3、 □较差 1、 □充分理解工作的目的和内容,能无误地安排工作 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对工作任务理解和判断不够,有错误、失误发生 1、 □能正确对待指示和指令,进行有效的处理 2、 □基本能按指示和指令完成 3、 □对指示和指令理解不充分,需要详细的指导 1、 □工作处理效果好,不断努力想办法改进 2、 □对突发性工作处理较慢,对失败的事后处理不够充分 3、 □对突发性工作消极对待,有回避责任倾向 1、 □工作处理效果好,不断努力想办法改进 2、 □注意想办法改善工作,但具体效果不明显 3、 □工作处理有迟缓现象 1、□工作效率高,常提前完成 2、□速度一般化 3、□工作处理慢 1、 □工作处理认真 2、 □工作处理需要认真努力,但还可以放心 3、 □工作失误多,不懂的地方较多 1、 □工作有始有终,对下期工作无影响 2、 □工作处理有条理,能区分其界限 3、 □工作失误多,不懂的地方较多 1、 □工作后的报告、联络能不失时机地及准确进行 2、 □报告和工作联络基本正常,无大的工作影响 3、 □欠缺报告和联络,对工作多有影响 1、 2、 3、 1、 2、 3、 □完成原定计划,取得预期效果 □完成原定计划,对其结果基本能认可 □难以达到完成目标的程度 □试用期间技术技能进步明显 □有一般性进步,而无特别突出进步 □进步微小,发展的潜力不大 审核人:

4、整体协作精神 5、专业知识和业务技巧 6、是否很好地理解工作内容, 制订恰当的工作计划

专 业 技 能

7、工作中是否需要额外地进行 详细指示和指导 8、对失败和突如其来的工作, 措施是否迅速恰当

9、是否积极地致力于工作方法 的改善和创新 10、工作处理迅速性

11、工作准确性

工 作 绩 效

12、工作完结程度

13、工作报告适度

14、目标完成程度

15、个人成长状况 备注 填表人: 填表说明:

1、 此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价,由员工个人填写; 2、 填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比


相关内容

  • HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题
  • HR必知试用期员工转正考察52大常遇问题 在招聘的整个环节中,新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛.有的企业用一张<考核表>就草草了事,其结果是进进出出的人才较多:有的企业虽然有"绩效考核"的全面考评,但繁琐的程序让人不堪忍受,且大多也只是按部就班走走形式.由此 ...

  • 新员工培养考核管理办法
  • 语 科 技 有 限 公 司 新 员 工 培 养 考 核 管 理 办 法 (试行) 深 圳 市 智 文件名称: 新员工培养考核管理办法 文件类别: 管理文件 文件编号: 撰写部门:人事行政部 使用部门:所有部门 版 本: A01 总 页 数: 发布日期: 201 年 月 日 实施日期: 201 年 月 ...

  • 员工试用期考核管理制度
  • 试用期员工的考核办法 一.新职员一般有三个月的试用期. 二.新员工试聘期间按公司<职员考勤及休假.请假管理制度>可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延.试用期上班不足一周的职员要求辞职,没有工资. 三.新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘. 四. 试用期 ...

  • 员工试用期转正考核制度
  • 员工试用期转正考核制度 (草拟件) 第一条.目的 第二条.范围.类别 第三条.原则 第四条.考核实施 第五条.考核结果处理 第六条.附则 深圳市宣达物业运营有限公司 第一条 目的 通过对新进员工在试用期间的工作业绩.个人能力.态度.综合素养等各方面的评价考核,充分了解员工的复合度.稳定性,作为员工转 ...

  • 发电厂员工转正.岗位晋级管理办法
  • 发电厂 员工转正.岗位晋级管理办法 为规范员工实习.转正.晋级管理工作,提高员工的业务知识与技能,选拔优秀人才,保证员工公平.公正.合理的晋级:根据发电厂相关规定,结合电厂实际情况,特制定本办法. 一.适用范围 本办法适用于我厂实习(试岗)期内的新员工转正.班组长及以下员工的岗位晋级. 新员工包括新 ...

  • 新员工入职及试用期管理办法
  • 新员工入职及试用期管理办法 一.目的 规范公司新员工入职及试用期管理,提高工作效率:明确新员工试用期培训流程及要求,提高试用期员工转正合格率:明确新员工试用期考核流程及标准,有效鉴别新员工的适用性,降低公司人力成本. 二.范围 适用于公司全体新员工入职及试用期管理. 三.职责 1.人力资源部负责新进 ...

  • 新员工试用期综合考核办法(试行)
  • 安徽国泰房地产开发有限公司 GT-XZZD-005 新员工试用期综合考核办法(试行) 国泰行政[2013]01号 一.目的 1.提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力,降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本. 2.引入新员工导师制度,加强对新员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗 ...

  • 员工考核制度R
  • 东城国际酒店员工加薪.晋级.晋升考核实施办法 二00四年三月 一.制订本考核办法的依据和原则 合理.科学的员工薪酬管理体系是平衡.协调企业内部管理机制,实现效益最大化的重要杠杆.依据企业"能者上,平者让,庸者下"的用人宗旨,以"公正.公平.公开"的原则,制订此 ...

  • 试用期管理制度
  • 1.目的:为规范员工试用期管理流程. 2.范围:适用于新员工.试用期员工及相关部门. 3.权责 3.1行政室负责对试用期人员办理入职手续,进行岗前培训和入职考核. 3.2部门负责人对试用期人员进行培训.监督.考核:有权对不符合要求的员工提出终止试用. 3.3技术质管室负责对试用期的员工(技术岗位人员 ...

  • 员工试用期转正考核流程
  • 员工试用期转正考核流程 第一条 目的 为了保证辽宁依生各岗位新员工的综合素质,特制订此流程. 第二条 适用范围 所有处于试用期/观察期的员工. 第三条 原则 公平.公开.公正原则. 第四条 各相关责任部门/责任人职责分工 1. 人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理: 试用期员工考核结果的应用: ...