乐视、小米、360、阿里巴巴是如何登上互联网细分领域的王座的？其中乐视、360市值几百亿人民币，小米估值100亿美元，阿里巴巴市值超过2000亿美元，这些公司究竟用了什么方法取得伟大的商业竞争胜利？为什么他们的公关部里那么多资深媒体人，却是公司的重要资产？
我们先来阅读下以上这段话，摘自猎手11-hawk:技术分析第二篇：各种投资流派的哲学思想及应用误区（2），该文对反身性解释如下：
索罗斯认为，公司与股价的关系不是简单的身体与影子关系，股价不是公司经营状况的被动反映，两者其实是相互影响的。而将两者联系在一起的，是人们的预期（情绪）。
例如，假如投资者觉得A公司会在未来的竞争中胜出，B公司会落败，投资者就买入A公司股票，抛弃B公司股票。随着A公司股价上涨，A公司去做股权质押贷款时就能贷到更多钱，并且银行会给出更多授信额度。而B公司由于股价暴跌，抵押贷款时会被要求追加抵押物，从银行贷到钱也比A公司要少数倍。于是A公司拼命扩张，B公司由于资金不足，只能不断关闭门面，裁员。而这种做法又会导致股价进一步暴跌，从而陷入恶性循环。于是大家当初的预期实现了：A公司果然在竞争中胜出。但其实刚开始时，A和B的基本面是一模一样的，仅仅就是因为大家预期不一样，从而导致两者的命运相差甚远。
这里说到了反身性的关键，调整自身的预期，那么你可知他们是怎么做的吗？他们只是做了一件事，操纵舆论；达到一个效果，圈住粉丝；做到一个事实，粉丝愿意保护公司品牌去攻击反对者；最终呈现一个结果，成为超级知名品牌，开始有了竞争优势。
操纵舆论的基础是公司有一定的产品和现金流，产品有一定的创新性，肯定不是同质化产品而是差异化产品。现金流是指或融资或有稳定的经营现金流，不会为了公司的生死存亡而困扰。
在操纵舆论前要做几个重要的准备：找到产品的亮点，这个亮点很好的解决了以前不痛快的问题，也就是痛点，比如乐视的超高性价比大屏电视机，小米的高性价比手机和超优化手机系统MIUI，360的免费杀毒，阿里的淘宝开店免费等，他一定是一个值得包装的东西，而不是传统的只是竞争品牌，只是竞争配置。
其次是这家公司有强烈的意愿做大，有极强的企业家精神，哪怕牺牲短期利润也可以看到长期的希望，就比如小米的微利手机，乐视的微利电视等，实际上是为了打通整个智能家居生态，吃下未来的大生态产业链，志不仅限现在，这需要很大的魄力和勇气，非一般企业主可为。
然后是这家公司执行力较强，有很多人愿意吃苦，团队有较为狼性的文化，这样可以保证及时准确的倾听市场的声音，得到市场或正面或负面的反馈，并及时进行做出合理的反应保证操纵舆论的效果。
操纵舆论的做法是，第一个是扩大覆盖面，连接更多传播的节点，就像阿里巴巴有着100名公关部人员，小米不断挖平媒的资深媒体人担任财经公关，乐视网的公关策略策划人是互联网媒体圈大佬，360的公关常年20点下班，资深媒体人众多。
连接了很多传播节点后，传播内容可以快速落位，当一个事件发生后，可以达到几个不同角度解读问题的文章已经覆盖到了不同的传播点，以他们喜欢的方式去吸引他们喜欢这个品牌。
第二个是要选择传播的两种方式，第一种是传播一种形象，比如360的免费杀毒重在免费，阿里巴巴的上市重在全球上市之最，小米手机重在高性价比，有眼光的人都会选择，乐视的是新时代的智能电视，有了这电视就能轻松看遍互联网内容。
这种形象一旦生成，不管公司领导接受采访也好，微博微信也好，还是媒体发文也好，其实都是维持着这么一种没法对话、没法质疑的形象。这种形象的流动是单向的，仅限于我传递给你，你接受不接受，不存在你还能修正我的事情。
我这里再延伸出来，大多数人和企业都会用这种方式，包括毛泽东是绝对正确的形象，马云是创造增长奇迹的企业家，贾跃亭是科技创新企业家，雷军是站在风口上抓住机会的劳模。其实原因很简单，这种做法得罪的人少，不会伤害自己组织的品牌，不像第二种……
前面说的是提供别人虚无缥缈的形象来敬奉，第二种就是有鲜明的态度和立场，这种案例的典范就是罗永浩和邓紫棋自我品牌的打造，他们的特点就是让人觉得“这个人不一样”，看问题很特别，能力很特别，做法很特别，然后聚拢大批粉丝群。其实做法也很简单，就是在大传播的前提下，做得比别人特别一些，爱憎分明，就像罗永浩以前是著名愤青，在愤的过程中吸收了大量粉丝，邓紫棋个性爽朗，唱歌成绩突出，形象好，微博内容前卫，很快就吸引了大批铁杆粉丝。这种做法在于排除那些不支持你的人，精选那些愿意和你保持一致的人，再让这群人攻击那群人造成你的影响力滚雪球一样扩大，让你的影响力遍布整个传播网络。
这种做法的缺点是要得罪人，得罪的人多是因为你选择的立场是少数人的立场，得罪的人少是因为你选择的立场是多数人的立场。就像罗永浩骂诺基亚，其实得罪很多人，砸西门子冰箱，因为很多人认同这个观点，所以就吸粉无数得罪的人少，罗永浩其实现在是想纯粹做产品而不是做自己品牌，所以对很多事的态度都模糊了，反而从第二种走向了第一种，但是其实第二种才是他粉丝和销售的来源，好处就是粉丝特别爱你，票房号召力特别强，能变出巨大的财富，你看邓紫棋的演唱会，杨幂的电影票房就知道了。
一旦开始操纵舆论，就要频繁发布消息，频繁进入可能成为第一的新领域，有完善的市值管理体系，知道利用市场的热点为自己的品牌所用，在提高曝光度的时候同时吸粉，然后用前面粉丝送的钱赚更多后来人的钱。
当别人看到你的东西用的人越来越多，微博微信粉丝数，活跃数越来越多的时候，你公司的预期就提高了，政府开始邀请你，媒体就开始愿意以低成本帮你进行报道，这样就圈到了更多的资源。
对于这样的公司，重大活动和重大项目的宣传是至关重要的，是公司的生死线，因为市场份额或者营业收入两个里至少有一个要不断提高，对于新领域，这些公司都会宣传要做第一的态度去做这件事情，当然他们团队确实很强，拿个前列没问题。
数据不断增长，资本市场狂热，引发羊群效应，在这基础上滚大雪球，就是这群企业家的最好写照。
最后总结下，反身性公司需要一个了不起的企业领袖，他的做法与众不同，一定是对某些方面有所牺牲的，然后以产品的爆点引发市场的热点，进而不断有更多新消息出来，宣布将进军更多领域，在这些领域都要做第一，开始有越来越多轰动性财经事件，粉丝越来越多，说坏话会被粉丝骂，粉丝时刻有护主反击的意愿，粉丝愿意向别人介绍该公司产品，往往多展开并购，但是并购不是主要目的，维持消息曝光量是主要目的，基本就是这些了。
像碰到这样的反身性公司，只有一种操作思路，买买买！长期持有到企业家生命尽头！
作者认为这篇文章是思想度很高的作品，求打赏！！！
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乐视、小米、360、阿里巴巴是如何登上互联网细分领域的王座的？其中乐视、360市值几百亿人民币，小米估值100亿美元，阿里巴巴市值超过2000亿美元，这些公司究竟用了什么方法取得伟大的商业竞争胜利？为什么他们的公关部里那么多资深媒体人，却是公司的重要资产？
我们先来阅读下以上这段话，摘自猎手11-hawk:技术分析第二篇：各种投资流派的哲学思想及应用误区（2），该文对反身性解释如下：
索罗斯认为，公司与股价的关系不是简单的身体与影子关系，股价不是公司经营状况的被动反映，两者其实是相互影响的。而将两者联系在一起的，是人们的预期（情绪）。
例如，假如投资者觉得A公司会在未来的竞争中胜出，B公司会落败，投资者就买入A公司股票，抛弃B公司股票。随着A公司股价上涨，A公司去做股权质押贷款时就能贷到更多钱，并且银行会给出更多授信额度。而B公司由于股价暴跌，抵押贷款时会被要求追加抵押物，从银行贷到钱也比A公司要少数倍。于是A公司拼命扩张，B公司由于资金不足，只能不断关闭门面，裁员。而这种做法又会导致股价进一步暴跌，从而陷入恶性循环。于是大家当初的预期实现了：A公司果然在竞争中胜出。但其实刚开始时，A和B的基本面是一模一样的，仅仅就是因为大家预期不一样，从而导致两者的命运相差甚远。
这里说到了反身性的关键，调整自身的预期，那么你可知他们是怎么做的吗？他们只是做了一件事，操纵舆论；达到一个效果，圈住粉丝；做到一个事实，粉丝愿意保护公司品牌去攻击反对者；最终呈现一个结果，成为超级知名品牌，开始有了竞争优势。
操纵舆论的基础是公司有一定的产品和现金流，产品有一定的创新性，肯定不是同质化产品而是差异化产品。现金流是指或融资或有稳定的经营现金流，不会为了公司的生死存亡而困扰。
在操纵舆论前要做几个重要的准备：找到产品的亮点，这个亮点很好的解决了以前不痛快的问题，也就是痛点，比如乐视的超高性价比大屏电视机，小米的高性价比手机和超优化手机系统MIUI，360的免费杀毒，阿里的淘宝开店免费等，他一定是一个值得包装的东西，而不是传统的只是竞争品牌，只是竞争配置。
其次是这家公司有强烈的意愿做大，有极强的企业家精神，哪怕牺牲短期利润也可以看到长期的希望，就比如小米的微利手机，乐视的微利电视等，实际上是为了打通整个智能家居生态，吃下未来的大生态产业链，志不仅限现在，这需要很大的魄力和勇气，非一般企业主可为。
然后是这家公司执行力较强，有很多人愿意吃苦，团队有较为狼性的文化，这样可以保证及时准确的倾听市场的声音，得到市场或正面或负面的反馈，并及时进行做出合理的反应保证操纵舆论的效果。
操纵舆论的做法是，第一个是扩大覆盖面，连接更多传播的节点，就像阿里巴巴有着100名公关部人员，小米不断挖平媒的资深媒体人担任财经公关，乐视网的公关策略策划人是互联网媒体圈大佬，360的公关常年20点下班，资深媒体人众多。
连接了很多传播节点后，传播内容可以快速落位，当一个事件发生后，可以达到几个不同角度解读问题的文章已经覆盖到了不同的传播点，以他们喜欢的方式去吸引他们喜欢这个品牌。
第二个是要选择传播的两种方式，第一种是传播一种形象，比如360的免费杀毒重在免费，阿里巴巴的上市重在全球上市之最，小米手机重在高性价比，有眼光的人都会选择，乐视的是新时代的智能电视，有了这电视就能轻松看遍互联网内容。
这种形象一旦生成，不管公司领导接受采访也好，微博微信也好，还是媒体发文也好，其实都是维持着这么一种没法对话、没法质疑的形象。这种形象的流动是单向的，仅限于我传递给你，你接受不接受，不存在你还能修正我的事情。
我这里再延伸出来，大多数人和企业都会用这种方式，包括毛泽东是绝对正确的形象，马云是创造增长奇迹的企业家，贾跃亭是科技创新企业家，雷军是站在风口上抓住机会的劳模。其实原因很简单，这种做法得罪的人少，不会伤害自己组织的品牌，不像第二种……
前面说的是提供别人虚无缥缈的形象来敬奉，第二种就是有鲜明的态度和立场，这种案例的典范就是罗永浩和邓紫棋自我品牌的打造，他们的特点就是让人觉得“这个人不一样”，看问题很特别，能力很特别，做法很特别，然后聚拢大批粉丝群。其实做法也很简单，就是在大传播的前提下，做得比别人特别一些，爱憎分明，就像罗永浩以前是著名愤青，在愤的过程中吸收了大量粉丝，邓紫棋个性爽朗，唱歌成绩突出，形象好，微博内容前卫，很快就吸引了大批铁杆粉丝。这种做法在于排除那些不支持你的人，精选那些愿意和你保持一致的人，再让这群人攻击那群人造成你的影响力滚雪球一样扩大，让你的影响力遍布整个传播网络。
这种做法的缺点是要得罪人，得罪的人多是因为你选择的立场是少数人的立场，得罪的人少是因为你选择的立场是多数人的立场。就像罗永浩骂诺基亚，其实得罪很多人，砸西门子冰箱，因为很多人认同这个观点，所以就吸粉无数得罪的人少，罗永浩其实现在是想纯粹做产品而不是做自己品牌，所以对很多事的态度都模糊了，反而从第二种走向了第一种，但是其实第二种才是他粉丝和销售的来源，好处就是粉丝特别爱你，票房号召力特别强，能变出巨大的财富，你看邓紫棋的演唱会，杨幂的电影票房就知道了。
一旦开始操纵舆论，就要频繁发布消息，频繁进入可能成为第一的新领域，有完善的市值管理体系，知道利用市场的热点为自己的品牌所用，在提高曝光度的时候同时吸粉，然后用前面粉丝送的钱赚更多后来人的钱。
当别人看到你的东西用的人越来越多，微博微信粉丝数，活跃数越来越多的时候，你公司的预期就提高了，政府开始邀请你，媒体就开始愿意以低成本帮你进行报道，这样就圈到了更多的资源。
对于这样的公司，重大活动和重大项目的宣传是至关重要的，是公司的生死线，因为市场份额或者营业收入两个里至少有一个要不断提高，对于新领域，这些公司都会宣传要做第一的态度去做这件事情，当然他们团队确实很强，拿个前列没问题。
数据不断增长，资本市场狂热，引发羊群效应，在这基础上滚大雪球，就是这群企业家的最好写照。
最后总结下，反身性公司需要一个了不起的企业领袖，他的做法与众不同，一定是对某些方面有所牺牲的，然后以产品的爆点引发市场的热点，进而不断有更多新消息出来，宣布将进军更多领域，在这些领域都要做第一，开始有越来越多轰动性财经事件，粉丝越来越多，说坏话会被粉丝骂，粉丝时刻有护主反击的意愿，粉丝愿意向别人介绍该公司产品，往往多展开并购，但是并购不是主要目的，维持消息曝光量是主要目的，基本就是这些了。
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