木工施工员岗位职责及奖罚责任书
一、 职责
1、 严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求，落实到项目生
产中，按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。
2、 熟悉施工图纸和资料，开工前提出制订施工方案，做好技术交底和技术
培训工作，施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。
3、 严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部模板专项方按要求进行施工，
柱墙垂直度及楼面模板平整度控制在±15毫米内，对质量把关，安全作业、材料节约、场地清理全面负责。承担工程施工要达到合格以上等级。
4、 必须落实各种安全施工措施及各种安全整改，严格禁止班组违规施工；
5、 作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），不得拖
延和漏填，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志；
6、 拆模后，及时安排班组实施材料清理、归类、场地清扫；
7、 构件截面尺寸及标高、定位必须按图施工确保在施工规范允许偏差内，
每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得任何材料及木销；
8、 编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发），提出物资用量计
划，对材料计划、规格、数量的准确性负责，材料计划应在使用前3~7天提出，并负责监督和实施；提前办理班组工程款支付的签发资料，以
免影响班组的正常生产。
9、 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。
10、 提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工顺利进行。
11、 严格遵守项目部制定的各项管理制度。
12、 协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。
二、奖罚
1、 严格遵守并执行好岗位职责，违者视情节轻重予以处罚，特别严重者
作除名处理；
2、 施工质量失控而造成较大（含较大）质量等级以下事故，按以下条款实施处罚：
A、 事先控制不到位，（即技术交底未办理的）而造成的质量事故，按事故
损失的1%-5%予以承担，余下损失由公司与劳务层按2：8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故，则一切损失概由施工班组承担。
B、 事中控制不到位而造成质量事故，专职施工员必须承担质量事故损失
的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担；
C、 管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故，视情节轻重予以损失
的0-5%处罚，态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理，但不得超过二次/月，超过二次的按本款的第B条处理。
D、监控不到位而造成构件面积10%以上爆模及因模板紧固不到位而造成较
大砼发生质量事故（漏浆、麻面等），罚款10-50元/处，已完成模板标高或平整度偏差超过±30㎜，罚款20-50元/处。
E、 发生重大质量事故，并且发生前未进行事先预防交底等情况，项目经
理项目技术负责人将承担损失额的1-5%，项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案，出现重大失误而造成的质量事故，则应承担损失的2-5%。
3、 施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加，按以下条款实施处罚：
A、 未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天（含
3天，施工班组未听人安排落实施工不在此内），按50-200元/次处罚；
B、 未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞，按A扣处罚；
C、 过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加，模仿材料总量损耗超
过计划量2﹒2℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%处罚；
D、 编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加，按C款处罚； E、 非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时，项目经理须写明原因，
若原由不符合事实，则项目经理处罚100-500元/次，
4、 文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的，按以下条款实
施处罚：
A、 未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的，按事故损失额的2-5%
处罚；
B、 较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位，视情节轻重按每
次处罚20-200元；
C、 下发安全文施整改单给各相关工长（施工员），但施工员不跟踪落实者，
施工员处罚20-200元∕次，如造成重大安全事故，则施工员处罚同C
款，安全员处罚视实况而定；
D、 重大安全隐患，项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底，项目
经理承担50-500元的罚款。
5、 未严格遵守项目的各项管理制度，责任人按制定的管理制度实施处罚。
6、 项目管理人员较好覆行自己职责，出色地（一月内未被处罚、保质前提
下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等）或保质保量提前完成各项工作，项目部实施每月评比一次，较佳者按其工资的5-15%予以奖励。
7、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，、以上所有奖罚均在当
月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额累积最高不能超过其工资的15%，项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制，所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。（一般事故：V≤￥2000元；较大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞为事故损失额）
8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理，如属客观原因
或班组不配合而造成的目标未能实现，不按本责任书处罚。
9、本责任书为双方签字后有效。
责任书签订人
上级直属主管
签订日期
木工施工员岗位职责及奖罚责任书
一、 职责
1、 严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求，落实到项目生
产中，按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。
2、 熟悉施工图纸和资料，开工前提出制订施工方案，做好技术交底和技术
培训工作，施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。
3、 严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部模板专项方按要求进行施工，
柱墙垂直度及楼面模板平整度控制在±15毫米内，对质量把关，安全作业、材料节约、场地清理全面负责。承担工程施工要达到合格以上等级。
4、 必须落实各种安全施工措施及各种安全整改，严格禁止班组违规施工；
5、 作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），不得拖
延和漏填，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志；
6、 拆模后，及时安排班组实施材料清理、归类、场地清扫；
7、 构件截面尺寸及标高、定位必须按图施工确保在施工规范允许偏差内，
每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得任何材料及木销；
8、 编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发），提出物资用量计
划，对材料计划、规格、数量的准确性负责，材料计划应在使用前3~7天提出，并负责监督和实施；提前办理班组工程款支付的签发资料，以
免影响班组的正常生产。
9、 参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。
10、 提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工顺利进行。
11、 严格遵守项目部制定的各项管理制度。
12、 协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。
二、奖罚
1、 严格遵守并执行好岗位职责，违者视情节轻重予以处罚，特别严重者
作除名处理；
2、 施工质量失控而造成较大（含较大）质量等级以下事故，按以下条款实施处罚：
A、 事先控制不到位，（即技术交底未办理的）而造成的质量事故，按事故
损失的1%-5%予以承担，余下损失由公司与劳务层按2：8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故，则一切损失概由施工班组承担。
B、 事中控制不到位而造成质量事故，专职施工员必须承担质量事故损失
的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担；
C、 管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故，视情节轻重予以损失
的0-5%处罚，态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理，但不得超过二次/月，超过二次的按本款的第B条处理。
D、监控不到位而造成构件面积10%以上爆模及因模板紧固不到位而造成较
大砼发生质量事故（漏浆、麻面等），罚款10-50元/处，已完成模板标高或平整度偏差超过±30㎜，罚款20-50元/处。
E、 发生重大质量事故，并且发生前未进行事先预防交底等情况，项目经
理项目技术负责人将承担损失额的1-5%，项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案，出现重大失误而造成的质量事故，则应承担损失的2-5%。
3、 施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加，按以下条款实施处罚：
A、 未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天（含
3天，施工班组未听人安排落实施工不在此内），按50-200元/次处罚；
B、 未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞，按A扣处罚；
C、 过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加，模仿材料总量损耗超
过计划量2﹒2℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%处罚；
D、 编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加，按C款处罚； E、 非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时，项目经理须写明原因，
若原由不符合事实，则项目经理处罚100-500元/次，
4、 文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的，按以下条款实
施处罚：
A、 未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的，按事故损失额的2-5%
处罚；
B、 较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位，视情节轻重按每
次处罚20-200元；
C、 下发安全文施整改单给各相关工长（施工员），但施工员不跟踪落实者，
施工员处罚20-200元∕次，如造成重大安全事故，则施工员处罚同C
款，安全员处罚视实况而定；
D、 重大安全隐患，项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底，项目
经理承担50-500元的罚款。
5、 未严格遵守项目的各项管理制度，责任人按制定的管理制度实施处罚。
6、 项目管理人员较好覆行自己职责，出色地（一月内未被处罚、保质前提
下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等）或保质保量提前完成各项工作，项目部实施每月评比一次，较佳者按其工资的5-15%予以奖励。
7、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，、以上所有奖罚均在当
月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额累积最高不能超过其工资的15%，项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制，所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。（一般事故：V≤￥2000元；较大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞为事故损失额）
8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理，如属客观原因
或班组不配合而造成的目标未能实现，不按本责任书处罚。
9、本责任书为双方签字后有效。
责任书签订人
上级直属主管
签订日期