工程项目组织形式

工程项目组织形式

工程项目的分标方式决定了项目组织结构的基本形式，常见的项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

1、直线制工程项目组织结构

特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。这种组织结构式式适用于工程项目的现场作业。

2、矩阵制工程项目组织结构

既有按职能划分的纵向组织部门，又有按规划目标(产品、工程项目)划分的横向组织部门。为保证完成一定的管理目标，作为横向组织部门的项目小组中设负责人，在组织的最高层直接领导下进行工作，负责最终结果(最终产品或者完成项目)。为完成规划目标(产品、工程项目)所需要的各类专业人员从各职能部门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目小组的领导。一旦任务目标完成，该项目小组即告解散，其成员仍回原职能部门工作。

工程项目组织形式

工程项目的分标方式决定了项目组织结构的基本形式，常见的项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。

1、直线制工程项目组织结构

特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个人只接受上级的指示。这种组织结构式式适用于工程项目的现场作业。

2、矩阵制工程项目组织结构

既有按职能划分的纵向组织部门，又有按规划目标(产品、工程项目)划分的横向组织部门。为保证完成一定的管理目标，作为横向组织部门的项目小组中设负责人，在组织的最高层直接领导下进行工作，负责最终结果(最终产品或者完成项目)。为完成规划目标(产品、工程项目)所需要的各类专业人员从各职能部门抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目小组的领导。一旦任务目标完成，该项目小组即告解散，其成员仍回原职能部门工作。