（ ）日用食材计划分解明细表（A ）
1、“日实际用材”按公司要求填写，“类型”填写 干货，调料，肉类，菜类，米面粉类等
2、本表为核算薪资和考核人员工作的重要依据，请认真填写，不够填写的可复印，于每日第二天中午前上交部门负责人，作为调整公司原订计划的依据。
部门负责人审核： 经理审核： 总经理审批：
（ ）日用食材计划分解明细表（B ）
1、“日实际用材”按公司要求填写，“类型”填写 干货，调料，肉类，菜类，米面粉类等
2、本表为核算薪资和考核人员工作的重要依据，请认真填写，不够填写的可复印，于每日第二天中午前上交部门负责人，作为调整公司原订计划的依据.
部门负责人审核： 经理审核： 总经理审批
（ ）日用食材计划分解明细表（C ）
1、 用材比率为终端发生的总量与其实际发生的用量比率，增减%指计划用量比率比上周增加或减少的比率。 2、 本表与A 表一起为每日用量周工作总结与计划的表格部分。
部门负责人审核： 经理审核： 总经理审批：
（ ）日用食材计划分解明细表（A ）
1、“日实际用材”按公司要求填写，“类型”填写 干货，调料，肉类，菜类，米面粉类等
2、本表为核算薪资和考核人员工作的重要依据，请认真填写，不够填写的可复印，于每日第二天中午前上交部门负责人，作为调整公司原订计划的依据。
部门负责人审核： 经理审核： 总经理审批：
（ ）日用食材计划分解明细表（B ）
1、“日实际用材”按公司要求填写，“类型”填写 干货，调料，肉类，菜类，米面粉类等
2、本表为核算薪资和考核人员工作的重要依据，请认真填写，不够填写的可复印，于每日第二天中午前上交部门负责人，作为调整公司原订计划的依据.
部门负责人审核： 经理审核： 总经理审批
（ ）日用食材计划分解明细表（C ）
1、 用材比率为终端发生的总量与其实际发生的用量比率，增减%指计划用量比率比上周增加或减少的比率。 2、 本表与A 表一起为每日用量周工作总结与计划的表格部分。
部门负责人审核： 经理审核： 总经理审批：