关于选择医院合作单位的注意事项
医院作为经营性质的单位，其本质上是公司，作为医院的管理公司，追求其长期、稳定的利润相对最大化是医院的唯一目标。是否盈利，盈利多少，是否可持续性盈利是考量医院好坏的唯一指标。
作为一家刚成立的医院，其依托大型知名的行业内单位，无论从市场营销还是技术支持方面都是有益的，但是无论采取哪种方式进行合作，其根本出发点就是盈利。因此在考量医院合作单位时要时刻把握住这个原则加以甄别。
医院的合作单位对外输出自身资源的形式有很多种, 包括品牌输出（挂牌）、技术输出（专业技术支持）、管理咨询（顾问）、委托管理、渠道支持（送病人）等。
目前国内医疗机构与外界合作有国际化趋势，对于非医疗行业者涉足医院在甄选医院合作单位上需要慎之又慎，需要着重把握住一下注意事项：
1、合作单位的品牌认可度：品牌是市场对于公司实力认可度的体现，选择合作单位，品牌是首要考虑的因素。品牌特别医疗行业的品牌，是有地域限制的。国内的医疗品牌粗略分为南北两派，市场接受度对南北两派的品牌有很大的差异的，南方客群对于北方的医疗机构较为排斥，特别是长江三角洲地域，以上海医疗资源为主导，北方客群对于南方医疗机构也同样存在这一问题。因此在选择国内医疗品牌是应将此作为重点考虑因素之一。
关于国际品牌，地域限制的问题倒不是很突出，因为对于客户认
可度来说，国外品牌较为陌生，选择国际品牌必须要考虑到国内行业内对此品牌的认可度，比如霍普金斯医学中心、梅奥医院等。
2、合作单位的技术支持程度：对于筹建的医院来说，联合大品牌医院除了考虑到医院品牌输出，是否能提供技术支持也相当关键，一般医院品牌输出和技术支持都是捆绑的，目的是便于质量控制维护现有品牌，有的品牌医院会将管理同时输出，这点在国外品牌医院较为显著。但是由于国外品牌捆绑输出成本较高，国内多采用管理咨询的方式引入品牌。对于国内品牌，单买品牌或技术的情况较多，合作方式也很多，但是对于未来发展的医院来说没有强大的技术支持平台，发展也只是暂时的、短期的。
3、渠道合作：对于新建医院来说，特别是民营医院，市场营销和拓展关乎到生死存亡，目前国内的医疗技术被公立大医院垄断，光靠普通的营销手段招揽散在客户，以口碑宣传博得市场认可的方式相对来说盈利周期过长，生存压力较大。更优方法是选择合作单位建立客源渠道，通过共享客户群，完成市场拓展，渠道建立可以依托多家合作单位，建立渠道网络，更为保险。此方法有明确的地域限制，应选择靠近本医院的合作单位建立转诊通道，合作单位在地域范围内是否有充足的客源应作为选择的唯一标准，级别高低和品牌不作为建立联系甄选的主要因素。
关于选择医院合作单位的注意事项
医院作为经营性质的单位，其本质上是公司，作为医院的管理公司，追求其长期、稳定的利润相对最大化是医院的唯一目标。是否盈利，盈利多少，是否可持续性盈利是考量医院好坏的唯一指标。
作为一家刚成立的医院，其依托大型知名的行业内单位，无论从市场营销还是技术支持方面都是有益的，但是无论采取哪种方式进行合作，其根本出发点就是盈利。因此在考量医院合作单位时要时刻把握住这个原则加以甄别。
医院的合作单位对外输出自身资源的形式有很多种, 包括品牌输出（挂牌）、技术输出（专业技术支持）、管理咨询（顾问）、委托管理、渠道支持（送病人）等。
目前国内医疗机构与外界合作有国际化趋势，对于非医疗行业者涉足医院在甄选医院合作单位上需要慎之又慎，需要着重把握住一下注意事项：
1、合作单位的品牌认可度：品牌是市场对于公司实力认可度的体现，选择合作单位，品牌是首要考虑的因素。品牌特别医疗行业的品牌，是有地域限制的。国内的医疗品牌粗略分为南北两派，市场接受度对南北两派的品牌有很大的差异的，南方客群对于北方的医疗机构较为排斥，特别是长江三角洲地域，以上海医疗资源为主导，北方客群对于南方医疗机构也同样存在这一问题。因此在选择国内医疗品牌是应将此作为重点考虑因素之一。
关于国际品牌，地域限制的问题倒不是很突出，因为对于客户认
可度来说，国外品牌较为陌生，选择国际品牌必须要考虑到国内行业内对此品牌的认可度，比如霍普金斯医学中心、梅奥医院等。
2、合作单位的技术支持程度：对于筹建的医院来说，联合大品牌医院除了考虑到医院品牌输出，是否能提供技术支持也相当关键，一般医院品牌输出和技术支持都是捆绑的，目的是便于质量控制维护现有品牌，有的品牌医院会将管理同时输出，这点在国外品牌医院较为显著。但是由于国外品牌捆绑输出成本较高，国内多采用管理咨询的方式引入品牌。对于国内品牌，单买品牌或技术的情况较多，合作方式也很多，但是对于未来发展的医院来说没有强大的技术支持平台，发展也只是暂时的、短期的。
3、渠道合作：对于新建医院来说，特别是民营医院，市场营销和拓展关乎到生死存亡，目前国内的医疗技术被公立大医院垄断，光靠普通的营销手段招揽散在客户，以口碑宣传博得市场认可的方式相对来说盈利周期过长，生存压力较大。更优方法是选择合作单位建立客源渠道，通过共享客户群，完成市场拓展，渠道建立可以依托多家合作单位，建立渠道网络，更为保险。此方法有明确的地域限制，应选择靠近本医院的合作单位建立转诊通道，合作单位在地域范围内是否有充足的客源应作为选择的唯一标准，级别高低和品牌不作为建立联系甄选的主要因素。