生产经理部述职报告

生产部2013年度述职报告

各位领导、各位同事,大家好!

2013年就要过去了,崭新的一年慢慢的向我们走来回首这一年在生产部在公司领导的指挥下,在各个部门的通力合作和支持下,全体员工团结一致,努力工作,较好的完成了各方面的工作。在各位领导的关心和指导下,通过自身的努力,与本部门内全体员工一起,较好的完成了今年自身分管的工作。下面就生产部及本人一年来的工作情况作如下述职:

一、 一年来履行职责方面的工作情况

1、招投标工作

今年招标工作的性质改革,通过网上办理合同开

竣工结算,大大增加了办理难度。在各位同志的合作下本着为经营者尽职尽责,尽量做到不拖拉,每天认真核审,做到无缺漏,减少错误性,完善招投标工作。今年共实现产值3543.5万元。利润43.2万元。

2、三级资质完善工作

在今年公司为了使企业发展壮大,办理了三级资

质证书。同时也在进一步的完善三级资质中各种环节。

3、安全生产工作

认真执行附企文件精神,按照精神要求布置工作,

做好安全检查记录。

4、报表工作

负责铁东区,附企,建筑协会的报表工作。

5、对各福利企业的协调工作

为福利企业办理残疾职工的调转安置,福利证书

变更工作,为福利企业解答相关政策,与上级协调福利企业相关产值。

6、固定资产盘查工作

负责固定资产的核查,清理和上报工作。

二、思想政治、廉政建设方面。

作为部门负责人,在思想政治方面,经常组织部门员工利用各种空闲及培训的时间对相关政策、公司等各种会议精神进行了详细的传达,通过该渠道,我也了解了国家的相关政策、公司的相关信息,对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上,尽量拓宽学习交流渠道,树立学习榜样,制定学习方案。使自身业务能力逐步得到了提高。

廉政建设方面:时刻提醒自己,工作上要经得起诱惑,顶得住压力,干好自己的本职工作。同时做工作一定要就事论事,一视同仁,经得起同事、员工和领导的

检验。团结协作的优良作风,同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。

三、存在的问题

1、基础工作有待加强,克服应付工作和应付检查

的现象。

2、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进

一步加强。

3、工作的积极主动性不足,存在等靠现象;

四、今后努力方向

1、在工作基础上 ,要强化基础工作,尤其是管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫,让工作常态化,减少应付现象;

2、强化工作的主体意识,积极主动介入自身工作。

3、提升管理力度和管理能力。

以上就是我本年度的述职情况,有不当之处,请批

评指正。

谢谢大家!

述职人:张云

2013年12月25日

生产部2013年度述职报告

各位领导、各位同事,大家好!

2013年就要过去了,崭新的一年慢慢的向我们走来回首这一年在生产部在公司领导的指挥下,在各个部门的通力合作和支持下,全体员工团结一致,努力工作,较好的完成了各方面的工作。在各位领导的关心和指导下,通过自身的努力,与本部门内全体员工一起,较好的完成了今年自身分管的工作。下面就生产部及本人一年来的工作情况作如下述职:

一、 一年来履行职责方面的工作情况

1、招投标工作

今年招标工作的性质改革,通过网上办理合同开

竣工结算,大大增加了办理难度。在各位同志的合作下本着为经营者尽职尽责,尽量做到不拖拉,每天认真核审,做到无缺漏,减少错误性,完善招投标工作。今年共实现产值3543.5万元。利润43.2万元。

2、三级资质完善工作

在今年公司为了使企业发展壮大,办理了三级资

质证书。同时也在进一步的完善三级资质中各种环节。

3、安全生产工作

认真执行附企文件精神,按照精神要求布置工作,

做好安全检查记录。

4、报表工作

负责铁东区,附企,建筑协会的报表工作。

5、对各福利企业的协调工作

为福利企业办理残疾职工的调转安置,福利证书

变更工作,为福利企业解答相关政策,与上级协调福利企业相关产值。

6、固定资产盘查工作

负责固定资产的核查,清理和上报工作。

二、思想政治、廉政建设方面。

作为部门负责人,在思想政治方面,经常组织部门员工利用各种空闲及培训的时间对相关政策、公司等各种会议精神进行了详细的传达,通过该渠道,我也了解了国家的相关政策、公司的相关信息,对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上,尽量拓宽学习交流渠道,树立学习榜样,制定学习方案。使自身业务能力逐步得到了提高。

廉政建设方面:时刻提醒自己,工作上要经得起诱惑,顶得住压力,干好自己的本职工作。同时做工作一定要就事论事,一视同仁,经得起同事、员工和领导的

检验。团结协作的优良作风,同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。

三、存在的问题

1、基础工作有待加强,克服应付工作和应付检查

的现象。

2、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进

一步加强。

3、工作的积极主动性不足,存在等靠现象;

四、今后努力方向

1、在工作基础上 ,要强化基础工作,尤其是管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫,让工作常态化,减少应付现象;

2、强化工作的主体意识,积极主动介入自身工作。

3、提升管理力度和管理能力。

以上就是我本年度的述职情况,有不当之处,请批

评指正。

谢谢大家!

述职人:张云

2013年12月25日


相关内容

  • 生产管理办法
  • 生产管理办法 (2017版) 浙江省三建建设集团有限公司 目 次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件1 生产计划调整申请表 附件2 项目主要管理人员履职到岗承诺书 附件3 工程开工报告 附件4 项目经理授权委托书 附件5 项目主要管理人员审批表 附件6 生产 ...

  • 08安全生产事故处理应急救援预案
  • 编号:KMJL/监理细则-RCSDDA)-08-2014 润城第三大道(J2013-003-A3-5) 安全生产事故处理应急救援预案 编制: 批准: 昆明建设咨询监理有限公司 润城第三大道(J2013-003-A3-5) 项目监理部 2014年3月20日 目 录 1.目 的------------- ...

  • 质量管理制度
  • 总则 第一条:目的为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条:范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异 ...

  • 生产安全事故调查处理及报告制度
  • 生产安全事故调查处理及报告制度 第一条 为了及时报告.调查.处理.统计员工伤亡事故,及时采取有效预 防措施,最大限度地防止和减少伤亡事故,项目部必须依照国家法律和企 业规章,严肃事故报告.调查.处理和统计工作. 第二条 事故报告: ㈠报告内容:事故发生单位.工程名称.项目类别.时间.地点.简要 经 ...

  • 建筑工程事故(事件)报告.调查和处理程序
  • 1.目的 为了建立一个有效的事故处理机制,及时报告.调查和处理事故,以有利于采取预防措施,防止事故扩大和减少事故损失,特制定本程序. 2.范围 本程序适用于对公司范围内的生产安全事故(事件)报告,调查和处理. 3.术语和定义 3.1采用GB/T19001-2008:GB/T 24001-2004:G ...

  • 酒店经营管理公司组织架构与管理制度
  • 上海XX酒店经营管理有限公司 组织架构与管理制度 (全套) 目录 一.组织架构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2 二.酒店经营管理公司和成员酒店各部门职能职责„„„„„„„ 3~11 (一)总经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 (二 ...

  • 事故统计报告制度
  • 事故报告及调查处理制度 第一章 目的 第一条 为建立有效的事故处理机制,及时报告.调查.处理和统计员工伤亡事故发生,使发生的事故得到及时的控制和正确的处理,降低事故产生的影响,发生事故后按照"四不放过"原则进行处理,特制定本办法. 第二章 适用范围 第二条 适用于集团公司各分公司 ...

  • 安全质量知识和技能考试题库
  • 安全质量知识技能考试题库 一.选择题 (一)法律法规 1.依据<安全生产法>的规定,生产经营单位委托工程技术人员为本单位提供安全生产管理服务的,安全生产责任由(B )负责. A .被委托的工程技术人员 B .生产经营单位 C .被委托的工程技术人员所在中介机构 D .所在地的安全生产监管 ...

  • 安全生产八项管理制度
  • 安全生产管理八项制度 一. 安全例会制度 二. 安全检查制度 三. 安全技术交底制度 四. 安全验收制度 五. 安全持证上岗制度 六. 安全生产奖罚制度 七. 安全教育与培训制度 八. 工伤事故报告制度 2012年5月15日 为贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的安全方针,防患 ...