产品
运营设计创业
很多创业者融资的时候，股权都还没有分配好。不过，天使投资和创业都没有模板，都要靠自己摸索和创新，投资和融资就是投资人和创业者沟通达成共识的过程，一个愿打一个愿挨。但是有很多创业者缺乏这方面的经验，又或者遇到员工或者熟人要给公司投资，不知道如何估值，额度如何分配；不知道期权池需要预留多少，如何分配，总是一脸茫然，这些创业者可以参考下文。作者为他总结推荐的股权分配模式命名为“PA”模式。
本文作者王利杰为PA（PreAngel）创投基金创始合伙人，中国青年天使会常务理事。元周律是一家专注于为早期创业者提供法律服务的公众法律平台。
我赌今天来的男人多！
《对创业公司来说，这是一个现成的股权分配方案》
——By 王利杰 From 元周律
文摘：
PA模式
我暂且把这种股权分配模式命名为“PA模式”，在PA未来投资的初创企业中参考实施：
30%原始股
30%的原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿到15%以上，产品，技术成员再根据资历和能力分配；
30%原始股
30%期权池预留，由CEO统一代持，每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配；
20%的股份
20%的股份预留给内部投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以考虑向外部天使投资人募资的同时，以这部分股权质押的方式借贷。如果担心风险不愿意借钱认购的话，这部分就留着放在CEO名下，优秀的团队不需要出一分钱拿到天使投资的也比比皆是；
20%的股份
20%的股份预留给外部的“合适”的投资人做联合创始人，如果内部认购超过20%的话，可以适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。这样的情况更好，说明内部员工对公司认可程度高，信心足，家庭支持也强。
初期公司的期权分配
这样做可以解决很多创业团队遇到的股权分配问题：
避免了很多团队一开始拍脑袋哥们义气把100%的股份分完，过几个月发现有些人名不副实而反悔，但是分出去的股份很难收回来；所以建议拍脑袋分配的部分不超过30%；
未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑来吸引这些人才；同时早期30%的股权拍脑袋分给最早的创始人，也会出现分配不公的情况，这个时候就需要调用30%的期权池的额度来平衡利益；
期权池不能一次性分完，又要保证早期进来承担交大风险的人能够拿到更多的奖励，所以我建议每年终把期权池剩余部分的50%分配给当时的团队，这样理论上每年末都有期权分，越晚加入分的池子越小，但是不会归零。
要有“回购条款”
所有出让的股份，最好能设计一个“回购条款”，为将来的公司发展股份空间留个口子。对于通过投资所获得的股份，回购的时间点和价格是要与投资人协商的。
这是尽可能争取的，好处是，将来公司发展好了，但是股份都分配出去了，需要吸引优秀人才的时候没有期权，这个时候可以通过董事会决策，公司回购一部分股份，用回收的股份设置新的期权池。
对于离职的员工，他们的股份更需要回购，如果该员工的股份不是通过投资获得的，那么就需要设置更低的回购成本作为当时发放股份的条件之一。当初发放原始股给该员工的原因是因为看中他的全职长远贡献，现在他离职了，理所当然应该将所持有的公司股份“卖回给”公司，公司应该认真考虑回收这部分股份，这个过程公司不能“耍赖”，强行收回，也不能接受离职员工的“漫天要价”，最好是发放的时候有个约定。
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昨天因为公司开年会所以没有更新，不过年会我屁都没抢到，所以没有软妹币给你们了······
前天投票有86%的人选择了自己是矜持的女孩子，不知道蜜糖是什么。。。
很好，你们只用知道小清新高逼格才华横溢的怒马是谁就好了，在怒马，你会认识能跟你的灵魂进行交流的人。
虽然没有软妹币但是我有徽章啊~~
点击“阅读原文”可以进入APP发表评论或文章，对于这些爱学习，爱分享的同学怒马会挑选发表了亮瞎眼的评论或好文章的人，送徽章给你们哒~~
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很多创业者融资的时候，股权都还没有分配好。不过，天使投资和创业都没有模板，都要靠自己摸索和创新，投资和融资就是投资人和创业者沟通达成共识的过程，一个愿打一个愿挨。但是有很多创业者缺乏这方面的经验，又或者遇到员工或者熟人要给公司投资，不知道如何估值，额度如何分配；不知道期权池需要预留多少，如何分配，总是一脸茫然，这些创业者可以参考下文。作者为他总结推荐的股权分配模式命名为“PA”模式。
本文作者王利杰为PA（PreAngel）创投基金创始合伙人，中国青年天使会常务理事。元周律是一家专注于为早期创业者提供法律服务的公众法律平台。
我赌今天来的男人多！
《对创业公司来说，这是一个现成的股权分配方案》
——By 王利杰 From 元周律
文摘：
PA模式
我暂且把这种股权分配模式命名为“PA模式”，在PA未来投资的初创企业中参考实施：
30%原始股
30%的原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿到15%以上，产品，技术成员再根据资历和能力分配；
30%原始股
30%期权池预留，由CEO统一代持，每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配；
20%的股份
20%的股份预留给内部投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以考虑向外部天使投资人募资的同时，以这部分股权质押的方式借贷。如果担心风险不愿意借钱认购的话，这部分就留着放在CEO名下，优秀的团队不需要出一分钱拿到天使投资的也比比皆是；
20%的股份
20%的股份预留给外部的“合适”的投资人做联合创始人，如果内部认购超过20%的话，可以适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。这样的情况更好，说明内部员工对公司认可程度高，信心足，家庭支持也强。
初期公司的期权分配
这样做可以解决很多创业团队遇到的股权分配问题：
避免了很多团队一开始拍脑袋哥们义气把100%的股份分完，过几个月发现有些人名不副实而反悔，但是分出去的股份很难收回来；所以建议拍脑袋分配的部分不超过30%；
未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑来吸引这些人才；同时早期30%的股权拍脑袋分给最早的创始人，也会出现分配不公的情况，这个时候就需要调用30%的期权池的额度来平衡利益；
期权池不能一次性分完，又要保证早期进来承担交大风险的人能够拿到更多的奖励，所以我建议每年终把期权池剩余部分的50%分配给当时的团队，这样理论上每年末都有期权分，越晚加入分的池子越小，但是不会归零。
要有“回购条款”
所有出让的股份，最好能设计一个“回购条款”，为将来的公司发展股份空间留个口子。对于通过投资所获得的股份，回购的时间点和价格是要与投资人协商的。
这是尽可能争取的，好处是，将来公司发展好了，但是股份都分配出去了，需要吸引优秀人才的时候没有期权，这个时候可以通过董事会决策，公司回购一部分股份，用回收的股份设置新的期权池。
对于离职的员工，他们的股份更需要回购，如果该员工的股份不是通过投资获得的，那么就需要设置更低的回购成本作为当时发放股份的条件之一。当初发放原始股给该员工的原因是因为看中他的全职长远贡献，现在他离职了，理所当然应该将所持有的公司股份“卖回给”公司，公司应该认真考虑回收这部分股份，这个过程公司不能“耍赖”，强行收回，也不能接受离职员工的“漫天要价”，最好是发放的时候有个约定。
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