安全部2011年工作总结暨2012年工作计划
时光荏苒，转眼间2011年即将过去，一年来感谢公司领导关心和支持，感谢兄弟部室之间的团结合作。回顾过去，我部全体员工认真负责完成安全监管工作，狠抓事故隐患整改，有力地遏制了事故的发生，确保各项目部全年安全稳定生产工作。现将2011年度安全工作总结如下：
一、全年工作任务
1、健全管理机构、独立配置安全生产管理人员
年初有幸加入城建建设这支卓越的团队，领导高度重视安全生产工作，单独设立安全部，并把项目部安全员调整到公司层进行管理，在公司领导的大力支持下安全部才能顺利的开展各项工作。
2、监督检查、突出问题、监督整改、落实成效
安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，每月进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书121份，收到隐患整改报告书103份，整改合格率90%。
3、积极组织人员培训提高业务技能
全年先后对项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、资料员等人员进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设、危险性较大工程安全专项施工方案的编制及坍塌事故案例分析等培训教育，提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。
4、注重安全生产指导 落实各项安全技术交底
做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对其进行交叉作业安全技术交底，落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作，进入冬季应对季节性特点制定“冬季四防”措施，确保施工现场安全生产工作。
5、取得的各项成绩
高级技工学校实训楼获得“山东省安全文明示范工地”
裕升国际花园8号住宅楼获得“山东省安全文明优良工地”
绿色佳园4#会所获得“日照市安全文明示范工地”
绿色佳园1-b商住楼获得“日照市安全文明优良工地”
日照职业技术学院职工公寓16号楼获得“日照市安全文明优良工地”
二、安全工作存在的问题
1、在日常检查中曝露出不少问题，项目经理不重视安全生产；安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。
2、安全员专业知识不够丰富，业务能力不够强，执行力度不够，施工现场管理不规范。
3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面，问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强，安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。
三、今后努力方向
在今后工作中，加大对各项目部的检查力度，严格执行规范标准，加强责任心、端正工作态度；不打折扣的完成领导交办的任务。在工作中加大执行力度，将检查中发现的隐患等问题切实整改，对隐患整改要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！
四、2012年工作计划
在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2012的各项工作。
1、做好春节安全检查工作，确保大家度过一个祥和美满的节日。
2、加强部门人员业务学习，增强技术技能。结合实际情况制定本年度学习计划，同时根据上级主管部门文件要求，安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。
3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
3、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目，根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行处罚。
4、在日常检查和抽查过程中，如施工现场安全措施落实到位，达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰，将根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行表彰和奖励。
5、加强业务开展，积极与上级主管部门交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保公司各项业务顺利开展。
安全部 2012年1月4日
安全部2011年工作总结暨2012年工作计划
时光荏苒，转眼间2011年即将过去，一年来感谢公司领导关心和支持，感谢兄弟部室之间的团结合作。回顾过去，我部全体员工认真负责完成安全监管工作，狠抓事故隐患整改，有力地遏制了事故的发生，确保各项目部全年安全稳定生产工作。现将2011年度安全工作总结如下：
一、全年工作任务
1、健全管理机构、独立配置安全生产管理人员
年初有幸加入城建建设这支卓越的团队，领导高度重视安全生产工作，单独设立安全部，并把项目部安全员调整到公司层进行管理，在公司领导的大力支持下安全部才能顺利的开展各项工作。
2、监督检查、突出问题、监督整改、落实成效
安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，每月进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，我们对其进行处罚。全年共下发隐患通知书121份，收到隐患整改报告书103份，整改合格率90%。
3、积极组织人员培训提高业务技能
全年先后对项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、资料员等人员进行临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设、危险性较大工程安全专项施工方案的编制及坍塌事故案例分析等培训教育，提高项目部相关人员业务水平和安全生产意识。
4、注重安全生产指导 落实各项安全技术交底
做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对其进行交叉作业安全技术交底，落实各项安全措施。按时进行节假日特种设备、防台防汛检查工作，进入冬季应对季节性特点制定“冬季四防”措施，确保施工现场安全生产工作。
5、取得的各项成绩
高级技工学校实训楼获得“山东省安全文明示范工地”
裕升国际花园8号住宅楼获得“山东省安全文明优良工地”
绿色佳园4#会所获得“日照市安全文明示范工地”
绿色佳园1-b商住楼获得“日照市安全文明优良工地”
日照职业技术学院职工公寓16号楼获得“日照市安全文明优良工地”
二、安全工作存在的问题
1、在日常检查中曝露出不少问题，项目经理不重视安全生产；安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，对于下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。
2、安全员专业知识不够丰富，业务能力不够强，执行力度不够，施工现场管理不规范。
3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不强。项目部只把工作做在表面，问题根源没有深入解决。安全部监督落实力度有待加强，安全员业务能力、责任心、执行力需要不断提高。
三、今后努力方向
在今后工作中，加大对各项目部的检查力度，严格执行规范标准，加强责任心、端正工作态度；不打折扣的完成领导交办的任务。在工作中加大执行力度，将检查中发现的隐患等问题切实整改，对隐患整改要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！
四、2012年工作计划
在新的一年里根据和按照公司的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2012的各项工作。
1、做好春节安全检查工作，确保大家度过一个祥和美满的节日。
2、加强部门人员业务学习，增强技术技能。结合实际情况制定本年度学习计划，同时根据上级主管部门文件要求，安排相关人员进行三类人员和特殊工种培训学习。
3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。
3、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的项目，根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行处罚。
4、在日常检查和抽查过程中，如施工现场安全措施落实到位，达到文明施工要求或受到省市上级主管部门表彰，将根据《安全生产奖惩处理办法暂行规定》对其进行表彰和奖励。
5、加强业务开展，积极与上级主管部门交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保公司各项业务顺利开展。
安全部 2012年1月4日