李践——高效时间管理
一、 时间是什么？
1、 是生命
2、 是财富
3、 是资源
4、 是人生的最大资本
二、 时间的特性？时间——可以管理
1、 不可增减
2、 不可缺少
3、 不可储存
4、 不可替代
三、 浪费时间的原因？
主观浪费时间：
1、 缺乏明确的目标
2、 拖延
3、 缺乏优先顺序，抓不到重点
4、 重过程，不重结果
5、 做事有头无尾
6、 缺乏条理与整洁（一个人活到72岁时会用2后的时间来找东西）
7、 不懂得授权（很多事情亲力亲为）
8、 不会拒绝别人的请求
9、 盲目的行动
10、 简单的事情复杂化
客观的浪费时间：
1、 上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权）
2、 工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职等）
3、 生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊）所有高科技都是为节省时间起
作用。
四、 高效管理时间的18个方法
1、 策略第一（最好的方法达成目标）
2、 分清轻重缓急，抓住重点（最有生产力、最有价值的地方）
1） 重要的事50%～65%；
2） 紧急的事30%～45%
3） 不重要的事15%
4） 不紧急的事1%
李践自己：40%客户服务与解决问题；20%时间人力资源管理（招聘、培训、团队、薪酬、激励）；20%公共关系（品牌塑造、文化传播、社会形象）；15%绩效管理（目标、创新、财务、整合）；5%的时间日常管理
3、 马上行动——杜绝拖延（一定要做的事情）
4、 确定明确的目标和行动计划
5、 每个人的时间都有价值（每年有效工作时间243天，而365 去掉周末、节假日；每
天工作8小时，如果年收入2万元，每年工作243天，每天工作8小时，工作价值
是82.3元，每小时是10元零2毛9，每分钟的价值是1毛7；如年收入3万每分钟价值2毛6）
6、 珍惜今天，今日事今日毕（佛陀说 就在今天生而无悔）
7、 第一次做好，追求零缺点工作（遇到任何事情：第一次把它处理掉；遇到任何问题
在2分钟内方案答复，问题/方案不超过3个）
8、 要求工作时，就必须要求时限。（到水，3分钟内到水；工作安排要有时限，没有时
限的安排等于没有安排，重新安排）
9、 善于授权（1、尽量及时授权；2、明确分配工作，必须了解下属的能力去做；3、
要授权时，说明目标和期望；4、要评估检查；5、注重结果；6、不能重复授权；7、由简至繁循序渐进向下授权；8、出现困难，帮助寻找解决困难方法；9、不能故息反授权；10、你仍然要承担责任（授权不是弃权）。）
10、 养成整洁和条理的习惯（1、拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯；2、把同类、
同时使用的东西放在一起；3、在东西上编号贴上字条；4、把所有的钥匙集中管理；
5、设立一套高效的处理文件系统；6、做事应尽量简化，复杂的事情简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点）。
11、 养成快速的节奏感
12、 结果导向，撑控过程
13、 猴子管理（1、如果猴子病了，要找出治病的方法/只告诉它方法；2、要分清
楚这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养；3、替猴子保险，给于建议）
14、 不要让人浪费你的时间（别人找您和要求浪费；你要敢于说不）
15、 善用零碎的时间（学习）
16、 “第一”胜过更好（绝胜边缘）
17、 记录每一天所做的每一件事情的时间
18、 业余时间的管理
1） 如休息：1、利用白天瞬间睡眠；2、培养随时随地睡眠的能力；3、不知道做梦，
注重睡眠质量，不注重长短；4、心理训练，自我暗示和身心放松；
2） 学习时间：1、一天一小时可以创造奇迹；2、参加研习会；3、长期与短期的学
习；4、高效的阅读：A找好书读，B有目的的阅读， C身边带笔记本， D归纳总结，找10个重点。
3） 娱乐：1、选择具有创造性的活动，2、选择对身心健康有益的活动，3、要达到
一定的水平，4、要适度，5、善用节省时间的工具（通讯、交通、电脑、办公自动化）
总结：时间管理——就是用最短的时间达成最多的目标，也就是对自己生命的管理；金钱用完了，还可以获取，时间用完了，生命就结束了。高效的时间管理，就是对自己生命的高效管理。
五、
李践——高效时间管理
一、 时间是什么？
1、 是生命
2、 是财富
3、 是资源
4、 是人生的最大资本
二、 时间的特性？时间——可以管理
1、 不可增减
2、 不可缺少
3、 不可储存
4、 不可替代
三、 浪费时间的原因？
主观浪费时间：
1、 缺乏明确的目标
2、 拖延
3、 缺乏优先顺序，抓不到重点
4、 重过程，不重结果
5、 做事有头无尾
6、 缺乏条理与整洁（一个人活到72岁时会用2后的时间来找东西）
7、 不懂得授权（很多事情亲力亲为）
8、 不会拒绝别人的请求
9、 盲目的行动
10、 简单的事情复杂化
客观的浪费时间：
1、 上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权）
2、 工作系统浪费时间（访客、官样文章、员工离职等）
3、 生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊）所有高科技都是为节省时间起
作用。
四、 高效管理时间的18个方法
1、 策略第一（最好的方法达成目标）
2、 分清轻重缓急，抓住重点（最有生产力、最有价值的地方）
1） 重要的事50%～65%；
2） 紧急的事30%～45%
3） 不重要的事15%
4） 不紧急的事1%
李践自己：40%客户服务与解决问题；20%时间人力资源管理（招聘、培训、团队、薪酬、激励）；20%公共关系（品牌塑造、文化传播、社会形象）；15%绩效管理（目标、创新、财务、整合）；5%的时间日常管理
3、 马上行动——杜绝拖延（一定要做的事情）
4、 确定明确的目标和行动计划
5、 每个人的时间都有价值（每年有效工作时间243天，而365 去掉周末、节假日；每
天工作8小时，如果年收入2万元，每年工作243天，每天工作8小时，工作价值
是82.3元，每小时是10元零2毛9，每分钟的价值是1毛7；如年收入3万每分钟价值2毛6）
6、 珍惜今天，今日事今日毕（佛陀说 就在今天生而无悔）
7、 第一次做好，追求零缺点工作（遇到任何事情：第一次把它处理掉；遇到任何问题
在2分钟内方案答复，问题/方案不超过3个）
8、 要求工作时，就必须要求时限。（到水，3分钟内到水；工作安排要有时限，没有时
限的安排等于没有安排，重新安排）
9、 善于授权（1、尽量及时授权；2、明确分配工作，必须了解下属的能力去做；3、
要授权时，说明目标和期望；4、要评估检查；5、注重结果；6、不能重复授权；7、由简至繁循序渐进向下授权；8、出现困难，帮助寻找解决困难方法；9、不能故息反授权；10、你仍然要承担责任（授权不是弃权）。）
10、 养成整洁和条理的习惯（1、拿东西要养成哪里拿哪里放的习惯；2、把同类、
同时使用的东西放在一起；3、在东西上编号贴上字条；4、把所有的钥匙集中管理；
5、设立一套高效的处理文件系统；6、做事应尽量简化，复杂的事情简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点）。
11、 养成快速的节奏感
12、 结果导向，撑控过程
13、 猴子管理（1、如果猴子病了，要找出治病的方法/只告诉它方法；2、要分清
楚这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养；3、替猴子保险，给于建议）
14、 不要让人浪费你的时间（别人找您和要求浪费；你要敢于说不）
15、 善用零碎的时间（学习）
16、 “第一”胜过更好（绝胜边缘）
17、 记录每一天所做的每一件事情的时间
18、 业余时间的管理
1） 如休息：1、利用白天瞬间睡眠；2、培养随时随地睡眠的能力；3、不知道做梦，
注重睡眠质量，不注重长短；4、心理训练，自我暗示和身心放松；
2） 学习时间：1、一天一小时可以创造奇迹；2、参加研习会；3、长期与短期的学
习；4、高效的阅读：A找好书读，B有目的的阅读， C身边带笔记本， D归纳总结，找10个重点。
3） 娱乐：1、选择具有创造性的活动，2、选择对身心健康有益的活动，3、要达到
一定的水平，4、要适度，5、善用节省时间的工具（通讯、交通、电脑、办公自动化）
总结：时间管理——就是用最短的时间达成最多的目标，也就是对自己生命的管理；金钱用完了，还可以获取，时间用完了，生命就结束了。高效的时间管理，就是对自己生命的高效管理。
五、