加油站建设项目精细化管理探讨
摘 要：最近这几年，我国的经济迅猛发展，国民对于汽车的消费也随之增加，我们的生活更加的离不开燃油。所以，加油站在我们的生活中也变得更加的重要。本文主要针对我国各大城市加油站建设的目前状况，找出了加油站建设项目在管理中的漏洞，并为我国各大城市加油站越来越好的建设与发展提出了合理的建议。
关键词：加油站 建设项目管理 探讨问题与提出建议
石油已经在我国、甚至在世界上扮演者一个举足轻重的角色，它不但是国民经济的命脉，更是重工业的血液。跟随全球化的脚步，我国的石油市场也随之不断开放。文明经济的发展，也为我国的加油站建设打开了大门，提供了机遇。但是，与此同时，我国的石油也面临着外界给的压力。所以，本文根据我国加油站建设项目管理所存在的种种不足，提出了相应合理的建议。
一、目前我国加油站建设项目所存在的不足
首先是加油站建设项目中计划管理不到位。根据调查发现，我国各大城市中的多数加油站在建设的过程中，项目的实施与项目的计划管理都不是很理想。在一些项目中，没有选用具备足够专业素质的优秀人才对其进行计划管理的规定，或者是的确有一个计划管理，但是这个计划管理只充当了一个样子，并不是可以用到实处，没有真真正正做到从实际出发，实事求是，导致这个项目都执行困难，更严重的是在整个建设项目的过程中都没有一个完成的计划，只是单凭一些人的幻想进行的不切实际的项目。目前所出现的种种情况，造成了很多负面影响。所以对我国加油站建设项目进行计划管理已经成为一件刻不容缓的重要事情。
其次是加油站建设项目中成本管理体制不完善。每一个项目的开展以及顺利完善都会有一个相应的体制，而对于加油站建设项目来说，成本管理体制是整个项目的基础。我国大多数加油站的成本管理都属于项目型的形式，其主要是由项目管理中的项目经理负责各个方面。但是更多的负责都是空谈，没有得到实际的执行。在一些具体的问题上，整个建设项目中没有明确的成文规定，也没有一系列的相对完善的制度。例如：对项目经理的惩罚制度、以及项目经理应该如何监管等。如果没有一套完善的制度，项目经理这个职位也只是一个摆设，没有真正存在的价值。
紧接着是加油站建设项目中的项目管理要素要协调管理问题。项目管理的三要素是项目成本、项目进展以及项目质量，这三者是相互联系的。加油站建设项目中的成本多少能够带动这个项目的进展速度的快慢以及质量的高低。相应的，加油站建设项目进展的快慢以及质量的高低也会影响到整个项目成本的多少。所以，在对加油站建设项目管理的时候，要将这三个要素看做成一个密不可分的整体进行管理。但是，加油站的实际建设项目过程中，更多的时候是将这三个要素分开管理，所以时常出现单纯的只重视项目的成本而忽视其质量与进度或者是只
加油站建设项目精细化管理探讨
摘 要：最近这几年，我国的经济迅猛发展，国民对于汽车的消费也随之增加，我们的生活更加的离不开燃油。所以，加油站在我们的生活中也变得更加的重要。本文主要针对我国各大城市加油站建设的目前状况，找出了加油站建设项目在管理中的漏洞，并为我国各大城市加油站越来越好的建设与发展提出了合理的建议。
关键词：加油站 建设项目管理 探讨问题与提出建议
石油已经在我国、甚至在世界上扮演者一个举足轻重的角色，它不但是国民经济的命脉，更是重工业的血液。跟随全球化的脚步，我国的石油市场也随之不断开放。文明经济的发展，也为我国的加油站建设打开了大门，提供了机遇。但是，与此同时，我国的石油也面临着外界给的压力。所以，本文根据我国加油站建设项目管理所存在的种种不足，提出了相应合理的建议。
一、目前我国加油站建设项目所存在的不足
首先是加油站建设项目中计划管理不到位。根据调查发现，我国各大城市中的多数加油站在建设的过程中，项目的实施与项目的计划管理都不是很理想。在一些项目中，没有选用具备足够专业素质的优秀人才对其进行计划管理的规定，或者是的确有一个计划管理，但是这个计划管理只充当了一个样子，并不是可以用到实处，没有真真正正做到从实际出发，实事求是，导致这个项目都执行困难，更严重的是在整个建设项目的过程中都没有一个完成的计划，只是单凭一些人的幻想进行的不切实际的项目。目前所出现的种种情况，造成了很多负面影响。所以对我国加油站建设项目进行计划管理已经成为一件刻不容缓的重要事情。
其次是加油站建设项目中成本管理体制不完善。每一个项目的开展以及顺利完善都会有一个相应的体制，而对于加油站建设项目来说，成本管理体制是整个项目的基础。我国大多数加油站的成本管理都属于项目型的形式，其主要是由项目管理中的项目经理负责各个方面。但是更多的负责都是空谈，没有得到实际的执行。在一些具体的问题上，整个建设项目中没有明确的成文规定，也没有一系列的相对完善的制度。例如：对项目经理的惩罚制度、以及项目经理应该如何监管等。如果没有一套完善的制度，项目经理这个职位也只是一个摆设，没有真正存在的价值。
紧接着是加油站建设项目中的项目管理要素要协调管理问题。项目管理的三要素是项目成本、项目进展以及项目质量，这三者是相互联系的。加油站建设项目中的成本多少能够带动这个项目的进展速度的快慢以及质量的高低。相应的，加油站建设项目进展的快慢以及质量的高低也会影响到整个项目成本的多少。所以，在对加油站建设项目管理的时候，要将这三个要素看做成一个密不可分的整体进行管理。但是，加油站的实际建设项目过程中，更多的时候是将这三个要素分开管理，所以时常出现单纯的只重视项目的成本而忽视其质量与进度或者是只