浦口区民兵路（天华路-百润路）工程 质量管理保证体系
浦口区民兵路（天华路-百润路）工程
质量管理保证体系
编制人： 审核人： 审批人：
目 录
1、工程质量目标及方针------------------------------------------------------------2 2、分部、分项工程质量控制标准------------------------------------------------2 3、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度------------------------------6 4、工程质量技术措施---------------------------------------------------------------7 5、项目质量保证体系----------------------------------------------------------------8
一、工程质量目标及方针
1、质量目标：
符合国家验收标准。 2、质量方针：
过程精品质量重于泰山
3、分部（子分部）工程质量管理计划
检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收”
二、分部、分项工程质量控制标准
1、 道路工程质量控制
2、 排水工程质量控制
3、 桥梁工程质量控制
三．分部、分项工程、质量自检自查、申报制度
第一条：检验批、分项、分部、质量的检查验收，应在施工单位自检自检合格的基础上进行；检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加；
第二条：检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前，提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场；
第三条：检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验，发现问题立即整改，全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场，经过检查人员验收合格并履行签字手续后方可隐蔽或进行下道工序施工；
第四条： 检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工，否则对有关责任人员罚款200~500元；
第五条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验；
第六条：检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后，整改完须按程序重新申报检 验；
第七条：检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料按照城建档案馆或建设单位要求填写。
四、工程质量技术措施
一、工程质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、工程质量保证措施
（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。
（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。
（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立各项QC小组。
（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。
（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。
（六）采用新技术、新设备提高工程质量。
（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。
（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。
（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。 （十）早计划、早落实、不盲目赶进度。
（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。
（十二）对材料检查分二步进行：
1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。
2、堆料场检查
对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。
（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。
（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。
（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。
（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣
五、项目质量保证体系
本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
（1）质量管理组织机构
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
2、质量职责 项目经理
是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工
作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。
根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。 根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分
利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。 组织项目竣工验收。
负责项目管理工作的组织与指挥；
主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 制定项目人员流量计划； 项目副经理
负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管
理及技术工艺问题；
主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作； 负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况； 负责总进度计划审核工作；
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； 安排、指导责任工程师进行日常工作；
就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调； 负责与业主协调关系；
负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。 项目总工
负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商
记录。
按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；
组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。 参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。 指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。 施工负责
在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工
等各项工作的组织落实。
组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。
出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。 负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。 主持生产例会，协调各专业的配合工作。
受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。 质检负责
接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。
联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任
工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。 负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。 在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。 材料科
负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场。 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 施工科
在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场
经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。 负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。 参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。 联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。 负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。 负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。
机械设备科
负责本系统内人员数量、资料的管理。 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安
装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知
识、作业指导书的培训、实施进行监控。
做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，
并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 安全科
负责现场安全管理，文明施工及CI管理。 负责现场平面管理。 负责现场临水、临电管理。 测量科
接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作。 负责计量器具管理工作。
1、质量保证体系（附图）
2、工程质量检验总程序图
3、分部工程质量检验程序图
4、施工质量保证体系构成图
5、施工现场质量控制图
浦口区民兵路（天华路-百润路）工程 质量管理保证体系
浦口区民兵路（天华路-百润路）工程
质量管理保证体系
编制人： 审核人： 审批人：
目 录
1、工程质量目标及方针------------------------------------------------------------2 2、分部、分项工程质量控制标准------------------------------------------------2 3、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度------------------------------6 4、工程质量技术措施---------------------------------------------------------------7 5、项目质量保证体系----------------------------------------------------------------8
一、工程质量目标及方针
1、质量目标：
符合国家验收标准。 2、质量方针：
过程精品质量重于泰山
3、分部（子分部）工程质量管理计划
检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收”
二、分部、分项工程质量控制标准
1、 道路工程质量控制
2、 排水工程质量控制
3、 桥梁工程质量控制
三．分部、分项工程、质量自检自查、申报制度
第一条：检验批、分项、分部、质量的检查验收，应在施工单位自检自检合格的基础上进行；检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加；
第二条：检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前，提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场；
第三条：检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验，发现问题立即整改，全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场，经过检查人员验收合格并履行签字手续后方可隐蔽或进行下道工序施工；
第四条： 检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工，否则对有关责任人员罚款200~500元；
第五条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验；
第六条：检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后，整改完须按程序重新申报检 验；
第七条：检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料按照城建档案馆或建设单位要求填写。
四、工程质量技术措施
一、工程质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、工程质量保证措施
（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。
（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。
（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立各项QC小组。
（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。
（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。
（六）采用新技术、新设备提高工程质量。
（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。
（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。
（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。 （十）早计划、早落实、不盲目赶进度。
（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。
（十二）对材料检查分二步进行：
1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。
2、堆料场检查
对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。
（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。
（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。
（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。
（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣
五、项目质量保证体系
本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
（1）质量管理组织机构
成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
2、质量职责 项目经理
是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工
作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。
根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。 根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分
利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。 组织项目竣工验收。
负责项目管理工作的组织与指挥；
主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 制定项目人员流量计划； 项目副经理
负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管
理及技术工艺问题；
主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作； 负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况； 负责总进度计划审核工作；
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； 安排、指导责任工程师进行日常工作；
就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调； 负责与业主协调关系；
负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。 项目总工
负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商
记录。
按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；
组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。 参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。 指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。 施工负责
在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工
等各项工作的组织落实。
组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。
出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。 负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。 主持生产例会，协调各专业的配合工作。
受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。 质检负责
接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。
联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任
工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。 负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。 在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。 材料科
负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场。 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 施工科
在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场
经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。 负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。 参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。 联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。 负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。 负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。
机械设备科
负责本系统内人员数量、资料的管理。 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安
装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知
识、作业指导书的培训、实施进行监控。
做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，
并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 安全科
负责现场安全管理，文明施工及CI管理。 负责现场平面管理。 负责现场临水、临电管理。 测量科
接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作。 负责计量器具管理工作。
1、质量保证体系（附图）
2、工程质量检验总程序图
3、分部工程质量检验程序图
4、施工质量保证体系构成图
5、施工现场质量控制图