表扬员工的话
要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激-情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。
这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵，作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事：一是鼓励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支持，至于如何从上司手里拿到资源，笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方面优秀表现，之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现，鼓动他继续努力，总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。
经理在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位经理都要潜心捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士气。
1、外表谦和而又不失果断;
2、原则明确,思路清晰;
3、企业构筑框架完整,并善于变通;
4、善于调动人的情绪与思想;
5、明德慎罚;
6、不涉过多实务;
7、重视人权和企业伦理建设;对下属要好,不在随便骂,要尊重员工
8,要听员工解释,不管在任何情况下
9,要对员工辛苦做出的事情要重视
10,不要因为这个员工比其他员工要不会做事,就不喜
欢他,以至员工对工作更没有信心
11,在公共场合是工作上的关系,在私底下不要忘记多
跟员工沟通。
12,做对了要表扬,做错了,指正而又不伤其自遵,并
能鼓励他下次一定行
一、整洁,衣着得体
二、言行得体,不做与自己身份不符的行为
三、对自己的下属要有足够的尊敬
四、公是公,私是私,分清公私的时间
我认为以下几个方面比较重要:
1、外表谦和而又不失果断;
2、原则明确,思路清晰;
3、企业构筑框架完整,并善于变通;
4、善于调动人的情绪与思想;
5、明德慎罚;
6、不涉过多实务;
7、重视人权和企业伦理建设;
个人见解,还请辨析。
1,对下属要好,不在随便骂,要尊重员工
2,要听员工解释,不管在任何情况下
3,要对员工辛苦做出的事情要重视
4,不要因为这个员工比其他员工要不会做事,就不喜
欢他,以至员工对工作更没有信心
5,在公共场合是工作上的关系,在私底下不要忘记多
跟员工沟通。
6,做对了要表扬,做错了,指正而又不伤其自遵,并
能鼓励他下次一定行。
表扬员工的话
要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激-情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。
这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵，作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事：一是鼓励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支持，至于如何从上司手里拿到资源，笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方面优秀表现，之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现，鼓动他继续努力，总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。
经理在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位经理都要潜心捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士气。
1、外表谦和而又不失果断;
2、原则明确,思路清晰;
3、企业构筑框架完整,并善于变通;
4、善于调动人的情绪与思想;
5、明德慎罚;
6、不涉过多实务;
7、重视人权和企业伦理建设;对下属要好,不在随便骂,要尊重员工
8,要听员工解释,不管在任何情况下
9,要对员工辛苦做出的事情要重视
10,不要因为这个员工比其他员工要不会做事,就不喜
欢他,以至员工对工作更没有信心
11,在公共场合是工作上的关系,在私底下不要忘记多
跟员工沟通。
12,做对了要表扬,做错了,指正而又不伤其自遵,并
能鼓励他下次一定行
一、整洁,衣着得体
二、言行得体,不做与自己身份不符的行为
三、对自己的下属要有足够的尊敬
四、公是公,私是私,分清公私的时间
我认为以下几个方面比较重要:
1、外表谦和而又不失果断;
2、原则明确,思路清晰;
3、企业构筑框架完整,并善于变通;
4、善于调动人的情绪与思想;
5、明德慎罚;
6、不涉过多实务;
7、重视人权和企业伦理建设;
个人见解,还请辨析。
1,对下属要好,不在随便骂,要尊重员工
2,要听员工解释,不管在任何情况下
3,要对员工辛苦做出的事情要重视
4,不要因为这个员工比其他员工要不会做事,就不喜
欢他,以至员工对工作更没有信心
5,在公共场合是工作上的关系,在私底下不要忘记多
跟员工沟通。
6,做对了要表扬,做错了,指正而又不伤其自遵,并
能鼓励他下次一定行。