业绩改善计划表
姓 名：
职 位： 部 门： 部门负责人： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日
说明：
1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D 级或以下的人员设定业绩改善目标，从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。若被考核人不接受改善计划，可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。
2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。
3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。
第一部分 进行业绩改善的原因
（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）
第二部分 业绩改善计划及评定
（该部分由部门负责人填写）
注：1、该页填写不下可另加附页。
2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。
3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。
被考核人签字： 日期： 年 月 日
部门负责人签字： 日期： 年 月 日
第三部分 业绩改善综合评定
姓 名：
职 位： 部 门： 现职任期：从 年 月 日开始 部门负责人：
业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日
业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。
说明：
1、 如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努
力已经符合了公司要求。
2、 被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。
部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是
被考核人签名： 日期： 年 月 日
部门负责人签名： 日期： 年 月 日
门店执总签名： 日期： 年 月 日
业绩改善计划表
姓 名：
职 位： 部 门： 部门负责人： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日
说明：
1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D 级或以下的人员设定业绩改善目标，从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。若被考核人不接受改善计划，可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。
2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。
3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。
第一部分 进行业绩改善的原因
（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）
第二部分 业绩改善计划及评定
（该部分由部门负责人填写）
注：1、该页填写不下可另加附页。
2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。
3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。
被考核人签字： 日期： 年 月 日
部门负责人签字： 日期： 年 月 日
第三部分 业绩改善综合评定
姓 名：
职 位： 部 门： 现职任期：从 年 月 日开始 部门负责人：
业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日
业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。
说明：
1、 如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努
力已经符合了公司要求。
2、 被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。
部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是
被考核人签名： 日期： 年 月 日
部门负责人签名： 日期： 年 月 日
门店执总签名： 日期： 年 月 日