全面预算管理与控制
课程特点：
课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点，助力企业战略实施。
课程大纲：
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
◇什么是有效的控制
◇全面预算管理到底能给企业带来什么
◇有效的预算控制体系应该是怎样的
◇从传统的财务预算到全面预算管理
◇全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
◇预算编制的流程和逻辑
◇预算编制指南的准备
◇关键预算的编制方法
◇从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
◇预算编制成果
◇预算的原则性与灵活性•静态预算
◇弹性预算
◇滚动预算
三、预算编制的管理
◇什么类型的预算最适合本企业
◇将预算当作项目管理——如何管理
◇各部门人员角色定位——责任划分
◇各部门之间及部门内部的沟通与协调
◇编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行
◇预算与执行为何脱节
◇怎样编制预算才能带来预算的有效执行
◇有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
◇外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
◇利用预算控制成本费用的关键点
◇如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
◇预算信息系统管理
◇案例分析：预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
◇预算总结会议
◇对预算执行的分析与调查，包括•差异分析的重点和方法
◇如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◇如何建立有效的预算跟踪体系
◇收入、成本费用预算的自动跟踪表格
◇预算的考核
◇案例分析：仪表板管理实践
【讲师介绍】祝老师
--中国注册会计师CICPA
--资深财务顾问
--国际室内体验式管理培训认证讲师
--曾任多家大型企业审计总监
【主讲课程】
--《非财务人员的财务培训》——沙盘课
--《财务人员的高效沟通》——认证课程
【擅长课程】
--非财务人员的财务管理（体验式+沙盘模拟）
--高绩效团队建设与沟通（体验式教学）
--投资项目分析与决策
--公司财务分析与风险防范
--全面预算管理与控制
--成本分析与控制
--内部审计
--现金流量与营运资本管理
--投资项目分析与决策
--信用控制及应收款管理
--Excel在财务管理中的应用
【学历】
毕业于上海财经大学MBA专业，武汉大学会计系。
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作，如爱建股份，新华传媒，上海大众，圆通快递等公司，历任审计主管，审计经理，财务经理，审计总监等职位，具备扎实的理论基础和丰富的财务管理经验。
【授课方式】
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
【讲师风格】
他热心分享知识，作为一名天生的引导者，混合运用个性化的体验活动，行动为本的练习和引导，开启学员的新思维，帮助学员将学习融入工作，并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合，全面提升学员的学习积极性，讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
【学员评价】
1.祝老师是真正的专家，他的财务课程风趣、幽默又不失专业性，即使是外行也会被吸引。祝老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题，让我们收益匪浅。
——微创软件人力资源总监JOAN
2.祝老师的沙盘实战课程……，改变了我对财务问题的很多看法，提升了我的专业度！
——日立电梯韩科
3.祝老师的团队建设与沟通课程清晰实用，全是干货，既适合经理也适合员工。
——韩华新能源HRM任小姐
4.祝老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚，就像行云流水般流过你的心头，我是祝老师的崇拜者。
——紫江集团陈总
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。时间地点：
2015年7月11~12日上海（星期六~星期日）
参加对象：
董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
《__________________________________________________________________________________》培训班。单位名称
（开票抬头）
电话
手机
序号
1
2
3
4
5
缴费方式
住宿要求□转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID(不用预定请留空)参会人姓名性别传真QQ/msn部门/职务联络手机联系人部门/职务E-mail金额合计预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日
全面预算管理与控制
课程特点：
课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点，助力企业战略实施。
课程大纲：
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
◇什么是有效的控制
◇全面预算管理到底能给企业带来什么
◇有效的预算控制体系应该是怎样的
◇从传统的财务预算到全面预算管理
◇全员参与的预算管理
二、怎样编制预算
◇预算编制的流程和逻辑
◇预算编制指南的准备
◇关键预算的编制方法
◇从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
◇预算编制成果
◇预算的原则性与灵活性•静态预算
◇弹性预算
◇滚动预算
三、预算编制的管理
◇什么类型的预算最适合本企业
◇将预算当作项目管理——如何管理
◇各部门人员角色定位——责任划分
◇各部门之间及部门内部的沟通与协调
◇编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行
◇预算与执行为何脱节
◇怎样编制预算才能带来预算的有效执行
◇有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
◇外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
◇利用预算控制成本费用的关键点
◇如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
◇预算信息系统管理
◇案例分析：预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
◇预算总结会议
◇对预算执行的分析与调查，包括•差异分析的重点和方法
◇如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◇如何建立有效的预算跟踪体系
◇收入、成本费用预算的自动跟踪表格
◇预算的考核
◇案例分析：仪表板管理实践
【讲师介绍】祝老师
--中国注册会计师CICPA
--资深财务顾问
--国际室内体验式管理培训认证讲师
--曾任多家大型企业审计总监
【主讲课程】
--《非财务人员的财务培训》——沙盘课
--《财务人员的高效沟通》——认证课程
【擅长课程】
--非财务人员的财务管理（体验式+沙盘模拟）
--高绩效团队建设与沟通（体验式教学）
--投资项目分析与决策
--公司财务分析与风险防范
--全面预算管理与控制
--成本分析与控制
--内部审计
--现金流量与营运资本管理
--投资项目分析与决策
--信用控制及应收款管理
--Excel在财务管理中的应用
【学历】
毕业于上海财经大学MBA专业，武汉大学会计系。
【工作背景】
祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作，如爱建股份，新华传媒，上海大众，圆通快递等公司，历任审计主管，审计经理，财务经理，审计总监等职位，具备扎实的理论基础和丰富的财务管理经验。
【授课方式】
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
【讲师风格】
他热心分享知识，作为一名天生的引导者，混合运用个性化的体验活动，行动为本的练习和引导，开启学员的新思维，帮助学员将学习融入工作，并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合，全面提升学员的学习积极性，讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
【学员评价】
1.祝老师是真正的专家，他的财务课程风趣、幽默又不失专业性，即使是外行也会被吸引。祝老师的培训让我思考了许多以前没有考虑过的问题，让我们收益匪浅。
——微创软件人力资源总监JOAN
2.祝老师的沙盘实战课程……，改变了我对财务问题的很多看法，提升了我的专业度！
——日立电梯韩科
3.祝老师的团队建设与沟通课程清晰实用，全是干货，既适合经理也适合员工。
——韩华新能源HRM任小姐
4.祝老师把企业经营中的财务概念讲得一清二楚，就像行云流水般流过你的心头，我是祝老师的崇拜者。
——紫江集团陈总
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。时间地点：
2015年7月11~12日上海（星期六~星期日）
参加对象：
董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等
《报名回执表》如下：
报名表
回执请发到：[email protected]或传真至:020-34071978客服热线：4OO-O33-4O33
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的
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