工作总结
我进入公司，来到朔黄项目上已经有近半年的时间，在公司以及项目各部门领导的关心支持下，我个人能力在2011年后半年取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了部门领导交给我的工作任务。现将有关2011年后半年个人工作情况作如下总结：
一、2011年后半年工作情况：
1、熟悉了解公司、项目的各项规章制度
我于2011年7月进入公司，为了更快更好地了解物贸公司以及
本项目的基本情况，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能加入有“天下第一局”之称的中铁一局这个团队而感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司以及项目的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成领导交给我的工作任务。
2、熟悉项目流程，项目状况
作为一个刚走出大学校园的新人，对实际的工程项目还是第一次
接触，熟悉和了解项目流程及现状对我以后的工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我经常深入到工地现场，掌握实际情况，对项目有了更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，我查阅相关技术文件及有关规范、图纸，对在工地发现的现象进行初步的研究，对项目存在的情况进行分析。通过研究和分析，我对项目的实际情况有了客观的认识，为我以后的工作打下了良好的基础。
3、与项目上其他人员的沟通和交流
项目的进展和完成，离不开项目上所有人的参与和努力。在项目
各级主管人员的大力支持和关心下，自己积极主动的配合各主管人员多次参与项目的实际工作，如在八和九月份，我配合黄师傅，尚工，曹磊，负责自管段的技术及收方等实际工作。十月份和燕总一起计算轨道工程量，画纵断面图等等。
二、存在的缺点以及改进措施
２０１１年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足之处主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能很好的与同事们交流
在工作过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不能积极地向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能很好的完成工作。“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事们的沟通，积极的向老员工学习，从而提高自己的业务水平以及沟通能力。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚来到项目上的时候，由于做事没有计划性，工作目的不够明确，做事比较盲目，主次矛盾分不清楚，常常达到事倍功半的效果，没有更好的完成工作不说，还把自己累的够呛。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事有目的性，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、对项目２０１２年工作的建议
为了项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我对本项目的工作做以下建议：
1、标准化、规范化、合同化管理
标准化、规范化、合同化管理对于任何一个工程项目的管理举足轻重。无规矩不成方圆，离开了这三样，项目的管理就无从谈起，管理就会出现混乱，而且还会出现一些不必要的麻烦，影响我们的生产进度和经济效益。
２、加强对施工队伍的管理
加强对施工队伍的管理，对于我们项目来说是非常重要而且非常有必要的事情。这个环节没有做好，一切工作都是纸上谈兵；我们工作起来也会非常吃力。加强工队的管理，让工队按合同、规范施工，项目的进展也会非常有利，并且可以减少不必要的麻烦。
３、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，我们要根据我们的情况制定合理项目生产计划，研究制约生产进度的瓶颈因素，处理好与工队和周围村民的关系，对项目实施过程中出现的问题及时的、合理的，经济的解决。
2011年已过去，虽然一些项目的工作还没有正式完成，但收获也不少。特别是项目几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年对我来说是新环境、新机遇，也是一种挑战，有的工作由于经验有限，没能更好的完成，但在以后的工作中，我会尽我的能力做得更好。
中铁一局某某项目工程部
某某
2011年11月29日
工作总结
我进入公司，来到朔黄项目上已经有近半年的时间，在公司以及项目各部门领导的关心支持下，我个人能力在2011年后半年取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了部门领导交给我的工作任务。现将有关2011年后半年个人工作情况作如下总结：
一、2011年后半年工作情况：
1、熟悉了解公司、项目的各项规章制度
我于2011年7月进入公司，为了更快更好地了解物贸公司以及
本项目的基本情况，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能加入有“天下第一局”之称的中铁一局这个团队而感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司以及项目的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成领导交给我的工作任务。
2、熟悉项目流程，项目状况
作为一个刚走出大学校园的新人，对实际的工程项目还是第一次
接触，熟悉和了解项目流程及现状对我以后的工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我经常深入到工地现场，掌握实际情况，对项目有了更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，我查阅相关技术文件及有关规范、图纸，对在工地发现的现象进行初步的研究，对项目存在的情况进行分析。通过研究和分析，我对项目的实际情况有了客观的认识，为我以后的工作打下了良好的基础。
3、与项目上其他人员的沟通和交流
项目的进展和完成，离不开项目上所有人的参与和努力。在项目
各级主管人员的大力支持和关心下，自己积极主动的配合各主管人员多次参与项目的实际工作，如在八和九月份，我配合黄师傅，尚工，曹磊，负责自管段的技术及收方等实际工作。十月份和燕总一起计算轨道工程量，画纵断面图等等。
二、存在的缺点以及改进措施
２０１１年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足之处主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能很好的与同事们交流
在工作过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不能积极地向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能很好的完成工作。“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事们的沟通，积极的向老员工学习，从而提高自己的业务水平以及沟通能力。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是刚来到项目上的时候，由于做事没有计划性，工作目的不够明确，做事比较盲目，主次矛盾分不清楚，常常达到事倍功半的效果，没有更好的完成工作不说，还把自己累的够呛。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事有目的性，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、对项目２０１２年工作的建议
为了项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我对本项目的工作做以下建议：
1、标准化、规范化、合同化管理
标准化、规范化、合同化管理对于任何一个工程项目的管理举足轻重。无规矩不成方圆，离开了这三样，项目的管理就无从谈起，管理就会出现混乱，而且还会出现一些不必要的麻烦，影响我们的生产进度和经济效益。
２、加强对施工队伍的管理
加强对施工队伍的管理，对于我们项目来说是非常重要而且非常有必要的事情。这个环节没有做好，一切工作都是纸上谈兵；我们工作起来也会非常吃力。加强工队的管理，让工队按合同、规范施工，项目的进展也会非常有利，并且可以减少不必要的麻烦。
３、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，我们要根据我们的情况制定合理项目生产计划，研究制约生产进度的瓶颈因素，处理好与工队和周围村民的关系，对项目实施过程中出现的问题及时的、合理的，经济的解决。
2011年已过去，虽然一些项目的工作还没有正式完成，但收获也不少。特别是项目几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年对我来说是新环境、新机遇，也是一种挑战，有的工作由于经验有限，没能更好的完成，但在以后的工作中，我会尽我的能力做得更好。
中铁一局某某项目工程部
某某
2011年11月29日