原文初，霍氏奢侈，茂陵徐生曰：“霍氏必亡。夫奢则不逊，不逊必侮上。侮上者，逆道也，在人之右，众必害之。霍氏秉权日久，害之者多矣。天下害之，而又行以逆道，不亡何待！”乃上疏言：“霍氏泰盛，陛下即爱厚之，宜以时抑制，无使至亡。”书三上，辄报闻。其后霍氏诛灭，而告霍氏者皆封，人为徐生上书曰：“臣闻客有过⑴主人者，见其灶直突，傍⑵有积薪。客谓主人：‘更为曲突（12），远徙其薪；不者⑶，且有火患。’主人嘿然⑷不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息⑸。于是杀牛置酒，谢其邻人，灼⑹烂者在于上行，馀各以功次坐，而不录⑾言曲突者。人谓主人曰：‘乡使主人听客之言，不费牛酒，终亡火患。今论功而请宾，曲突徙薪者亡恩泽，焦头烂额为上客耶？’主人乃寤而请之。”译文当初，霍光族人骄横奢侈，茂陵徐生说：“霍氏一定会灭亡。因为骄奢的人不懂得谦让，不谦让就会对皇上不尊敬，不尊敬皇上，这是大逆不道。位居众人之上，人们一定嫉恨他们。霍家人掌权时间如此长，嫉恨他们的人自然也多。天下人嫉恨他们，而他们的行为又违反礼仪，不灭亡，更待何时！”于是上书说：“霍家太兴盛了，陛下既然很宠爱霍家，就应该加以抑制，不使它灭亡。”上书三次，只回答说知道了。后来霍家诛灭，而告发霍家的人都受到封赏，有人为徐生上书说：“我听说有一个造访主人的客人，看到主人的炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移。不然的话，会有发生火灾的忧患。’主人沉默不答应。不久，家里果然失火，邻居们一同来救火，幸好把火扑灭了。于是，主人杀牛摆酒来感谢他的邻人。被火烧伤的人在上位，其他的各自以功劳的大小依次坐，但是没有请说改“曲突”的那个人。有人对主人说：‘当初如果听了那位客人的话，也不用破费摆设酒席，始终也不会有火灾的忧。现在评论功劳，邀请宾客，为什么‘曲突徙薪’建议的人没有受到恩惠，而被烧伤的人却成了上客呢？’主人这才醒悟去邀请那位客人。” 评论：由《曲突徙薪》所想到的 --------------------------------------------------------------------------------http://www.sina.com.cn 2006年08月23日12:00 光明网 谭浩俊 或许不少人听过《曲突徙薪》的故事。 这则故事讲的是，古代有一户农家，烟囱离草堆太近，有村民提醒主人把草堆移动一下，防止引起火灾。可是，这家主人没有当回事，没几天，果然发生了火灾，在全村村民的帮助下火灾是扑灭了，但损失也造成了。为了感谢村民的帮忙，这家主人特地摆了盛宴，宴请村民，唯独没有请哪位曾经好心提醒过他的村民。 故事结尾，对这件事进行了十分精彩的概括，叫做“曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客”。 按照常理，那位曾经提醒过主家的村民，应该是最大的功臣，因为，如果听从了他的提醒，主家就有可能不需要遭受任何的损失。村民们的行为虽然也应该感激，宴请他们也是完全应该的。但是，这毕竟是在发生了火灾以后，是在造成了损失以后。但是，主人家可能不是这样想的。如果进行一些不太近情理的推理，主人有可能怀疑那位提建议的村民纵火，有可能怀疑是那位提建议的村民不吉利的话给他带来了灾难，也可能怀疑那位提建议的村民别有用心，等等。不然，为什么其他村民都请了，唯独没有请最应该请的村民呢？当然，也有可能那位村民没帮主家扑火，也有可能主人懊悔了，不好意思请那位村民。总之，不管什么理由，主人没有请提建设的村民总是事实。 但是，不管主家如何去想，主人没有听从村民的建议总是一种失误，一种教训。 从《曲突徙薪》的故事，联想到我们的工作，是否也存在“曲突徙薪”这样的教训呢？应该说，这样的教训是很多的，也是十分深刻的，与“典突徙薪”相比，其损失也要巨大得多。 比如说安全事故问题，中央不知出台了多少文件，中央领导也不知提出过多少要求，可是，一些地方并没有当回事，要知道，比起那位村民的建议来，中央提的是命令，是命令，是政令，可是，事故照样接二连三地发生。发生了事故，死亡了许多人，这些地方的头头脑脑才会赶到现场，才会认真处理，认真对待，可是，损失已经造成，伤亡已经发生。处理完这些事故，为处理事故出了力的人和单位，还可以受到表彰。我们承认，在处理事故中做了贡献的人，应该表彰，但是，没有执行中央指示的人，又有多少受到处理呢？行政长官背个处分意见真的能够让人民群众满意吗？那些发生事故的地方官员们，对中央的要求心存感激吗？他们想到过要听从中央的要求就可以避免发生安全事故的问题吗？如果想到了，为什么事故会频频发生呢？ 再如投资失误问题，每年到底有多少投资失误，可能谁也说不清，从中央到地方，没有一个部门能够说得清。这些投资失误的项目，在投资前，尽管有许多人提出了不同意见，可是，又有几个决策者采纳呢。相反，提不同意见者，有可能因此受到不公正待遇，甚至撤职、调离等处理。而最终的结果是，尽管造成了巨大的经济损失，但后来来收拾烂摊子者，一定会得到表彰，而那些预先提建议者，则有可能永远翻不了身，因为，决策失误者照样当他们的官，照样进行者新的决策。 又如各级领导的腐败问题，从中央到地方，各种文件不断，各种会议也是逢会必讲，对一些领导的腐败行为，一些有正义感的干部群众，也是举报不断。可是，真正重视的又有多少，相反，那些举报者，却常常受到打击报复。即使一些人的案件暴露了，违法者受到了处理，可那些因为举报而受到打击报复的人又面临什么样的处境呢？ 等等，这些事，可以说在我们的周围可以经常见到。而结果，却也很有可能成为“典突徙薪”故事的翻版，成为这则故事的现代演绎。 针对目前工作中存在的问题，我们是否可以从“典突徙薪”的故事中吸取些什么呢？由“曲突徙薪”想到的作者：墨耕 文章来源：河南济源钢铁公司 点击数：415 更新时间：2009-8-20 “曲突徙薪”这则成语出自汉•桓潭《新说•上见证》。记载了这样一则故事：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建议。但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。不久，果真导致了一场大火，多亏众邻相助才将大火扑灭。然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事前发出警告的人算不上恩人，可能还怨恨他，怪他多嘴，否则不会发生这档子事，也就不会去破费花着冤枉钱。 应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。如果“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避免火灾，也用不着众人相救了。后人常用“曲突徙薪”比喻预先采取防范措施，防止事故发生。 从这则成语故事中我们可以受到以下启发： 一是事前预防，居安思危，做好防范工作。如果“烟囱安装”有明确的安装作业指导书，安装时就要按照标准将其做成弯曲的，让没有燃尽熄灭的星星之火飞不出烟囱，这样就可避免火灾的发生。凡事预则立，不预则废。任何工作事前都要做好详尽的预案，预见并采取措施，防范安全事故的发生。日常工作中的标准化作业以及预案工作等都是未雨绸缪的具体体现。 二是事中控制，关口前移，分级预警，化解苗头。如果听人建议，将烟囱改成弯的，再将大量堆放的柴草挪走，平时根据每天的用量，合理取材使用，就不会造成火灾的发生。尽早发现潜在的危机，堵住可能溃堤的“蚁穴”，防止其由小变大，将事故隐患消灭在萌芽状态。如对于产品质量问题，如果在生产前及时发现，造成的损失可能仅为1万元；而在生产过程中发现，有可能损失10万元；在投放市场后才发现，则造成的损失将高达100万元。顺着问题发现时间的拖延，损失在成几何倍数的增加。因此，必须防微杜渐，由一点想一串，由一面虑全局，对事故苗头建立预警机制，防止隐患扩大升级，努力将隐患解决在萌芽状态。 三是事后回馈，查漏补缺，举一反三，评估修正。在““曲突徙薪”的故事中，还说到火灾扑灭后，主人专门设宴感谢救火的邻居，却没有请当初提醒他的人。其实更应该做的是总结火灾的教训：为什么会发生火灾？发生火灾的原因是什么？为什么不将烟囱做成弯的？为什么不将成垛的柴草移走？为什么听不进他人的建议？当事人的责任心是否到位？其实，对上述任一问题，当事人事后不仅应举一反三总结经验和不足，而且闻者和观者也应把别人的事故当成自己的事故来反思，进行认真总结，对存在的差距和不足进行整改完善。唯有如此，才能真正从中得到提高和借鉴，才能由一点防一面，由一个问题的解决达到预防一类问题的目的。也唯有如此，才能用解决问题的经验和教训指导以后的安全工作，使工作方法得到不断完善和提高，才能在工作预案中防范类似事故，且当类似事故出现时，才能有正确的应对策略，是事故损失降到最低程度。(安全文化网) 由“曲突徙薪”想到的 理解一下“曲突徙薪”吧！引用 2007-07-24 19:53:12 阅读31 评论0 字号：大中小 订阅 今天看报纸时看到一篇文章，觉得不错，分享一下。战国时齐国人淳于髡到别人家去做客，看到主人的烟囱太直了，火势很猛，灶边又堆放着柴禾，于是建议主人把烟囱改装得曲折一些，把柴禾也要搬远一点，不然就会遭受火患。但主人没理睬他，不几天，这家果然失火了，乡邻都赶来救火，很幸运扑灭了大火。主人为了感谢邻里相就之功，就杀牛置酒来款待大家。席间尽是那些因救火被烧的焦头烂额的人，主人还论功排列客人的座位，以表示道谢。然而，在酬谢救火者的宴席上，唯独没有淳于髡，大家觉得很奇怪，当中一个人说，“如果你早听了他的话，这次失火根本就是可以避免的。你感谢我们帮忙救火，难道就忘了他提出‘曲突徙薪’的一片好心吗？”“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。把直突（烟囱）改为曲突，使之远离柴禾，这无疑是忠告，这就告诉人们一个浅显的道理——防患于未然。应该说，故事中“主人”家的火灾，是完全能够避免的。即便是“主人”对火灾隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡警示忠告后也应当有所惕防，但是火灾还是发生了。如果那家主人听了淳于髡的忠告，很可能就避免了火灾，也用不着众人相救和杀牛置酒了。在这里，功劳大小是一目了然的！而故事里的“主人”非但不听忠告，在事后答谢救火的宴席上反而忘了那个提出忠告的淳于髡，他的逻辑似乎是，事发后帮忙救火的人才是恩人，而事前发出警告的人就算不得恩人。在预防事故的问题上，许多人至今还是习惯于这种“亡羊补牢”的思路。类似故事中的“主人”，现实中不乏其例，许多事故的发生并非祸由天降，而是由来已久，逐渐积累而酿成的，所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。如果及时处理，完全可以消除隐患，使国家和人民的生命财产避免不必要的损失。在这个时候，常有许多有识之士提出各种安全建议和措施，可大都被主人们“默然不应”。一旦事发，我们的“主人”们则多是片面强调夸大客观原因，很少或从不涉及主观方面，多是总结组织者的成绩，少有追究渎职者的责任，文过饰非，邀功委过，推卸责任，甚至玩弄一些障眼法来蒙蔽众人，欺骗上级。从亡羊补牢到曲突徙薪 --------------------------------------------------------------------------------http://finance.sina.com.cn 2006年03月29日 07:25 中国质量新闻网 有些企业的质量管理问题往往是在血的教训后才引起人们的高度重视。同样的悲剧不断地发生，类似的弯路不断地重复，其实就是恶性循环。因此，企业有必要建立科学并行之有效的质量问题预防机制。 我国古代汉语里有两句成语“亡羊补牢”和“曲突徙薪”。“亡羊补牢”的故事可谓家喻户晓，千百年来不计其数地被引用。而知道“ ;曲突徙薪”故事的人则凤毛麟角，是一个几近失传的成语。“曲突徙薪”的字面意义是改用弯烟囱，远挪柴草，意思是为了预防失火及早采取措施。 建立机制 防患于未然 “曲突徙薪”就是“防患于未然”，显然比“亡羊补牢”好很多。许多技术质量问题，只要提前采取点措施稍微预防一下，付出稍许代价甚至不用付出什么代价就可以做到，就完全可以避免发生“亡羊”事件，“曲突徙薪”、“防患于未然”明显优于“亡羊补牢”，也更经济。很多单位领导并不能说不重视预防质量问题，各种文件、各种质量文化口号都有大量相关的内容，但是现实情况是仍然有许多技术质量问题都往往要发展到“亡羊”的地步才开始“补牢”，有时甚至“机毁人亡”到了不可挽救的地步。几千年来，人类社会许多悲剧大多如此。其实，分析一下不难发现“曲突徙薪”防患于未然的结果常常是人们所预期的，是被认为正常情况就应该这样。而“亡羊”则不同，往往是突然发生的恶性事件，进行“补牢”往往非常紧急，不得不立刻进行，而且往往是要付出巨大额外代价的。 有些企业的质量管理体制往往是只有血的教训才更能引起人们的高度重视。同样的悲剧不断地发生，类似的弯路不断地重复，其实就是恶性循环，对于一个企业，必然会蒙受经济上的损失，增加不良质量成本，严重制约企业的发展速度和效益的提高。由于技术质量问题的发生具有一定的偶然性和不确定性，想从根本上彻底防范是不可能的。但减少这种现象发生的概率则是完全可能的。剖析反思大量质量问题的案例，在发生之前大多都是有先兆的，是有可能被发现并采取措施加以防范的。其发生的原因就是除了领导和项目负责人，提前关注问题的普通员工太少，更无人提出并采取预防措施。在目前情况下，企业员工的职责往往是完成领导布置的任务，员工获得的劳动报酬只与领导所布置的任务的完成情况相关，因此企业大多数员工缺乏主动发现问题提出建议的动力。很少有人刻意关注可能会发生什么问题，更不会主动分析思考，刻意去挖掘发现潜在的问题，并积极采取防范措施。导致这种情况的根源显然是由于缺乏制度和机制保障企业员工积极参与质量问题的预防。在市场经济的条件下，为了从根本上解决这一问题，只有进行制度和机制创新，建立一套科学并行之有效的质量问题预防机制，从制度上保障调动员工和所有可以调动的人发现问题的积极性，积极主动地投入到预防质量问题的工作实践中。 为了确保有效可行，质量问题预防机制应该是一种闭环激励机制，其基本功能是对主动发现潜在质量问题、提出有效预防方案并成功避免发生问题的单位和个人进行奖励，而对不重视质量问题预防、不采取必要防范措施而导致重大质量问题发生并造成损失的单位和个人进行惩罚。 “防道”高于“治道” 需要指出的是，发现问题，提出预防措施不能异想天开，质量问题预防机制应规定必要的限制要求。要求问题和措施的提出者对所提出问题和措施进行必要的筛查论证，尽可能避免提出无中生有的问题和没有有效性的预防措施。对故意捣乱和寻衅滋事者有惩戒办法。“曲突徙薪”常常比“亡羊补牢”需要更高超的能力和技术，所谓“防道”高于“治道”。这是一种主动的付出与劳动，是有价值的，常常可以防止损失的发生甚至直接创造额外价值，是有利于企业减少项目风险与成本的。所以，在机制中特别强调回馈和激励，激励是建立该机制的关键。没有合理的激励做保障，就不能调动尽可能多的人发现问题的主动性和提出防范措施的积极性。没有合理的激励就不能持之以恒，难以形成良性循环，实际上也违背了按劳分配的社会分配制度。让积极创造者及有责任心者做无私奉献，是不符合市场经济基本法则的。 笔者建议，该机制的激励是后激励，一般不是在提出问题和措施之初就先行给予的，而是在有效措施实施取得显著效果或者能充分验证其有效性及效益时再进行。这种后激励在保证良性循环的同时，还可防止一些无效问题的出现，有利于减小风险，避免对问题和建议可行性和有效性评估走过场、流于形式。在广大军工企业，建立质量问题预防机制的一个捷径是可以在国军标GJB841《故障报告、分析和纠正措施系统》（FRACAS）的基础上进行。方法是先将标准中所述的已经发生的“产品故障”扩展为影响企业效益和质量的所有问题包括潜在问题以及防范措施。同时增加激励机制，对任何发现质量问题、提出防范措施的人员进行合理明确的激励。当前在相当一部分单位，GJB841执行只能靠领导推动，领导一旦放松，坚持情况就明显下降，其重要的原因就是缺乏必要而合理的激励，大多数职工抱着多一事不如少一事的态度，致使许多可以避免的问题最终发生。 在萌芽时期消除隐忧 企业建立质量问题预防机制，具有十分重要而现实的意义。首先，把口头重视预防问题发生变为建立科学的保障机制，才能真正有效地防范大量技术问题、质量问题的发生，把可能发生的质量问题尽可能都在发生问题的萌芽时期就消除，避免大量经济损失的发生，从而大大降低企业的不良质量成本，加速项目开发研制的进程，提高企业的效益。其实，质量问题预防机制同时非常有利于推行落实六西格玛管理，使质量工作一次就做好，产品无缺陷。其次，有利于调动广大职工和其他人员的工作积极性和创造性，让人民群众是历史的创造者不再是一句空话。长期以来，普通职工缺少发表意见和建议的正常平台，缺少参加创新改革的机会。即使偶然发现了问题，产生了创新的灵感，也往往是提出的建议得不到重视。而建立质量问题预防机制将从制度上保障普通员工和一切可以调动的人员的工作积极性和创造性。换句话说，就是在发展企业的同时促进人的发展，体现和谐社会以人为本的理念。 归根结底，企业建立质量问题防范机制，是完善制度和机制的一件大事，十分有利于激励所有企业员工甚至离职人员的积极性和创造性，能够有效地遏制质量问题的发生，把企业的不良质量成本降到最低程度，也就是有利于实现增收节支，提高企业效益，从而促进企业快速发展并形成核心竞争力。此外，扩展质量问题的范畴，对职工甚至其他人员立足企业长远发展，提出企业存在的问题，提出任何有利于企业发展的、有价值的、可操作的意见与建议都能受到足够的重视，都能得到规范的评估、实施和激励，质量问题预防机制可扩展成为企业创新建议保障机制，十分有利于调动职工的积极性和创造性。作者：李明强 董安华 沈欣想起了“曲突徙薪” http://www.sxgov.cn/ 黄河新闻网 2009-05-15 09:40:12 “5·12”四川汶川特大地震中，一个叫叶志平的校长和他所在的桑枣中学创造了奇迹。地震猝发，桑枣中学那栋“盖楼花了17万、加固却用了40多万元”的实验教学楼，没有倒塌；2000多名师生，仅用1分36秒就冲到操场，无一伤亡。桑枣奇迹，看似“幸运”和偶然，实则未必。假如不是叶校长坚持一番番地张罗着整修加固校舍，一次次地组织紧急疏散演练，很难想象震后的学校会是怎样的情形。谁都不希望遭遇灾难，但人类与灾难的斗争向来贯穿社会发展的历史进程。客观来看，诸如地震等一些重大自然灾害，其是否发生、何时何地发生，人力因素还不能控制甚至难以预测。但这并非意味着人们在灾难面前就束手无策。有时候，即便我们无法阻挡灾难的发生，但仍可以选择迎对灾难的态度和方式。类似桑枣奇迹的若干实例表明，通过预先准备和超前应对，不惟自然灾害，诸如一些突发公共事件、安全生产事故乃至改革中的矛盾、发展中的挑战、人民群众关注的热点难点问题，都可以得到有效化解或纾缓。《汉书·霍光传》里记载了一个“曲突徙薪”的典故：有人看到某户人家锅灶砌的是直烟囱，旁边还有柴堆，就劝其将烟囱改曲，搬走柴草，否则恐有火患。但建议未被采纳，后来这户人家果真因“直突、积薪”而失火。故事里劝人“曲突徙薪”者，让人想起现实中的叶志平。其实在我们的身边，还有很多这样的人，也正是无数“曲突徙薪”者的恪责笃守和小心谨慎，才让生活更加安宁、社会更加安定。经验和教训也无不表明，有相当数量的灾害、事故，假若“曲突徙薪”，将防范治理措施落实到位，或者可以避免，或者不至给人民生命财产造成大的损失。无远虑者，必有近忧。面对灾难和危机，“亡羊补牢”固然可慰可诫，但“曲突徙薪”更是可嘉可勉，可作榜样。事实上，做到“曲突徙薪”并不是很难。很多时候，它只需要我们多一些敬畏、少一点轻视，多一些忧患、少一点慵懒，多一些坚持、少一点放弃，多一些“较真”、少一点懈怠…… 难的是让“曲突徙薪”成为规则、融入意识、化为自觉、养成习惯，普遍为人们遵守奉行，主动付诸发展实践，真正贯彻到工作生活的方方面面。“曲突徙薪”凸显的是眼光和智慧，彰显的是责任和良知。如果每个人在各自岗位上，都能如叶志平那样，把一个普通公民对自身的职责和操守、做人的良心和道德、人生的价值和意义理解得如此深刻、笃行得这样彻底，我们的身边，定然会少一些悲伤悔恨的泪水，多一些欢乐欣慰的笑容。灾难忌惮“曲突徙薪”，发展需要“曲突徙薪”，社会呼唤更多的人来做“曲突徙薪”者。（林 璞）社会呼唤更多的人来做“曲突徙薪”者 日期：2009-05-15 08:01 来源：人民日报 作者： “5·12”四川汶川特大地震中，一个叫叶志平的校长和他所在的桑枣中学创造了奇迹。地震猝发，桑枣中学那栋“盖楼花了17万、加固却用了40多万元”的实验教学楼，没有倒塌；2000多名师生，仅用1分36秒就冲到操场，无一伤亡。 桑枣奇迹，看似“幸运”和偶然，实则未必。假如不是叶校长坚持一番番地张罗着整修加固校舍，一次次地组织紧急疏散演练，很难想象震后的学校会是怎样的情形。 谁都不希望遭遇灾难，但人类与灾难的斗争向来贯穿社会发展的历史进程。客观来看，诸如地震等一些重大自然灾害，其是否发生、何时何地发生，人力因素还不能控制甚至难以预测。但这并非意味着人们在灾难面前就束手无策。有时候，即便我们无法阻挡灾难的发生，但仍可以选择迎对灾难的态度和方式。 类似桑枣奇迹的若干实例表明，通过预先准备和超前应对，不惟自然灾害，诸如一些突发公共事件、安全生产事故乃至改革中的矛盾、发展中的挑战、人民群众关注的热点难点问题，都可以得到有效化解或纾缓。 《汉书·霍光传》里记载了一个“曲突徙薪”的典故：有人看到某户人家锅灶砌的是直烟囱，旁边还有柴堆，就劝其将烟囱改曲，搬走柴草，否则恐有火患。但建议未被采纳，后来这户人家果真因“直突、积薪”而失火。 故事里劝人“曲突徙薪”者，让人想起现实中的叶志平。其实在我们的身边，还有很多这样的人，也正是无数“曲突徙薪”者的恪责笃守和小心谨慎，才让生活更加安宁、社会更加安定。经验和教训也无不表明，有相当数量的灾害、事故，假若“曲突徙薪”，将防范治理措施落实到位，或者可以避免，或者不至给人民生命财产造成大的损失。 无远虑者，必有近忧。面对灾难和危机，“亡羊补牢”固然可慰可诫，但“曲突徙薪”更是可嘉可勉，可作榜样。事实上，做到“曲突徙薪”并不是很难。很多时候，它只需要我们多一些敬畏、少一点轻视，多一些忧患、少一点慵懒，多一些坚持、少一点放弃，多一些“较真”、少一点懈怠…… 难的是让“曲突徙薪”成为规则、融入意识、化为自觉、养成习惯，普遍为人们遵守奉行，主动付诸发展实践，真正贯彻到工作生活的方方面面。 “曲突徙薪”凸显的是眼光和智慧，彰显的是责任和良知。如果每个人在各自岗位上，都能如叶志平那样，把一个普通公民对自身的职责和操守、做人的良心和道德、人生的价值和意义理解得如此深刻、笃行得这样彻底，我们的身边，定然会少一些悲伤悔恨的泪水，多一些欢乐欣慰的笑容。 灾难忌惮“曲突徙薪”，发展需要“曲突徙薪”，社会呼唤更多的人来做“曲突徙薪”者。 由“曲突徙薪”想到的…… --------------------------------------------------------------------------------由“曲突徙薪”想到的……刘斌 汉·桓潭《新说·上见证》记载：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶的烟囱是直的，而且柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并建议邻居将烟囱改砌成弯曲的，把柴薪搬到远处，也就是“曲突徙薪”，但邻居不为所动。不久，因烟囱火星掉落在灶门口的柴禾上，果然导致了大火。 这则典故对我们当前的安全生产管理具有很强的现实意义。平时的安全管理要关口前移，在安全危险源、事故预防上必须汲取“曲突徙薪”的教训。即事先采取措施，防患于未然，在安全生产方案制订时充分考虑方案中存在的缺陷，设置有效的防范措施；在既定方案实施后，针对现场的客观隐患采取“亡羊补牢”的措施，在主观上加强防范，警惕安全管理人员的告知，及时落实安监人员、技术专家提出的整改措施，使生产场所达到安全生产的标准。 然而，在现实工作过程中却不竟然，在事故预防上往往看不到缺陷的危害性和隐患的危险性。受各种影响因素的制约，对安全检查人员的劝告无暇顾及或有意回避监管；在险情应对时，缺乏系统谋划，响应程序不合理、措施不当，顾此失彼；在事故处理时，原因分析不到位、找不到根本的和真实的原因；处理责任人不严肃、轻描淡写，起不到教育责任者和群众的作用；制订预防措施时没有从夯实基础上下工夫，导致同类事故多次发生。 用典故教育自己，用事故来惊醒自己，是安全管理的重要途径，是搞好安全控制的明智之举。当前，“防患于未然”在管理者的意识上已成为共识。但具体到客观事物、具体管理过程，安全工作中的一些 “瓶颈”问题仍没有从根本上解决。在方案优化选择上，不能从系统的观点出发，在大临设施的设置、施工场地布局、施工设备选择配套、工艺确定、工序安排、劳务组织形式等方面，不能紧密结合实际，造成了临时设施标准低、交叉作业面多、工艺落后、工序衔接困难、设备配套性能差、完好率低、劳务管理不顺等诸多问题；在基础管理上，规章制度不齐全、责任制不健全、安全教育走形式、投入不到位、应急机制不灵活，造成了管理无法可依、责任分工不明、员工安全意识不强、安全技能不高、必要的安全防护设施落实不到位，缺乏必要的检查、考核、讲评机制。更为严重的是因为平时的安全投入往往看不到立竿见影的效益，再加上企业的安全管理部门和外部安全专家既不能拨钱、也不能调配设备，更不能调剂奖罚政策，所以对安全人员的监管、忠告、警示不能引起应有的重视，甚至还忌讳安全检查、评价，致使现场安全基础设施建设滞后、防范能力弱、管理缺陷等隐患长期积压，一旦事故的诱发条件具备，事故就在所难免。 “见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。” 意识到了、教训有了，就应该立即“亡羊补牢”，彻底改变跟在事故之后亦步亦趋的被动与消极管理模式，保证安全生产处于一种持续稳定的、长治久安的局面。 1999年4月20日 星期二 己卯年三月初五 读史札记 “曲突徙薪”者的际遇读过《资治通鉴》的人，都会知道关于“曲突徙薪”的故事：“客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人更为曲突，远徙其薪，不者且有火患。主人嘿然不应。俄尔家果失火，邻里共救之，幸而得息。于是，置牛酒谢其邻人。额烂者在于上行，余客各以功次坐，而不录言曲突者。人谓主人曰：‘倘使听客之言，不费牛酒，终亡火患。今论功而请宾，曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客邪！’主人乃悟而请之。”故事终归是故事，现实终归是现实。从古到今数千年，数不清发生了多少故事，可它的主人，却总是以丰厚赏赐那些焦头烂额者，却早把“曲突徙薪”者忘之于九霄云外了。这里先说一个古代的著名例子。西汉宣帝刘询即位后，由于霍光拥戴有功而其子侄位高权重，逐步威胁到皇位的安全。有一位名叫徐福的人，满怀心焦地向皇帝上书：“霍氏太盛，陛下即爱厚之，宜以时抑制，无使至亡。”但是，如此好的建议，“书三上，辄报闻”。把这话翻成现代汉语，就是上了三次书，皇上才说他已经听到了，然而却根本没有采纳其建议。后来，霍禹、霍山诸辈时机成熟，终于阴谋反叛。只是由于过早走漏了风声，宣帝才扑灭了叛乱。为首者有的自杀，有的腰斩，“诸女昆弟弃市”，“相连坐诛灭者数十家”。如此大的事件过后，奇怪的是，汉宣帝竟然还未记起当年连续三次向他上书的平民徐福。我们接着再说一个今天亦十分著名的例子。距离公元前66年霍氏谋反被平息2065年之后的1999年1月4日，重庆市綦江县綦河大桥（又叫彩虹桥）突然坍塌，40名无辜行人遇难。可有谁知道，就在这项罕见的腐败工程施工时，有个名叫周晃琪的老人就发现了质量有问题。这位15岁学电焊并在此岗位干了47年的退休工人，出于对焊接事业的热爱，便去施工处参观。在此期间，他吃惊地发现，拱架钢管的焊接，既不合格又结构错位。于是，抱着对事业的负责，便到上级反映。谁知，去县委被挡，没准进大门；去县政府，又说这事不归他们管；第三次找监督局，仍然没人听他的话。由于没人听周晃琪老人的话，终于导致彩虹桥的坍塌。更为奇怪的是，在彩虹桥坍塌之后，仍然无人记得远在三年之前就找县里反映桥架质量问题的事。一古一今两个类似“曲突徙薪”的例子，使我们倍感徐福、周晃琪这种人的可贵。他们是防患于未然的先觉者，且都多次向当事人反映过发现的问题。如果上边稍微听一下他们的话，采取必要的措施，在汉宣帝，不至于到霍氏谋反既成事实才发兵平叛；在綦江县，就根本不会发生彩虹桥坍塌使40名无辜行人死于非命的特大事故。可惜，历史与现实的回答是：没有。“曲突徙薪”的故事，在中国流传了两千多年，但至今仍有着深远的现实意义。希望有关部门能够引起注意，在表彰奖励“焦头烂额”者的同时，千万莫忘记了叫“曲突徙薪”者坐上席。⊙屈超耘 思想经纬：“曲突徙薪”之启迪 2010-09-06 www.dlxww.com 来源：大连日报 钟振林 画《汉书·霍光传》记载了一则“曲突徙薪”的故事。故事说的是有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。不久，主人家里果然失火，四周邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了。于是，主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。这时，有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天就不用准备筵席了，而且还没有火灾的损失。现在论功行赏，原先给你提建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予他建议的那个客人来吃酒。这个故事很生动，即使在两千年后的今天，也仍具有现实教育意义。类似于故事中的“主人”，在现实社会生活中不乏其例。现在有些地方有些事故的发生，并非祸由天降，而是由来已久、逐渐积累而酿成的，这正如常言所云：“冰冻三尺，非一日之寒”啊!诚然，目前我们对有些天灾，例如水旱灾、地震、雪崩、泥石流等，尚不能完全预防控制，但对某些人祸，例如火灾、矿难和交通事故等，本来是可以预防和避免的。问题的关键在于是否有个完善的预防安全机制和积极处理问题的科学态度。曲突徙薪，古有明训。宜于未雨而绸缪，毋待亡羊而补牢。当然，对已发生的事故，我们也不可否认“亡羊补牢”之功效，但这毕竟是事后的补救。东汉荀悦《申鉴·杂言》中有一段极耐人寻味的话：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”古人尚晓此理，今人不更应深明之，敏行之？抓安全工作，必须牢固树立“防为上”的思想。只有把安全防范工作做得扎实有效，才能避免事故灾难的发生，保证人民群众生命财产的安全。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”我们要从古今中外众多的安全故事中吸取教训，善于听取有识之士的金玉良言，在思想上让警钟长鸣，在行动上坚持常抓不懈，时时刻刻注重防患于未然，扎扎实实做好“安全防范”这篇大文章。“曲突徙薪”的启迪 http://www.aqsc.cn 2011-02-17 10:44:36 华星化工 “曲突徙薪”是《汉书·霍光传》记载了一则的故事，说的是有位客人到某人家里作客，见主人家炉灶的烟囱是直的，灶两头还堆放着不少柴草，于是就建议主人把烟囱改成弯曲的，把柴草搬远点，不然会发生火患。主人听了不以为然。不久，这户人家果然失火，幸亏邻居相救，及时扑灭了火灾。事后，他设宴答谢乡邻，却没有请建议他防火的人。于是有人向主人说，今天你宴客，没有请建议你“曲突徙薪”的人，假使当初你接纳了“曲突徙薪”的建议，就不会发生火灾，也用不着摆今天的宴席了。主人这才醒悟，慌忙把建议“曲突徙薪”的客人请来奉上宾。 这个故事让我们做安全工作的得到了很大的启迪：防范胜于救灾。可我们很多企业在日常工作中，防范工作往往被忽视，总要等发生事故后才来教育、处罚、整改、采取防范措施，安全工作总是处在被动局面。在化工生产中，危害的根源存在着人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的缺陷和管理上的缺陷等。从人的不安全行为来讲，安全培训尤为重要，《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第三号）第十五条明确规定，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。可目前企业总是在缺员的情况下招工，招来后根本就不经过厂、车间、班组三级安全培训，最多也就是老员工简单介绍一下操作方法，对操作规程、工艺流程一知半解甚至一窍不通就匆匆上岗，给安全生产埋下了隐患。甚至有的企业在招工困难的情况下，不管什么人都聘用，哪怕是智障，殊不知化工生产，错开一个阀门就可能酿事故，把这些人放在化工岗位上，怎不令人担忧。从物的不安全状态来讲，我们常说，台有栏、洞有盖、轴有套、轮有罩。但这些往往在平常的工作中，不被人们所重视，尤其现在的企业，为了整洁、美观，操作台都是用瓷砖敷设。虽然整洁、美观，但不防滑，操作工在开、闭阀门时，很容易滑倒，如果没栏，很容易摔下去，造成伤害。有的员工为了方便将吊篮的限位器捆住；有的为了降低消耗，将安全阀根部阀关闭等等。这些都人为的造成了物的不安全状态，也是诱发事故的主要原因。在环境方面，有的企业安全通道不够或者是间距不足；有的无安全标志；有的人流和物流没有分开，没有指定的机动车行驶线路；有的采光、通风不足；有的仓库不够，把危险化学品禁忌贮存的，放在一起贮存。这都是环境缺陷而留下的安全隐患。在管理方面，少数企业没有一整套的安全管理制度和安全操作规程，领导说了算，在生产和安全问题上，永远是生产重要，尤其是产品紧俏时，总是超温、超压生产，把安全抛到脑后，违章指挥已是司空见惯的事。很多企业为了节省开支，事故应急预案根本就不演练。笔者曾到某加油站加油时，在我前面的车刚停好，准备加油，突然起火，驾驶员吓得腿似筛糠，加油工拿着灭火器却不会用，我急忙跑上前，拔掉保险销将火扑灭。从加油工连灭火器的保险销都不会拔可以看出，这个加油站在平时根本就没培训过，更不用说演练了。再拿汶川地震来说，安县一所中学给人们留下深刻印象。从房屋摇晃的那刻起，全校2000多名师生，仅用了1分36秒，从教室紧急撤离到操场，无一人伤亡。这都得益于学校平时一直坚持的疏散演习，师生们早已熟悉固定的疏散逃生路线，用逃生技能化解了这场灾难。从上面两个例子可以看出，事故应急预案的演练与否，直接影响着应对突发事件的处理能力。 东汉荀悦《申鉴·杂言》中有一段极耐人寻味的话：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”古人尚且知道“预防为上”的道理，我们更应该知道“事故隐患险于明火，防范胜于救灾”的道理。抓安全工作，必须牢固树立“预防为上”的思想。只有把安全防范工作做得扎实有效，才能避免事故的发生。（罗斌）“曲突徙薪”给我们的启示 《汉书·霍光传》里有这样一则典故：有客人见主人家烟囱是直的，旁边还堆着柴火，便建议主人把烟囱改曲，把炉边的柴火移走。主人没听，结果失了火。邻里相助把火扑灭了。起先主人只请了因救火而烧伤的人成为座上客，而未请提建议的人，后经人提醒，才把建议火烧伤的人坐上席，其余的按功排座，却没有邀提“曲突徙薪”建议的客人。有人对主人说：“当初如果听了那位客人的话，也不会有火患，也不用破费摆酒席，评功请客，为什么曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客呢？” 这个故事让我思考良久。故事虽小,却概括了社会中的许多事情。一般人总是最关注离自己最近的利益,而不太在意这种利益的前因和后果。就像故事中的那个主人,只想到感激帮他救火的人,而不会想到感激劝告自己防患于未然的人。善意的劝诫是一剂良药,能向别人提出善意规劝的人无疑是良师益友。我们都有过这种体验,当学生时,一些学生对老师苦口婆心的教诲不以为然,走上社会以后才知道“书到用时方恨少”,只是这时后悔晚矣。有的党员干部平时不注重个人修养,缺乏廉洁自律意识,放任私心和贪欲,最后身陷囹圄,才后悔没有听组织上的教育和劝诫。 “曲突徙薪”的实质在于“预防”，如果那家人早点“曲突徙薪”，则一场大火或许会幸免；否则，就只有众人匆忙救火，狼狈不堪。这正说明了“预防”的重要性。无独有偶，在卫生领域，人们经常说“一两预防胜过一磅治疗”，现代医学研究表明，1元的预防投入相当于8.59元医药费和100元重症救护费的投入，可见，预防比治疗更合算。所以，前移关口、防范未然，是我们要学习的重要的工作方法。 在党风廉政建设和反腐败工作中，我党历来很重视建立健全惩治预防机制。既要严厉惩治腐败,又要着力预防腐败,惩治和预防是辨证统一的两个方面。预防是第一手段，惩治是最终手段，但不是最终目的。为此，应更加注重“曲突徙薪”式地反腐， 纪检监察机关要做敢于救火的勇士，更要做提出改进批评和建议的谋士。从某种程度上来说，预防比惩治难度更大，更难推进，因此要更加重视这项工作。本人认为，预防腐败的途径很多，应着重做好三个方面： 一、开展诫勉谈心，强化自我防范 通过诫勉谈心，加强对党员干部特别是各级领导干部的教育引导，使其自觉防范腐败和蜕变。许多干部“也曾有过雄心壮志、自强不息，为改变家庭命运和民生福祉而艰难拼搏的光辉岁月”，但在权力、金钱、美色面前纷纷落马，给我们留下惨痛教训。因此权力是把“双刃剑”，用不好最终也会伤及干部自己和家人。组织上要从爱护保护干部角度出发，经常性地开展谈心诫勉，使其树立廉政勤政观念，使每个党员干部真正明白组织上谈话是对自己的关心和保护，从而增强自觉防范意识。 二、开展学习宣传，强化教育防范。 教育是预防腐败最基础的工作。腐败说到底是剥削阶级思想的产物，是理想信念和宗旨观念发生了改变。“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。”所以，首先要重视思想上防腐，把教育放在第一位。在反腐倡廉教育的实践中，特别是在基层反腐倡廉教育中，我们感觉到，关键是要增强教育的有效性，切实克服枯燥乏味的空洞说教、行政命令的强制灌输。反腐倡廉教育。 三、健全体制机制，强化制度防范。 关于制度防范，各级纪检监察机关已经建立了多项完善制度，如选人用人方面的制度、权力制约方面的制度、市场化配置资源制度等，但腐败现象还是屡禁不止，这关键还是监督和执行的问题。 “权力失去监督必然导致腐败”。要解决这些问题，应重点在监督方式上，突出领导机关、领导干部和“实权”部门、重点领域的监督，健全监督机制，完善监督手段，创新监督方法，将监督工作落到实处，特别是建立权力公开运行平台，打破“信息壁垒”、“制度壁垒”，保证监督深入、细致、扎实、有效。
原文初，霍氏奢侈，茂陵徐生曰：“霍氏必亡。夫奢则不逊，不逊必侮上。侮上者，逆道也，在人之右，众必害之。霍氏秉权日久，害之者多矣。天下害之，而又行以逆道，不亡何待！”乃上疏言：“霍氏泰盛，陛下即爱厚之，宜以时抑制，无使至亡。”书三上，辄报闻。其后霍氏诛灭，而告霍氏者皆封，人为徐生上书曰：“臣闻客有过⑴主人者，见其灶直突，傍⑵有积薪。客谓主人：‘更为曲突（12），远徙其薪；不者⑶，且有火患。’主人嘿然⑷不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息⑸。于是杀牛置酒，谢其邻人，灼⑹烂者在于上行，馀各以功次坐，而不录⑾言曲突者。人谓主人曰：‘乡使主人听客之言，不费牛酒，终亡火患。今论功而请宾，曲突徙薪者亡恩泽，焦头烂额为上客耶？’主人乃寤而请之。”译文当初，霍光族人骄横奢侈，茂陵徐生说：“霍氏一定会灭亡。因为骄奢的人不懂得谦让，不谦让就会对皇上不尊敬，不尊敬皇上，这是大逆不道。位居众人之上，人们一定嫉恨他们。霍家人掌权时间如此长，嫉恨他们的人自然也多。天下人嫉恨他们，而他们的行为又违反礼仪，不灭亡，更待何时！”于是上书说：“霍家太兴盛了，陛下既然很宠爱霍家，就应该加以抑制，不使它灭亡。”上书三次，只回答说知道了。后来霍家诛灭，而告发霍家的人都受到封赏，有人为徐生上书说：“我听说有一个造访主人的客人，看到主人的炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便对主人说：‘重新造一个弯曲的烟囱，将柴草远远地迁移。不然的话，会有发生火灾的忧患。’主人沉默不答应。不久，家里果然失火，邻居们一同来救火，幸好把火扑灭了。于是，主人杀牛摆酒来感谢他的邻人。被火烧伤的人在上位，其他的各自以功劳的大小依次坐，但是没有请说改“曲突”的那个人。有人对主人说：‘当初如果听了那位客人的话，也不用破费摆设酒席，始终也不会有火灾的忧。现在评论功劳，邀请宾客，为什么‘曲突徙薪’建议的人没有受到恩惠，而被烧伤的人却成了上客呢？’主人这才醒悟去邀请那位客人。” 评论：由《曲突徙薪》所想到的 --------------------------------------------------------------------------------http://www.sina.com.cn 2006年08月23日12:00 光明网 谭浩俊 或许不少人听过《曲突徙薪》的故事。 这则故事讲的是，古代有一户农家，烟囱离草堆太近，有村民提醒主人把草堆移动一下，防止引起火灾。可是，这家主人没有当回事，没几天，果然发生了火灾，在全村村民的帮助下火灾是扑灭了，但损失也造成了。为了感谢村民的帮忙，这家主人特地摆了盛宴，宴请村民，唯独没有请哪位曾经好心提醒过他的村民。 故事结尾，对这件事进行了十分精彩的概括，叫做“曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客”。 按照常理，那位曾经提醒过主家的村民，应该是最大的功臣，因为，如果听从了他的提醒，主家就有可能不需要遭受任何的损失。村民们的行为虽然也应该感激，宴请他们也是完全应该的。但是，这毕竟是在发生了火灾以后，是在造成了损失以后。但是，主人家可能不是这样想的。如果进行一些不太近情理的推理，主人有可能怀疑那位提建议的村民纵火，有可能怀疑是那位提建议的村民不吉利的话给他带来了灾难，也可能怀疑那位提建议的村民别有用心，等等。不然，为什么其他村民都请了，唯独没有请最应该请的村民呢？当然，也有可能那位村民没帮主家扑火，也有可能主人懊悔了，不好意思请那位村民。总之，不管什么理由，主人没有请提建设的村民总是事实。 但是，不管主家如何去想，主人没有听从村民的建议总是一种失误，一种教训。 从《曲突徙薪》的故事，联想到我们的工作，是否也存在“曲突徙薪”这样的教训呢？应该说，这样的教训是很多的，也是十分深刻的，与“典突徙薪”相比，其损失也要巨大得多。 比如说安全事故问题，中央不知出台了多少文件，中央领导也不知提出过多少要求，可是，一些地方并没有当回事，要知道，比起那位村民的建议来，中央提的是命令，是命令，是政令，可是，事故照样接二连三地发生。发生了事故，死亡了许多人，这些地方的头头脑脑才会赶到现场，才会认真处理，认真对待，可是，损失已经造成，伤亡已经发生。处理完这些事故，为处理事故出了力的人和单位，还可以受到表彰。我们承认，在处理事故中做了贡献的人，应该表彰，但是，没有执行中央指示的人，又有多少受到处理呢？行政长官背个处分意见真的能够让人民群众满意吗？那些发生事故的地方官员们，对中央的要求心存感激吗？他们想到过要听从中央的要求就可以避免发生安全事故的问题吗？如果想到了，为什么事故会频频发生呢？ 再如投资失误问题，每年到底有多少投资失误，可能谁也说不清，从中央到地方，没有一个部门能够说得清。这些投资失误的项目，在投资前，尽管有许多人提出了不同意见，可是，又有几个决策者采纳呢。相反，提不同意见者，有可能因此受到不公正待遇，甚至撤职、调离等处理。而最终的结果是，尽管造成了巨大的经济损失，但后来来收拾烂摊子者，一定会得到表彰，而那些预先提建议者，则有可能永远翻不了身，因为，决策失误者照样当他们的官，照样进行者新的决策。 又如各级领导的腐败问题，从中央到地方，各种文件不断，各种会议也是逢会必讲，对一些领导的腐败行为，一些有正义感的干部群众，也是举报不断。可是，真正重视的又有多少，相反，那些举报者，却常常受到打击报复。即使一些人的案件暴露了，违法者受到了处理，可那些因为举报而受到打击报复的人又面临什么样的处境呢？ 等等，这些事，可以说在我们的周围可以经常见到。而结果，却也很有可能成为“典突徙薪”故事的翻版，成为这则故事的现代演绎。 针对目前工作中存在的问题，我们是否可以从“典突徙薪”的故事中吸取些什么呢？由“曲突徙薪”想到的作者：墨耕 文章来源：河南济源钢铁公司 点击数：415 更新时间：2009-8-20 “曲突徙薪”这则成语出自汉•桓潭《新说•上见证》。记载了这样一则故事：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建议。但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。不久，果真导致了一场大火，多亏众邻相助才将大火扑灭。然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事前发出警告的人算不上恩人，可能还怨恨他，怪他多嘴，否则不会发生这档子事，也就不会去破费花着冤枉钱。 应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。如果“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避免火灾，也用不着众人相救了。后人常用“曲突徙薪”比喻预先采取防范措施，防止事故发生。 从这则成语故事中我们可以受到以下启发： 一是事前预防，居安思危，做好防范工作。如果“烟囱安装”有明确的安装作业指导书，安装时就要按照标准将其做成弯曲的，让没有燃尽熄灭的星星之火飞不出烟囱，这样就可避免火灾的发生。凡事预则立，不预则废。任何工作事前都要做好详尽的预案，预见并采取措施，防范安全事故的发生。日常工作中的标准化作业以及预案工作等都是未雨绸缪的具体体现。 二是事中控制，关口前移，分级预警，化解苗头。如果听人建议，将烟囱改成弯的，再将大量堆放的柴草挪走，平时根据每天的用量，合理取材使用，就不会造成火灾的发生。尽早发现潜在的危机，堵住可能溃堤的“蚁穴”，防止其由小变大，将事故隐患消灭在萌芽状态。如对于产品质量问题，如果在生产前及时发现，造成的损失可能仅为1万元；而在生产过程中发现，有可能损失10万元；在投放市场后才发现，则造成的损失将高达100万元。顺着问题发现时间的拖延，损失在成几何倍数的增加。因此，必须防微杜渐，由一点想一串，由一面虑全局，对事故苗头建立预警机制，防止隐患扩大升级，努力将隐患解决在萌芽状态。 三是事后回馈，查漏补缺，举一反三，评估修正。在““曲突徙薪”的故事中，还说到火灾扑灭后，主人专门设宴感谢救火的邻居，却没有请当初提醒他的人。其实更应该做的是总结火灾的教训：为什么会发生火灾？发生火灾的原因是什么？为什么不将烟囱做成弯的？为什么不将成垛的柴草移走？为什么听不进他人的建议？当事人的责任心是否到位？其实，对上述任一问题，当事人事后不仅应举一反三总结经验和不足，而且闻者和观者也应把别人的事故当成自己的事故来反思，进行认真总结，对存在的差距和不足进行整改完善。唯有如此，才能真正从中得到提高和借鉴，才能由一点防一面，由一个问题的解决达到预防一类问题的目的。也唯有如此，才能用解决问题的经验和教训指导以后的安全工作，使工作方法得到不断完善和提高，才能在工作预案中防范类似事故，且当类似事故出现时，才能有正确的应对策略，是事故损失降到最低程度。(安全文化网) 由“曲突徙薪”想到的 理解一下“曲突徙薪”吧！引用 2007-07-24 19:53:12 阅读31 评论0 字号：大中小 订阅 今天看报纸时看到一篇文章，觉得不错，分享一下。战国时齐国人淳于髡到别人家去做客，看到主人的烟囱太直了，火势很猛，灶边又堆放着柴禾，于是建议主人把烟囱改装得曲折一些，把柴禾也要搬远一点，不然就会遭受火患。但主人没理睬他，不几天，这家果然失火了，乡邻都赶来救火，很幸运扑灭了大火。主人为了感谢邻里相就之功，就杀牛置酒来款待大家。席间尽是那些因救火被烧的焦头烂额的人，主人还论功排列客人的座位，以表示道谢。然而，在酬谢救火者的宴席上，唯独没有淳于髡，大家觉得很奇怪，当中一个人说，“如果你早听了他的话，这次失火根本就是可以避免的。你感谢我们帮忙救火，难道就忘了他提出‘曲突徙薪’的一片好心吗？”“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。把直突（烟囱）改为曲突，使之远离柴禾，这无疑是忠告，这就告诉人们一个浅显的道理——防患于未然。应该说，故事中“主人”家的火灾，是完全能够避免的。即便是“主人”对火灾隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡警示忠告后也应当有所惕防，但是火灾还是发生了。如果那家主人听了淳于髡的忠告，很可能就避免了火灾，也用不着众人相救和杀牛置酒了。在这里，功劳大小是一目了然的！而故事里的“主人”非但不听忠告，在事后答谢救火的宴席上反而忘了那个提出忠告的淳于髡，他的逻辑似乎是，事发后帮忙救火的人才是恩人，而事前发出警告的人就算不得恩人。在预防事故的问题上，许多人至今还是习惯于这种“亡羊补牢”的思路。类似故事中的“主人”，现实中不乏其例，许多事故的发生并非祸由天降，而是由来已久，逐渐积累而酿成的，所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。如果及时处理，完全可以消除隐患，使国家和人民的生命财产避免不必要的损失。在这个时候，常有许多有识之士提出各种安全建议和措施，可大都被主人们“默然不应”。一旦事发，我们的“主人”们则多是片面强调夸大客观原因，很少或从不涉及主观方面，多是总结组织者的成绩，少有追究渎职者的责任，文过饰非，邀功委过，推卸责任，甚至玩弄一些障眼法来蒙蔽众人，欺骗上级。从亡羊补牢到曲突徙薪 --------------------------------------------------------------------------------http://finance.sina.com.cn 2006年03月29日 07:25 中国质量新闻网 有些企业的质量管理问题往往是在血的教训后才引起人们的高度重视。同样的悲剧不断地发生，类似的弯路不断地重复，其实就是恶性循环。因此，企业有必要建立科学并行之有效的质量问题预防机制。 我国古代汉语里有两句成语“亡羊补牢”和“曲突徙薪”。“亡羊补牢”的故事可谓家喻户晓，千百年来不计其数地被引用。而知道“ ;曲突徙薪”故事的人则凤毛麟角，是一个几近失传的成语。“曲突徙薪”的字面意义是改用弯烟囱，远挪柴草，意思是为了预防失火及早采取措施。 建立机制 防患于未然 “曲突徙薪”就是“防患于未然”，显然比“亡羊补牢”好很多。许多技术质量问题，只要提前采取点措施稍微预防一下，付出稍许代价甚至不用付出什么代价就可以做到，就完全可以避免发生“亡羊”事件，“曲突徙薪”、“防患于未然”明显优于“亡羊补牢”，也更经济。很多单位领导并不能说不重视预防质量问题，各种文件、各种质量文化口号都有大量相关的内容，但是现实情况是仍然有许多技术质量问题都往往要发展到“亡羊”的地步才开始“补牢”，有时甚至“机毁人亡”到了不可挽救的地步。几千年来，人类社会许多悲剧大多如此。其实，分析一下不难发现“曲突徙薪”防患于未然的结果常常是人们所预期的，是被认为正常情况就应该这样。而“亡羊”则不同，往往是突然发生的恶性事件，进行“补牢”往往非常紧急，不得不立刻进行，而且往往是要付出巨大额外代价的。 有些企业的质量管理体制往往是只有血的教训才更能引起人们的高度重视。同样的悲剧不断地发生，类似的弯路不断地重复，其实就是恶性循环，对于一个企业，必然会蒙受经济上的损失，增加不良质量成本，严重制约企业的发展速度和效益的提高。由于技术质量问题的发生具有一定的偶然性和不确定性，想从根本上彻底防范是不可能的。但减少这种现象发生的概率则是完全可能的。剖析反思大量质量问题的案例，在发生之前大多都是有先兆的，是有可能被发现并采取措施加以防范的。其发生的原因就是除了领导和项目负责人，提前关注问题的普通员工太少，更无人提出并采取预防措施。在目前情况下，企业员工的职责往往是完成领导布置的任务，员工获得的劳动报酬只与领导所布置的任务的完成情况相关，因此企业大多数员工缺乏主动发现问题提出建议的动力。很少有人刻意关注可能会发生什么问题，更不会主动分析思考，刻意去挖掘发现潜在的问题，并积极采取防范措施。导致这种情况的根源显然是由于缺乏制度和机制保障企业员工积极参与质量问题的预防。在市场经济的条件下，为了从根本上解决这一问题，只有进行制度和机制创新，建立一套科学并行之有效的质量问题预防机制，从制度上保障调动员工和所有可以调动的人发现问题的积极性，积极主动地投入到预防质量问题的工作实践中。 为了确保有效可行，质量问题预防机制应该是一种闭环激励机制，其基本功能是对主动发现潜在质量问题、提出有效预防方案并成功避免发生问题的单位和个人进行奖励，而对不重视质量问题预防、不采取必要防范措施而导致重大质量问题发生并造成损失的单位和个人进行惩罚。 “防道”高于“治道” 需要指出的是，发现问题，提出预防措施不能异想天开，质量问题预防机制应规定必要的限制要求。要求问题和措施的提出者对所提出问题和措施进行必要的筛查论证，尽可能避免提出无中生有的问题和没有有效性的预防措施。对故意捣乱和寻衅滋事者有惩戒办法。“曲突徙薪”常常比“亡羊补牢”需要更高超的能力和技术，所谓“防道”高于“治道”。这是一种主动的付出与劳动，是有价值的，常常可以防止损失的发生甚至直接创造额外价值，是有利于企业减少项目风险与成本的。所以，在机制中特别强调回馈和激励，激励是建立该机制的关键。没有合理的激励做保障，就不能调动尽可能多的人发现问题的主动性和提出防范措施的积极性。没有合理的激励就不能持之以恒，难以形成良性循环，实际上也违背了按劳分配的社会分配制度。让积极创造者及有责任心者做无私奉献，是不符合市场经济基本法则的。 笔者建议，该机制的激励是后激励，一般不是在提出问题和措施之初就先行给予的，而是在有效措施实施取得显著效果或者能充分验证其有效性及效益时再进行。这种后激励在保证良性循环的同时，还可防止一些无效问题的出现，有利于减小风险，避免对问题和建议可行性和有效性评估走过场、流于形式。在广大军工企业，建立质量问题预防机制的一个捷径是可以在国军标GJB841《故障报告、分析和纠正措施系统》（FRACAS）的基础上进行。方法是先将标准中所述的已经发生的“产品故障”扩展为影响企业效益和质量的所有问题包括潜在问题以及防范措施。同时增加激励机制，对任何发现质量问题、提出防范措施的人员进行合理明确的激励。当前在相当一部分单位，GJB841执行只能靠领导推动，领导一旦放松，坚持情况就明显下降，其重要的原因就是缺乏必要而合理的激励，大多数职工抱着多一事不如少一事的态度，致使许多可以避免的问题最终发生。 在萌芽时期消除隐忧 企业建立质量问题预防机制，具有十分重要而现实的意义。首先，把口头重视预防问题发生变为建立科学的保障机制，才能真正有效地防范大量技术问题、质量问题的发生，把可能发生的质量问题尽可能都在发生问题的萌芽时期就消除，避免大量经济损失的发生，从而大大降低企业的不良质量成本，加速项目开发研制的进程，提高企业的效益。其实，质量问题预防机制同时非常有利于推行落实六西格玛管理，使质量工作一次就做好，产品无缺陷。其次，有利于调动广大职工和其他人员的工作积极性和创造性，让人民群众是历史的创造者不再是一句空话。长期以来，普通职工缺少发表意见和建议的正常平台，缺少参加创新改革的机会。即使偶然发现了问题，产生了创新的灵感，也往往是提出的建议得不到重视。而建立质量问题预防机制将从制度上保障普通员工和一切可以调动的人员的工作积极性和创造性。换句话说，就是在发展企业的同时促进人的发展，体现和谐社会以人为本的理念。 归根结底，企业建立质量问题防范机制，是完善制度和机制的一件大事，十分有利于激励所有企业员工甚至离职人员的积极性和创造性，能够有效地遏制质量问题的发生，把企业的不良质量成本降到最低程度，也就是有利于实现增收节支，提高企业效益，从而促进企业快速发展并形成核心竞争力。此外，扩展质量问题的范畴，对职工甚至其他人员立足企业长远发展，提出企业存在的问题，提出任何有利于企业发展的、有价值的、可操作的意见与建议都能受到足够的重视，都能得到规范的评估、实施和激励，质量问题预防机制可扩展成为企业创新建议保障机制，十分有利于调动职工的积极性和创造性。作者：李明强 董安华 沈欣想起了“曲突徙薪” http://www.sxgov.cn/ 黄河新闻网 2009-05-15 09:40:12 “5·12”四川汶川特大地震中，一个叫叶志平的校长和他所在的桑枣中学创造了奇迹。地震猝发，桑枣中学那栋“盖楼花了17万、加固却用了40多万元”的实验教学楼，没有倒塌；2000多名师生，仅用1分36秒就冲到操场，无一伤亡。桑枣奇迹，看似“幸运”和偶然，实则未必。假如不是叶校长坚持一番番地张罗着整修加固校舍，一次次地组织紧急疏散演练，很难想象震后的学校会是怎样的情形。谁都不希望遭遇灾难，但人类与灾难的斗争向来贯穿社会发展的历史进程。客观来看，诸如地震等一些重大自然灾害，其是否发生、何时何地发生，人力因素还不能控制甚至难以预测。但这并非意味着人们在灾难面前就束手无策。有时候，即便我们无法阻挡灾难的发生，但仍可以选择迎对灾难的态度和方式。类似桑枣奇迹的若干实例表明，通过预先准备和超前应对，不惟自然灾害，诸如一些突发公共事件、安全生产事故乃至改革中的矛盾、发展中的挑战、人民群众关注的热点难点问题，都可以得到有效化解或纾缓。《汉书·霍光传》里记载了一个“曲突徙薪”的典故：有人看到某户人家锅灶砌的是直烟囱，旁边还有柴堆，就劝其将烟囱改曲，搬走柴草，否则恐有火患。但建议未被采纳，后来这户人家果真因“直突、积薪”而失火。故事里劝人“曲突徙薪”者，让人想起现实中的叶志平。其实在我们的身边，还有很多这样的人，也正是无数“曲突徙薪”者的恪责笃守和小心谨慎，才让生活更加安宁、社会更加安定。经验和教训也无不表明，有相当数量的灾害、事故，假若“曲突徙薪”，将防范治理措施落实到位，或者可以避免，或者不至给人民生命财产造成大的损失。无远虑者，必有近忧。面对灾难和危机，“亡羊补牢”固然可慰可诫，但“曲突徙薪”更是可嘉可勉，可作榜样。事实上，做到“曲突徙薪”并不是很难。很多时候，它只需要我们多一些敬畏、少一点轻视，多一些忧患、少一点慵懒，多一些坚持、少一点放弃，多一些“较真”、少一点懈怠…… 难的是让“曲突徙薪”成为规则、融入意识、化为自觉、养成习惯，普遍为人们遵守奉行，主动付诸发展实践，真正贯彻到工作生活的方方面面。“曲突徙薪”凸显的是眼光和智慧，彰显的是责任和良知。如果每个人在各自岗位上，都能如叶志平那样，把一个普通公民对自身的职责和操守、做人的良心和道德、人生的价值和意义理解得如此深刻、笃行得这样彻底，我们的身边，定然会少一些悲伤悔恨的泪水，多一些欢乐欣慰的笑容。灾难忌惮“曲突徙薪”，发展需要“曲突徙薪”，社会呼唤更多的人来做“曲突徙薪”者。（林 璞）社会呼唤更多的人来做“曲突徙薪”者 日期：2009-05-15 08:01 来源：人民日报 作者： “5·12”四川汶川特大地震中，一个叫叶志平的校长和他所在的桑枣中学创造了奇迹。地震猝发，桑枣中学那栋“盖楼花了17万、加固却用了40多万元”的实验教学楼，没有倒塌；2000多名师生，仅用1分36秒就冲到操场，无一伤亡。 桑枣奇迹，看似“幸运”和偶然，实则未必。假如不是叶校长坚持一番番地张罗着整修加固校舍，一次次地组织紧急疏散演练，很难想象震后的学校会是怎样的情形。 谁都不希望遭遇灾难，但人类与灾难的斗争向来贯穿社会发展的历史进程。客观来看，诸如地震等一些重大自然灾害，其是否发生、何时何地发生，人力因素还不能控制甚至难以预测。但这并非意味着人们在灾难面前就束手无策。有时候，即便我们无法阻挡灾难的发生，但仍可以选择迎对灾难的态度和方式。 类似桑枣奇迹的若干实例表明，通过预先准备和超前应对，不惟自然灾害，诸如一些突发公共事件、安全生产事故乃至改革中的矛盾、发展中的挑战、人民群众关注的热点难点问题，都可以得到有效化解或纾缓。 《汉书·霍光传》里记载了一个“曲突徙薪”的典故：有人看到某户人家锅灶砌的是直烟囱，旁边还有柴堆，就劝其将烟囱改曲，搬走柴草，否则恐有火患。但建议未被采纳，后来这户人家果真因“直突、积薪”而失火。 故事里劝人“曲突徙薪”者，让人想起现实中的叶志平。其实在我们的身边，还有很多这样的人，也正是无数“曲突徙薪”者的恪责笃守和小心谨慎，才让生活更加安宁、社会更加安定。经验和教训也无不表明，有相当数量的灾害、事故，假若“曲突徙薪”，将防范治理措施落实到位，或者可以避免，或者不至给人民生命财产造成大的损失。 无远虑者，必有近忧。面对灾难和危机，“亡羊补牢”固然可慰可诫，但“曲突徙薪”更是可嘉可勉，可作榜样。事实上，做到“曲突徙薪”并不是很难。很多时候，它只需要我们多一些敬畏、少一点轻视，多一些忧患、少一点慵懒，多一些坚持、少一点放弃，多一些“较真”、少一点懈怠…… 难的是让“曲突徙薪”成为规则、融入意识、化为自觉、养成习惯，普遍为人们遵守奉行，主动付诸发展实践，真正贯彻到工作生活的方方面面。 “曲突徙薪”凸显的是眼光和智慧，彰显的是责任和良知。如果每个人在各自岗位上，都能如叶志平那样，把一个普通公民对自身的职责和操守、做人的良心和道德、人生的价值和意义理解得如此深刻、笃行得这样彻底，我们的身边，定然会少一些悲伤悔恨的泪水，多一些欢乐欣慰的笑容。 灾难忌惮“曲突徙薪”，发展需要“曲突徙薪”，社会呼唤更多的人来做“曲突徙薪”者。 由“曲突徙薪”想到的…… --------------------------------------------------------------------------------由“曲突徙薪”想到的……刘斌 汉·桓潭《新说·上见证》记载：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶的烟囱是直的，而且柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并建议邻居将烟囱改砌成弯曲的，把柴薪搬到远处，也就是“曲突徙薪”，但邻居不为所动。不久，因烟囱火星掉落在灶门口的柴禾上，果然导致了大火。 这则典故对我们当前的安全生产管理具有很强的现实意义。平时的安全管理要关口前移，在安全危险源、事故预防上必须汲取“曲突徙薪”的教训。即事先采取措施，防患于未然，在安全生产方案制订时充分考虑方案中存在的缺陷，设置有效的防范措施；在既定方案实施后，针对现场的客观隐患采取“亡羊补牢”的措施，在主观上加强防范，警惕安全管理人员的告知，及时落实安监人员、技术专家提出的整改措施，使生产场所达到安全生产的标准。 然而，在现实工作过程中却不竟然，在事故预防上往往看不到缺陷的危害性和隐患的危险性。受各种影响因素的制约，对安全检查人员的劝告无暇顾及或有意回避监管；在险情应对时，缺乏系统谋划，响应程序不合理、措施不当，顾此失彼；在事故处理时，原因分析不到位、找不到根本的和真实的原因；处理责任人不严肃、轻描淡写，起不到教育责任者和群众的作用；制订预防措施时没有从夯实基础上下工夫，导致同类事故多次发生。 用典故教育自己，用事故来惊醒自己，是安全管理的重要途径，是搞好安全控制的明智之举。当前，“防患于未然”在管理者的意识上已成为共识。但具体到客观事物、具体管理过程，安全工作中的一些 “瓶颈”问题仍没有从根本上解决。在方案优化选择上，不能从系统的观点出发，在大临设施的设置、施工场地布局、施工设备选择配套、工艺确定、工序安排、劳务组织形式等方面，不能紧密结合实际，造成了临时设施标准低、交叉作业面多、工艺落后、工序衔接困难、设备配套性能差、完好率低、劳务管理不顺等诸多问题；在基础管理上，规章制度不齐全、责任制不健全、安全教育走形式、投入不到位、应急机制不灵活，造成了管理无法可依、责任分工不明、员工安全意识不强、安全技能不高、必要的安全防护设施落实不到位，缺乏必要的检查、考核、讲评机制。更为严重的是因为平时的安全投入往往看不到立竿见影的效益，再加上企业的安全管理部门和外部安全专家既不能拨钱、也不能调配设备，更不能调剂奖罚政策，所以对安全人员的监管、忠告、警示不能引起应有的重视，甚至还忌讳安全检查、评价，致使现场安全基础设施建设滞后、防范能力弱、管理缺陷等隐患长期积压，一旦事故的诱发条件具备，事故就在所难免。 “见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。” 意识到了、教训有了，就应该立即“亡羊补牢”，彻底改变跟在事故之后亦步亦趋的被动与消极管理模式，保证安全生产处于一种持续稳定的、长治久安的局面。 1999年4月20日 星期二 己卯年三月初五 读史札记 “曲突徙薪”者的际遇读过《资治通鉴》的人，都会知道关于“曲突徙薪”的故事：“客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人更为曲突，远徙其薪，不者且有火患。主人嘿然不应。俄尔家果失火，邻里共救之，幸而得息。于是，置牛酒谢其邻人。额烂者在于上行，余客各以功次坐，而不录言曲突者。人谓主人曰：‘倘使听客之言，不费牛酒，终亡火患。今论功而请宾，曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客邪！’主人乃悟而请之。”故事终归是故事，现实终归是现实。从古到今数千年，数不清发生了多少故事，可它的主人，却总是以丰厚赏赐那些焦头烂额者，却早把“曲突徙薪”者忘之于九霄云外了。这里先说一个古代的著名例子。西汉宣帝刘询即位后，由于霍光拥戴有功而其子侄位高权重，逐步威胁到皇位的安全。有一位名叫徐福的人，满怀心焦地向皇帝上书：“霍氏太盛，陛下即爱厚之，宜以时抑制，无使至亡。”但是，如此好的建议，“书三上，辄报闻”。把这话翻成现代汉语，就是上了三次书，皇上才说他已经听到了，然而却根本没有采纳其建议。后来，霍禹、霍山诸辈时机成熟，终于阴谋反叛。只是由于过早走漏了风声，宣帝才扑灭了叛乱。为首者有的自杀，有的腰斩，“诸女昆弟弃市”，“相连坐诛灭者数十家”。如此大的事件过后，奇怪的是，汉宣帝竟然还未记起当年连续三次向他上书的平民徐福。我们接着再说一个今天亦十分著名的例子。距离公元前66年霍氏谋反被平息2065年之后的1999年1月4日，重庆市綦江县綦河大桥（又叫彩虹桥）突然坍塌，40名无辜行人遇难。可有谁知道，就在这项罕见的腐败工程施工时，有个名叫周晃琪的老人就发现了质量有问题。这位15岁学电焊并在此岗位干了47年的退休工人，出于对焊接事业的热爱，便去施工处参观。在此期间，他吃惊地发现，拱架钢管的焊接，既不合格又结构错位。于是，抱着对事业的负责，便到上级反映。谁知，去县委被挡，没准进大门；去县政府，又说这事不归他们管；第三次找监督局，仍然没人听他的话。由于没人听周晃琪老人的话，终于导致彩虹桥的坍塌。更为奇怪的是，在彩虹桥坍塌之后，仍然无人记得远在三年之前就找县里反映桥架质量问题的事。一古一今两个类似“曲突徙薪”的例子，使我们倍感徐福、周晃琪这种人的可贵。他们是防患于未然的先觉者，且都多次向当事人反映过发现的问题。如果上边稍微听一下他们的话，采取必要的措施，在汉宣帝，不至于到霍氏谋反既成事实才发兵平叛；在綦江县，就根本不会发生彩虹桥坍塌使40名无辜行人死于非命的特大事故。可惜，历史与现实的回答是：没有。“曲突徙薪”的故事，在中国流传了两千多年，但至今仍有着深远的现实意义。希望有关部门能够引起注意，在表彰奖励“焦头烂额”者的同时，千万莫忘记了叫“曲突徙薪”者坐上席。⊙屈超耘 思想经纬：“曲突徙薪”之启迪 2010-09-06 www.dlxww.com 来源：大连日报 钟振林 画《汉书·霍光传》记载了一则“曲突徙薪”的故事。故事说的是有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。不久，主人家里果然失火，四周邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了。于是，主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。这时，有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天就不用准备筵席了，而且还没有火灾的损失。现在论功行赏，原先给你提建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予他建议的那个客人来吃酒。这个故事很生动，即使在两千年后的今天，也仍具有现实教育意义。类似于故事中的“主人”，在现实社会生活中不乏其例。现在有些地方有些事故的发生，并非祸由天降，而是由来已久、逐渐积累而酿成的，这正如常言所云：“冰冻三尺，非一日之寒”啊!诚然，目前我们对有些天灾，例如水旱灾、地震、雪崩、泥石流等，尚不能完全预防控制，但对某些人祸，例如火灾、矿难和交通事故等，本来是可以预防和避免的。问题的关键在于是否有个完善的预防安全机制和积极处理问题的科学态度。曲突徙薪，古有明训。宜于未雨而绸缪，毋待亡羊而补牢。当然，对已发生的事故，我们也不可否认“亡羊补牢”之功效，但这毕竟是事后的补救。东汉荀悦《申鉴·杂言》中有一段极耐人寻味的话：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”古人尚晓此理，今人不更应深明之，敏行之？抓安全工作，必须牢固树立“防为上”的思想。只有把安全防范工作做得扎实有效，才能避免事故灾难的发生，保证人民群众生命财产的安全。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”我们要从古今中外众多的安全故事中吸取教训，善于听取有识之士的金玉良言，在思想上让警钟长鸣，在行动上坚持常抓不懈，时时刻刻注重防患于未然，扎扎实实做好“安全防范”这篇大文章。“曲突徙薪”的启迪 http://www.aqsc.cn 2011-02-17 10:44:36 华星化工 “曲突徙薪”是《汉书·霍光传》记载了一则的故事，说的是有位客人到某人家里作客，见主人家炉灶的烟囱是直的，灶两头还堆放着不少柴草，于是就建议主人把烟囱改成弯曲的，把柴草搬远点，不然会发生火患。主人听了不以为然。不久，这户人家果然失火，幸亏邻居相救，及时扑灭了火灾。事后，他设宴答谢乡邻，却没有请建议他防火的人。于是有人向主人说，今天你宴客，没有请建议你“曲突徙薪”的人，假使当初你接纳了“曲突徙薪”的建议，就不会发生火灾，也用不着摆今天的宴席了。主人这才醒悟，慌忙把建议“曲突徙薪”的客人请来奉上宾。 这个故事让我们做安全工作的得到了很大的启迪：防范胜于救灾。可我们很多企业在日常工作中，防范工作往往被忽视，总要等发生事故后才来教育、处罚、整改、采取防范措施，安全工作总是处在被动局面。在化工生产中，危害的根源存在着人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的缺陷和管理上的缺陷等。从人的不安全行为来讲，安全培训尤为重要，《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第三号）第十五条明确规定，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。可目前企业总是在缺员的情况下招工，招来后根本就不经过厂、车间、班组三级安全培训，最多也就是老员工简单介绍一下操作方法，对操作规程、工艺流程一知半解甚至一窍不通就匆匆上岗，给安全生产埋下了隐患。甚至有的企业在招工困难的情况下，不管什么人都聘用，哪怕是智障，殊不知化工生产，错开一个阀门就可能酿事故，把这些人放在化工岗位上，怎不令人担忧。从物的不安全状态来讲，我们常说，台有栏、洞有盖、轴有套、轮有罩。但这些往往在平常的工作中，不被人们所重视，尤其现在的企业，为了整洁、美观，操作台都是用瓷砖敷设。虽然整洁、美观，但不防滑，操作工在开、闭阀门时，很容易滑倒，如果没栏，很容易摔下去，造成伤害。有的员工为了方便将吊篮的限位器捆住；有的为了降低消耗，将安全阀根部阀关闭等等。这些都人为的造成了物的不安全状态，也是诱发事故的主要原因。在环境方面，有的企业安全通道不够或者是间距不足；有的无安全标志；有的人流和物流没有分开，没有指定的机动车行驶线路；有的采光、通风不足；有的仓库不够，把危险化学品禁忌贮存的，放在一起贮存。这都是环境缺陷而留下的安全隐患。在管理方面，少数企业没有一整套的安全管理制度和安全操作规程，领导说了算，在生产和安全问题上，永远是生产重要，尤其是产品紧俏时，总是超温、超压生产，把安全抛到脑后，违章指挥已是司空见惯的事。很多企业为了节省开支，事故应急预案根本就不演练。笔者曾到某加油站加油时，在我前面的车刚停好，准备加油，突然起火，驾驶员吓得腿似筛糠，加油工拿着灭火器却不会用，我急忙跑上前，拔掉保险销将火扑灭。从加油工连灭火器的保险销都不会拔可以看出，这个加油站在平时根本就没培训过，更不用说演练了。再拿汶川地震来说，安县一所中学给人们留下深刻印象。从房屋摇晃的那刻起，全校2000多名师生，仅用了1分36秒，从教室紧急撤离到操场，无一人伤亡。这都得益于学校平时一直坚持的疏散演习，师生们早已熟悉固定的疏散逃生路线，用逃生技能化解了这场灾难。从上面两个例子可以看出，事故应急预案的演练与否，直接影响着应对突发事件的处理能力。 东汉荀悦《申鉴·杂言》中有一段极耐人寻味的话：“进忠有三术：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”古人尚且知道“预防为上”的道理，我们更应该知道“事故隐患险于明火，防范胜于救灾”的道理。抓安全工作，必须牢固树立“预防为上”的思想。只有把安全防范工作做得扎实有效，才能避免事故的发生。（罗斌）“曲突徙薪”给我们的启示 《汉书·霍光传》里有这样一则典故：有客人见主人家烟囱是直的，旁边还堆着柴火，便建议主人把烟囱改曲，把炉边的柴火移走。主人没听，结果失了火。邻里相助把火扑灭了。起先主人只请了因救火而烧伤的人成为座上客，而未请提建议的人，后经人提醒，才把建议火烧伤的人坐上席，其余的按功排座，却没有邀提“曲突徙薪”建议的客人。有人对主人说：“当初如果听了那位客人的话，也不会有火患，也不用破费摆酒席，评功请客，为什么曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客呢？” 这个故事让我思考良久。故事虽小,却概括了社会中的许多事情。一般人总是最关注离自己最近的利益,而不太在意这种利益的前因和后果。就像故事中的那个主人,只想到感激帮他救火的人,而不会想到感激劝告自己防患于未然的人。善意的劝诫是一剂良药,能向别人提出善意规劝的人无疑是良师益友。我们都有过这种体验,当学生时,一些学生对老师苦口婆心的教诲不以为然,走上社会以后才知道“书到用时方恨少”,只是这时后悔晚矣。有的党员干部平时不注重个人修养,缺乏廉洁自律意识,放任私心和贪欲,最后身陷囹圄,才后悔没有听组织上的教育和劝诫。 “曲突徙薪”的实质在于“预防”，如果那家人早点“曲突徙薪”，则一场大火或许会幸免；否则，就只有众人匆忙救火，狼狈不堪。这正说明了“预防”的重要性。无独有偶，在卫生领域，人们经常说“一两预防胜过一磅治疗”，现代医学研究表明，1元的预防投入相当于8.59元医药费和100元重症救护费的投入，可见，预防比治疗更合算。所以，前移关口、防范未然，是我们要学习的重要的工作方法。 在党风廉政建设和反腐败工作中，我党历来很重视建立健全惩治预防机制。既要严厉惩治腐败,又要着力预防腐败,惩治和预防是辨证统一的两个方面。预防是第一手段，惩治是最终手段，但不是最终目的。为此，应更加注重“曲突徙薪”式地反腐， 纪检监察机关要做敢于救火的勇士，更要做提出改进批评和建议的谋士。从某种程度上来说，预防比惩治难度更大，更难推进，因此要更加重视这项工作。本人认为，预防腐败的途径很多，应着重做好三个方面： 一、开展诫勉谈心，强化自我防范 通过诫勉谈心，加强对党员干部特别是各级领导干部的教育引导，使其自觉防范腐败和蜕变。许多干部“也曾有过雄心壮志、自强不息，为改变家庭命运和民生福祉而艰难拼搏的光辉岁月”，但在权力、金钱、美色面前纷纷落马，给我们留下惨痛教训。因此权力是把“双刃剑”，用不好最终也会伤及干部自己和家人。组织上要从爱护保护干部角度出发，经常性地开展谈心诫勉，使其树立廉政勤政观念，使每个党员干部真正明白组织上谈话是对自己的关心和保护，从而增强自觉防范意识。 二、开展学习宣传，强化教育防范。 教育是预防腐败最基础的工作。腐败说到底是剥削阶级思想的产物，是理想信念和宗旨观念发生了改变。“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。”所以，首先要重视思想上防腐，把教育放在第一位。在反腐倡廉教育的实践中，特别是在基层反腐倡廉教育中，我们感觉到，关键是要增强教育的有效性，切实克服枯燥乏味的空洞说教、行政命令的强制灌输。反腐倡廉教育。 三、健全体制机制，强化制度防范。 关于制度防范，各级纪检监察机关已经建立了多项完善制度，如选人用人方面的制度、权力制约方面的制度、市场化配置资源制度等，但腐败现象还是屡禁不止，这关键还是监督和执行的问题。 “权力失去监督必然导致腐败”。要解决这些问题，应重点在监督方式上，突出领导机关、领导干部和“实权”部门、重点领域的监督，健全监督机制，完善监督手段，创新监督方法，将监督工作落到实处，特别是建立权力公开运行平台，打破“信息壁垒”、“制度壁垒”，保证监督深入、细致、扎实、有效。