优秀管理人员的基本素质要求
1、“做人、做事、做领导”——做人必须排在第一位。在工作中，要对下属严厉，在生活中，要对下属关心；不论何时，都别忘了要给下属面子，即使是在下属犯了错的时候，也别忘了对下属要给予人格上的尊重。
2、高调做事、低调做人——做事，要“雷厉风行、敢想敢做，敢做敢当”，对于已经通过民主决策的方案或制度，要大胆的去贯彻落实，甚至不惜专制独裁；做人，要“谦虚谨慎、预取先与”，要记住：“你想别人怎样对你，你就先怎样对别人”。
3、要多找一找、看一看下属的优点和专长，不要太过于在乎下属的缺点和短处。要尽量创造条件，让下属的优点和专长发挥作用；要尽量强化制度，让下属的缺点和短处不造成后果。
4、不管是用人还是提拔人，一定要“任人唯贤”，不要“任人唯亲”；一定要多考虑 “他能用还是不能用”，不要考虑“他跟自己亲还是不亲”。总之，我们这个团队坚决不允许出现“外行管内行”的现象。
5、若自己工作中不慎出现了错误，上级要求就你就相关问题作出解释时，你必须先将自己的原因和应负的责任说清楚之后，才能去找其他原因。
6、必须每天帮助下属确定他当天的工作目标：他今天的工作应该完成至什么样子？完成了，有什么意义？没完成，有什么后果？
7、要经常的、主动的、真诚的去培养和提拔有发展潜力的下属，因为在当今社会，早已不存在“教会徒弟，饿死师傅”的现象，相反，只有不断的“培养下属、提拔下属”，才能使自己在职场中立于不败之地。
8、对于下属的功劳和错误，必须“有奖有罚”，不可“只奖不罚”；必须
“奖罚分明”，不可“功过相抵”；必须“重奖轻罚”，不可“奖少罚多”；而且，不论是奖还是罚，必须“马上说，马上兑现”，绝不能“光说不练”，更不能“把下属以前的错误翻出来，新帐老账一起算”。
9、同级别的管理人员之间，应该相互参谋、相互支持、相互监督，坚决不允许“越权”，更不允许“搞小集体”——各自为政、相互排挤。
10、在工作计划和工作安排的过程中，基层管理人员必须考虑整个团队3天以后的工作安排及可能出现的问题，高层管理人员必须考虑整个团队30天以后的工作安排及可能出现的问题。例如必须考虑：我今天这样安排、这样管理，那明天、后天、大后天„„，我又该怎样安排、怎样管理？
11、为了保证我们团队的整体素质不断提高，所有管理人员必须带头做到“爱学习”，主要学习内容：立模板、烧电焊、看图纸、搞管理。
签发人：
日 期： 年 月 日
优秀管理人员的基本素质要求
1、“做人、做事、做领导”——做人必须排在第一位。在工作中，要对下属严厉，在生活中，要对下属关心；不论何时，都别忘了要给下属面子，即使是在下属犯了错的时候，也别忘了对下属要给予人格上的尊重。
2、高调做事、低调做人——做事，要“雷厉风行、敢想敢做，敢做敢当”，对于已经通过民主决策的方案或制度，要大胆的去贯彻落实，甚至不惜专制独裁；做人，要“谦虚谨慎、预取先与”，要记住：“你想别人怎样对你，你就先怎样对别人”。
3、要多找一找、看一看下属的优点和专长，不要太过于在乎下属的缺点和短处。要尽量创造条件，让下属的优点和专长发挥作用；要尽量强化制度，让下属的缺点和短处不造成后果。
4、不管是用人还是提拔人，一定要“任人唯贤”，不要“任人唯亲”；一定要多考虑 “他能用还是不能用”，不要考虑“他跟自己亲还是不亲”。总之，我们这个团队坚决不允许出现“外行管内行”的现象。
5、若自己工作中不慎出现了错误，上级要求就你就相关问题作出解释时，你必须先将自己的原因和应负的责任说清楚之后，才能去找其他原因。
6、必须每天帮助下属确定他当天的工作目标：他今天的工作应该完成至什么样子？完成了，有什么意义？没完成，有什么后果？
7、要经常的、主动的、真诚的去培养和提拔有发展潜力的下属，因为在当今社会，早已不存在“教会徒弟，饿死师傅”的现象，相反，只有不断的“培养下属、提拔下属”，才能使自己在职场中立于不败之地。
8、对于下属的功劳和错误，必须“有奖有罚”，不可“只奖不罚”；必须
“奖罚分明”，不可“功过相抵”；必须“重奖轻罚”，不可“奖少罚多”；而且，不论是奖还是罚，必须“马上说，马上兑现”，绝不能“光说不练”，更不能“把下属以前的错误翻出来，新帐老账一起算”。
9、同级别的管理人员之间，应该相互参谋、相互支持、相互监督，坚决不允许“越权”，更不允许“搞小集体”——各自为政、相互排挤。
10、在工作计划和工作安排的过程中，基层管理人员必须考虑整个团队3天以后的工作安排及可能出现的问题，高层管理人员必须考虑整个团队30天以后的工作安排及可能出现的问题。例如必须考虑：我今天这样安排、这样管理，那明天、后天、大后天„„，我又该怎样安排、怎样管理？
11、为了保证我们团队的整体素质不断提高，所有管理人员必须带头做到“爱学习”，主要学习内容：立模板、烧电焊、看图纸、搞管理。
签发人：
日 期： 年 月 日