某
项
目
部
管
理
目 责
任
制
编制人：
日期：2011-5-31
大通项目部管理目标责任制
第一章、 安全生产管理目标及措施
第二章、
第三章、
第四章、
第五章、
第六章、
成本控制管理目标及措施 廉政管理目标及措施 工程质量管理目标及措施 文明施工管理目标及措施 施工进度管理目标及措施
第一章 安全生产管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的安全管理目标：
重大伤亡、设备事故、火灾事故为零，一般事故频率控制在
1.5%以下。
二、 安全生产管理措施：
1、 施工队进场项目部对各个专业队伍进行安全教育学习，
安全责任落实到人；各个专业施工队必需配备如安全帽、
安全带、灭火器等安全设施及设备；各个工种及分包队
伍指定专职安全员进行每天安全检查，项目部各个专业
负责人进行不定期的抽检和临检，及时发现和消除施工
现场中存在的安全隐患及苗头与施工队伍签署施工安全
承诺书，落实安全管理现场责任；现场安全责任到单位、
到个人；施工现场必须配置灭火设备，每个动火区域必
需配置灭火设备，所有灭火设备均在有效期内并定期检
查；施工过程中需要动用明火，必须向项目部申请动火
许可，由项目组向总包安全管理员进行申报，并到现场
进行审核合格后颁发动火许可证；拉接电源需专业人员
操作并符合专业规范。高空作业必需配被安全带等安全
设备
2、 现场审核标准：
现场安全管理员是否驻点监护
灭火器具是否2套以上、是否现场设置两桶清水
烧焊是否用挡焰板隔离火焰，。
周边环境是否清理干净无任何易燃易爆物品
施工现场动火时，安全管理员必须全程在场，不得离开；
并严格按照审核状态作业。焊工必须持证上岗，无特种
作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。凡属一、
二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手
续，不准进行焊、割。
3、 严禁在生活区内使用电炉，热得快等一切不安全设备及
用具，防止造成火灾及人员伤害。
4、 现场安全管理员岗位职责：
现场配备专职安全管理员，安全管理人员必须接受安全
管理培训并具备安全管理技能，安全管理员必须着装醒
目（或佩带安全管理员袖标），负责对施工人员的安全培
训、现场安全检查和全程对施工安全措施进行监护到位；
认真贯彻执行安全生产操作规程及安全规范，接受项目
组的安全技术规程培训，并制定本施工队的安全保证措
施，并负责检查、落实；对消防器具和施工机具的性能
定期检查，确保机具无安全隐患，杜绝带病操作现象；
班前早会对施工人员进行当天施工内容安全培训，确保
人员安全知识；班后日清会上对当天安全施工工作进行
总结，针对当天出现的问题进行纠偏培训；工地配电必
须按照三级配电二级保护的原则，所有用电设备必须经
检验合格后方可使用；动火现场严格按照安全施工技术
规程配置灭火设备，审核现场动火条件（人员资质、环
境、设备机具），并负责向项目经理申请动火审批；批准
动火后，安全管理员必须全程监护，确保现场安全施工；
经常采取定期与不定期的安全检查，消除隐患，杜绝安
全事故；遇有严重违章操作及特殊情况时，指令先停止
生产，并立即报告有关部门及领导研究处理。定期召开
安全会议，督促施工人员做好安全防范工作，坚持每周
安全例会制度。负责检查监督施工生活区域现场卫生达
标工作，协助施工人员做好文明施工的督促检查工作。
第二章 成本控制管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的成本控制管理目标：
严格把本工程成本控制在预算投标中，所有材料及人工费不超过预算的3%~5%。
二、 成本控制管理措施：
1、 严格执行公司制定的出入库管理制度，做到每月有盘库
结算，做好每天出入库的记录。
2、 前期做好审图，发现有与预算出入较大的材料，及时与
公司领导沟通。
3、 发现图纸中又不明确的施工事项及时与技术主管沟通，
不盲目指挥，避免因二次返工造成的人工材料的浪费。
4、 材料堆放现场由专人负责管理，防止丢失及被盗。
5、 做好材料及设备入库后的防护工作，防止因环境和人为
原因造成的材料损失及成品破坏。
6、 做好前期材料的进场规划，合理的进行材料进场，避免
造成材料的积压，对公司流动资金造成不利影响。
。
三、 库管员职责
1、 严格遵守项目部的各项规章制度，服从上级的工作分配
与调动。
2、 负责按照仓库管理程序与物料管理规定，办理物品入库、
出库、摆放、标识等工作。
3、 做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序。
4、 做好库存物料的核查、核对工作。
5、 负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。
配合财务部做好库存盘点抽查工作。
6、 负责库内物料的安全管理。
7、 认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的
整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S 的管理工作。
8、 不得将仓库物品挪作私用或据为己有。
9、 完成好上级交办的其他任务。
第三章 廉政管理目标及措施
本工程工地施工中的廉政管理：
1. 100%严格杜绝项目部管理人员接收各个专业施工队的吃、
请、送的现象，如若发现，立即调离本项目部，并上报公司。
2. 严禁各个专业管理人员对公司的材料及设备买卖。
3. 如与甲方、监理及其他配合的专业单位需要招待的事项，提
前与公司领导汇报，招待费保证实报实销，杜绝虚报、瞒报。
第四章 工程质量管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的工程质量控制管理目标：
一次验收合格率达到100%，争创公司标志性工程。
二、 工程质量控制管理措施：
1、 材料及设备规格、型号必须符合设计要求，材料必须有产品
合格证。支吊架位置恰当，牢固稳定。各种管路做到主管垂直，横管水平。各种设备工作运转正常。管路及设备的绝热保温良好。通风、空调系统调试，保证安全运行，满足使用功能要求，符合设计要求。
2、 项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。负责人协助项
目负责人对工程质量、过程控制负责。专业负责人对本专业内工程质量负责。专职质量检查员负责工程质量的监督、验3、 （1）受项目经理直接领导，对工程质量负直接责任；
（2）协助项目经理、指导施工班组搞好自检、互检。
（3）分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量
动态。
（4）对不符合质量标准的工程，及时签发质量问题整改通知单，
并督促班组限期整改。
（5）按国家质量评定标准和施工规范的要求，及时办理工程质
量实测和评定。
4、 质量保证措施
工程开工前在充分准备的基础上，按照公司ISO9001：2000质量体系中的各控制程序详细编制《项目质量计划》。用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间以及项目部与公司之间的一切管理活动严密协调地组织起来，明确各节点在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。由本项目的项目经理、现场技术负责人负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和作业技术指导书。对本工程进行详细规划，重在安排施工程序，合理安排施工进度，在技术上采用先进的施工方法，确保工程质量。
5、 施工前期准备的质量管理
（1）根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规
范，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故。
（2）认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计
交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止。
（3）在技术负责人的指导下，编制分项工程和重要部位的施工
技术方案和质量保证措施。
（4）建立健全原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管
和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。
（5）严格执行施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使
用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和安全性能来保证施工质量。各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器。测试设备和计量器具数据准确无误。
（6）建立技术资料台帐，施工所需的设计图纸及文件，施工技
术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故。
6、 施工过程的质量管理
（1）建立健全切实可行的质量保证机制，用全面质量管理手段
和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制。
（2）施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方
法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作。
（3）材料质量控制
所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件。现场施工用料，在堆放场地上分类堆放整齐，并做好材料的防晒、雨雪等保护措施；对特殊要求的材料、半成品、成品，设置专门库房。
（4）过程检验和最终检验
施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我公司《质量记录控制工作程序》的规定执行，安装结束后，质检员进行检查并填写相关记录表、影像记录。
（5）工序质量控制
建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。操作者自检，互检和专职质检员的“三
检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。
第五章 文明施工管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的文明施工控制管理目标：
争创天津市文明施工工地，做到无重大事故，无相关投诉，建筑垃圾及废水废物处理达到国家标准，噪声控制在标准范围内。
二、 工文明施工控制管理措施：
1. 文明施工准备：施工人员必须统一着装、佩戴工作牌；现场标
牌制作，管理条例、施工规范等，制作镜框上墙。
2. 现场场容、场貌布置：班组必须做好落手清，随做随清，物尽
其用。
3. 生活卫生
a. 生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保
洁人员，落实责任制。
b. 施工现场设有茶水厅和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒
设备。
c. 落实消灭蚊蝇孳生责任制，保证落实。
d. 生活垃圾必须随时处理或集中加以掩盖，妥善处理，保持场
容 整洁。
4. 环境保护措施遵照《天津市建设工程施工现场环保工作基本标
准》。
5. 施工现场的大气污染主要集中：清理施工垃圾、道路扬尘，根
据实际情况，施工组织设计制定具体措施。
6. 防止噪音污染
施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场噪声限制》（GB12523—90）制定降噪制度和措施
严格控制作业时间，不得超过规定值。
对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度减少噪声扰民。
7. 施工现场严禁酗酒、打架、追逐打闹，严禁赌博等一切违法活
动。
8. 严格遵守甲方指定的各种文明规章制度。
第六章 施工进度管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的施工进度控制管理目标：
严格执行甲方及公司的工期要求，争取各个专业提前完成。
二、 施工进度控制管理措施：
本工程是新建工程，包含空调、给排水、通风等多各分项工程。根据此类工程的特点，按我项目部施工主要工作量划分为三个施工阶段：
第一阶段： 前期配合土建预留孔洞，预埋支架，调整设备位置。
第二阶段： 我项目部具备施工条件后，展开大面积施工。 此阶段是我方本工程施工的重点，是关系到整个工程质量的重要阶段，因此我项目部将进行严格的控制。
第三阶段： 大部分工作量已完成，配合其他单位进行局部改动，系统调试。
此阶段我方的主要工作量已经完成，主要为系统调试，此阶段最核心的工作为成品保护。
编制施工进度计划，考虑各部分分项工程的合理施工顺序，组织流水施工，力求各工种工作有序对接施工。
划分主要施工阶段，组织流水施工。首先安排其中主要施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工
过程尽可能与它配合、穿插、搭接或平行作业。
配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进度。
按照工艺的合理性在工序间尽量采取穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段的流水作业图表最大限度地搭接起来。
校核以下内容：施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面：初始方案的总工期是否满足规定的工期以及缩短工期的有利和不利因素的分析和措施；物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械的应用
某
项
目
部
管
理
目 责
任
制
编制人：
日期：2011-5-31
大通项目部管理目标责任制
第一章、 安全生产管理目标及措施
第二章、
第三章、
第四章、
第五章、
第六章、
成本控制管理目标及措施 廉政管理目标及措施 工程质量管理目标及措施 文明施工管理目标及措施 施工进度管理目标及措施
第一章 安全生产管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的安全管理目标：
重大伤亡、设备事故、火灾事故为零，一般事故频率控制在
1.5%以下。
二、 安全生产管理措施：
1、 施工队进场项目部对各个专业队伍进行安全教育学习，
安全责任落实到人；各个专业施工队必需配备如安全帽、
安全带、灭火器等安全设施及设备；各个工种及分包队
伍指定专职安全员进行每天安全检查，项目部各个专业
负责人进行不定期的抽检和临检，及时发现和消除施工
现场中存在的安全隐患及苗头与施工队伍签署施工安全
承诺书，落实安全管理现场责任；现场安全责任到单位、
到个人；施工现场必须配置灭火设备，每个动火区域必
需配置灭火设备，所有灭火设备均在有效期内并定期检
查；施工过程中需要动用明火，必须向项目部申请动火
许可，由项目组向总包安全管理员进行申报，并到现场
进行审核合格后颁发动火许可证；拉接电源需专业人员
操作并符合专业规范。高空作业必需配被安全带等安全
设备
2、 现场审核标准：
现场安全管理员是否驻点监护
灭火器具是否2套以上、是否现场设置两桶清水
烧焊是否用挡焰板隔离火焰，。
周边环境是否清理干净无任何易燃易爆物品
施工现场动火时，安全管理员必须全程在场，不得离开；
并严格按照审核状态作业。焊工必须持证上岗，无特种
作业安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。凡属一、
二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手
续，不准进行焊、割。
3、 严禁在生活区内使用电炉，热得快等一切不安全设备及
用具，防止造成火灾及人员伤害。
4、 现场安全管理员岗位职责：
现场配备专职安全管理员，安全管理人员必须接受安全
管理培训并具备安全管理技能，安全管理员必须着装醒
目（或佩带安全管理员袖标），负责对施工人员的安全培
训、现场安全检查和全程对施工安全措施进行监护到位；
认真贯彻执行安全生产操作规程及安全规范，接受项目
组的安全技术规程培训，并制定本施工队的安全保证措
施，并负责检查、落实；对消防器具和施工机具的性能
定期检查，确保机具无安全隐患，杜绝带病操作现象；
班前早会对施工人员进行当天施工内容安全培训，确保
人员安全知识；班后日清会上对当天安全施工工作进行
总结，针对当天出现的问题进行纠偏培训；工地配电必
须按照三级配电二级保护的原则，所有用电设备必须经
检验合格后方可使用；动火现场严格按照安全施工技术
规程配置灭火设备，审核现场动火条件（人员资质、环
境、设备机具），并负责向项目经理申请动火审批；批准
动火后，安全管理员必须全程监护，确保现场安全施工；
经常采取定期与不定期的安全检查，消除隐患，杜绝安
全事故；遇有严重违章操作及特殊情况时，指令先停止
生产，并立即报告有关部门及领导研究处理。定期召开
安全会议，督促施工人员做好安全防范工作，坚持每周
安全例会制度。负责检查监督施工生活区域现场卫生达
标工作，协助施工人员做好文明施工的督促检查工作。
第二章 成本控制管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的成本控制管理目标：
严格把本工程成本控制在预算投标中，所有材料及人工费不超过预算的3%~5%。
二、 成本控制管理措施：
1、 严格执行公司制定的出入库管理制度，做到每月有盘库
结算，做好每天出入库的记录。
2、 前期做好审图，发现有与预算出入较大的材料，及时与
公司领导沟通。
3、 发现图纸中又不明确的施工事项及时与技术主管沟通，
不盲目指挥，避免因二次返工造成的人工材料的浪费。
4、 材料堆放现场由专人负责管理，防止丢失及被盗。
5、 做好材料及设备入库后的防护工作，防止因环境和人为
原因造成的材料损失及成品破坏。
6、 做好前期材料的进场规划，合理的进行材料进场，避免
造成材料的积压，对公司流动资金造成不利影响。
。
三、 库管员职责
1、 严格遵守项目部的各项规章制度，服从上级的工作分配
与调动。
2、 负责按照仓库管理程序与物料管理规定，办理物品入库、
出库、摆放、标识等工作。
3、 做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序。
4、 做好库存物料的核查、核对工作。
5、 负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。
配合财务部做好库存盘点抽查工作。
6、 负责库内物料的安全管理。
7、 认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的
整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S 的管理工作。
8、 不得将仓库物品挪作私用或据为己有。
9、 完成好上级交办的其他任务。
第三章 廉政管理目标及措施
本工程工地施工中的廉政管理：
1. 100%严格杜绝项目部管理人员接收各个专业施工队的吃、
请、送的现象，如若发现，立即调离本项目部，并上报公司。
2. 严禁各个专业管理人员对公司的材料及设备买卖。
3. 如与甲方、监理及其他配合的专业单位需要招待的事项，提
前与公司领导汇报，招待费保证实报实销，杜绝虚报、瞒报。
第四章 工程质量管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的工程质量控制管理目标：
一次验收合格率达到100%，争创公司标志性工程。
二、 工程质量控制管理措施：
1、 材料及设备规格、型号必须符合设计要求，材料必须有产品
合格证。支吊架位置恰当，牢固稳定。各种管路做到主管垂直，横管水平。各种设备工作运转正常。管路及设备的绝热保温良好。通风、空调系统调试，保证安全运行，满足使用功能要求，符合设计要求。
2、 项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。负责人协助项
目负责人对工程质量、过程控制负责。专业负责人对本专业内工程质量负责。专职质量检查员负责工程质量的监督、验3、 （1）受项目经理直接领导，对工程质量负直接责任；
（2）协助项目经理、指导施工班组搞好自检、互检。
（3）分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量
动态。
（4）对不符合质量标准的工程，及时签发质量问题整改通知单，
并督促班组限期整改。
（5）按国家质量评定标准和施工规范的要求，及时办理工程质
量实测和评定。
4、 质量保证措施
工程开工前在充分准备的基础上，按照公司ISO9001：2000质量体系中的各控制程序详细编制《项目质量计划》。用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间以及项目部与公司之间的一切管理活动严密协调地组织起来，明确各节点在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系。由本项目的项目经理、现场技术负责人负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和作业技术指导书。对本工程进行详细规划，重在安排施工程序，合理安排施工进度，在技术上采用先进的施工方法，确保工程质量。
5、 施工前期准备的质量管理
（1）根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规
范，标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故。
（2）认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计
交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止。
（3）在技术负责人的指导下，编制分项工程和重要部位的施工
技术方案和质量保证措施。
（4）建立健全原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管
和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场。
（5）严格执行施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使
用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和安全性能来保证施工质量。各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器。测试设备和计量器具数据准确无误。
（6）建立技术资料台帐，施工所需的设计图纸及文件，施工技
术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需。同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故。
6、 施工过程的质量管理
（1）建立健全切实可行的质量保证机制，用全面质量管理手段
和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系，对质量在形成过程中实行全面控制。
（2）施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方
法，保证质量措施，施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作。
（3）材料质量控制
所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件。现场施工用料，在堆放场地上分类堆放整齐，并做好材料的防晒、雨雪等保护措施；对特殊要求的材料、半成品、成品，设置专门库房。
（4）过程检验和最终检验
施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我公司《质量记录控制工作程序》的规定执行，安装结束后，质检员进行检查并填写相关记录表、影像记录。
（5）工序质量控制
建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责。操作者自检，互检和专职质检员的“三
检”进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序。
第五章 文明施工管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的文明施工控制管理目标：
争创天津市文明施工工地，做到无重大事故，无相关投诉，建筑垃圾及废水废物处理达到国家标准，噪声控制在标准范围内。
二、 工文明施工控制管理措施：
1. 文明施工准备：施工人员必须统一着装、佩戴工作牌；现场标
牌制作，管理条例、施工规范等，制作镜框上墙。
2. 现场场容、场貌布置：班组必须做好落手清，随做随清，物尽
其用。
3. 生活卫生
a. 生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保
洁人员，落实责任制。
b. 施工现场设有茶水厅和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒
设备。
c. 落实消灭蚊蝇孳生责任制，保证落实。
d. 生活垃圾必须随时处理或集中加以掩盖，妥善处理，保持场
容 整洁。
4. 环境保护措施遵照《天津市建设工程施工现场环保工作基本标
准》。
5. 施工现场的大气污染主要集中：清理施工垃圾、道路扬尘，根
据实际情况，施工组织设计制定具体措施。
6. 防止噪音污染
施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场噪声限制》（GB12523—90）制定降噪制度和措施
严格控制作业时间，不得超过规定值。
对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度减少噪声扰民。
7. 施工现场严禁酗酒、打架、追逐打闹，严禁赌博等一切违法活
动。
8. 严格遵守甲方指定的各种文明规章制度。
第六章 施工进度管理目标及措施
一、 本工程工地施工中的施工进度控制管理目标：
严格执行甲方及公司的工期要求，争取各个专业提前完成。
二、 施工进度控制管理措施：
本工程是新建工程，包含空调、给排水、通风等多各分项工程。根据此类工程的特点，按我项目部施工主要工作量划分为三个施工阶段：
第一阶段： 前期配合土建预留孔洞，预埋支架，调整设备位置。
第二阶段： 我项目部具备施工条件后，展开大面积施工。 此阶段是我方本工程施工的重点，是关系到整个工程质量的重要阶段，因此我项目部将进行严格的控制。
第三阶段： 大部分工作量已完成，配合其他单位进行局部改动，系统调试。
此阶段我方的主要工作量已经完成，主要为系统调试，此阶段最核心的工作为成品保护。
编制施工进度计划，考虑各部分分项工程的合理施工顺序，组织流水施工，力求各工种工作有序对接施工。
划分主要施工阶段，组织流水施工。首先安排其中主要施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其他穿插施工
过程尽可能与它配合、穿插、搭接或平行作业。
配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工进度。
按照工艺的合理性在工序间尽量采取穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段的流水作业图表最大限度地搭接起来。
校核以下内容：施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面：初始方案的总工期是否满足规定的工期以及缩短工期的有利和不利因素的分析和措施；物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械的应用