【如何做好直销】成功八步
1，梦想
2，承诺
3，列名单
4，邀约
5，讲计划
6，跟进
7，检查进度
8，复制
深入理解
循环往复努力实践永续发展
在你学习这个成功模式之前，你要接受并牢记以下三个建议：
建议一：成功模式在于：简单、易学、易教、易复制。你运用成功模式做法在于遵循和复制，而不是轻易创新，特别在你还没了解清楚这个生意时，举例：麦当劳
建议二：成功八步是一个不间断、周而复始的周期性行为：当你开始；第一步时就要开始准备第二步，让上一步自然带动下一步，让它像迅速旋转的车轮，飞快的转动起来，绝不让它在任何一个中间环节停顿。这一点要引起你特别的重视。
举例：火车的启动、运转、刹车
稳固
建议三：如果你要迅速建立长期稳固的事业，你要始终调动以下因素：
热情洋溢：有太多的事情让你充满热情。你付出多少热情与承诺就决定将有多少人会认同与参与你选择的事业中来，所以你热情洋溢吧！
积极参与：每天看积极的书，听令你积极的录音，积极参与各种培训活动，力争逢会必到，以保持你积极的心态，并要不断的向上咨询。
所以你积极参与吧！
充满快乐：这是世界上最美好的事业。每当想起它你就会兴奋不已，记住：没有人希望做一个令人烦恼的痛苦的工作。
所以你快乐你！
渴望成功：你要经常思考，讨论和随时看到你成功的样子。你要与胜利者和成功者为伍，让成功带动成功！
总结：积极的思想要素；热情、参与、快乐、渴望成功成功八步
第一步：梦想
1，什么是梦想？
2，人究竟梦想什么？（8个需求）
一：什么是梦想
1，定义：梦想是藏在人们内心中最深切的渴望，是一种强烈的需求。它能激发你潜意识中所有的潜能。每当想到它就会兴奋不已。人类所创造的所有奇迹一切触手可及的梦想成
真的结果。
2，梦想和幻想的区别：
梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻
你从来不为你的梦想付出行动，梦想就会变成幻想3，梦想永远占90%技能、技巧只占10%
梦想是激励自己，领导人和团队动势的力量源泉。二，究竟梦想什么？（8个需求）
你如果想让一个人心甘情愿的去做一件事，唯一的方法就是给予。他想要的就是满足他的需求。人有八个最基础的需求：1，健康和对生命的维护
2，食物
3，睡眠
4，金钱和金钱所能买到的
5，未来生活的保障
6，性满足以及爱与被爱
7，子女的幸福
8
，被尊重并渴望得到影响和权力
第二步：承诺
许下承诺前先了解-----（免得总是心中无底）
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一：了解自己：资源？
二：了解行业与公司趋势
三：了解强大系统支持
唯一途径：成功人士与成功环境
以下常见错误：
1，问亲人，2，问朋友，3，放弃者
一：承诺的三个等级
二：承诺学习、改变、创业
三：即投入巨大行动《行动计划》
成功不取决于年龄、学历、机遇，不取决于你的经济能力、社会背景。
成功取决于一个决定。只有你自己才能做出这个决定。你立志要改变自己、家人和众多人的命运，你立志要让更多人梦想成真。你必须郑重的做出一个关系一生的承诺并且要坚韧
不拔、直到成功。
承诺的三个等级
试试看尽力而为、全力以赴
1，试试看：根本就不会成功
2，尽力而为：有可能成功，但概率非常小
3，全力以赴：才可以取得成功
它意味着不惜一切代价
意味着永不言败、永不放弃
意味着在2---5年内始终如一、匀速发展。
第三步：列名单
一：列名单的三个原则
二：你认识谁
三：怎样结实陌生人
四：怎样使用《名单表》和《名单分析表》列名单、邀约、讲计划、跟进是这个生意中行动圈的第一步，在交线式合作生意中人际+时间是两个最大的资源。珍惜和善于开发你的名单，就是保护和拓展你最大的财富。
列名单的三个原则
1：，不做判官
2：越大越好
3：不丢失（做好备份）
1，不做判官：预选判定谁会做谁不会做
建议一：在你刚刚开始这个生意时，将认识的人先写下来。你认为不会做的有可能正是这个生意中你要找的和最该推荐的人。
2，建议二：向上推荐：将最优秀的人首先写在你的《分析名单》上，将会节省你很多时间，相信优秀的人他们的理解力绝不比你差。你不要怕他不要这个生意，如果他们反对更多的原因是你没有向他展示清楚这个生意，
切记：向上推荐会使你的事业如虎添翼。
建议三：第一时间先列20---30人名单。启动贵在神速，争取在第一次听完计划后立即列一个20---30人名单。上级
会帮你第一次名单分析。
2，名单越大越好
建议一：不要死盯一个人，同时要定下与他相关的整体人群名单。死盯一个人会浪费你很多时间，也显得你在推荐中你没有姿态。
建议二：你要让名单尽可能保持在20----30人以上名单，尽快得到一份10---20人名单
建议三：补充和调整：名单要随时补充和调整，名单不整理等于没有。
3，不要丢失名单
建议一：迅速记录，保持联系；每当想起一个老朋友或结实一个新朋友，迅速记录在名单表上。并在48小时内通电话一次。结实新朋友后你要在24小时内记录认识他的过程和
你对新朋友的最深印象。
建议二：不同的名单分别记录。把本地和外地的分别写在两个名单表上
建议三：要备2份名单，以防丢失。
二，你认识谁？
两种列名单的方法
用分类法（适合20---30人名单）
亲友（先亲后疏）
邻居（先近后远）
校友（从小到大）
同事或其他伙伴（先近后远）
朋友（千万不要忘记老朋友）
一面之交和新结实的朋友
用职业法（适合列出100--300名单）
幼儿园同学5人
小学同学10人
中学同学20人
大学同学20人
你的父母1人
你的近亲兄弟姐妹4人
各个时期的朋友30人
你的种种亲戚20人
外国朋友5人
球友、牌友5人
邻居30人
商店服务20人
成人教育同学10人
出租车司机10人
从军时的战友10人
旅游中的朋友10人
业务往来20
历来工作同事20
孩子的老师10人
给你看病的医生10人
三，结实陌生人---人脉的最大来源
建议一：每天结实一个新朋友，让它成为一种习惯。点头、微笑、打招呼、主动聊天，建立联系
建议二：介绍：半月轮回法。创造重复见面的机会，人际关系三原则
彼此喜欢（亲和力）----建立关系（关心别人）----相互信任
（帮助别人）
人际关系中的三多三不
多赞美
不抱怨多激励不指责多表扬；不批评
第四步邀约
一，邀约的种类
二，邀约的三原则
三，邀约的10个注意事项
列名单不是目的，目的是将一个新人介绍到这个事业中来，如果只是列名单而不是把新人约出来，讲计划，那也只能是纸上谈兵，很多新人很大原因在于没有约出来。
邀约不成功往往是你没有用对正确的邀约方法。
一，邀约的种类
电话、面对面、其他方式
1，电话邀约（详细讲解）最常用的方法对于新人非常适合2，面对面邀约：也称自然邀约
（1）推崇工具：书、录音带和其他资料入手
（2）推崇成功人士：讲他们的成功故事
（3）推崇系统会议：讲你学到的知识给你带来的好处和变化
（4）从分析产品入手，如讲营养品、美容护肤品、日用品
（5）从讲公司、讲机会、讲分配制度；此种方式在你开始工作时使用比较难掌握，它比较适合新人有兴趣了解。3，书信、电子邮件、网上联络、短信、传真邀约，适用于远距离朋友。
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二，邀约三原则
高姿态、三不谈
1，高姿态专业化你要让对方明显感觉到你在为他介绍一好的难得的机会，高姿态来自于你确实在关心别人，而不是你自己另有所图，你要让他强烈的感觉到这一点。
举例：在电话中避免使用“不见不散，我一直会等你”等等这些没有姿态的话，而是要说“你一定要守时，我只能在六点半到六点三十五等你，你不能来一定要提前通知我，过时我就不能等你了，因为我很忙”
让对方感觉你时间非常宝贵，难道时间用分钟来计算的2，三不谈电话中不谈产品，不谈制度、不谈公司。邀约就是邀约不讲计划，因为过早谈的过多，对方心门就会关闭。当你在电话中与对方邀约好了会面时间和地点，这时你要及早挂断电话结束邀约。
举例：你要引起对方好奇心，最行之有效的办法就是邀约时少讲为妙。要讲你也只有让他感觉到你要给他提供一些信息或提供一个机会。或者介绍一些成功人士与他相识或给他提供一个难得的学习环境即可，
3，专业化在开始建造难道生意时专业化邀约和联系对你至关重要。你要参加这方面的培训，听这方面录音，并且要向你上级咨询，最好看他们怎么邀约。
举例：不要强迫别人来“你一定要来，不来不行”不要乞求别人来，“给我个面子，你一定要来”
不要误导别人来“我请你吃饭，你过来做吧”
三，邀约中要注意的0个事项
1，先学习：认真参加会议和听录音，学习怎样邀约最好向上级咨询后再开始邀约。
2，尽量快：在电话中不要向对方提供太多资料和谈话时间。3，要兴奋：有可能兴奋的告诉对方你已开始了自己的事业，并且效果比你想象的好，而且你学会很多知识。
4，说清楚将邀约时间和地点确定清楚哪一天？几点？白天还是晚上？在什么地方见面？
5，邀一对
6，多三倍请他协同伴侣一起参加。邀约多于你房间能容纳人数的3倍人参加会议，要知道不是所有的人都会出席会议，会议中不要提及没有到会的人。
7，三选一安排两个不同时间的会议，让新人确定其中一个。在会前24---48小时预选邀约。
8，别迟疑：你应勇敢的打电话给他人，一旦你开始之后你会发现这实际上是业务中有兴趣的一环
9，多推崇：推崇系统和你的上级，推崇时要准确、到位、感人
10，勤咨询：你如果与别人沟通有困难或打过5----6个电话后他们都拒绝你，你不要死缠烂打，应暂停电话邀约，将此向你的上级反映，以得到指导。
第五步讲计划
1，一对一：最方便最灵活的方式，易于沟通。
2，家庭会议：解答疑义和做ABC工作法，它是你成为培训专家的第一战场。
3，线下培训：地面招商会，产品公开课，
4，线上培训：在YYQT呱呱等等社交软件。第六步跟进
一、跟进新人
二、启动新人
三、跟进中常遇到的三种人
跟进是行动圈的第四步也是推荐工作中的最后一步。这一步做不好就会前功尽弃，有人把它称作“临门一脚”。跟进的关键在于你的：
自信力（自信、坚定、热情、执着）
沟通能力（回答异议的功力）
影响力（造梦和激励能力）
把握时机的能力（望、闻、问、切，“一剑封喉”）一，跟进新人
1，24----48小时之内跟进。讲完计划要在24---48小时内跟进，不要错过新人的兴奋期。
2，做好回答异议的工作：新人问吧：你在这个生意中赚了多少钱？刚刚够花，比我想象的要好。
3，ABC工作法：利用成功人士的经验和影响力做工作。4，临门一脚：推崇会议和工具，最好邀约他参加基础培训。5，泼冷水：不要让新人回去做大喇叭。
6，借出资料：约定下次见面时间。
二，启动新人
1，问新人四件事：新人有兴趣了启动，紧接着问新人四件事。
2，一对一沟通：做进一步深度工作，造梦（熬鹰）
3，教授八步：带新人立即进入“行动圈”，特别是让新人列名单，背计划。
4，帮教与跟随：言传身教一切做给人看，有条件在近距离可让新人适当跟随。说给他听，做给他看，让他做给你看，再给他掌声。
5，热线联络：建立紧密的个人联系，新人启动时你每一天与他保持2---3个电话沟通。
6
，激励、教他说话：帮助新人建立信心。
三，跟进中常遇到的三种人
放弃者、载体、领导人
1，放弃者（他不做这个生意）
你可以使他成为顾客，让他介绍需要这个生意的朋友，欢迎他到这个系统学习。
2，载体（他可以为你介绍新朋友）
①对自己能力有所怀疑的人：你要鼓励他，让他先学习，先尝试去做，在这当中不断的提升自己的能力。
②能力、人际、时间、体力欠佳的人：只有他真的要这个生意。你让他先提供名单，你可先帮他做深度工作。
③不要忽视载体的人物：今天他不启动，并不意味着他永远不启动。
3，领导人（生意的建造者）
①你要找到有“魔力”的领导人。他有梦想、愿改变、愿付出、愿配合。
②你要与他建立非常紧密的个人联系。
第七步检查跟进
一，为何设立目标
二，如何设立目标
三，给目标一个周详的计划
一，检查进度的重要性
二，检查进度的三个原则
三，6分钟诊断法
四，三个重要的指示
检查进度：就是在这个生意中不断的定期和不定期的咨询和给他的刚才。在这个生意中你的所推崇人组成了你的咨询线。你将在他们那里得到力量、咨询和策略
切记：咨询人员就是你在这个生意中的生命线。
一，检查进度的重要性
1，有利于学习成功者的经验，这可以节省人力、物力和提高工作效率。
2，有利于复制系统的成功模式：使你不偏离确的航向，并会得到最新资讯。
3，有利于巩固紧密的个人关系。增强团队的凝聚力和团队动势。
二，检查进度3个原则
1，定期定时咨询
2，业务不干扰，不越级和绝不向旁部门咨询。
3，承诺是相互的，承诺要兑现。
1，定期定时咨询
建议一：相信你的指导老师：你一定要相信他们。推崇他们、复制他们教你的成功模式。
建议二：每个月做1、2次咨询：特别是月底的最后一周，你更要咨询。因为你要查询业绩，知道团队的反正状况，并且你要得到上级的指导真情意切争取得到他的合作和支持。
2，业务不干扰你
不越级和绝不向旁部门咨询
建议一：保持咨询人的完整性：最关心你成长和希望你成功的应该是你的直接上级，因为你们的利益紧密相关。
建议二：不要和越级的向下插手做咨询：这样不易管理，因为你上级的上级一般不了解你的具体情况。并且越级咨询易伤害你上级的感情，同时这种做法也不易在团队复制。
建议三；业务不干扰：虽然旁部门之间要真诚相待、合作，但旁部门之间不允许进行业务咨询，更不允许业务干扰，这是系统动作的原则。
3
，承诺是互相的，承诺要兑现
建议一：信守承诺是建立信任的基石：言必行、行必果是成功者必备品德。只有相互之间长期各自履行承诺，相互信任才可以真正建立起来。
建议二：承诺是相互的：你不能只要求对方兑现承诺，而你却无音无信。做不到的还要承诺，承诺的就一定要实现，承诺就是板上钉钉的事。
三，6分钟判断法
1先用2分钟检查下级为什么做？
对新人问理由：问他为什么做这个生意。理由是什么？这样你可以知道他在这个生意中需求的是什么
对领导人问目标：问他本月和本年度的业绩指标是什么、等他回答目标后，再问他你真的要达成吗？为此可以不惜一切代价吗？当他回答“是”后
2，再用4分钟检查他在行动圈工作中的情况：
（询问内容包括他自己和团队的情况）
还有没有名单？
邀约成功率多少？
讲计划的次数和效果如何？
跟进情况如何？
如果四方面都有问题你就为他做四方面的指导
如果是个别情况就个别指导
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第八步：复制
迅速行动，做行动者。交互式合作的精髓在于它的可复制性、倍增性、你只要帮助足够多的人梦想成真，你才可以梦想成真。
【如何做好直销】成功八步
1，梦想
2，承诺
3，列名单
4，邀约
5，讲计划
6，跟进
7，检查进度
8，复制
深入理解
循环往复努力实践永续发展
在你学习这个成功模式之前，你要接受并牢记以下三个建议：
建议一：成功模式在于：简单、易学、易教、易复制。你运用成功模式做法在于遵循和复制，而不是轻易创新，特别在你还没了解清楚这个生意时，举例：麦当劳
建议二：成功八步是一个不间断、周而复始的周期性行为：当你开始；第一步时就要开始准备第二步，让上一步自然带动下一步，让它像迅速旋转的车轮，飞快的转动起来，绝不让它在任何一个中间环节停顿。这一点要引起你特别的重视。
举例：火车的启动、运转、刹车
稳固
建议三：如果你要迅速建立长期稳固的事业，你要始终调动以下因素：
热情洋溢：有太多的事情让你充满热情。你付出多少热情与承诺就决定将有多少人会认同与参与你选择的事业中来，所以你热情洋溢吧！
积极参与：每天看积极的书，听令你积极的录音，积极参与各种培训活动，力争逢会必到，以保持你积极的心态，并要不断的向上咨询。
所以你积极参与吧！
充满快乐：这是世界上最美好的事业。每当想起它你就会兴奋不已，记住：没有人希望做一个令人烦恼的痛苦的工作。
所以你快乐你！
渴望成功：你要经常思考，讨论和随时看到你成功的样子。你要与胜利者和成功者为伍，让成功带动成功！
总结：积极的思想要素；热情、参与、快乐、渴望成功成功八步
第一步：梦想
1，什么是梦想？
2，人究竟梦想什么？（8个需求）
一：什么是梦想
1，定义：梦想是藏在人们内心中最深切的渴望，是一种强烈的需求。它能激发你潜意识中所有的潜能。每当想到它就会兴奋不已。人类所创造的所有奇迹一切触手可及的梦想成
真的结果。
2，梦想和幻想的区别：
梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻
你从来不为你的梦想付出行动，梦想就会变成幻想3，梦想永远占90%技能、技巧只占10%
梦想是激励自己，领导人和团队动势的力量源泉。二，究竟梦想什么？（8个需求）
你如果想让一个人心甘情愿的去做一件事，唯一的方法就是给予。他想要的就是满足他的需求。人有八个最基础的需求：1，健康和对生命的维护
2，食物
3，睡眠
4，金钱和金钱所能买到的
5，未来生活的保障
6，性满足以及爱与被爱
7，子女的幸福
8
，被尊重并渴望得到影响和权力
第二步：承诺
许下承诺前先了解-----（免得总是心中无底）
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二：了解行业与公司趋势
三：了解强大系统支持
唯一途径：成功人士与成功环境
以下常见错误：
1，问亲人，2，问朋友，3，放弃者
一：承诺的三个等级
二：承诺学习、改变、创业
三：即投入巨大行动《行动计划》
成功不取决于年龄、学历、机遇，不取决于你的经济能力、社会背景。
成功取决于一个决定。只有你自己才能做出这个决定。你立志要改变自己、家人和众多人的命运，你立志要让更多人梦想成真。你必须郑重的做出一个关系一生的承诺并且要坚韧
不拔、直到成功。
承诺的三个等级
试试看尽力而为、全力以赴
1，试试看：根本就不会成功
2，尽力而为：有可能成功，但概率非常小
3，全力以赴：才可以取得成功
它意味着不惜一切代价
意味着永不言败、永不放弃
意味着在2---5年内始终如一、匀速发展。
第三步：列名单
一：列名单的三个原则
二：你认识谁
三：怎样结实陌生人
四：怎样使用《名单表》和《名单分析表》列名单、邀约、讲计划、跟进是这个生意中行动圈的第一步，在交线式合作生意中人际+时间是两个最大的资源。珍惜和善于开发你的名单，就是保护和拓展你最大的财富。
列名单的三个原则
1：，不做判官
2：越大越好
3：不丢失（做好备份）
1，不做判官：预选判定谁会做谁不会做
建议一：在你刚刚开始这个生意时，将认识的人先写下来。你认为不会做的有可能正是这个生意中你要找的和最该推荐的人。
2，建议二：向上推荐：将最优秀的人首先写在你的《分析名单》上，将会节省你很多时间，相信优秀的人他们的理解力绝不比你差。你不要怕他不要这个生意，如果他们反对更多的原因是你没有向他展示清楚这个生意，
切记：向上推荐会使你的事业如虎添翼。
建议三：第一时间先列20---30人名单。启动贵在神速，争取在第一次听完计划后立即列一个20---30人名单。上级
会帮你第一次名单分析。
2，名单越大越好
建议一：不要死盯一个人，同时要定下与他相关的整体人群名单。死盯一个人会浪费你很多时间，也显得你在推荐中你没有姿态。
建议二：你要让名单尽可能保持在20----30人以上名单，尽快得到一份10---20人名单
建议三：补充和调整：名单要随时补充和调整，名单不整理等于没有。
3，不要丢失名单
建议一：迅速记录，保持联系；每当想起一个老朋友或结实一个新朋友，迅速记录在名单表上。并在48小时内通电话一次。结实新朋友后你要在24小时内记录认识他的过程和
你对新朋友的最深印象。
建议二：不同的名单分别记录。把本地和外地的分别写在两个名单表上
建议三：要备2份名单，以防丢失。
二，你认识谁？
两种列名单的方法
用分类法（适合20---30人名单）
亲友（先亲后疏）
邻居（先近后远）
校友（从小到大）
同事或其他伙伴（先近后远）
朋友（千万不要忘记老朋友）
一面之交和新结实的朋友
用职业法（适合列出100--300名单）
幼儿园同学5人
小学同学10人
中学同学20人
大学同学20人
你的父母1人
你的近亲兄弟姐妹4人
各个时期的朋友30人
你的种种亲戚20人
外国朋友5人
球友、牌友5人
邻居30人
商店服务20人
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出租车司机10人
从军时的战友10人
旅游中的朋友10人
业务往来20
历来工作同事20
孩子的老师10人
给你看病的医生10人
三，结实陌生人---人脉的最大来源
建议一：每天结实一个新朋友，让它成为一种习惯。点头、微笑、打招呼、主动聊天，建立联系
建议二：介绍：半月轮回法。创造重复见面的机会，人际关系三原则
彼此喜欢（亲和力）----建立关系（关心别人）----相互信任
（帮助别人）
人际关系中的三多三不
多赞美
不抱怨多激励不指责多表扬；不批评
第四步邀约
一，邀约的种类
二，邀约的三原则
三，邀约的10个注意事项
列名单不是目的，目的是将一个新人介绍到这个事业中来，如果只是列名单而不是把新人约出来，讲计划，那也只能是纸上谈兵，很多新人很大原因在于没有约出来。
邀约不成功往往是你没有用对正确的邀约方法。
一，邀约的种类
电话、面对面、其他方式
1，电话邀约（详细讲解）最常用的方法对于新人非常适合2，面对面邀约：也称自然邀约
（1）推崇工具：书、录音带和其他资料入手
（2）推崇成功人士：讲他们的成功故事
（3）推崇系统会议：讲你学到的知识给你带来的好处和变化
（4）从分析产品入手，如讲营养品、美容护肤品、日用品
（5）从讲公司、讲机会、讲分配制度；此种方式在你开始工作时使用比较难掌握，它比较适合新人有兴趣了解。3，书信、电子邮件、网上联络、短信、传真邀约，适用于远距离朋友。
我现在什么都不做每天与全国各地正在从事和考察直销事业的朋友交流直销发展趋势与成功收获
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二，邀约三原则
高姿态、三不谈
1，高姿态专业化你要让对方明显感觉到你在为他介绍一好的难得的机会，高姿态来自于你确实在关心别人，而不是你自己另有所图，你要让他强烈的感觉到这一点。
举例：在电话中避免使用“不见不散，我一直会等你”等等这些没有姿态的话，而是要说“你一定要守时，我只能在六点半到六点三十五等你，你不能来一定要提前通知我，过时我就不能等你了，因为我很忙”
让对方感觉你时间非常宝贵，难道时间用分钟来计算的2，三不谈电话中不谈产品，不谈制度、不谈公司。邀约就是邀约不讲计划，因为过早谈的过多，对方心门就会关闭。当你在电话中与对方邀约好了会面时间和地点，这时你要及早挂断电话结束邀约。
举例：你要引起对方好奇心，最行之有效的办法就是邀约时少讲为妙。要讲你也只有让他感觉到你要给他提供一些信息或提供一个机会。或者介绍一些成功人士与他相识或给他提供一个难得的学习环境即可，
3，专业化在开始建造难道生意时专业化邀约和联系对你至关重要。你要参加这方面的培训，听这方面录音，并且要向你上级咨询，最好看他们怎么邀约。
举例：不要强迫别人来“你一定要来，不来不行”不要乞求别人来，“给我个面子，你一定要来”
不要误导别人来“我请你吃饭，你过来做吧”
三，邀约中要注意的0个事项
1，先学习：认真参加会议和听录音，学习怎样邀约最好向上级咨询后再开始邀约。
2，尽量快：在电话中不要向对方提供太多资料和谈话时间。3，要兴奋：有可能兴奋的告诉对方你已开始了自己的事业，并且效果比你想象的好，而且你学会很多知识。
4，说清楚将邀约时间和地点确定清楚哪一天？几点？白天还是晚上？在什么地方见面？
5，邀一对
6，多三倍请他协同伴侣一起参加。邀约多于你房间能容纳人数的3倍人参加会议，要知道不是所有的人都会出席会议，会议中不要提及没有到会的人。
7，三选一安排两个不同时间的会议，让新人确定其中一个。在会前24---48小时预选邀约。
8，别迟疑：你应勇敢的打电话给他人，一旦你开始之后你会发现这实际上是业务中有兴趣的一环
9，多推崇：推崇系统和你的上级，推崇时要准确、到位、感人
10，勤咨询：你如果与别人沟通有困难或打过5----6个电话后他们都拒绝你，你不要死缠烂打，应暂停电话邀约，将此向你的上级反映，以得到指导。
第五步讲计划
1，一对一：最方便最灵活的方式，易于沟通。
2，家庭会议：解答疑义和做ABC工作法，它是你成为培训专家的第一战场。
3，线下培训：地面招商会，产品公开课，
4，线上培训：在YYQT呱呱等等社交软件。第六步跟进
一、跟进新人
二、启动新人
三、跟进中常遇到的三种人
跟进是行动圈的第四步也是推荐工作中的最后一步。这一步做不好就会前功尽弃，有人把它称作“临门一脚”。跟进的关键在于你的：
自信力（自信、坚定、热情、执着）
沟通能力（回答异议的功力）
影响力（造梦和激励能力）
把握时机的能力（望、闻、问、切，“一剑封喉”）一，跟进新人
1，24----48小时之内跟进。讲完计划要在24---48小时内跟进，不要错过新人的兴奋期。
2，做好回答异议的工作：新人问吧：你在这个生意中赚了多少钱？刚刚够花，比我想象的要好。
3，ABC工作法：利用成功人士的经验和影响力做工作。4，临门一脚：推崇会议和工具，最好邀约他参加基础培训。5，泼冷水：不要让新人回去做大喇叭。
6，借出资料：约定下次见面时间。
二，启动新人
1，问新人四件事：新人有兴趣了启动，紧接着问新人四件事。
2，一对一沟通：做进一步深度工作，造梦（熬鹰）
3，教授八步：带新人立即进入“行动圈”，特别是让新人列名单，背计划。
4，帮教与跟随：言传身教一切做给人看，有条件在近距离可让新人适当跟随。说给他听，做给他看，让他做给你看，再给他掌声。
5，热线联络：建立紧密的个人联系，新人启动时你每一天与他保持2---3个电话沟通。
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，激励、教他说话：帮助新人建立信心。
三，跟进中常遇到的三种人
放弃者、载体、领导人
1，放弃者（他不做这个生意）
你可以使他成为顾客，让他介绍需要这个生意的朋友，欢迎他到这个系统学习。
2，载体（他可以为你介绍新朋友）
①对自己能力有所怀疑的人：你要鼓励他，让他先学习，先尝试去做，在这当中不断的提升自己的能力。
②能力、人际、时间、体力欠佳的人：只有他真的要这个生意。你让他先提供名单，你可先帮他做深度工作。
③不要忽视载体的人物：今天他不启动，并不意味着他永远不启动。
3，领导人（生意的建造者）
①你要找到有“魔力”的领导人。他有梦想、愿改变、愿付出、愿配合。
②你要与他建立非常紧密的个人联系。
第七步检查跟进
一，为何设立目标
二，如何设立目标
三，给目标一个周详的计划
一，检查进度的重要性
二，检查进度的三个原则
三，6分钟诊断法
四，三个重要的指示
检查进度：就是在这个生意中不断的定期和不定期的咨询和给他的刚才。在这个生意中你的所推崇人组成了你的咨询线。你将在他们那里得到力量、咨询和策略
切记：咨询人员就是你在这个生意中的生命线。
一，检查进度的重要性
1，有利于学习成功者的经验，这可以节省人力、物力和提高工作效率。
2，有利于复制系统的成功模式：使你不偏离确的航向，并会得到最新资讯。
3，有利于巩固紧密的个人关系。增强团队的凝聚力和团队动势。
二，检查进度3个原则
1，定期定时咨询
2，业务不干扰，不越级和绝不向旁部门咨询。
3，承诺是相互的，承诺要兑现。
1，定期定时咨询
建议一：相信你的指导老师：你一定要相信他们。推崇他们、复制他们教你的成功模式。
建议二：每个月做1、2次咨询：特别是月底的最后一周，你更要咨询。因为你要查询业绩，知道团队的反正状况，并且你要得到上级的指导真情意切争取得到他的合作和支持。
2，业务不干扰你
不越级和绝不向旁部门咨询
建议一：保持咨询人的完整性：最关心你成长和希望你成功的应该是你的直接上级，因为你们的利益紧密相关。
建议二：不要和越级的向下插手做咨询：这样不易管理，因为你上级的上级一般不了解你的具体情况。并且越级咨询易伤害你上级的感情，同时这种做法也不易在团队复制。
建议三；业务不干扰：虽然旁部门之间要真诚相待、合作，但旁部门之间不允许进行业务咨询，更不允许业务干扰，这是系统动作的原则。
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，承诺是互相的，承诺要兑现
建议一：信守承诺是建立信任的基石：言必行、行必果是成功者必备品德。只有相互之间长期各自履行承诺，相互信任才可以真正建立起来。
建议二：承诺是相互的：你不能只要求对方兑现承诺，而你却无音无信。做不到的还要承诺，承诺的就一定要实现，承诺就是板上钉钉的事。
三，6分钟判断法
1先用2分钟检查下级为什么做？
对新人问理由：问他为什么做这个生意。理由是什么？这样你可以知道他在这个生意中需求的是什么
对领导人问目标：问他本月和本年度的业绩指标是什么、等他回答目标后，再问他你真的要达成吗？为此可以不惜一切代价吗？当他回答“是”后
2，再用4分钟检查他在行动圈工作中的情况：
（询问内容包括他自己和团队的情况）
还有没有名单？
邀约成功率多少？
讲计划的次数和效果如何？
跟进情况如何？
如果四方面都有问题你就为他做四方面的指导
如果是个别情况就个别指导
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第八步：复制
迅速行动，做行动者。交互式合作的精髓在于它的可复制性、倍增性、你只要帮助足够多的人梦想成真，你才可以梦想成真。