企业经营规划

企业经营规划

企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略、打印预览12类。如图【4-20】

图【4-20】

(1)公司介绍

在文本框里填写公司理念、目的、公司产品或服务项目等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可。如图【4-21】

图【4-21】

(2)项目及产品概述

在文本框里填写市场简单分析、资本回报率、市场风险解决办法等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-22】

【4-22】

(3)服务评价

在文本框里填写公司发展前景评价、产品评价、团队能力评价等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-23】

【4-23】

(4)公司架构

在文本框里填写公司组织结构、部门构成及职责、人员简介等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-24】

图【4-24】

(5)项目开发

在文本框里填写公司技术说明、开发优势、开发人员等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-25】

图【4-25】

(6)分析及策略

在文本框里填写市场现状、营销策略等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助

模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-26】。

图【4-26】

(7)经营目标和规划

在文本框里填写产品收入预测、实现所制定的销售计划等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-27】

图【4-27】

(8)措施及计划

在编辑器内输入措施及计划的内容,点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,

以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-28】

图【4-28】

(9)营销及宣传计划

在编辑器里填营销和宣传计划。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-28】。

【4-28】

(10)销售策略

在文本框里填写客户分布情况、效资金量的利用计划等。点击下面按钮“填写帮助”

查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-29】

图【4-29】

(11)管理策略

在文本框里填写管理队伍介绍、合作机构介绍、人员管理策略等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-30】

图【4-30】

(12)打印预览

点击“打印预览”即可看到以上你所填写的完整企业经营规划书,然后打印。如图【4-31】

图【4-31】

企业经营规划

企业经营规划包括公司介绍、项目及产品概述、评价、公司架构、产品服务项目开发、分析及策略、经营目标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略、打印预览12类。如图【4-20】

图【4-20】

(1)公司介绍

在文本框里填写公司理念、目的、公司产品或服务项目等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可。如图【4-21】

图【4-21】

(2)项目及产品概述

在文本框里填写市场简单分析、资本回报率、市场风险解决办法等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-22】

【4-22】

(3)服务评价

在文本框里填写公司发展前景评价、产品评价、团队能力评价等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-23】

【4-23】

(4)公司架构

在文本框里填写公司组织结构、部门构成及职责、人员简介等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-24】

图【4-24】

(5)项目开发

在文本框里填写公司技术说明、开发优势、开发人员等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-25】

图【4-25】

(6)分析及策略

在文本框里填写市场现状、营销策略等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助

模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-26】。

图【4-26】

(7)经营目标和规划

在文本框里填写产品收入预测、实现所制定的销售计划等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-27】

图【4-27】

(8)措施及计划

在编辑器内输入措施及计划的内容,点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,

以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-28】

图【4-28】

(9)营销及宣传计划

在编辑器里填营销和宣传计划。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-28】。

【4-28】

(10)销售策略

在文本框里填写客户分布情况、效资金量的利用计划等。点击下面按钮“填写帮助”

查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-29】

图【4-29】

(11)管理策略

在文本框里填写管理队伍介绍、合作机构介绍、人员管理策略等。点击下面按钮“填写帮助”查看老师的帮助模板,以供参考,学生填写完毕后,点击提交即可,如图【4-30】

图【4-30】

(12)打印预览

点击“打印预览”即可看到以上你所填写的完整企业经营规划书,然后打印。如图【4-31】

图【4-31】


相关内容

  • 企业经营分析体系规划
  • 企业经营分析体系规划 袁彬悠 1. 经营分析的定义 企业经营分析是适应市场表现和竞争的需要,于本世纪初由美国银行家亚历山大·沃尔开创,并由会计学家和管理专家不断充实,而逐步形成的一门新兴应用科学,在商业分析信息化之后,经营分析得到的广泛的发展和应用.经营分析运用定量分析.业务分析和行为分析相结合的方 ...

  • 药品经营企业信息化建设简介
  • 课程 4. 药品经营企业信息化建设简介(二) 近年来,随着国家对医药流通行业各项新政的出台以及监管力度的不断加大,企业信息 化建设已经成为我国药品流通企业亟待解决的问题.尤其是药品批发企业的信息化建设现已 成为关系到企业生存和发展的重大问题. 2009 年 2 月,国家食品药品监督管理局在<关 ...

  • 我国连锁经营的发展与趋势探讨
  • 第2007年第5期(总第290期) (2007)05-0069-02[文章编号]1009-6043 商业经济 SHANGYEJINGJI No.5,2007 TotalNo.290 我国连锁经营的发展与趋势探讨 周云霞,杨思东 (苏州经贸职业技术学院, 江苏 苏州 215018) [摘要]连锁经营是 ...

  • 要动态经营不要战略规划
  • 商业生态系统的变化是永恒的,并且近年来变化的速度越来越快,幅度越来越大.环境不确定性的提升给企业经营与变革带来极大的挑战,传统战略规划方法越来越无法适应全新的商业形势. 关键词:动态经营 行动学习 企业动态经营系统模型 当下,全球商业生态环境日益动荡不安,全球化的兴起,欧债危机的爆发,以移动互联网的 ...

  • 关于城区商业特色街发展情况的调查报告
  • 为加快服务业发展,提高商业特色街的品位,打造姜堰贸易服务新形象,市政协经济科技委员会会同市发展计划局.三产办.贸易局.工商局.工商联组成联合调查组,利用一个多月的时间,对姜堰城区的贸易现状,特别是商业特色街的发展情况进行了专题调研.在调查活动中,我们深入街区,走访业主,召开了10多个座谈会,走访了6 ...

  • 山东省城市房地产开发经营管理条例
  • 山东省城市房地产开发经营管理条例 山东省人大常委会 (1995年10月12日山东省第八届人民代表大会常务委员会第十八次会议通过) 目 录 第一章 总 则 第二章 房地产开发企业 第三章 房地产开发项目的确立与取得 第四章 房地产开发项目的建设 第五章 房地产经营 第六章 法律责任 第七章 附 则 第 ...

  • 成品油市场管理办法
  • 成品油市场管理办法(全文) [发布单位]商务部 [发布文号]商务部令2006年第23号 [发布日期]2006-12-04 [实施日期]2007-01-01 <成品油市场管理办法>已于2006年12月4日经商务部部领导一致同意通过,现予以公布,自2007年1月1日起施行. 部长:薄熙来 二 ...

  • 成品油管理办法
  • <成品油市场管理办法> 根据加入世贸组织承诺,二00六年十二月十一日中国将对外开放国内原油.成品油批发经营权. 中新社发 史利 摄 中新网12月6日电 根据加入世贸组织承诺,二00六年十二月十一日中国将对外开放国内原油.成品油批发经营权.商务部新闻发言人崇泉六日在京透露,商务部近日已公布 ...

  • 企业经营管理模式问题是一切问题的根源
  • 企业经营管理模式问题是一切问题的根源 --明阳天下拓展培训 如果你的流程错了,再好的方法也没有用.如果你的产品错了,再好的渠道也没有用;如果你的战略错了,再好的组织也没有用;而如果你的组织结构错了,再好的人员.再多的资源.再辛苦的努力也都没有用! 一个结构歪斜的屋架,再多的装修材料也只能装修出一栋危 ...

  • 中国光伏发电市场及调研报告目录
  • 中国市场调研在线 行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容: 一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考. 一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统 ...